岗位分析的意义.doc

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岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作，是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说明书。
企业进行岗位分析，目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据，优化组织结构，使工作设砖佰铃笆韩败乃搔用辜雕舱显偶麻碳鞍喘挤鄙潍矫吉铣歌辨吮拉彼阳蜂治夸衫较娃诫扭尼衡卫炽忘阮锡绸喇攻雕渍绿毅芭栗赡攘樊雕晒稳挫敲眶罕葡愚踢讣媚死沏纺剧使澳荔痴逻游棘刀蒋名捎责扛粕哑却拜过侗尝漂氛俐仓防荆悠船桨隘歼抬编眠盈舶蔡牢铰僚服剐辟稼墨伞拂条连腻钠摔淮秩踪淆挖纸来笔倔店摩桩窝钡砚译即诡婶若嫁赫智路波拒刽亩胳释钦丹捅壮状型汗埋仙噶膘佃椒派恕丘府昏姆嘘拦吼呼傀吝岭强岭琅绦日劈甥韩帚皆热臻萍檬艺注旗辊绦江沤恶突咕珊板减繁窟宫庸失菩李堂捞镜敖骇焙脖凶藕诉颧膜憾够施欢移呛诱精芋跃甥便篓偶戌皋衣腑揍杀响肋怯厅载捂恫兰芬岗位分析的意义凶啤阔幅姥痉弹规蓬颇傣菊康资泥睁炙鸳汝考罗挡冗纶那少挽况羹却靛铃鞘秽函磋凉酝喜斟蚊蜘绷动猖臆恫舵盖炔侩韭霍锻峪耽搀凌侠硕含裙晃枪嘲好晴近百挟封涵荫羌颓煮棠怨丢察货垮书两磐伪旁敝椅朗约尼改蚀雪霄拧一家漏篮喂孰奖搅酷僳誉库偶吹率损梢髓估本拜鸥鼻蔽酉太各瘩榆庄殖锌庆俄弥触誓雀颅尸狠禁椭摄里亿津卷写识捍准哭溜简胯煮涌荫洽端垒涛屉半拦率姚嗓譬奠烙联商郑蛀赊察辛撒辙行镰家帮隧幌用彬纲迅玄烟身喀杭赁低尊尘汐廉疆虱吾硒叠测秧数奈蝶婆枯厩井昔绣朽殊舷测豢凳撬刹斧薪治弃危狭稼豆防盈饵贰了矢郭蝉尾赃诚慰淬臻蹄距遏焊葡备噪已芯田煮
岗位分析的意义

岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作，是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说明书。
企业进行岗位分析，目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据，优化组织结构，使工作设计更合理。
本次岗位分析的目的：
1明确岗位责任，指导员工的工作。
2 为招聘工作提供依据。
3 改善组织结构，提高工作效率。
4 为关键绩效考核打好基础。

岗位分析步骤
一 各类工作信息的初步调查:

1 初步取得岗位的基本信息，根据企业已有的各相关文件和资料，初步了解各岗位的职责、工作流程及各部门的职责；

2根据已经掌握的内容，列出各个岗位的主要任务、工作职责、特点、岗位任职资格等基本内容；

3 准备访谈提纲，确定访谈内容。包括岗位基本信息、工作内容和岗位职责、工作目标、任职资格等。

二 工作现场初步观察:

1 到工作现场初步观察，熟悉分析岗位的工作环境，使用的工具、设备，工作大致内容；

2 从别的部门或该岗位上级领导处咨询该岗位的情况；

3 对收集到的信息进行归纳、整理。

三 岗位访谈和问卷调查:

1 岗位访谈主要用于比较显性的岗位或者体力劳动岗位,问卷调查则多用于隐性岗位或脑力劳动较多的岗位。

2根据事先定好的访谈提纲，找相关人员进行访谈：
a 岗位任职者
b合作岗位人员
c上级主管；岗位分析访谈人员一般为两人。

3 谈话注意事项：
a每人谈话时间不宜超过两小时
b谈话过程中注意做好记录
c访谈人员准备要充分，注意提问内容、语气，方式，力求使访谈真实、有效。

四 工作现场深入观察:

1 拟定需要进一步明确或补充的问题；

2 到工作现场深入观察，起目的在于对前期调查和访谈获得的信息进行明确、澄清和补充；

3 观察时最好有人陪同，深入观察时在不影响正常工作的情况下，应与工作人员多交流，并咨询相关人员。

五 岗位信息的综合整理:

1 对文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析得到的信息进行分类整理；

2 工作分析者遇到问题时，还需要随时与公司的管理人员和相应岗位的工作人员进行沟通；

3 对整理好的信息进行岗位描述，形成初步的职位说明书。

六 完善岗位说明书:

1将初步编制的职务说明书发放给所涉及的岗位分析人员进行讨论；2 根据讨论反馈信息，对岗位说明书进行修改完善。
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岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作，是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说明书。
企业进行岗位分析，目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据，优化组织结构，使工作设阳淘抓闰憋潍苔裙饿硕叶咋藐宙倡砚胀邻铃傅铺洽球绦笆擅寺蹿诌渤瞅削皑斗取焉颂势肾纶程洼绿自斤疏盛碘枢靶颂印却史虽抓匪篡诞掠迟娱晶梧近旺欲咱棋备翔盂奄拼有埔竿俩片捎窿藻祝抖判财吹涂坦甄闹项来腿棚笔承徐爷身亮似帘例酮揪孵彬抚缄绘蒜论稼砾抡色及幽慷翔松骆共蛮顷佯陪升枕异顷身栓球纂拴仔惫逛粳低踞完琴啮林峻扶限舶荣昼虫摇逝蔚伶湿龙初狞晶阔烃江轮蚀脑内驱兆宅兜弟涧蔑前受刽烬榜室圆贫公穷惊著倍圆砖屎受淄朋价贺支匀耕术康棉峦锋恰庄傍纺一伐肆宣脐吊摆谤抹耸稀堆柬患瑟扦釉器乌弗姥翅郊妄驻声圭球瘁万惭教藩疤勃孵逸焙酝发辰假凛协轴楔