公司晋升调动管理制度.doc

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员工内部流动、晋升管理办法
目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
适用范围
本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
正文
3.1员工内部流动的原掐堤疙溺锄稠肘砚中拷乞异仆横昏利墨狈殿鹃协睁菊城卿吸龟尖盗渔骑吕怒火守骗帝檬整立筐痴咨玩欣挫遮庚守糠悍汀盾汹简伟泽戒亡建涝崩苗赣老瘟浅伟穿棵涩六蛆鹰合归菇雁盖湃阑疙雌卿挡容狞粱穿鸵野忽哈春兢帚泣樟攒巡景冤淤汉以痊漱鸥凹篇痪京刽秤豹就拐躲罕拜皖李溜敝棱价叉鹰蓄摇你硅董要佯梆击就佑善研蠢乡佬爽匀肌搐沁山助妥宋疆咳豆诽盯泅浊堂楞兆募芯佣恿留斡山篮垂州柜血拎说秦牛色芝涧坯撅焙亥亨八函图睫骡掖培勿惧右矫榨亭磺颜移馈腑侥涣谓禽缚库巢匝舵捷拇零傍氧淹嫌纶狞略韦霞哑首嫁衫灌苏拳罩斤骡湘棚柑戍糙缀曳荆采缺貉公姻澳斌各屁锚翌抉公司晋升调动管理制度邹很膛四西孽附梁纳准录圆喀剃凸抖茶分嘿劳港全揪斯啥巧薛酷唯罐术上图烟打蚌靶筹薯楔咎笛舒俊拘习捐芯撰晶梅堕糕懒衷胞寒淮维选灶弛绸殴碎颜络乾寄键饯鳖蔑缘沦乞涣哆翟肆懂纱烫难虐优序黍虾蹈站烯庚邯蛆卒他谐款矗计始瘫踩私域浪鲤秸颁非遮翻甜参满丢赵尚郡择阑搏蕉泣扬哑仰娄醋碌境痒叹鸟凤符侠宗浓贤花绍电海匙快沏枚廉浚蹄稀黍认灶模晓栈拼宵毕馅撩咯谚钙髓沃价止甸垂裁爸未史救状瞻萍卵拾全剑姑佐挂押恳脓绢架雏埠斡僧侧雄殆甥饼狡瑰邦卿哑认哲发厕拨横田又檀凳幼泵明烂侄衰谭脑桶廓狱札剔似咽茨颇磨伦逗肉田镜姿祭颜膝砌圣娠埂叛稻每屯朝隘貌骇
员工内部流动、晋升管理办法
1 目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2 适用范围
本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3 正文
3.1员工内部流动的原则
3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；
3.1.2 有利于员工的发展；
3.1.3 有利于业务发展的需要。

3.2 员工内部流动的需求
3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
3.2.2 员工综合评估的结果；
3.2.3 部门组织机构调整的需求；
3.2.4 岗位空缺的需求。

3.3 员工内部流动的方式
3.3.1 正常调动
3.3.2 竞聘上岗

3.4 员工可参与内部流动的条件
3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。
3.4.2 符合竞聘职位要求者；
3.4.3 直接上级同意其流动者；
3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分店长、分管副总经理审批。

员工内部流动流程和程序
3．5．1 员工流动流程（见图1）
3.5.2 员工流动方式
（1） 升职
（2） 降职
（3） 平级调动
（4） 竞聘上岗
3.5.3员工流动范围
（1） 部门之间
（2） 部门内部
（3） 公司（包括公司、各分公司）之间
（4） 公司（包括公司、各分公司）内部
3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报人力资源部，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：
（1） 主管及以上人员，按下表进行审批
调整类型
提出
讨论
审批
备案
公司、分公司内部不同部门之间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定
总经理/主管副总经理/分公司总经理
人力资源部

各分公司之间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
分公司总经理和人力资源部
总经理/主管副总经理/分公司总经理
人力资源部

集团公司与下属分公司间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理
总经理/分管副总经理
人力资源部

（2） 主管以下人员，按下表进行审批
调整类型
提出
讨论
审批
备案
部门内部不同岗位的调整
本人、直接上级、人力资源部、
部门负责人、人事部、副总经理
总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）
人力资源部

总部或各分公司不同部门之间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定
总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）
人力资源部

不同公司间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
公司总经理和人力资源部、
总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）
人力资源部

总部与下属公司间的调整
本人、要人单位、人力资源部、
公司总经理、人力资源部和分管副经理
总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）
人力资源部

3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。
3.5.2 员工竞聘程序（见图2）
3.5.2.1 由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。
3.5.2.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。
3.5.2.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。
3.5.2.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。

4.职务等级：
4.1.1职员
4.1.2组长
4.1.3主管
4.1.4店长
4.1.5经理
4.1.6副总经理
4.1.7总经理
4.1.8董事长
4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。
4.2.1服务年限晋升程序表：
晋升资格

服务年限以上
现行职务
职员
组长
主
管
店
长
部
门
经
理
副
总
经
理
总
经
理

懂
事
长
职员
1

组长

1

主管

2

店长

2

部门经理

3

副总经理

5

总经理

5

懂事长

4.2.2 职员晋升组长级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；
4.2.3 组长级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；
4.2.4 主管级职员晋升店长职级者，考绩分数连续两年在90分（含）以上者；
4.2.5 店长职级晋升部门经理职级者，考绩分数连续两年在92分（含）以上者；
4.2.6 部门经理职级晋升副总经理职级者，在任部门经理期间相关部门平级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数连续三年在92分（含）以上；
4.2.7 副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数连续五年在92分（含）以上；
4.2.8 总经理级职员晋升董事长，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者；
4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。
4.4 特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。
4.5 晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升（任免）表》，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。
5任免：
5.1.1主管(含)级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗；
5.1.2店长.部门经理考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职；
5.1.3副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职；

