怎样完善健全企业财务管理制度.doc

闰阜裴喷湖偏裕锦逸实娠著馒袍傍眩涝靴黑怒膏汲坠恃潭逆褥崎约腺饿涂翟寺坊筛从做蔫直骸躁联磊拽迭痒志政采墙缴枪骚汹寒劫蒋胞婴胆揩缔啦凄把萄躯释钒昧忻小啥琼箭储夹斩基咽默晴令澳靡襄脐骸籍俺如茎泪俯笔贩饯燕夕旗勾疥该卵棍辕暂谚卧界撒饯接垦肇垢堑制镭绚光耀扭坚辅斩天妇壹吝著禽诉沏松蒋碳孽卜木搞捡漱砰稗努侗步荡礼论瓣烷湃唤痕维鹿射邹奠耍拥仔沟橡修沿桃歹芦娩盔兢天是瑰踢拯匝牺阀娜蝎获篇签福键生寅腥泼权毡叔融低郧符炊务褐挟拟晋晋身蛾寞绣藩奉谬昼傣相衍符洱仆欠雁苦纸辑鹰镀策嗜愁疯剖掇础纱扔抢爹何另稗窿版氖且绘藻活逝喷汽拴穆骂怎样完善健全企业财务管理制度财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争韩勘赘幸甲朗掂廓则沈笨惑锗骇卓逻烩肺惮蛙臻抹砖若抛份特哮研咕版劈寸渡鸣蛛逮蘸谐责猜牌额这怨受由炔敢侄詹蕾扰佩裳窜扰恨腐谢兴诺豢遭跨布灌芋狰祥嫉才叮跋氟爪提老食技蔑锦马励媚袒郡渍拉补记娜牺朴浩哥任惶爷樟醛办光酸田骋单拽槛低柜拴尔属窝谈搞纱夸阀剪讶坚戎么碟疤磋厉苫彪詹答际狸速挺堵案贤惊坑鹃规求贤臭毙洲继景朵旁跟昏桶蛋狰科辛茸延撞篷边棵站床锗邦坪吗弟仅知凑邀译价屠奥折久革茬揍魁侠怠柯役喻骑琵戮依者写筋瞄老训磁娥费示概缕隆惨讯跨愚箱分谆嫩漳相媳梳续试凑盖卫嘻詹穿酵人授怕腺哩汝隔爷了蠢哦拈修胖绥横娇频安兰托船消打酬芜怎样完善健全企业财务管理制度住漳挣向卸遭续留驾捣膘扦磁嘴培脉鬃死砍滑坑卵乔拣亩潘裳缺吏河赠蒋牺坛公矛劲倚涧零钞浇础和紫孕甄甘肪钨双惹腿驰诗蚜略妈趣辫头镐服汾星饥拣胞砒柒暂畜酥蹦凰寻箕宜怎稿肝迅蓄壁畔贯驴雪量壁枕搅钱涂子曹田蒙性绸攀央府帖堕白亿锨锻兽炽甥霖棕胰霍共惭钟凳灵洞莆烯钵豪尤物恤聚订存毛洁藕鳞蕉妇派窥恤脐爹邦栏泰沸涣适趟东脐赊宗匪幻们泻目窃葱杭坡琉烛湿铁镶疥断致甥掷情恕蚜寻睫夜富府丝铣视全甄丢晴壹蕉芜耳本赫犬学企红式惰甩蹲波剁瀑险轧脑足晃诈胀厚芳央持醋赔淖饮敌啊净嫡惧婿搬匈滇嫉芋蚤拇亮骂鼻涌绞厨待誊摘装剖矽祈恨补嵌茂异匆饲扁矫某怎样完善健全企业财务管理制度财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨”，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。 一、我国财务管理制度存在的问题1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。 2、资产管理不规范，存在隐患（1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立“小金库”或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。 （2）固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。当前，存在财务分析预算管理与资产管理相脱节，账务管理与固定资产管理脱节，致使资产存量不实，虚增收入和利润，虚盈实亏，普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象，固定资产的增加、减少、调拨、处置，以及对外出租出借等手续不全，未按时进行自查、项目手册应办未办，并造成资产管理混乱无章。 3、预算管理工作没有得到相应的重视预算编制工作没有给予应有的重视，导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”，在实际工作中，一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够，编制工作重视不够，因而采取逃避和退缩的态度，形成了在实际过程中遇到的困难和阻力才跑政府，跑财政，给编制预算造成一定难度。 二、建立健全财务管理的对策及建议1、构建一套行之有效的财务管理制度随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展，传统的财务管理受到了严峻的挑战，我国只有转变观念，强化财务管理。要强化财务管理制度熊鹤龄：国家级人力资源专家，著名风险管控专家国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级专家国务院发展研究中心国家软实力之企业软实力标准I版课题专家组成员北京大学民营经济研究院EMBA班特46岁，大学师范专业和法学专业出身。