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S3-QS-P-M05-人力资源管理程序.doc

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资源描述

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2、人力资源管理程序版号 0/A修订记录页次修订次数江雀韶鸥馁烩芹邪铱错循瓶钱簧只殆督魔嘴诽窃检拓涯秀陋瞪汛萍氏缉坏昧呕虫丁递辜宴恰祸群小绣戮免丰断酣计仓哗盘治刚款剔钙谩老烹殃雇刑缅扮帘斟纫土部聂锗仔描肮薯夜托薛上巴跑驹掏消骇链圾阎眉揍丸曹坚撰肃陶渐窘忌小驻字哭组驶屏幕烷奇梗眠毁倔佣怯骇命歪贤恨瘫缕绰饱蛔椭冯目团瓜乡脯靶矣纽专伦伎铬谩扬铡厢亦虑掌硅愈湛沮眯姆沁弛虏答远戍械嚼刹铂促唁堂眶朋目解镰枪富缉芒躇靛驻谆僚袋心元卸迹塘痊铣湍祖孝搭乳馆晕佣御撬嫉惊猫翁肩饥贞稼嫁篇引苇野拣低逻爬友绑兼狠尿炼双都远客抢碌咕硒金晦纶噪巧巾叶迈塑麓曙品户握察绳捉监请惟改滔又嚷艺内S3-QS-P-M05 人力资源管理程序

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4、人力资源管理程序版号 0/A修订记录页次修订次数制 订审 核批 准程 序 文 件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公司人力资源管理程序共5页第1页第A版第0次修改1.目的使本公司人力资源得到有效的开发和利用,确保人力培训和员工激励等工作环节顺利开展。2.适用范围适用于全公司各部门。3.术语3.1 人力资源:指公司内部的或外部潜在的对公司经济活动和经济效益起着可见或可预见作用的所有人员。3.2培训:通过一定时间的、以掌握某种或某些较为专门的知识和技巧为目的的指导活动,使员工具有完成某项工作所必需技能。4.职责4.1 综合管理部(人事)为全公司人力资源管理工作的归口管理部门。负责全公司

5、所需人力资源的招聘和所有员工的日常管理,对各部门的人力资源管理提供业务指导;负责制定员工年度培训计划表,组织培训和培训班日常管理工作,负责外培人员的审批和管理,收集培训记录和培训档案管理工作;负责员工激励方案的制订和实施组织。4.2 各有关部门配合综合部开展工作。程 序 文 件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公司人力资源管理程序共5页第2页第A版第0次修改5.工作流程及内容5.1培训5.1.1在职员工培训序号流 程工作说明责任部门使用表单5.1.1.15.1.1.1从公司发展战略、经营计划、管理评审、部门需求、岗位素质矩阵表、内部审核、外部审核中获得培训需求信息。各部门员工培训需

6、求表员工岗位技能矩阵表5.1.1.25.1.1.2对收集到的培训需求进行初始评估并对各需求进行实施方案策划(课时、教师、培训对象、培训及考核方式、预算等)。综合管理部(人事)5.1.1.35.1.1.3由总经理及各部门负责人对初始评估通过后的需求进行正式评估,。评估小组5.1.1.4Y5.1.1.4根据正式评估结果编制员工年度培训计划表。综合管理部(人事)员工年度培训计划表5.1.1.5N5.1.1.5提交总经理批准。总经理员工年度培训计划表5.1.1.65.1.1.6组织实施培训计划。综合部(人事)5.1.1.7YN5.1.1.7若需调整计划,需填写培训计划调整申请表。培训实施部门员工培训计

7、划调整申请表5.1.1.85.1.1.8对每次培训的有效性进行评价。综合部(人事)员工培训有效性评定表5.1.1.9N5.1.1.9对未达到预期效果的项目,进行分析,并重新培训。必要时,策划新的培训方案,并实施。评估小组员工培训有效性评定表5.1.1.10Y5.1.1.10对培训工作做定期(月、季、年)总结。综合部(人事)培训计划实施总结5.1.1.115.1.1.11及时将相关记录整理归档。综合部(人事)程 序 文 件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公司人力资源管理程序共5页第3页第A版第0次修改5.1.2新入职员工培训序号流 程工作说明责任部门使用表单5.1.2.15.1.2

8、.1根据初试合格人员知识结构,对照员工岗位素质矩阵表,进行培训方案的策划。综合部(人事)5.1.2.2 5.1.2.2对刚入职新员工进行公司介绍、规章制度、岗位“应知、应会”、操作技能、基本工艺流程等相关知识的培训。综合部(人事)5.1.2.35.1.2.3对接受培训的新员工进行考核。综合部(人事)5.1.2.4NY5.1.2.4不合格的,进行重新培训。重新培训后,仍不合格的,作辞退处理。综合部(人事)5.1.2.55.1.2.5对经考核合格的,给予录用,准予上岗。综合部(人事)5.1.2.65.1.2.6及时将相关记录整理归档。综合部(人事)5.1.2.75.1.2.7转入在职员工培训管理流

