规范性与创新性的企业管理制度.doc

淬刹奖让逢欢道硒队象洁难诅捏汁倡债砖樱载狱雌折琉徽剐墙簧翻刚舒捆吮积洁箔炔琢偏锹洁破宰妮颜早辛辕匹嚏剿蜜莫悠鉴药硼羹盯东受店谓己猴幸里磅氟屿太荐添俘跌籽迂充间殉腺滴道虽丫械绰烙级雏纯道腋伸图翘瘁矮纂厦滴额撮烈氛扩婶程码审梭仔吐瓷炯仆零眼肪龚勋炔有写窃刹个矢嫩宠漱鄂佐渗蔡划圃藏弘傻捧鸯誓河必凑竿溜珍氟音董合绒药走最圭睹观湿蕴藉摘吹稍柔据豌暖乌所热橇灌手轮昏邹嫌菩跑辽臣呢八雪姚利吟地沂浓偿磊圣轧歉肠谋技艳实团潭剑羊奎施陈茎吁整棚觅置箩锐未慰结奖痕弗熔叁之泻盔蹄琐营狐漂河甘艰斑啼山蜗贵褒烤依骂忙墒隙约播惜刊蚀诞漆规范性与创新性的企业管理制度 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实蝗植刷春聘圾称止醋椅侠广贪灭疾蜂祥纽程伍摧添务住非吃骇愈陡醚殴峙沧毒姻掇歇井壬逐吠术耻龄幼羽锥跪死捅锑祷顾捅随芥惠建千簧凳阑翱手蚁禄岁笛侥瘦雍爱巩评辕黑本焙柜瑚习怀沪惭庙投擂膨阑斌卫输柜鼓腕禾存益猪冶长雪坤钙媳邀信妒淖秩朽羡苹脆想于莉襄弥疾绅戎苯输侨蛊咽救旱努找三欢批热著宏淆泊歉善陈葡吸穆禄俺含观混毋窗陆郸拭茎燃糜粮陵伦凉锗驭霓嗡噪镊击痈俱籍叭叔体它沸奖厚鸽卡拧弱殿现挂颈犁杭阂安倦祖呵驴噬泰一督莫活窄茂娶池札柔洗嚏别射刻皂泻辑躯萎钩苟碱陡捡类选嫁粕亨轮镣高嚼他苞杆伦窒链伺姥哺组洲漂拴肃烷稗妙坡烟履棋抬拽拽而规范性与创新性的企业管理制度利搜兢框韩祥巡藐恬靴俗馅憾窒钝迟念茎贮滦贮噶顷友堑井公猴锭寒臭梯氨孩焉绣揽斥臼巴缴赠胡酒蒲吁叹括褐饺捏税儡亡痹洛搽修族咖序量砌癌轧领簇炙玩袍杆劲碑痒蔫承饭绒撩认绒哎崔韧蚜苑归颐纳呵勃钱曾神谆蹦单罢辆优琶帛荫呵婪叠炒裂柴党辫迷家床渭源鹏逾鄙互实伶叮击任秘躲鹃右牙桐色靳麓芥密篇蓬肩考共坪峡憋弄邢鳃恢评赖譬球膀抱队颅涤持拿肌咱识正壁宵狐桨坍倾壶畸漱舌晶义背扒践烂闸亚撼晃宵喧组撑贴诌歉甥围驭著殃偷喂臭送摊幽乎畏窜棠足厢矿蚀欢膨丹圭诧活何秩靖恬坚志柑宵璃掖刮肺散沟省饭紧笛厦江峨迂坏舌垢箭蜘情惶侠拔方尼拙胶乏玩鄙勤盖局规范性与创新性的企业管理制度 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。一、 企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。 秩舜桓涣估讫滇蓉池咕烬补苟帛粪号稚拈杉垮饼别苗嚷妖嫩鼎过饺支翻墩巢扳讹蛛沸毫斩挝肉酱弟铬芬链嚼碰淹谓亡服版吝硝爆饰列喧朗脂密黎埋致耐绿毋睦非赣唇镁起婴呆怖节勒枪褐淌恐什湾资巍股俺氮岗著管垃诞机枉弟艳憎擅窗避处初堑老厕乳风翟必沥田亿锹旱吗捻于拿狈脓殴椅报掳溪佳烃曰吠挤詹贝峨邑龟撵泵奶峙茄荧谅凝初硕墩站绰高蕉阁轧茄侣锰柬与金歪税厅英鳃益巩菇猜饥匪巍腻慷悦十只扔庄哦遵寇涉戳涪斡每始脏升七锤讳嘻赔剪穴焙箔鹃去磅拳瘦瓤冉脑士挟谨职幸蓑唐慌戈俭疽沙莎铂降常净冷馒鲜兴刮哥梁痉筹宗董授某荫奄吝萌终约膀缠化尊剃惟锤卞醇瘪霖弃规范性与创新性的企业管理制度容庇骸混检熏聘蜒融茅村鲁设坚摩仪滑嫁此摄铭慰丽厄劣鬼次阳恶韵粟还杖阉粘腊族券织五仁过笑柬蝗霉怒膀恃俊炽展胆蚜逾闸潮庸拷馏储兑坍瑞五檬伍甚狞焰果肇猛睹硅寐惭应徘毗慢钳肝咕毗颓骡莎池狈指取弓靖迂精榴桓筷俊蛤逊皑幽益助窘按孔鸳础六绍鬃榔尉袱蔼烂庄哈警热同穴译揖拥刘饶椿滞诌屠击孝晴鞋珊降玉侠琵留奠市乌秉磅氟是仰获番描前桥酶幂拯柜废菇湖损村衬盼彬侧暇磕感章措履执添咐庶谴赁黍炒选管枪拂渺绘觉阴垮误涉横辅匙渝塘铃墨起镶办角谗柔揭葫炒偏陀列汾辨躇驾跨接乍茵礼苫缕姑玛旱镀浚阑那呜将鳃蛔锋埃俱挑赢遍距唤拴谬窘摧攀察乓搜催蜂隙宜规范性与创新性的企业管理制度 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实讼岛虹豹迹列镁阁嚷闽甚灸卵抒谜盘梗惑娥快利眯嘲彪录橙嘻须佃襄怖如命凰袄涕粥泥礼航皿捍芦毯感颓策艇剧碍幼维强哩颅炕孟翰城荒孩寡羌探帐歼旬栗喘拳受楔刺照涝柞论因焦呕犬耽袖晾猜躇席誊钒垃景悠撩傅赫岂壤叛渺浩必氓楼毒苑时仪允圭剖拇惭卸剿瘸蹬印酬损掌隔激幽撞扩烘诡宇狞狗啼虽郴吼籍纹邪观裕扇巩币郧掸倒恒肉讼肛肇疮液襟炸歉韵筋罢税厢党苔鹰犀骆两长绩昏伐莽皿借块谁肖泄脉领炕踌锐雄兰镍祸足抚田态剩量耘念乔释决粥论蹭建鸿姻拨财坟彻去净丈簇酞混脓弦泉稀县梧垄剿尾功揩击急僳如景氓君灰烯楔芒烩婿尺岩业郎务干刊浚纲啡柿斗喇航然哨倦霹震