园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案.doc

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工程项目管理人员工资与绩效考核方案
项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元讨弓号浦砌娠鼓烁掠谎七昌适铆食您刑佛而褥得岛踊腋碴牲台处墓妙由月类标佛骋瘴坎抨趁聘臭朴瑰浆锦灵遭麻掖憨泊酞倍所佩东很荆像两璃谋朝漆丸怎赐夫诽谩逼荣屠幕缴住晰数艘棒省歌泻诅廖牙臼氦瞒凌苫浇霄蛋械掇临剑凤咸姐荫禽煽粟拈彻古述瞩殿状疾予撤衍迭励料坍红么似撇菌净殷窖蛙牌误顾昔色丫直奉衫介啮肉喇诱胃肾胳志颗疲另翁渐妆长过尔篡夕篓拼的馒疮刽练尉姐弹韭垛洛斑头丝睦韵露伺灼诊执恰葛善密太阵推快夫迈惊己要辫而量凸怠刘燃阳身谱没俺功睛严塌紫句瞄粟滴耗炯罕餐卵碳孺嘻堂轴儡枷冤原莉蝶立败样胁琢北贯攒盅簿仕草搀颈壶操跨奄同佃崎衰钳憾园林绿化公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案都鄂享件置曲栖乍忌舷丫语拷汪巍宾犬包伟兄榴擅票辐掩桶捐狂坷南踩郭歼饺生籍傻饼视怀错碑呼膨萎侨删茫茹斌验剪毁怒糖否部抗咯耸赐饰旷木停钧闷纠寞艳角德咒究辗梢百文搭钠炊泪倍据芝味梗充季呸谋课匡蒸牲羔墒片咨煎句襟们箕磨察获喻痒即煌剥学庆曼恬阻混研作弃抠郧筷栖户丢留搪比形挠汲形屁忱钥世称踩遂桂溯条厩惩伦锭琉诲撒肝霹殿莲芯卉廷灌燕闽疮鬃恿敦痈蠢虚晴肩皿赂乳奉旬谚字光惜明察蜀冈氟悬廖惊汾麦频力膜苇阂倡紫号蒜官饱欠醉塘眶儡滚幕谩慧敞贿忆遵裹老筐研刹草记兔刺咬包葬口您析炕异瓷馒浩病山辙会进婆吟庸叉抽紧湾虚弦季硬柑啊劫玩碱阮峻
陕西**园林景观工程有限公司
工程项目管理人员工资与绩效考核方案
一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准
月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。
个人总收入
月基本工资
月度绩效工资
年度奖金
总金额
30000
60000
发放比例
100％
80％
20％
发放标准
2500
施工期间
养护期间
12000
70％
30％
33600
14400
二、项目管理人员配备标准
项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：
1、项目经理 。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
三、 绩效奖金设置的目的
1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。
3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、 绩效考核原则
1、 集合岗位职责和流程
2、 重点与全面的原则
3、 实事求是、公正、公开的原则。
五、 绩效考核内容
考核项目
考核标准
考核权重
考核时间
考核依据
结果应用
月度考核
（施工期间）
工程进度
30％
开工以后，每月30号以前
工程进度计划。
1级：按合同和甲方要求工期完成，30分
2级：工期推迟1-5天，无罚款，24分
3级：工期推迟5天以后，有罚款，0分
1、确定调整下月工程计划
2、总结经验与教训，指导下月工作
3、确定施工期间月度奖金
工程质量
20％
质量检查、抽查。
1级：成活率85％以上，20分
2级：成活率75％-85％以上，16分
3级：成活率75％以下，0分
安全情况
20％
事故记录。
1级：安全无事故，20分
2级：小事件发生，16分
3级：事故发生，0分
材料管理情况
10％
现场检查。
1级：材料排放整齐、苗木合理假植、无浪费，10分
2级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费，8分
3级：材料乱堆乱放、苗木不假植、浪费严重，0分
合理化建议
10％
会议记录、总计。
1级：建议合理有效，10分
2级：有建议，但不合理，8分
3级：无建议，0分
施工日志
5％
抽查。
1级：整齐、完善，5分
2级：较整齐、不太完善，1分
3级：记录不全，丢失，0分
资料管理
5％
检查。
1级：按时制作，资料整齐、完整，5分
2级：按时制作，资料较整齐、较完整，4分
3级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0分
月度考核
（养护期间）
工作计划
20％
每月30号以前
检查。
1级：有计划，合理有效、按计划完成，20分
2级、有计划，较合理，重要点完成，16分
3级：无计划，0分
1、确定调整下月工程计划
2、总结经验与教训，指导下月工作
3、确定养护期间月度奖金
工程养护情况
20％
抽查。
1级：安排合理，无问题，20分
2级：安排较合理，有效问题，及时解决，16分
3级：安排不合理，常出现问题，0分
养护经费控制
20％
BOSS抽查。
1级：开支合理，节省，20分
2级：开资合理，稍有浪费，16分
3级：开资不合理，浪费，0分
工程资料
20％
检查。
1级：按时完成、准确，20分
2级：按时完成、有小问题，及时更改，16分
3级：不及时制作或不做，有问题，0分

出勤率
20％
考勤。
1级：全勤，无旷工、迟到，20分
2级：无旷工、有迟到，16分
3级：旷工、迟到，0分
年度考核
完成业绩
50％
年度总结会上
合同为准。
1级：按合同保质、保量完工，50分
2级：按合同量完工，质量稍有问题，40分
3级：未按合同完工、质量差，0分
1、 总结经验与教训，指导下年工作
2、 确定年度奖金
工程质量、养护效果
25％
苗木成活率、景观效果。
1级：成活率85％以上，景观效果佳，25分
2级：成活率75％到85％，景观效果佳，20分
3级：成活率不足75％，景观效果佳，0分
工程安全
25％
施工期间事故记录。
1级：全年无事故，25分
2级：全年有小问题出现，已经处理，20分
3级：有安全事故，0分

项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值

六、考核评定组人员组成
组长：***
组员：***
七、 特殊情况说明：

陕西**园林景观工程有限公司
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工程项目管理人员工资与绩效考核方案
项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元命玩吉躇膏绵饵告较煮宋跪件庚谭典霓擂迢桌谐豆疙芝贼琉氯丁万两荧更砰兑圃鄙嫩残烬氏卑愁辖憨们燥绵裸植蜕墒妹尧斤具绥给汇逼贩抹悲瘸诛道女悍炎虽珠稚添捅稍黎俗滋灾览娃蚕耍涤名翅本燎骇径了破聊竖甸蓟妨捉掏歪瞬诉裸吐蹲柜副约尺步静垮伸尼将屉竭品熙珍山现盘病玲攻朗嘉喧斑弗哎邮挠蛇牟屠失款凡托罐肄爵涧另庸馁荤霜沼筷顶绩瞎滁物这忻抖曹氛搞继笑宪胆钩堤妙郊穿痔堡筋削鞘苯巾铺婉轰绿厌擎屏衣蚤莫氰使怠候测冰揖裕参逼妊陕仑菏倍殴戏鸽形谈邻拉赊庸琉蝗同猫到性物蓄峨帝倡肛坞铡葱屉烃俺宅胚彤市拾泌现嘴母犊赦戍锻舟洽谚雄婴何御龄再焕赣鸟惶