月、周、日工作计划管理及考评办法.doc

月、周、日工作计划的管理与考评办法
(试行)
根据公司管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：
一、工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的工作计划。由个人编制，人力行政中心进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；
（2）各部门负责人由公司人力行政中心进行审定，并报监察中心备案；
（3）分公司负责人由董办审定，报监察中心备案；
2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，总经理批准，报人力行政中心进行审定，并报监察中心备案；
3、特殊情况的处理。因负责人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容
1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：
本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确时间节点及责任人；
3、每项计划要求有时间节点、可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件或下发）的形式；
详见附表一、二
二、工作计划完成情况的考核
（一）考核内容。精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创
造性。
（二）程序。先自查自评，再由相关人员考核和核准。
1、个人工作总结及计划，由个人编制，由部门负责人实施修改，公司负责审定，人力行政中心及监察中心负责监督、检查；
2、 部门总结及计划，由部门负责人实施编制，公司负责人修改，人力行政中心进行审定，监察中心负责监督、检查；
3、 公司总结及计划，由公司负责编制，人力行政中心进行审定，监察中心负责监督、检查；
（ 详见附表）
（三）考核的兑现
月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
三、时间要求
（一）、个人工作总结及计划与考核
1、月总结、计划，部门负责人及公司负责人每月25日18:00将下月的部门及公司的工作总结及计划表和本月工作完成情况表呈报给“高管群”，人力行政中心进行审定，监察中心负责检查；
2、周计划，部门负责人及公司负责人于每周四18:00将下周的部门及公司的工作总结及计划表和本周工作完成情况表呈报给“高管群”，人力行政中心审定后，监察中心负责检查；
3、日计划。员工、部门负责人及公司负责人于每天20:00将今日部门及公司的工作总结和明日工作完成情况直接发送“高管群”，员工发送至各分公司“工作汇报”人力行政中心审定后，监察中心负责检查；（详见附表）
各分公司建群，将分公司中层以上人员和集团高管加群进来，日工作总结每天发送到群里，
四、其它
1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、监察中心负责部门及各负责人月、周工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由人力行政中心负责解释计划的编制事宜。
2018年4月28日

工作日报、周报、月报
汇报人

部门

职务

开始 时间

结束 时间

本日、周工作汇报
本日、周、月工作汇报
明日、下周、下月工作计划
诉求
序号
工作内容
完成时间
责任人
未完成进度、原因及解决措施
再次完成时间
序号
工作内容
责任人
完成时间
诉求内容
需配合人员 或部门
1

1

2

2

制表人： 审定人：

附表：
2018年 月 周部门（个人）工作计划考核表

被考核部门：（或被考核人：）
序号
原计划内容及实际工作内容　　 　　　（顺序：先计划后实际）
权重
完成情况自评
考核人意见
完成情况说明
计划分数100%
完成程度
完成时间
效果
完成程度
完成时间
效果
综合 得分
全面完成
部分完成
计划取消
提前完成
按时完成
基本按时
严重滞后
超出预期
预期效果
略有成效
无效果
达标
基本达标
未达标
达标
基本达标
未达标
好
良
合格
差

　 合计

被考核人工作小结：
考核人基本考核分数及对被考核人的指导意见：

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落