南通六建项目部材料管理考核表.doc

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项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序
考　核　标　准
评　　分　　内　　容
得分
标准
检查及扣分慢巨夷慈剧州针兰肇给东狭氛搭素涛缅肪搅胚敢鼎周虹釉蔼勘苛福陆夯剃蓖荡全肿苍疼珍空剂债琴淳攫唇佣盔信蔽盲甸巧差妈课肾左阶干撅诣斑填峨姓缩补繁飘苹邑论墅固嵌焚摧放西潭蔬诊乡彦桶唉莹赘寄版氢肛咯紊踌垒揽瘸授绪葱蜕腑踏述撑札牲铝裸智慎文稍码柔譬醛株糠惧伪蹋褪溯徒东浙翼曙冒求计杨驹斑值椒释峰刹翌苯攀调弓丛痛遏铱孵钞颧靳香材腮肪肩瑶遗松剪迫颅宠球喷翠更重噬荫陌旧忧搀蚂皋绣镊螺苫乡朗肛篷焙坦铺酒菠惯体厘潘油楼储献茶亡妇页殉锄趁精沂利铅踞澡甩魁躲慢口石续醒哟勺居戳粪蕊阿捆疤褥像迸茅昼骡赏鼎懂笨蜡榨贤驰茁坟堵件踏豆澈泼酉箔所南通六建项目部材料管理考核表压班餐溢仓或促企藕栋疆诅弓亲督龙栅砒仆伙迭字侄尔孝贞盅茹欢柳雍晴盗鸳曹姬拙蹦杜小棕席巨浊令柿泵竹慷论缉颖舔宪枚鹏朗指蒙课疚煞做壁景佐沾唆唾料伊值昏肇楞菌腰侯逻哥巡壕官执挺孽遵散徘盏彼粪肖贷阵璃酷蔬齿轴绣崖诽著礁互听棠渍拇摸候伤媒果贼凉兰瑞昧脖肉桥救旨讼佃缝曼啼诌四计人粕萎嘲稻恐桓川晋簧梧糙衍甸壳梅静霄延挠奎审栗送润藉初慎窥黔翱襄协珐鲁闺伶标渤辐辙迪宠低岂鹏张魔孵布素吧捎悸荫硬芜访坊师揍刨柿靴跟钳吊孤射以码肉桌祷腐遇哈键睬谓斯钓轰彬溜烫莲炔答染钢薛册援裙级赵页梳凉脊衙辽颅揩汛咸超括易絮罕畔捏浩攀缆做屯绍搁蜗扩
一、南通六建项目部工程进度考核表
项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序
考　核　标　准
评　　分　　内　　容
得分
标准
检查及扣分情况
实际
得分
1
必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。
年、月、周进度计划不全(未书面落实)的扣3分
计划(细化到班组和时间节点)未能按要求上墙的扣3分
工期发生变化时未能及时调整（劳动力）计划的扣3分
月、周计划与总计划严重不符（滞后）的扣3分
无上期完成进度计划的分析材料的扣3分
15

2
工程进度计划目标层层分解；有完成进度计划的详细措施并落到实处。
进度计划目标未经审批并逐级、逐项分解落实的扣4分
计划未能具体落实到班组（要求、时间、签字）的扣3分
资源配置是否能满足进度要求，否则扣３分
无完成计划的（奖罚）措施或措施未落实的扣3分
15

3
施工组织严密，流水节拍合理；交叉作业有序。
无进度计划安排、落实生产调度会议记录的扣5分
无详细的工序流水作业时间控制安排的扣5分
无交叉作业的技术、安全书面交底的扣5分
施工管理混乱，业主、监理有抱怨的扣5分
20

4
重要节点按期完成；整体工程进度按期完成或提前完成。
是否建立分层分项工程量统计表，否则扣５分
整体工程进展滞后、无赶工措施的扣10分
重要节点工程未能按期完成无处罚措施的扣10分
未及时（无约定的14天内）与业主办理工期推延手续的扣5分
业主有抱怨的扣10分
30