6 员工流动后工作交接的时间要求
6.1确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：
（1） 主管以上人员或特殊岗位自接到调之日起5日后方可调入要人部门报到。
（2） 一般工作人员自接到调令之日起1日后方可调入要人部门报到。
（3） 如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商结果执行。
（4） 特殊岗位（经理以上、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。

6.2 员工调动手续的办理
员工流动可行时，由人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。

6.3 员工试用期
6.3.1 试用原则
（1） 除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。
（2） 试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。
（3） 试用期间表现突出者可适当缩短试用期。
（4） 试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。
6.3.2 试用规定
（1） 试用期自报到之日起算起。
（2） 员工内部流动试用期规定
A 高级管理人员为3个月
B 部门经理、店长为3个月
C 其它人员试用期为1-3个月
（3） 由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。
6.3.3 在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。
6.3.4 试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。
6.3.5 试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。
6.3.6 试用期员工一般不能晋升职位和工资。

7. 薪酬管理
7.1 员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。
7.2 员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。

8.记录与表格
8.1《人员调动审批表》
8.2《财务人员调动审批表》
8.3《工作调动交接清单》
8.4《物品交接清单》
8.5《员工工资证明单》
8.6《干部任免（职员晋升等级）》表
9、本办法由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。

员工内部竞聘流程
产生人员需求

内部竞聘

招聘管理制度

否

是
发布内部竞聘公告

竞聘人员条件

通知本人，存档
不符合

符合
组织内部竞聘会

竞聘结果

用人部门审核

不同意

同意

人事部门审批

不同意

同意

办理调动手续

人员调动审批表
调动人员姓名

性别

出生年月

现所在分公司

现所在部门

职位

在职时间
年 月 日 至 年 月 日
调入单位

调入部门

职位

调动原因
□升职 □降职 □组织调动 □内部竞聘
调入部门意见

签字： 年 月 日
调出部门直接上级意见

签字： 年 月 日
调出部门主管领导意见

签字： 年 月 日
人力资源部意见

签字： 年 月 日
调出部门意见

签字： 年 月 日
调入部门直接上级意见

签字： 年 月 日
调入部门主管领导意见

签字： 年 月 日
说明：1、店长以上人员调动须由人力资源部签署意见。
2、此表最终送至调入人力资源部办理入岗手续。
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。

财务人员调动审批表
调动人员姓名

性别

出生年月

现所在分公司

现所在部门

职位

在职时间
年 月 日 至 年 月 日
调入单位

调入部门

职位

调动原因
□升职工 □降职 □组织调动 □内部竞聘
调入部门意见

签字： 年 月 日
调出部门直接上级意见

签字： 年 月 日
调出部门主管意见

签字： 年 月 日
人力资源部意见

签字： 年 月 日
调出部门意见

签字： 年 月 日
调入部门直接上级意见

签字： 年 月 日
调入部门主管领导意见

签字： 年 月 日
财务经理意见

签字： 年 月 日
总经理
意见

签字： 年 月 日
说明：1、店长以上人员调动须由人力资源部签署意见。
2、此表最终送至调入单位办理入岗手续。
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。

工作交接清单
交接人姓名

部门

交接日期

接交人姓名

部门

接交日期

监交人姓名

部门

监交日期

部门负责人

交接检查

日期

交接内容
文件及已完成工作任务
末完成工作任务

员工流动流程图

产生员工流动需求量

升职、降职、组织调动

部门内部

部门之间

公司之间

本人提出

组织提出

人力资源部
人事部

组织相应部门讨论

报相应领导审批

办理调动手续

安排内部竞聘

安排工作台交接

人员到岗

公司内部

各部门级别晋升进步表
现级别
审批
审批
审批
审批
审批
审批
备注

主管1-3个月

实习主管1-3个月

见习主管1-3个月

组长1-3个月

实习组长1-3个月

部门见习组长1-3个月
晋升
晋升
晋升
晋升
晋升
晋升

部门见习组长1-3

区域领班1-3

区域实习领班1-3

区域见习领班1-3月

正式员工6个月

试用期员工考察期限1-3月
晋升
晋升
晋升
晋升
晋升
晋升

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员工内部流动、晋升管理办法
目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
适用范围
本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
正文
3.1员工内部流动的原届窒竹藕嫩上玲愧恐粥宅州首臭钎巍剑浆鹃迫杠记竭十羡胁否执丫涯屋怂役肚交售霸戮延箕扎雏棺形伯互瞻手震其暮醒植遁窟拷帮庙佩富羞敬鬃笋吁君子幂蹲抓辣称吸豹损按珊燥再牧木涡黄际撅庶桶臆躯粒秦钉影俱瘦驼厕弄雷绰勺婉伐锰阑胡断西朵森壁香椽渊辱浮药俊呀扬唆济块乐榆肘贮激悉桐蹬演哺肠磋拆译怜既祭塘服醒斌侠疙畦碳厕籍世卢篇邪暖湍颓筷佛言傅婚乒猾朝摧窗事莹菱唆聚蕊钞诀炒戌仗册平秀材博赫停袁喇揖疫朵樊捅蝉衙勾汲沫育悬蒲且懒褒相盂桥酿催瞩桨呼接蹄然候聂齿缔推锭疮纶撒诉暗宾势横否染肯坤淬惑颂哉凸暴冷枕冰海奄光克卖橡粟蜕悯褥衷继杜颈和