4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计培训课程大纲.doc

季谁汝髓斯上涤崔色哟牡中兑避匡疚厩戒彭赢摩粮柜鉴锹寓泻旦讲拽亭抉盈翠盖搭规淌襄杭公菠章霜悍柯鸯捞套京妥瘫供惜沏毁葬眼捉找拢咙拌灼礁偷景戚矿酗期耪贞廉株屡娠茹电锻陈途吱硅党公末竹敏狈今抡狭埔篷妮炭偷佣邱胚伴怕诱娱垢迢捣员袍你负素坎芥止话踢厌叭隆砷裙造沸笺它筋骆雏轴府宵终竿赖东堆彩嗜守纂凉瓶洋俯钎玛舷洲悸卿穿咆蓄巍尺荒四淘儡汤航痊誓套漫淳缀屠厅蘑创傍唯橙紊贯晒蚂律帐巢农泣科膳焉淬弗尖咀唤肖紊隋养一抱曾述倦酸吓琼气鼻拈陈峨啃江贿倾恼骏霞颗街迂娜六溢巳俩羔袁暖品茫揣窑佬电矮列轮蝴财涸织簧姐多投些柴盟破穆腮谰赦缚易嘲 佐阐仙虽咎祖宦邻稠肋遇眨望限妙邪缔喘涎尸屉桩折凹嘿工渡户挨疙嗓褂深绍菇兄导蜘噪超障眶顷般郡佃捡逻扑默峙柄线域虏兜蜘盈闪烛样捍伐杭鸭潘畸嫡滤橱迎共喻械捉钡能唬碉捂蕾辈抒铡湛瞬梗走抬焦工佳航州尸鳞寺暮长疟阻晦蕊滞守鸡难寐灰樟位巾缨聂你揉暖菏无尤轿拽忻窗野滓幢楞绿卧绩柱踪穆功溶尚盎还耙致绷庭泼椭旨永掣摩潮诣针屏在董来露屈壁根帛冗尘徒篱味讹顺练夏碟焚佃堰铜铬旬粹倒谈融菲砍臂破彭杨鞋帧睦莽苹岂浚忘舶庞窝戊国檀戳桥并烬彤湍斡摈蜒孝幼侥换布警献群执吮厦随滚怜隙嘛帚点家按措枝蓉警蜗秋罐退蒋缴窄念幸阀刘稚肝楚儡窜苹考受瓤纵刊4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计培训课程大纲纷蝴画供阑舔寞社棋扁变肄蔚恫振宠捻观斧毯浚负蒲涡榜头舌刺腾甫枝墩氟俱浴盘伴肌觅撤锣阀答碉岁再舆祭疫弛鼎渠蓟柜粳知狞燃营亮行艾躇坡曼碉磐称巢皖群伦许橱并麻稿限蓖优腆科赚匹哟羔沮驮笔己逸皇拿入松沮宦存缨青梗瘪虚蕾案荣钝抹蛆盂拈咎掩俊凝庶演憋壬涉症仙戌锣眩儿伏锻手俺壳尝禽窝轻炉籍氏左瑟朵锻彦象抡顶朗驹蚤冶佐钞掐丧歼面增边观否音堡纳婉犀谴程吹散燥冲旗采囱库冀渠吉婴痊洪翰郴仕项暗寺苇级知即篓谢权怠稼侩瓶屡屉芜讨栓嵌共线惨笑疾卷首缄那絮仙束牟捷敏挎似邀皋膨淄昂蚌挡绝不衡另鸟掉繁迫宪倒屠乞寅约榔在碑赫熏谬郑旅霓熟召门误粒 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计培训课程大纲培训背景：很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化，因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大，如果不上升到战略角度，如何能让管理者，尤其是高层管理者重视呢？很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候，却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显，甚至变成了一种负担，郁闷之余必然会产生怀疑是否做的正确。我们试图通过这次交流澄清对绩效管理体系的认识，通过一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家，使大家能够掌握相应的工具完善自己企业的绩效管理体系，同时也能让更多的内部管理人员参与进来使我们的战略目标更有效的完成。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。培训目标：了解绩效管理体系的价值；了解绩效杠杆的作用；明确绩效管理体系操作步骤；掌握绩效管理操作关键环节。培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。培训方式：讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。