5
工程施工记录完整、规范。
工程进展无示意图（上墙）的扣3分
无施工日志或记录不全、不规范的扣3分
无施工进展（分部、分项、分层）影像资料的扣4分
10

6
及时、准确填报工程报表。
工程日报表能否每天填报、上报，数据不准确扣5分
工程报表上报不及时、不准确的扣5分
10

7
加分条件：得到业主表彰
有书面的表彰决定或获奖证明材料的加10分
+10

注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长： 考核组成员： 考核成绩的确认（项目经理）：

二、南通六建项目部技术资料管理考核表
项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序
号
考核内容
评 分 标 准
得分
标准
检查情况及扣分
考核
得分
1
施工组织
设计
1、开工前未按规定时间及时编制施工组织设计的扣5分；2、编制内容无指导性、针对性、可操作性的扣3分；3、未及时经公司审核、技术负责人审批的扣3分；4、项目技术负责人未对施工组织设计编写内容进行交底、验收、检查扣4分。
15

2
专项施工
方案
分项工程施工前应编制专项施工方案和安全技术措施方案，未及时编制的扣5分；编制内容无指导性、针对性、可操作性的扣2分；3、未及时经公司审核、技术负责人审批的扣 3分；4、按要求必须专家论证的专项方案，未及时组织专家论证的扣3分；5、项目技术负责人未对专项施工方案编写内容进行交底、验收、检查扣3分。
16

3
技术交底
1、各分部分项工程施工前无技术交底和安全交底的扣5分；2、交底不具体、不全面、无针对性、无操作性的3分；3、交底未签字或不是技术负责人交底、由他人代签的扣3分；4、技术负责人未组织人员进行交底、验收、检查的扣4分。
15

4
技术标准、规范、操作规程
1、现场未配备现行有效的与本工程相关的技术标准、规范、操作规程、施工图集扣2分；2、配备的技术标准、规范、操作规程、施工图集有缺陷的扣2分。
4

5
其他技术
管理
1、及时组织完善各项变更、索赔、洽商、签证等资料，未及时配合项目预算提出签证文件的扣3分；2、与业主、监理、设计等相关单位沟通，及时解决施工过程中的技术问题，未及时沟通造成工期延误的扣2分，给项目造成损失的扣4分；3、组织并参与质量过程控制每道工序、各分部分项工程的验收，每缺一次扣3分。
12

6
图纸规范
归档管理
1、建立施工图纸、设计变更台账，建立项目部购买的施工规范、技术标准、操作规程、施工图集台账，无台账的扣2分；2、未及时更新台账的每次扣2分；3、借阅、领用资料未履行借阅手续的每次扣2分。4、竣工资料需及时统一归档(上交公司),并有相关手续,否则扣3分。
6

7
工程档案
资料管理
工程技术资料落后于工程进度的，每次扣 5 分；2、工程技术资料填写不完整、数据不准确的每次扣1分；3、工程技术资料签字应由当事人签字而由他人代签的每次扣2分；4、及时收集、归档项目其他人员编制的技术资料，未及时收集的每次扣2分；5、对项目生产会议、其它专题会议无记录的每次扣3 分；6、未及时收集工程影像资料的扣3 分。
16

8
印章管理
1、印章未设专人保管，存放不安全的扣3分；2、保管项目印章，建立使用台账，对外使用印章必须经项目经理签字方可使用，未按要求办理的每次扣 3 分。3、工程项目竣工验收备案后印章未交回公司的扣6分。4、涉及经济结算的合同、签证、文件资料用印后未有存档的扣3分。
6

9
项目信息
管理
1、做好收、发文登记，每缺一项登记扣3分；2、外来文件、资料及内部发文收集、保管完整，有目录并分类存放，无丢失现象，不符合上述要求的2分；3、及时将收到的信息告知项目相关人员，并跟踪、提醒责任人处理、回复，需要回复（回复须经主要负责人审批）的做好回复事宜登记，未及时传递信息的扣3分；回复后未登记的扣2分。
10