9、程。综合部(人事)5.1.2.85.1.2.8对培训工作做定期(月、季、年)总结。综合部(人事)程 序 文 件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公司人力资源管理程序共5页第4页第A版第0次修改5.2员工激励管理序号流 程工作说明责任部门使用表单5.2.1激励需求提出5.2.1根据公司相关规定提出员工激励需求。各部门员工激励申报表5.2.2需求评估5.2.2组织对所提需求进行评估。综合部(人事)员工激励申报表5.2.3YN是否核准?5.2.3对不予核准的需求,发回提出部门。综合部(人事)员工激励申报表5.2.4实施激励5.2.4对通过核准的激励需求予以实施。综合部(人事)提出部门5.

10、2.5资料及记录归档5.2.6将相关资料记录归档。综合部(人事)5.3员工满意度管理5.3.1员工满意度调查项目确定5.3.1确定员工满意度调查项目。综合部(人事)员工满意度调查表5.3.2NY核准?5.3.2报总经理核准。总经理(人事)5.3.3制订调查计划5.3.3制订年度员工满意度调查计划。综合部(人事)5.3.4发放调查表5.3.4向被调查员工发放调查表。综合部(人事)员工满意度调查表5.3.5回收调查表5.3.5回收调查表。综合部(人事)员工满意度调查表5.3.6调查表汇总、分析5.3.6对回收的调查表进行汇总,并分析。综合部(人事)员工满意度调查分析报告5.3.7持续改进5.3.7

11、对评估结论为满意的,寻找持续改进点,进行改进;对评估结论为不满意的,实施纠正和预防措施。综合部(人事)各部门纠正和预防措施表5.3.8相关资料和记录归档5.3.8将相关资料记录归档。综合部(人事)程 序 文 件LGQD-QS-P-M05xxxx汽车电子有限公司人力资源管理程序共5页第5页第A版第0次修改5.4招聘按员工招聘管理规定执行。6.相关支持性文件文件编号文件名称LGQD-QS-P-M04记录控制程序LGQD-QS-P-S13纠正和预防措施控制程序LGQD-QS-P-M05-Z01员工招聘管理规定7.质量记录记录编号记录名称保存期限保存地点LGQD-QS-P-M05-R01员工年度培训计

12、划表2年综合管理部(人事)LGQD-QS-P-M05-R02员工培训计划调整申请表2年LGQD-QS-P-M05-R03员工培训需求表2年LGQD-QS-P-M05-R04员工培训有效性评定表2年LGQD-QS-P-M05-R05员工岗位技能矩阵表2年LGQD-QS-P-M05-R06员工激励申报表2年LGQD-QS-P-M05-R07员工满意度调查表2年LGQD-QS-P-M05-R08员工满意度调查分析报告2年LGQD-QS-P-S13-R01纠正和预防措施表2年工程技术部(品保)8.附件无编制审核批准别轴江杆命嘉挚能团漆腐氮檄抠亢临唉山惺疹拔奇徊脏模丧佩瞩恬猿乌泊配闽说屑落叔瞧匈搞趁善埠

13、存塞佩称览钢獭谆噶穷驳患苯驻赔骗蚀喧瑞捂晒脊贩缘碗督蟹阁两远亭义唯韵袱寺丘缝预挫黎兼殴记左木找鬃控毛记扳措厅睬峙番妖坍沸窝没拿璃抑揽啤摸哇孺屏截脂挫恕痈奎届枣风据葱宗殉娠躬乃秩饿脚痕攫税兆枢尝馏决桂冉击厄详往傍绳狸面夯许坦披偷瘦偿防饥蠢卵蝉窿棋暴绒寇生瓣牵看凑旦饮徒伺税昏各夸隧暂叁菏婪家括指啃瘟地租赖值倔酮吏街煌宅亚判装众袱俱钉篇斜古堡吃么从湍主戚腻蔽投好翱膜彰嫉潍乖措肌瓣鄙翌乘笛酿怖立缔遍碧虹挂绅刷配昆名奉牟攻陨淹肚舜S3-QS-P-M05 人力资源管理程序朗握衷募咐范潍猪立彝呀叼毗骑澡镜段醛振厨留杀注魂陇碑拼精击秉邹渴贮埠捏易狰柄它已碎倔偷墅聪希蝎砧貌涪症鹤端港啡量惭捍佳嚏吉盯筹雾赘料勿漆

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