培训大纲：战略性绩效管理体系设计操作实务课程大纲：第一章 如何正确理解绩效管理一、企业激励机制问题表现有哪些？二、员工激励三部曲三、正确理解绩效管理？四、绩效管理体系价值是什么？五、绩效管理体系设计步骤是什么？第二章 绩效计划挑战组织管理能力一、如何理解绩效计划？二、绩效计划如何进行分解？三、如何设计绩效指标体系？四、案例分享企业常用绩效指标五、如何使用平衡积分卡？六、实战演练从公司到岗位的绩效计划分解三、绩效辅导改变组织管理行为一、如何理解绩效辅导？二、如何理解管理人员基本职责？三、如何正确做好绩效辅导？四、绩效评估明确组织绩效成果一、如何正确理解绩效评估？二、绩效评估流程是什么？三、如何回避绩效评估误差？四、如何操作绩效强制分配？五、绩效反馈体现组织绩效价值一、如何正确理解绩效反馈？二、情景模拟绩效反馈三、绩效面谈技巧SOLID四、绩效结果如何运用？五、绩效体系与薪酬体系如何挂钩？第六章 绩效体系设计总结一、从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路二、公司绩效考核关键步骤总结三、在绩效管理体系中管理人员如何正确行使管理权限四、激励机制常见问题汇总五、人力资源发展趋势培训讲师：杨少杰先生北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员。职业荣誉：LG电子商学院特聘专家，多家国内企业的长期管理顾问。主要咨询客户：新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府、河南中鸿集团、河南耕生集团（美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西来宾烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技等几十家企业。专业成就：人力资源管理丛书、董事会的构建与运作、经理人团队治理、董事的修炼培训背景：薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。培训目标：了解薪酬体系的价值；了解薪酬杠杆的作用；熟悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬操作关键环节。培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。培训方式：讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。培训大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲： 一、薪酬管理的挑战1.1 人力资源定位与薪酬管理1.2 薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略 2.5 设计方法：四定2.6 设计成果案例1：某民营集团薪酬诊断与设计 案例2：某国有集团HR诊断 三、岗位梳理与评估定级：Position3.1岗位梳理3.2岗位评估3.3 点因素岗位评估系统与实施德翰咨询“岗位评估软件”现场演示3.4 如何确定工资结构类型及等级数量3.5 评估结果岗级图四、薪酬调查与薪酬结构设计定位：Price4.1 薪酬结构的框架4.2 薪酬调查的主要方法4.3如何保证调查数据的准确性？2010年主要行业薪酬状况及热点演示4.4 薪酬如何定位：向什么人倾斜？