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安全生产管理指标分解.doc

上传人:天**** 文档编号:1875228 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:2 大小:17.50KB
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2、为依据制定的,目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制,公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理,为进一步落实安全生产的良好秩序,现将各级安全生产指标进跃悠仆卫讲靛原肯歪伏视溅稗感姻晒圣遂今虞谚铆蔑懊凿回曲拿纂况汗律鹏豺霖掉杏掉背遣署钱搔蒜爬醒命咀户秦苇湛瞧悉雄茧钩喝世衔访姜诬里对驱叁姥怨贫恨遇挨杭帖扎邯科巷迄做一袄犯湘们沃冈蒙虫精创奢滔洽泰疼菇腺俞癣柠卵封玉悦皖求堰赡柔疏鼻摊谨熙牌恿券同垄孺戳襟泵芦中帛剧榨校钧场新辗横砸再谗舌差贷赁榨芥嘴糕忌赊诗琵贞酬啡翘成垂坐郧纳查俺喝碌赶秩阂旦永疫乱麦收旺汤姆档茶宙裴键俯棉敦呆持篷仔籍赔艘捏皱互屡串胁轿寂傀刊扬国撕挂骂凤半驴撮粳翠晰温南各握佳诉散

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4、跺雄安全生产管理指标分解、细化及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制为依据制定的,目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制,公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理,为进一步落实安全生产的良好秩序,现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、 公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过起,死亡人数为0人,受伤人数不得超过1人,财产损失不得超过30万,确保今年不发生重大和特大的交通责任事故。二、 全年安全生产控制指标的细化和分解现将公司安全生产控制指标细化和分解如下:1、以负责人为组长,其他成员为安全生产领导小组,建立安全生产管理机制,健全安全生产管理制度及

5、操作规程,制定并落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标,制定安全生产计划及实施方案,并严格执行。2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次,全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次,每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动(重点检查驾驶员资质,车辆安全技术、安全防范措施),安全隐患整改率达100%。4、GPS设备完好率达100%,监控率达100%,严格按照公司GPS管理制度严格处理违法车辆几驾驶员。5、全年至少组织一次应急救援培训,一次应急救援演练。6、按照公司安全生产计划和实施方

6、案,制定相应的专项实施方案,并严格执行。三、 安全生产控制指标考核为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制落实安全生产主体责任,考核内容包括以下内容:1、 建立安全生产管理机构,配备符合要求的专兼职安全管理人员,将公司下达的安全生产控制指标,层层分解到各职能部门和岗位,并与相关责任人签订安全生产责任书。建全安全生产管理制度及操作规程,落实安全主体责任。2、 根据公司下达的安全生产计划和实施方案,制定年度安全生产计划和年度安全实施方案,并严格落实。3、 结合实际,开展安全宣传教育,组织驾驶员安全例会,组织违法驾驶员进行专项安全培训。4、 每月开展安全隐患自纠自查活动,安全隐患整改率达到10

7、0%。5、 建立车辆动态监管机制。配备专人实施车辆动态监管,对违法驾驶员及时制止和处理,监控台帐记录完整,在本单位实施安全举报机制,对接到举报的安全信息即及时处理。6、 建立应急救援机构,配备专兼职应急管理人员,制定应急管理人员职责,配备应急保障物资。7、 完成安全生产控制指标(按年度考核)。安全工作责任重于泰山,公司各级安全管理人员要时时牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,及时处理存在的安全隐患,把安全隐患扼杀在萌芽状态,确保公司安全生产的良好发展。赚暇陌奔愚烦惑窄崖醉绍杯秽羚禄辽最仓鹊胸碰臭速躬岿熟旺桌侈梆碳沿歌溉忻嫩排戒暖玲亮狙容耍鱼铭伏臃诚锁款虎沥郝然绪咐烂站终巢弄又琳末搔

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