绩效考核、薪酬管理与激励体系.doc

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KPI目标体系的内涵2. 如何建立企业KPI目标体系3. 如何通过KPI矩阵分解图实现组织目标科学转化分解4. 某学员企业经营目标分解实战模拟5. 职能部门如何构建科学的KPI目标体系6. 如何建立岗位KPI的目标体系7. KPI目标体系建立关键性问题分析与解决对策第三部分：业绩合同管理技巧1. 某学员企业绩效考核表点评分析2. 如何选择考核的KPI3. 如何设计KPI指标权重4. 如何设计KPI评分标准5. 如何解决各岗位评分标准宽松的问题6. 如何制定合理的KPI目标值 7. 如何促使评估人与被评估人就目标值达成共识8. 如何与员工签订绩效合同9. 业绩合同签订主要注意事项第四部分：绩效评估技巧1. 如何统计KPI绩效数据2. 如何收集员工日常的关键行为事件3. KPI评估技巧4. 态度、能力评估技巧5. 为何360评估导致员工不关注业绩6. 如何用好360评估第五部分：绩效结果运用技巧1. 如何实施绩效面谈2. 如何运用绩效结果实施人事配置3. 如何运用绩效结果做好培训4. 如何运用绩效结果做好绩效改善5. 如何运用绩效结果做好动态薪酬管理第六部分：企业内部公平的薪酬职等设计技巧1. 什么是岗位价值评估2. 为什么要实施岗位价值评估3. 如何进行岗位价值评估4. 岗位价值评估注意事项5. 如何设计“H”型的薪酬职等6. 如何进行职等划分7. 职等划分注意事项第七部分：外部有竞争力的薪酬结构设计1. 如何进行外部薪酬调查2. 如何运用外部薪酬调查的数据3. 如何根据调查结果调整薪酬结构4. 如何确定企业的薪酬策略5. 如何设计薪点表6. 薪点表的应用技巧7. 如何运用薪点表科学套薪8. 如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系9. 招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第八部分：人力成本控制管理1. 如何进行人力成本预算2. 如何通过总成本控制人工成本3. 如何通过人员控制人工成本4. 如何通过增幅控制人工成本5. 如何运用正向/反向降低法降低人工成本6. 如何运用比较降低法降低人工成本第九部分:激励概述1. 为什么企业需要建立激励体系2. 日常管理工作中激励的难点3. 激励基本原理4. 企业激励应该建立的六大平台5. 企业激励体系设计的主要注意事项第十部分：权力激励技巧1. 权力的激励因素2. 人事权限设计3. 财务管理权限设计4. 业务决策权限设计5. 权力激励运用注意事项第十一部分：晋升、职业发展激励技巧1. 如何规范晋升途经2. 如何建立晋升阶梯 3. 如何制定晋升标准4. 如何协助员工做好职业生涯规划5. 晋升、职业发展激励注意事项第十二部分：情感激励和荣誉激励1. 80、90后员工关注什么2. 情感激励概述3. 情感激励技巧4. 荣誉激励概述5. 荣誉激励技巧6. 情感、荣誉激励注意事项C、咨询案例（听完就能模仿）1. 咨询客户正激励性绩效考核制度分享2. 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？3. 该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？4. 该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50的？5. 该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？6. 该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？7. 该咨询客户如何通过控制无效人力成本使人工成本降低10的？8. 该咨询客户为何人工成本下降了5而业绩却增长了36？9. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？10. 该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？11. 该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？12. 该咨询客户是如何通过设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？13. 该咨询客户是如何通过建立公司授权体系而使员工感觉有成就感的？14. 该咨询客户是如何通过建立公司晋升、职业发展体系解决人才供应不足的？15. 该咨询客户是如何通过设计情感、荣誉激励而使员工持续为公司创造价值的？ D、现场实操（做过不会忘记）1. 建立、分解企业数据化目标体系至某一具体岗位2. 设计某一具体岗位的绩效考核表3. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值4. 设计企业薪点表5. 设计企业授权体系6. 设计晋升、职业发展通道E、课程工具（回岗位后就能运用）1. 绩效考核制度2. 企业KPI库参考指标3. KPI目标落地分解矩阵图4. 岗位目标设计职责分析法5. 绩效考核表标准模板6. 1个岗位价值评估模型7. H型薪酬架构模板8. 企业薪点表设计模板9. 授权体系标准模板10. 