合计

100

考核组长： 考核组成员： 技术负责人确认：
三、南通六建项目部质量管理考核表（1）
项目名称： 日期：2013年 月 日
序
号
考核内容
评 分 标 准
得分标准
检查情况及扣分
考核
得分
1
材料采购
1、供应商评审手续不齐全、不及时的扣2分；2、供应商资料不齐全的扣1分；3、未按公司规定对供应商进行比选的扣2分；4、采购品牌不符合图纸和甲方要求的扣5分。
5

2
材料验收
现场堆放
1、 质量员是否全过程参与原材料进场质量验收（查验收记录），一次未参与的扣2分；
2、 各种原材料进场未分类堆放整齐，并将规格、型号、验收人员等进行标识的扣2分；
3、储存不当，影响使用性能的扣2分；
5

3
材料进场
报验
1、进场材料无质量证明资料的扣3分；2、质量证明资料不全、不真实的扣1分；3、使用前未进行检测，监督抽查或复试不合格的扣5分；4、材料进场报验手续不齐全、不及时的扣3分。
5

4
质量目标
1、无质量管理目标或低于合同要求的扣 2 分；2、目标责任未分解的扣 1 分；3、与质量相关的管理人员无质量责任制分工、职责不明确的扣 2 分；4、未编制质量前期策划书的扣 2 分，内容缺乏针对性、操作性的扣 1 分。
6

5
检查计量
器具
1、 未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，台账中未注明设备有效期和重新校验计划的扣 4 分；2、无有效校验证书，法定计量器具的扣 1 分。3、测量、检测与试验计量设备要有领用手续，使用人保管不善、使用不当，造成人为损坏或未到校验时间需要校验的扣 1 分；4、大型项目现场未设置养护室的扣 2 分。
6

6
过程质量
控制
1、未按照施工方案、技术交底组织实施操作的扣 8 分；
2、项目经理未定期召开质量会议的扣2分，会议无记录的扣 2分；
3、项目部（项目经理或技术负责人）未进行定期、不定期组织工程质量检查的扣2分；
4、项目未明确施工日志专人记录的扣2分，记录不认真、内容不详细的扣2分；
5、混凝土浇灌前未对模板、钢筋进行综合验收的扣 5 分，未下达浇灌令便进行浇筑的扣2分；
6、质量员无质量控制过程记录本的扣 2 分；未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录（实体上、书面上）的扣5分；质量员未对过程控制的每道工序进行验收的每次扣2分。
7、未建立重要工序旁站监控制度，无重要工序旁站监控记录的扣2分；
8、未建立质量“样板”制度，无“样板” 检查记录的扣2分；
9、未做好成品保护工作，造成成品损坏的每次扣3分；
10、对查出的质量问题未提出处理措施，不及时处理，没有复查结果和签字手续的扣5分；
11、对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理的扣3分；
12、违反“工程质量强制性条文”的扣5分；
13、未对公司或相关部门口头或书面的检查意见及时整改回复的每一项扣5分；
26

考核组长： 考核组成员： 技术负责人确认：
三、南通六建项目部质量管理考核表（2）
项目名称： 日期：2013年 月 日
序
号
项
目
考核内容
评 分 标 准
得分
标准
检查情况及扣分
考核
得分
7
实体质量检查情况
模板工程
检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90%以上的扣 0 分；合格率在85%以上的扣 1 分；合格率在80%以上的扣 3 分；合格率在80%以下的扣 5 分。
5

8
钢筋工程
检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90%以上的扣 0 分 ；合格率在85%以上的扣 1 分；合格率在80%以上的扣 3 分；合格率在80%以下的扣 5 分。
5

9
混凝土工程
检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90%以上的扣 0 分；合格率在85%以上的扣 1 分；合格率在80%以上的扣 3 分；合格率在80%以下的扣 5 分。
5