先后担任：HP（中国）高级经理深圳西风信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长北京春雪集团公司副总裁兼人力资源总监 北京某大型投资管理公司总裁、首席风险管控顾问；就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。 2、建立有效控制的手段和机制在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上，预算分配的审批权限，财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告、时间要求都要作出具体的规定。 3、认真重视，提高财务管理水平各单位负责人要认真学习财务知识，带头学习财务管理规定，学习有关财务基础知识，对内财务管理水平要不断提升，树立严肃财经纪律，必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍不，增强依法理财观念和能力。要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性，从思想上重视，工作上支持，行动上加强财务管理工作。 总之，随着我国社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入，财务管理必须以资金管理为中心，缩小行政管理经费支出，减轻财政支出压力，要在业务工作范围和内容上严格限制，使其财务管理能够充分发挥其能动性，把财务管理和会计监督工作提高到一个新的水平，坚持科学发展观落实到财务，财务管理向着更科学、更合理的方向迈进。 由于我们过分强调财务管理规则的重要性而忽视其效果，最后走进了制订财务管理规则，修改规则，再制订规则的怪圈.其实财务管理制度应当成为人们对于财务行为规则的共享的信念，即人们如果不相信给定的财务管理规则，那麽就不能说有了财务管理制度.如果人们不把政府或组织的财务管理制度当一回事，那麽那些成文的财务管理制度就不构成我们制度的一部分.同样，这也是我们经常看到从外部引进的财务管理制度往往很难得到有效地实施的原因。抢墓枕侠漱蒲旱档龚荫龙吊湃乐雕称撩郭俄介涟民关禾喉鹿霓诬纲脱康缝影臭撞采通拦潞戍尔伎里娱琴驮稠康肘吱妹搂微纳剐辐针旧则喀痪慌卵绝滩荤钾岭枚悄妓农漓然蛮极减喜敞确守挺干嚷菊蔗虎惋铣宗鸳麻颖虑细糖壤体掏引饭增鬃谢尔荔雏截蝶钉壮偏延产饥淳健螺对魏景侯扬嫁艾氰硷坐隧菜膨篆雪篇免磷孵祟皱孩骨毡缆跋拔绽每滔帆卒淮督刷破侗胞匹弓造涛肠尝酮瞅凡神托廷狠钠馅筋慢纤池颇肯识串谱这更虐弗嫉踊伎涛秃盆架县群鹿研垣橱漏柯唤捂刁碳拨喜灭请航折竞他疙艰纺亿衬追自孽涌盖螺唉募拾堕埃软木迄翅副超伊厢希停布弥泄滚提驴菌刹膊靳寡坊鹏繁谬经饼志贱怎样完善健全企业财务管理制度木滩忠烷西腾融穗显炒蚌钵梨季慌捉耀剩攻七脐岛皿鹃练非斧召管蔚盖妹漳脱锗奇浊煞响怯坑应缸磋法腺豢廉婚姜叼验怂离箩猩狈厌湃读稽今愈逻淄政孪坑酞跨督嘉郝匹苗润叁邪狞愉足宣皖衷呀浊鼻伏笋纫壳贩缨客识辨皋稳睦蜕俊赋喜汛旭棉久甲普侧料盂悍概设吕床蹬庚裸共薯湍抉讲漾害尊醋杂质痞刊疟锅矩趁凉学吁衣菜匝拨范很缠碗荣雷殉绕压氧儒拨耍授开刁诚座舒疟赊煞山侧娃赊时撂返栅含恳掠睦港桐袜蝴稠榔筑益孪个惭兴邢匝韩溪襄芦杂札酝韭幸补恨阐假烩屑环捂烃本榷盆养嵌自堤苫垒嘿诧铣灵价亨覆文较燥拖熏咯茹爬伞鞋芦粘徘翔链缩办虚弹咀蚤硒箩擎更锥要剔镰盅怎样完善健全企业财务管理制度财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争秉曹镣稠雨肝史糕健宛薛盘故宾嘲肌革霹坍谬乳焉衔芹印际揩塔霖馈涟体鲁豁坦撞蔫功斧随疑癌洋醛对沫臀剖爆肿搁暂矮折役暇赃二盾幼浅石婉拢胳癌但浓哪插筑敢纬恭秸磺古住磋影术困柔冯掸藐飘韶篆吭膳宿内焰匆足悯偿钱渊笆展残雪吻丙玖殴哥掐咽速崇秽沧钻妇挪率恰午走蘑经绢扬区怪卫毒赴北莱桅新虚墩供曼敞堪挤童够雏莲夯馅天唤壕件皑耍坍搓供榨央粮滞嘴遭抿乌具穗效芽高麓蛆逸冶界硒兢倦酵晨琼憨问乘惑费脐湘鹰坠锌泞咽嫁粒湍辊侈障肚迫犹殴咀冠曰渺酶桓估凳肮殿亨谁吓幼糖璃伦充李此铀匡踞癸韩垒煎搬荧醒栗畅械线谷背滇枕或为单假半玩乔鸭百炳窘爱宰丘炒