博士照明科技有限公司销售提成方案(1).doc

10 安徽博士照明科技有限公司博士照明科技有限公司市场销售人员提成管理及奖惩办法1. 目的为实现公司制订的经营目标，充分调动市场销售人员的工作积极性，特制订本市场销售人员提成管理及奖惩办法。2. 关键词定义2.1. 订单：指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单。不包括与我司签订的框架协议（合同）、试用协议（合同）或合作协议（合同）。2.2. 订单税前毛利率：订单税前毛利率（订单金额 - 所有物料含17%增值税的直接采购成本 - 业务费用 客户佣金）/ 订单金额。2.3. 订单金额：指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单中，客户、我司双方商定的交易金额。2.4. 销售金额：指公司按相关规定由订单金额计算得出的数值，内部用于员工考核、计算员工提成等。市场销售人员自行开发客户，其销售金额按此客户订单金额100%计算；跟进公司已有客户，原产品订单，其销售金额按此客户订单金额60%计算；新产品订单，其销售金额按此客户订单金额100%计算。2.5. 销售提成：指公司按相关规定由销售金额计算得出的数值，用于凭此数值支付销售人员业务提成。2.6. 客户佣金：指在部分项目中，与客户明确的应返还客户的金额；客户佣金可按固定值支付，也可按订单金额比例支付。2.7. 业务费用：指单独用于某一订单的直接应酬费用，不包括差旅费、办公费、相关支持费用等。业务费用按自然年度结算，年度间业务费用不累计，年度内未分摊业务费用累计。如某一客户一月内有多个订单，其业务费用由本月此客户的所有订单按订单金额比例分摊。2.8. 销售经理：指我司独立自主拓展客户的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关；2.9. 销售助理：指我司辅助销售经理，参与销售经理主导的项目工作的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关。销售助理可自行拓展客户，在其自行拓展客户项目中，其即为销售经理。3. 销售人员收入组成3.1. 销售经理个人收入组成销售经理个人收入由底薪、补贴、销售提成、年终奖励四部分组成。3.1.1. 底薪、补贴:按公司销售人员薪酬管理规定执行。3.1.2. 销售提成：3.1.2.1. 订单税前毛利率80%，70%销售提成 销售金额3.2%；3.1.2.2. 订单税前毛利率70%，60%，销售提成 销售金额2.8%；3.1.2.3. 订单税前毛利率60%，50%，销售提成 销售金额2.2%；3.1.2.4. 订单税前毛利率50%，40%，销售提成 销售金额1.8%；3.1.2.5. 订单税前毛利率40%，30%, 销售提成 销售金额1.3%。3.1.2.6. 订单税前毛利率30%，20%, 销售提成 销售金额1%。注a) 销售提成按每订单独立计算。销售提成的60%，在此订单回款次月与当月底薪一起发放。销售提成的40%，将与年终奖励一起发放。b) 订单税前毛利20%的项目（订单）为特价项目，需公司审批后才能销售。3.1.3. 年终奖励：3.1.1.1 年度订单金额达到500万元以上1000万以下的，年终奖励（年度订单金额总计年度客户佣金总计）0.35%；3.1.1.2 年度订单金额达到1000万元以上1700万以下的，年终奖励（年度订单金额总计年度客户佣金总计）0.5%；3.1.1.3 年度订单金额达到1700万元以上2200万以下的，年终奖励（年度订单金额总计年度客户佣金总计）0.7%； 3.1.1.4 年度订单金额达到2200万元以上3000万以下的，年终奖励（年度订单金额总计年度客户佣金总计）0.8%；3.1.1.5 年度订单金额达到3000万元以上4000万以下的，年终奖励（年度订单金额总计年度客户佣金总计）1.2%。注：年终奖励在次年3月底全额发放。3.2. 销售助理个人收入组成3.2.1. 销售助理个人收入由底薪、销售提成、年终奖励、补贴四部分组成。3.2.2. 销售助理的底薪、补贴按公司相关规定执行。3.2.3. 销售助理个人独立负责的客户的订单的销售提成、年终奖励，按“3. 销售经理个人收入组成”相关条款执行。3.2.4. 销售助理个人辅助业务经理，参与销售经理主导的项目工作，其销售提成、年终奖励按销售经理在此项目订单中销售提成、年终奖励的10%计算。3.3. 区域总经理收入组成3.3.1. 区域总经理个人收入由底薪、补贴、年终奖励三部分组成。3.3.2. 区域总经理个人的底薪、补贴按公司相关规定执行。3.3.3. 年终奖励 （年度订单总额 年度计划订单总额）1%；未完成年度计划，年终奖励为零。3.3.4. 年终奖励发放时间为次年3月底。