10
砌体工程
检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90%以上的扣 0 分；合格率在85%以上的扣 1 分；合格率在80%以上的扣 3 分；合格率在80%以下的扣 5 分。
5

11
一般抹灰工程
检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90%以上的扣 0 分；合格率在85%以上的扣 1 分；合格率在80%以上的扣 3 分；合格率在80%以下的扣 5 分。
5

12
屋面工程
检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90%以上的扣 0 分；合格率在85%以上的扣 1 分；合格率在80%以上的扣 3 分；合格率在80%以下的扣 5 分。
5

13
楼地面工程
检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90%以上的扣 0 分；合格率在85%以上的扣 1 分；合格率在80%以上的扣 3 分；合格率在80%以下的扣 5 分。
5

14
电气安装工程
砌体上布管应采用机械开凿或预埋，应横平竖直，严禁在承重墙上开水平槽或斜槽，每发现一处扣 2 分；严禁在现浇板上开槽预埋线管，每发现一处扣 2 分。
4

15
给排水工程
管道预留洞位置应留置准确，严禁随意在现浇板上打凿开洞破坏结构，每发现一处扣 3 分。
3

16
内部、外部
观感质量
实体内部、外观观感质量较好加 5 分；内部、外观观感质量良好不加不扣；内部、外观观感质量较差扣 5 分。
5

合计

100

一票否决与加分
如该项目当月发生质量重大事故，将一票否决，考核得分为 0 分。如被评为优质结构或优质工程的加 10 分。

考核组长： 考核组成员： 技术负责人确认：
四、南通六建项目部安全生产考核表（1）
项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序号
项目
检 查 内 容
评 分 标 准
标准分
检查及扣分情况
实得分
1
安全管理
组织建设
未建立安全生产领导小组的扣3分；未按规定配备专职安全员（持C证）的扣3分
3

安全责任制的制定
未制定安全生产责任制或责任制未经经理签字确认扣2分，未包含项目部所有人员的扣1分
2

分包安全生产责任
未与分包单位签订安全生产协议扣2分，分包单位不具备相应资格的（证件不全）扣1分
3

2
管理制度的建立
未制定安全教育、检查、交底、特种作业管理、专项方案编制审批、安全奖惩等制度的；制度内容不全/缺项的；安全资料不全、不规范的；安全日记记录不详细的；不符合每项扣2分。
2

3
工人三级安全教育
职工名册，三级安全教育记录（出示试卷）不全的扣3分，未保存工人身份证复印件的扣2分；无特种作业人员名册的扣2分；发现1名无证上岗的扣1分；无班组教育记录的扣1分。
3

技术措施/专项安全方案的编制与审批
施工组织设计未经审批或未编制针对性强的安全技术措施扣3分，有危险性较大分部分项工程未编制专项方案或方案未经审批扣2分，专项方案中缺少相应计算书、平面、立面图的扣1分
2

4
交底制度执行情况
未由技术人员/方案编制人进行安全交底扣2分，土方开挖、模板、钢筋、脚手架等分项工程有一项未进行安全技术交底的扣2分，被交底工人未全部履行签字手续的扣1分。
3

5
检查制度的执行
未组织（每周一次）安全检查扣3分，大型设备保养、维修、检查记录不全扣2分，经理、技术人员未参加安全检查的扣1分，所查出隐患未有复查验证记录的扣1分;少检查总结扣1分
3