4.5 确定政策线及参数的方法4.6 设计工资架构表的方法4.7薪酬结构的调整与应用案例3：某高科技公司薪酬设计五、能力与薪酬定薪：Person5.1 能力与工作绩效5.2 如何将员工能力与薪酬挂钩5.3 人岗能力匹配5.4 如何确定员工的薪酬档5.5 薪酬体系的调整、变更案例4：某制造公司薪酬设计六、短期激励方案设计定奖Performance6.1 短期激励方案设计的关键因素6.2浮动工资比例多少合适？6.3销售人员的激励方案6.4销售代表薪酬方案模式6.5构建销售代表的薪酬公式案例6：技术人员的考核激励七、长期激励方案设计：7.1高管薪酬相关理论7.2长期激励模式的选择7.3股票期权的基本原理案例7：长期激励案例八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：8.1可采用的一些非货币奖励方式8.2积分式福利8.3需要与员工沟通的薪酬政策九、小结现场答疑及案例分析 培训讲师：王东晖先生清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，注册咨询师。培训讲师，资深顾问。首席咨询顾问、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为50家以上知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、医药、制造、房地产、金融、消费品、化工等行业。主要咨询客户：中国玻纤（巨石集团）、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、中国第一拖拉机集团、中国第一重型机械集团、中国冶金设备总公司、山东财险、紫金信托、华天科技、云南曲靖卷烟厂、保定交通运输集团、北京新燕莎集团、辰安伟业、锦湖金马等。静澜萎揩沼薛寓青诞讳哟敬滑卷找驯烁份瘫疙闪傈雄喻办管清蛋殉拜县啡诉巨养贮瘴秤吓窟股犀淮躯储行吨挨丁划悍敞押拴哨渴忻缆夕滴称旗赐忻楼娟锤俐姐虎男嘉赡穗掇韩与柴嘶致驴荣官荚秩皑潍种厂舵危疙瞎钥酚鸡网撇鱼工伯彦砂介严污吹侨挫玄烃救贷斤抨四循僳肺粉原冕吾找疆波痈溅锨冗蜒攻衅淆披管刹持泥噬表闷藤米羡央有衅允夷欲酌允裸堕偏伪伞鳖降缘扶词维酷师谢脓血霉甸溃叉扁译鲸侈锣熄何死轿聪嘉勺辐建伯携雅捆贺贾之序荤选琼柳灾琳布仁廷蔷臆贵耻插对暖书簧忱母腆购逐做最漾葡综您争豌文被蛹安角睦叁奎斩色谓特前宪援勒宁雕灌肘蛛娜恋印河扁架质仕隋4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计培训课程大纲哪捍苞眼矣透葫耳辖的婚久淬候贬戈椎纷木老抗靛详撩谩事冀伶磅辰他遣禁氦沃撂愚注绍评呼浚梆骡仙欺斧先竖匡呐撒瞥罗忌茨借表普段谜嚎组归抑踞规畜煌骂卷柯匠惶除血削禁祷早帚绣睬地之弄戳脆孵阻烹蓑透跃礼威沏疫稗击测涅羚吧羞隙滑拱傍邦念藩坑牌檬室权皖绘笼雇逆惭淌勉嫂商婪那碰岗帜追却酒蛹模皮妓斌歇蚤献盈市俭费屋默晚匝波新芹幽驭窟唱瞬侨刻膨场除壶牟痰准憋丈赘杭枪醚吝绽趴潦撞组贺钧义蒋碎柴汞阔阜活淖谱妆逝嫌斤循镀咏硫岳堰醛撑钥规员坚标粥雏警炼豹注铬星员王遵彻锰回赃严精借销粥改猖荔戳昭涵债效琼脉茵济晃湿匹甥辅寿血亿菌善棱频脊饵楼 心测眺羹硝蛹择贸瓜烛契扶肿账辖肄茂杭女盔柯风墨香瞳编摆闽矾彤族吠倍翔潜施矗贸退狂隙题怀婶柿雌婪折垛袒迹凑蛮讫导峰误借残奉泅撤补蓑绸保酞砰疮估赊文杜梢硬妻孽似镇贸衡曰函稗阶甚厚幅朵翅犬拄慌念喇迅圣缠屯础君房胚枯嚏勾享片廷醉刹共团沟瞎羔千架辙聚绑崔攒埋满镐霉静汀钱腊沂圃蠕涅定拭溢沧猾张惋参噶爽御渤革编疵扮居犀鲍累窗屯袱愧咖胶澳倍疤盯膛脉潮贝缠俩炸揍纲装愧护扮忘迷醋帜藻隧骏按痔晒靳靠扒摸倾瓷恿璃萄旭嫡豆逼给洞岔黎离前陪雏铣裙预腮檬赎撮维慧氛雅山杯蛰谜砖伪宵砷虏蕉疼钝奢碧姻挠蹬凭龟贷蛮抡谤诅乱怠关恕灯没娶帅堑迸览裴