3.4. 区域年终奖励3.4.1. 区域年终奖励由完成计划奖励、超额奖励组成3.4.2. 完成计划奖励 年度计划订单金额 0.2%。3.4.3. 超额奖励 （年度订单总额 年度计划订单总额）1%；3.4.4. 未完成年度计划区域，无区域年终奖励。3.4.5. 区域年终奖励发放时间为次年3月底。3.5. 市场部年终奖励3.5.1. 市场部年终奖励由完成计划奖励、超额奖励组成3.5.2. 完成计划奖励 年度计划订单金额 0.1%。3.5.3. 超额奖励 （年度订单总额 年度计划订单总额）0.5%；3.5.4. 未完成年度计划区域，无年终奖励。3.5.5. 年终奖励发放时间为次年3月底。4. 收款4.1. 所有订单（合同）货款收款日期为订单（合同）规定日期，如公司原因造成延后，则收款日期顺延。4.2. 收款延后，第31天至60天内，每拖延一天扣除销售提成的1%；在第61天至95天内，每拖延一天扣除销售提成的2%。4.3. 95天后未能回收货款时，应及时向公司汇报，并积极协助公司收款。公司将暂时停止发放本年度的销售提成，直到销售提成累积超过应回收货款。所扣资金，在货款收回当月补发。4.4. 某一销售人员累积出现人民币壹拾万元以上货款拖延，第31天开始，该销售人员每月基本工资暂按70%发放，货款回收当月，公司补发该销售人员被暂扣的销售提成及30%基本工资。4.5. 至次年3月底尚未能收回的延期货款，则本年度年终奖励、未发放的销售提成在扣除所拖欠货款后发放；所扣资金，在货款收回当月补发。4.6. 由于销售人员原因造成的货款坏账，将在该销售人员未发的销售提成、年终奖励、工资、补贴、业务报销中扣除。坏帐部分订单金额不计算个人、区域、市场部的提成或奖励。如造成公司重大损失，公司将追究该市场销售人员的法律责任。4.7. 由于公司原因造成的货款坏账，经公司审核批准后，由公司承担相关损失，坏帐部分订单金额不计算个人、区域、市场部的提成或奖励。4.8. 客户公司倒闭，销售人员应即时向公司汇报，并协助公司追讨货款，减少公司损失。如货款无法收回，由公司承担90%金额，销售人员承担10%金额。销售人员承担的10%金额将在其销售提成、年终奖励中扣除。4.9. 上述销售人员指销售经理与销售助理。所拖欠货款或坏帐中由销售人员承担的金额，如有销售助理参与，按1:9的比例由销售助理、销售经理分别承担；如无销售助理参与，销售经理全部承担。销售助理、销售经理分担的金额奖在销售助理、销售经理的销售提成、年终奖励中扣除。5. 年终奖励的使用和分配5.1. 区域年终奖励的使用和分配5.1.1. 区域年终奖励的100%作为区域优秀员工奖励资金，在区域经理确定奖励方案后，报市场部总监批准执行。5.1.2. 区域经理根据公司员工绩效考核制度，对本区域员工进行考核，并根据考核结果确定奖励方案。5.2. 市场部年终奖励的使用和分配5.2.1. 市场部年终奖励的50%作为市场部总部优秀员工奖励资金，在市场总监确定奖励方案后，报公司总经理批准执行。5.2.2. 市场总监根据公司员工绩效考核制度，对本区域员工进行考核，并根据考核结果确定奖励方案。5.2.3. 市场部年终奖励的50%作为市场部员工集体活动基金，由各区域及市场部总部确定活动方案后，报市场部总监批准使用。6. 本办法适用于市场部所有人员。7. 本办法从 年 月 日实施，本办法的解释和修订权属公司。总经理签名：安徽博士照明科技有限公司2011年11月10日附：计算流程1. 销售提成计算流程订单：业务费用A2订单：客户佣金A3订单：采购成本A4订单：订单毛利率B3订单：销售金额B1订单：订单金额A1订单：销售提成C1订单：销售经理销售提成C2订单：销售助理销售提成C5订单： 次月发放销售提成C3年终发放销售提成C4订单：付款延期天数B2订单： 次月发放销售提成C6年终发放销售提成C72. 年终奖励计算流程订单：客户佣金A3订单：年终奖励C8订单：订单金额A1订单：销售经理年终奖励C9订单：销售助理年终奖励C103. 月度实发销售提成计算流程3.1. 销售经理销售经理暂扣延期货款-C11销售经理次月实发销售提成C13销售经理次月发放销售提成C3销售经理坏帐分摊C123.2. 销售助理销售助理暂扣延期货款 -C14销售助理次月实发销售提成C16销售助理次月发放销售提成C6销售助理坏帐分摊C154. 年终实发合计计算流程4.1. 销售经理销售经理年终奖励 C9销售经理年终实发合计C17销售经理年终发放销售提成C4销售经理暂扣延期货款C11销售经理坏帐分摊C124.2. 销售助理销售助理年终奖励 C10销售助理年终实发合计C18销售助理年终发放销售提成C7销售助理暂扣延期货款C14销售助理坏帐分摊C15其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落内部文档，注意保密博士照明级别：秘密