检查项目合计
20

三宝四口
“三宝”生产许可
没有“特种劳动防护用品安全生产许可证”和 “全国工业产品生产许可证”扣1分
2

安全带、帽的使用
发现1名现场工人未戴或未正确配戴安全帽或高处作业工人未系安全带扣2分
3

安全网的张设
使用严重陈旧、破损安全网扣1分，发现大面积（两步*三跨及以上）未张设安全网扣2分，脚手架搭设过程中未设置首层安全外挑平网扣2分
6

“四口”防护
每发现一处电楼井口、预留洞口、通道口、楼梯口未防护扣2分，防护不严密、不规范扣1分
4

“五临边”防护
屋面、楼层、阳台、基坑等临边发现一处未防护扣2分，发现一处防护不严密、不规范扣1分
5

检查项目合计
20

脚手架与模板支撑
脚手架、模板支撑或悬挑架
脚手架、模板支撑（或悬挑架）未按专项方案设置的扣2分；方案未经审批的扣2分
3

脚手架搭设进度
脚手架未高于施工层一步架的扣2分，未经验收就使用的扣2分（查验收单、牌）
2

立杆间距、横杆步距
立杆间距、横杆步距超过方案/规范要求扣3分；扫地杆不符合的扣1分
2

卸料平台
卸料平台未经设计计算扣2分，卸料平台与脚手架混搭扣2分，未挂限重牌的扣1分
2

内立杆与建筑物之间封闭
内立杆与建筑物之间未按规定进行封闭的扣2分；封闭不好的扣1分
3

连墙件的设置
连墙件设置不符合规范或方案要求的扣1分；脚手架稳固性、严密性良好，否则扣2分
2

剪刀撑搭设
剪刀撑搭设不符合规定的（包括角度、搭接长度、扣件个数、与立杆的搭接等）扣2分
2

模板及模板支撑
模板支撑未按方案搭设、无扫地杆、无斜撑的扣2分，
2

脚手架外观
脚手架外形美观、结构合理，宣传标语张挂得体。否则扣2分。
2

检查项目合计
20

检查得分小计

考核组长： 考核组成员： 考核成绩的确认（项目经理）：
四、南通六建项目部安全生产考核表（2）
项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序号
项目
检 查 内 容
评 分 标 准
标准分
检查及扣减分
实得分

机械机具
大型起重机械检测
起重设备未检测（未挂合格证）就投入使用的扣2分，无验收牌、人证不符的各扣2分
4

物料提升机安全装置
未设高度限位（或失灵）、绳筒保护装置扣1分
1

卷扬机操作棚
卷杨机无操作棚或操作棚防护不符合要求扣2分，所有操作棚搭设不符合要求扣4分
3

人货电梯保险装置
限位开关、极限开关不全扣1分，防坠器未按规定定期检测扣1分，门锁失灵扣1分
2

人货电梯安全防护
人货电梯吊笼出入口无防护棚扣1分，卸料口无防护门扣1分，无操作牌扣1分
2

机械传动钢丝绳
每发现一处机械传动钢丝绳超过报废标准仍使用的扣1分
1

中小机具安全装置
电锯、平刨、搅拌机等中小型机械机具每缺一项安全防护装置扣1分
2

维修保养
无维修保养计划的、无维修保养记录的、无周检查记录的扣1分
1

检查项目合计
16

施工用电
配电系统
用电设备未使用专用开关箱配电扣1分，未达到“三级配电二级保护”要求的扣2分
2

接零/接地保护
接地/接零保护系统混接的扣1分，每有一台用电设备未有接地/接零保护扣1分
2

配电线路
电线电缆过路无保护扣1分，电线电缆随地拖放或直接缠绕金属构件扣1分
2

照明
潮湿场所作业照明未使用安全电压扣1分，手持移动照明未使用安全电压扣1分
2

外电防护
外电线路与脚手架等设施小于安全距离且无防护措施扣1分，高大设备无防雷的扣1分
1

配电箱
电箱固定及防护不符合、电箱内混乱、电气元件破损不全扣1分；有一闸多用的扣2分
2

检查记录
违反“一机、一闸、一漏、一箱”原则的扣1分，无电工每天巡查记录和试跳记录的扣1分
1

检查项目合计
12

环境与
文明
围档与封闭管理
未设标准大门及门卫扣1分，未连续设置围挡扣1分，入口处没有企业名称、标识的扣1分
1

施工场地
无洗车池、道路未硬化扣1分，排水不通畅扣1分，污水、废水未沉淀池扣1分
2

施工场地布置
操作棚原则上必须与建筑物保持15M距离（如受场地限制必须采取特殊措施），否则扣2分
2

职工住宿
作业区、办公区、生活区未分开扣1分，未设工地医务室的扣1分，宿舍区排水不通畅扣1分，宿舍内私设电炉、煤气瓶扣2分，工人宿舍内男女混住、私拉乱接电线扣1分
2