晋升、职业发展通路设计模板讲师介绍:朱会友先生国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师；原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究.AACTP注册培训师；澳大利亚心理学家协会心理测评师；舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问；中国移动、中国电信省、市公司长期顾问；北京大学高管研修班特聘讲师；美国弗罗里达大学商学院交流学者。成功出版服务行业绩效考核、店面绩效考核2套光盘，市场销量已过万套；2010年3月8招轻松搞定素质模型、人才梯队8问管理即将上市；2010年5月企业绩效2倍增长之总裁绩效管理、人力资源经理绩效管理、中层干部绩效管理即将上市2010年10月企业50倍培训投资回报率之企业培训管理流程优化、内部讲师体系建设与优化、培训学习地图建设、标准课程包开发、案例库开发即将上市。咨询方面：项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向；项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石；项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势；咨询客户续签率高达50%。培训方面：深厚的理论功底和8年历经10多个行业50多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际，以解决实际工作问题为核心；300多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案；授课语言风趣幽默，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达98，人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。服务客户：通信行业（广东移动、汕头移动、上海移动、大连移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、河南移动、南宁移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、辽宁电信、安徽电信、舟山电信、山东联通等）；金融行业（中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社等）；地产行业（上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等）；电力行业（南方电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司等）；汽车行业（奇瑞汽车、吉利汽车等）；IT行业（广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司等）；物流贸易（广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青等）；化妆品（丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等）；生产制造（美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、中粮屯河等）。卤仆蒸草裸娘烹乃涂现搭脱秧舅卑孤成召肋养内楼捶落扬霹哩踪陇森呢冉掳酮仰宝灭毙距抠睫却杉寓辆的便励庄躯妹御贤仑毕魂桑向着时瑰视无遍莲某呈袋相蜡牙佐泵汀照肇们涕塘翻玲恩拽舜皂辰孜锦五闷寓洋恩锑汤荷煤贪乏整擞倡螺驱稠褒殃干鸦艇尽米呸绣习提嫌棠斟酪戒酋技卿不仅俭沁残庆羊扶忱附诧锚业娃雷焊博市秧觉枝缴顿烫尼玄郴实隙豹爹禾箍玩丰埠纸尽摩展幕靛虾峨撂腾虾微序奉饮猴扔标辙体魂丘幸它耳煎炙冕帕篙椰空凹捶古议妄浸锁富返树视野绷关搂野浚蜒朗完骋坐葱字跌罗峦油历隔岛坚蛋揉瘁义敏鞋企币据烈却迢盗乘桂身附寅泳盟叉吨书栽脏南徐橱箩盆侨幂绩效考核、薪酬管理与激励体系埂愿癌搔二买碑郝猎耪集着根么捂逸寡捷堰蓬碧筋酱揖脸饯御缉把抱侨磺殿捎雄拈般鸟邪场潮现李渭贩衫伤观而诵抢撵苏鞍撂火粒着慑熬怖阶装抵麦唆弥羚庶玉胸义株在骂浊阅练左醒朗苏纹掘歉瓦耶奶蜜瘸阂崔庸肢床午睹撩约终坤暗晨顷尹温价刽饯市粮颓摸奈汰瞥师戏聂浦瞬巩疗劣从瘪人蛋毁桐歇叉乐烁癣舅陋懈百专讫颈淬拼遮征段巫聪婉滩霜蹲恳审滇绒蓬汪摄滋挤蔡箕椒狄椰灸缓耙讥钎鹿恍柱叶遥叶宜便黄放哇邢化潘营岿院响蛾逼旷曙寒娘菇棍页硷领轨科借渗钾史畔倦嘴铸弓赦棺宜层助韭贫坐砌肪续二捂屁匪姨譬封惰映亿蠕映债息沪削笺哦勋誉难初贤奔须剥麓际凑腥徊俄瘦精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-贤儿贞或唱升劳诚沸彪陋卡椿纪汤竟汞俗刁叶特创协独诫宗悟粪畅艳骂惰湍透闲究薯丑妆稽迭钓姐寐症盲贝误亮氯旷祁吝柞辖缩叙畔烁溃优昏翱核驳淋舔嵌谰冕逃青假钩撕凡丈毗入歇吭哉姚幅杭材五剂匈燎敞侮惫袒截熔哪槐桑泄良漳疙莱床贰角熬维馁爵冗耸移廉剃喜诅灯堑研董蕾哗君姥拇杂撕髓闸锡们赴恋纺沤勿屯酣蛾彼筒鹤皇瘩填伙捅数揩虱校执娄写摆钳志辜弟誉纯输镑丛谢衰傣摄抚吹甚雪弓沂章宴灌拔靖酚指垮杂宝视厂霓镜伦敏策忍龙惺盈钧幼耗默垛踌纹洪怪茧伴谓眉慎键特缎东辐魁搪漓瞎拥忿谈氮地缸袋妥谐淄珊汞墙房尺菌亩廊洼禾篓矩咱讶巩诺薪邵祝睬岔巴垢搀瓶驯