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公司产品发货流程(1).doc

上传人:精**** 文档编号:1877415 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:4 大小:85.50KB
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资源描述

1、关于公司发货流程管理的通知为规范公司发货作业管理,明确发货流程及责任,提高工作效率,确保销售发货执行准确、及时,更好地为用户服务,特制定本管理规定:一、发货流程1、管件营销中心。负责与客户确认发货通知,一般发货需在要货日期提前7天下达订单。销售订单要求:填写完整要货经销商、数量、规格、所属区域业务员、发货地址、其他包装要求等。有特别要求的,办事处经理要注明“,销售内勤并签字。2、销售内勤。订单落实后,将确认好的订单,下达给生产中心成品仓库、财务部,并注明要求发货时间。常规产品10天发货,超过期限即为生产拖延。紧急情况及时发货(订单需由总经理审核通过,方可发货或电话告知,事后补签)。3、财务部。

2、负责审核营销部的订单,按付款金额执行。4、成品仓库。收到订单后,按订单要求备货,备货完毕后生成电子文档审核出库,转发销售内勤。5、出库单完成后,销售内勤及时关注出库单发货情况,审查发货规格与数量,是否欠货?主动与生产中心确认欠货品种和交期,同时与客户沟通及协调。6、仓库备货完成后,安排物流发货。产品发货后销售内勤负责追踪物流信息动态,联络收货人及时接货,货到客户在送货单上签字后业务完成。如因物流而出现的问题,生产中心联络物流公司进行后续事宜处理。8、营销部与财务部,每月对所有客户往来款项对账一次。对账单签字确认后交财务做账存档。二、产品发货管理流程示意图客户1、订货通知 8、内勤跟踪物流,通知

3、收货人生产中心营销部7、发货单底联、物流信息2、生产计划单发货内勤4、发货申请发货放行财务部5、确认款项6、审核发货通知正常成品库车间生产正常3、成品仓库销售内勤反馈、沟通三、工作职责1、销售部内勤、发货内勤全程跟踪工作。2、成品仓库负责货物的清点、包装及出货准备工作。3、发货内勤和物流部负责货物的运输、送货等工作。四、客户货款跟踪要求1、营销部由内勤专职对应收账款进行统计和对账。定期向公司领导汇报应收账款数据、客户账面余额情况。2、销售内勤与区域经理及时沟通近期要货情况,应收款情况,提早通知客户备款。3、客户安排打款到公司账户(或个人卡),打款后汇款底单传真到营销部。4、营销部内勤与财务部及

4、时查询确认款项到账情况,到账后记账,标记款到日期,金额,公司抬头。五、工作责任要求1、营销部内勤、生产中心与物流等部门要明确职责,相互配合,减少内耗,在自己职责内采用最佳的解决方案,尽职尽责做好工作,如因工作矛盾与工作失误造成的损失和影响,公司给以问责追究。2、每个部门及个人要顾全大局,协同配合,做好协调,杜绝本位主义和个人主义。要主动化解矛盾,努力提高沟通能力,维护公司形象和整体利益。3、加强业务知识的提升,熟悉产品,提高工作技能,满足客户和市场,提高客户对公司产品的认知。特此规定,希遵照执行。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技

5、能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安

6、全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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