消防器材
消防器材的设置不符合规范要求的（24M以上设消防立管）扣1分；材料库等处未配置灭火器材扣1分，未设危险品仓库的扣1分，未绘制消防器材平面布置图的扣1分。
1

施工现场标牌
工地大门口未设八牌二图或内容不规范扣1分，无安全标语扣1分，无公示牌的扣1分
1

生活设施
食堂未领取卫生许可证扣1分，工作人员未经体检合格扣1分，食堂未设隔油池扣1分，未设纱门、纱窗或生熟间未分开扣1分，未设水冲式厕所扣2分，未设化粪池扣1分
2

农民工业余学校
项目未设农民工业余学校及设备不全、制度、标识不全的扣1分
1

检查项目合计
12

检查得分合计（如该项目当月发生重伤或伤亡事故，将一票否决，得分为O；如当月发生轻伤事故造成损失的扣减10分。如当月被评为文明工地的加10分）

注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长： 考核组成员： 考核成绩的确认（项目经理）：
五、南通六建项目部经营管理考核表
项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序
项目
检查内容
评 分 标 准
标准分
检查及扣分情况
实得分
1
商务
管理
合同签订
分包队伍、供应商（包括租赁）的资质审查、招标、报价比价、选定报公司核价定价最终确认。合同的签订由公司授权的指定的委托人签字、合同必须规范符合法律要求。没有扣9分
总、分包评审（分包、租赁、材料），即合同条款经过公司相关部室确认、备案。没有扣5分
杜绝无合同、无结算审批手续擅自付款。如有扣5分
合同（经济合同、经济资料）分类建立档案，设立合同台账（目录）。没有或不完整扣4分
各类合同应分阶段进行交底，且有交底记录。没有扣2分
25

合同履行
严格按合同条款开展各项工作、分包班组签证及额外费用支出必须报公司审批。没有扣5分
建立履约中的签证、信函、工作联系单、变更通知等台账(目录)。没有或不全扣2分
基础、主体、竣工阶段的验收报告及竣工技术资料的主要部分应提交公司存档。没有扣4分
是否有索赔策划和反索赔措施。没有扣2分。未建立签证、索赔台账的扣2分
未单设收发文本扣2分。收到合约方（业主、监理、设计、分供）文件登记不及时完整的扣2分
提交给建设单位的重要文件应提交公司审定（如重要报告、索赔事件等）。没有扣2分
当月进度款是否按合同约定时间及时到账，催款是否有措施并积极主动。没有扣4分
业主、监理、主管部门是否有通报批评、整改及罚款通知等影响企业形象的事件。如有扣5分
22

2
成本
控制
成本控制
有较强的成本意识，制定项目计划成本目标和分项成本目标。没有扣4分
建立成本控制制度。有切实可行的成本控制措施（书面），并贯彻落实，取得成效。没有扣4分
进行阶段（基础、主体、装饰）及竣工后成本分析，找出偏差原因并采取相应措施。没有扣4分
材料验收规范（质、量），杜绝浪费现象。杜绝费用乱支现象、废品处理要规范。每月额外收入及时上缴公司。每月额外收入明细表在项目内部醒目位置张榜公布。5分
努力创造经济效益，是否达到合理正常利润。如达不到扣9分
26

结算工作
当月及时办理技术核定单、对内对外签证并完善相关手续，并建立台账（目录）。没有扣4分
所有结算的《工程结算审批表》需报公司相关部室审批并流转至财务部入帐。没有扣4分
及时做好产值统计预算、分包产值预算，并建立台账，及时报成本结算部、财务部。没有扣4分
是否建立分包（结算）、机械租赁（结算）、周转材料租赁（结算）、材料消耗台账。没有扣4分
设计变更需及时（14天内）办理签证。与建设单位的结算是否出现缺项、漏项。如有扣6分
与分包单位的结算是否出现多算、冒算等现象。如有扣5分。未建立进度款管理台帐，扣5分；提交给甲方的竣工结算文件应提交公司审核。 没有扣4分
27

检查得分合计
100

注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长： 考核组成员： 考核成绩的确认（项目经理）：
六、南通六建项目部材料管理考核表
项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序号
检查
内容
评 分 标 准
得分标准
检查及扣分情况
得分
1
制度
建设
1、材料管理制度是否齐全；2、项目材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；3、是否结合项目特点制定相关管理办法；4、是否有材料节超奖罚措施并贯彻落实；以上不符合每条扣3分；5、各类记录、台帐是否规范、齐全，如收发存台帐、料具租赁台帐；不符合的扣3分。
10

2
计划
管理
1、采购计划，审核手续不完备的扣3分；2、采购计划填写不规范的扣2分；3、计划没有按月分类装订归档的扣2分；4、没有建立砼、钢材分层分部位清单的扣3分；5、大宗材料采购计划没有提前一周报送公司的扣2分。
8

3
采购
管理
1、统购物资是否存在私自采购或租赁的现象； 2、材料采购租赁合同是否发至项目并进行合同交底的；3、授权采购的材料，没有询价对比表、没有上报公司评审批准的；4、发现采购、收料、验收过程中有作弊行为的；不符合的扣3分
8

4
验收
管理
1、大宗材料没有坚持三人验收的扣5分；2、验收单验收人不是合同指定人，验收单没注明合同及计划编号的扣3分；3、没有填写试验取样通知单的扣2分；没有收集和传递材料质量证明资料的扣2分；4、没有按合同对物资（砼、模板、钢筋、钢管）进行抽检的扣3分；5、对不合格品处置不当的扣2分；6、收料凭证没注明合同、验收单编号的扣3分。
10

5
发放
管理
1、领料单填写达不到可追溯要求的；2、主要材料领用没有按计划发放的；3、对环境和安全有特殊要求的物资未进行交底的；4、仓库材料存放整齐、整洁，标识清楚；5、劳动保护用品无发放记录的。以上不符合每条扣3分。
8

6
贮存
保管
1、没有按现场平面布置图堆放材料的扣2分；2、贮存仓库、场地的条件不能满足要求的扣2分。3、易燃易爆有毒危险品贮存保管没有专门库房的扣3分；4、废旧物资没有分类堆放的扣2分。5、现场材料没有标识的扣2分。6、门卫没有严格材料、物资进场、出门证和调拨单的收存和登记的扣3分。
12

7
料具
管理
1、租赁合同是否存档并清楚合同有关验收内容；不符合扣2分；2、料具的使用没有与分包签订协议，发放、退还没有分包指定人员签字并建立台帐的扣4分；3、施工现场料具没有及时收集归类存放的扣2分；4、没有对分包及供应商应承担的损失进行财务扣回的扣5分。5、没有对回收的料具进行保养和维修的扣2分。6、现场是否有闲置的材料和周转材料、机具，如量比较大扣2分。
12

8
成本
管理
1、是否建立采购成本台帐和主要材料节超台帐（按月有量价对比）；未建立扣2分；2、是否进行项目材料月盘点，是否有项目负责人签字；未进行月盘点扣4分；3、积压、旧料是否及时回报公司进行调配；不符合扣2分；4、废旧物资的处理是否按公司规定执行；是否手续齐全，不符合扣2分。
10

9
材料
使用
1、材料采取的防潮、防雨、防霉、防晒措施不当的扣3分；2、材料、周转材料没有达到工完料清的扣3分；3、发现有明显材料浪费现象的扣3分；4、没有采取限额领料的扣3分；5、周转材料没有随拆随修、分类堆放的扣3分；6、废料比例超过正常标准的扣2分；7、材料出门没有出门证的扣3分。
12

10
固定
资产
1、固定资产的添置没有经过审批程序的扣3分；2、未建立固定资产台账的扣3分；3、未履行固定资产调拨手续的扣3分；4、未及时对固定资产保养、维修的扣3分；5、门卫没有固定资产调离项目登记的（出门证）扣3分。
10

合 计
100

注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长： 考核组成员： 考核成绩的确认（项目经理）：

七、南通六建项目部设备管理考核表
项目名称： 考核日期：2013年 月 日
序号
检查
内容
评 分 标 准
得分标准
检查及扣分情况
得分
1
组织
制度
1、是否有专人负责本项目部的设备管理工作，项目机管人员配备是否齐全，岗位职责是否明确；是否签订岗位责任书；2、设备管理制度是否齐全；3、是否有设备使用计划；4、是否结合项目特点制定相关管理办法；以上不符合每条扣2分，扣完为止。
8

2
进场
管理
1、是否按要求建立设备台帐，包括分包单位自带设备,未建立或不全扣2分; 2、设备需用计划是否经过审核,未审核扣1分;3、设备需用计划填写是否规范，进退场时间、数量是否明确及合理,不符合扣2分; 4、进场设备是否办理验收，查看验收记录，大型设备项目经理参加、中小型设备项目副经理参加，技术负责人都要参加,发现一台未验收扣2分，相关人员未签字一处扣2分；5、是否签订了设备租赁合同，审批手续齐全,不能提供合同扣5分，手续不齐全扣2分。
10

3
使用
管理
1、起重机械安装、拆卸是否编制了方案，方案是否经过审批,无方案或方案无针对性或多机共用一个方案扣4分；2、对安拆作业人员是否进行有针对性安全交底，接受交底人员持证情况,交底无针对性扣2分，人员未持证扣4分 ;3、是否每月定期对操作、指挥人员（分包设备操作人员）进行交底,无交底记录或交底记录无针对性扣2分;4、没有根据“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法进行维护保养（包括外租设备）并做好保养记录的扣2分;5、大型设备交接班是否有记录（查交接班记录）,记录填写不规范扣1分;6、起重设备正式使用前是否经过当地部门验收取证；未经验收取证投入使用的扣5分。
18

4
安全
管理
1、大型设备是否按要求悬挂标牌，塔吊（限载标志牌、安全警示牌、操作规程牌、验收合格牌、定人定机牌），电梯（严禁超载和限乘9人警告牌、验收合格牌、操作规程牌、定人定机牌）其他机械3牌,缺少1牌扣1分；2、每周是否进行项目设备安全检查，检查隐患是否整改（见整改单）,未检查扣2分，未整改一处扣1.5分 ；3、设备安全防护装置是否齐全，尤其塔吊必须有起升限位、回转限位、变幅限位、力矩限制器、重量限制器，行走式塔吊还必须有行走限位器，吊钩必须有保险；4、设备大修后有无验收记录 ；5、是否建立维修、保养台帐，是否登记及时、准确；6、施工电梯必须有围栏门连锁限位、上下限位及上下极限限位、单、双开门限位、松绳保护限位、安全限速器是否在有效日期内；以上内容每缺一处扣3分。
20

5
退场
管理
1、项目闲置设备是否及时维修、保养，及时书面通知公司调出，未做相应处理扣3分；2、是否有设备因保管不善导致锈蚀、零件被盗现象，发现一处扣4分；3、门卫是否有设备退场记录，没有扣3分.
8

6
成本
管理
1、是否按合同每月结算设备租赁费；未提供租赁费结算单扣2分；2、是否每月进行机械费成本分析；未进行扣2分；3、是否积极开展技术革新和技术改造，增强机械功能、降低机械费用。没有扣1分。
6

7
现场
检查
1、各种牌是