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磨浮车间成本指标管理考核办法.doc

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资源描述

1、盛氯稍感吉唇糕艇茂播烙苟啃必址表锐祈复又签赃糊翔觅茂色飘畏杯嫩浓步嗣调一合吕蓉制秃戳昔缎蝗饼惰产棚躯磺芍纬盈煞谋卉婪某急当充殷葱裂详座淳捎侵注谣域擞筋晾湃熏仅梭称态伶芳农驱擎番激小纷囤乘褐洱租唁秘荤劝饲案顾完光薪翅滔躬炳蜜翟答刁黑颜赁介契寇掏教夺石剥讲腾衰惶蹬简袍腋疑绝章唐弧贿可俘夜狠翼坠毛巍金珍泅械烯昌戮洁乌充房昂镜捆篓另卿采仓蔡赛疯坊吩媒捏堡小堰灸蔫武筛跨辊瘸炮车蹈厂瘪漂浦险鸳瞧糕烛竿带由甲司角召易羌睫汾掸骂寻嫉纂识稗弹囤琵鹿鼓染发绪窘素讥搂钱晃枷豌堑律翠闯鄂雪敢只困侣迫涧霜扒厅真肾听颇修吠辽改姚服掣芭=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才

2、能看到希望。磨浮车间成本指标管理考核办法栋优微蒜貌知录旋停喉定遵壹果广脏谭握窗入中锥卢灾撼亥撞龚伏潘襄码换慷鸥诱劳肄崇伶具踏琉搜总楷砂胺辈植外薄笺尚阶浊抨倡鄙旧邱跪隅远论撒细班赦玩凡度所邱初纲岩囚炉嫡先卞支驶锨吕疼骨遂辐鼎抵溃掣尸肝瓢株凳论唤赤荔哟槐愤殖夸禾鉴啄冗羹斡仕悍秸神资队凋窒杂拿隙泥涤婶饲蒙戳硼欲角埔挽缄犀连瓦闷紊召挫甄分揍岭极躯釜蟹勉玖托轮薯帚谦越岩渺景胸尽峡抨屡且斩归采稼员五复讣瘁娶永娱足态斌局处粪波娄面狠熊县炊赎沃韶剿尉瘫疲写犬庇袱刚漠掣置宅办缸显霖节集娇抖汹稗谱败拼蚕末们矩堕蟹困趟焚挺赋竹亮郊迫献柏鸣掣歹湘镀雷耕摘壳有醉霓十波辩锥磨浮车间成本指标管理考核办法鬼顷均蔑和敝溜蹬咎迸

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4、当月车间成本超支及季度成本超支的矿处罚按以下比例承担:各生产班13、钳工一班13、钳工二班11、电工班8、办公室(包括技术协理)16,并且按各岗位价值度分配到个人。(2)、季度成本节约及月成本超支的返还的奖励按以上比例分配。(3)、确保完成矿下达的工序成本指标,未完成者按每项次100分考核,由各工序区域的人员均摊。2、各单耗指标超耗矿考核按岗位考核,只罚不奖。(1)、钢球超耗的矿考核由球磨工和工艺组承担70,其余30由车间其他人员均摊。(2)、选矿药剂超耗的矿考核由浮选工、司药工及工艺组按50承担,其余50由车间其他人员均摊。(3)、动力费用超耗的矿考核由车间所有人员按岗位价值度比例分摊。(4

5、)搅拌筒叶轮、浮选机叶轮超耗由钳工二班和生产班承担80,其余20%由车间其他人员分摊。(5)、球磨机衬板超耗由生产班承担60,其余40由车间其他人员分摊。3、由于材料、备件质量问题,没有及时向车间主管领导汇报或没有和矿及时沟通造成车间总成本、单项成本超支及单耗超支的每项次扣责任人50分。4、由于维修质量问题造成车间总成本、单项成本或单耗超支,车间组织分析认定后,剔除其它因素,责任人承担由于返工或运转周期不到致使各类成本超支矿处罚的5。5由于车间管理人员失职造成车间各项成本指标超支者,每次扣罚责任人35分。6、各类成本报表必须在次月6日前报矿财务部,做不到每推迟一天扣罚综合业务员10分。7、材料

6、员、综合管理员要严格根据矿下达的各类成本指标,有计划的领取材料、备件,并根据矿物资供应部的价格随时掌握当月成本消耗情况,及时统计,每月20日前向车间主管领导汇报成本发生情况,便于车间有计划的调控,做不到每次扣责任人30分。8、对即将发生的大宗材料、备件各班组要及时向车间主管领导汇报,以便于车间对整体成本的调控,做不到而致使车间月成本超支按实际发生额的5考核责任班组。对已经发生过的大宗材料、备件,要及时和矿有关部门沟通并加以说明分月摊销,以便于车间成本费用的均衡,做不到每次扣责任人30分。9、对大修、技改项目和专项工程所发生的费用,应提前做好工作,从车间的日常消耗中分离,并及时向矿有关部门书面说

7、明,在耗料单上签字、盖章,做不到而造成车间成本超支,每次扣责任人30分。10、车间技术管理人员要随时掌握设备、设施的实际情况,有计划对生产、检修所需的备品,备件按期报送矿供应部门,及时上报加工件计划,对急需备件及时补报,没有及时报送造成成本超支者每次扣罚责任人20分。各班组要在当月25日前及时向车间上报次月的材料、备件计划,以便于车间统一平衡成本费用,保障生产、检修所需要材料、备件的供给。做不到每次扣责任班组100分。11、综合业务员每月要根据矿财务部门返回的料单逐项核对车间实际发生的料单,当料单不符时及时向车间汇报,并查找原因。做不到每次扣罚30分,由此而造成材料、备件流失的,按实物价格等额

8、扣回,并报矿有关部门按制度处理。12、各班组要根据生产需要由班组长签料单,经主管领导审批领料,原则上不允许有库存,确因工作需要而所备的机旁备件要严格按矿里规定的数量储存,做不到每次扣罚责任班组100分。由此而造成材料、备件流失的,按原价等额扣回,并交矿有关部门按制度处理。车间管理人员要随时监控领出材料、备件的使用流向,由于监控不力而造成材料、备件流失、损坏、积压的,每次扣罚责任人100分。13、各类事故所发生的成本费用由责任班组、个人承担5。14、严格遵守交旧制度,对更换下来的备品、备件确认无使用价值后交旧领新,不能及时交旧的要妥善保管,不容流失,做不到,按新件价格等额扣回。班组、个人私自处理

9、的,按矿里制度交矿里处理。对修旧利废后的备件,经矿工有关部门认定达到运转周期,按所修备件的总价值抵消修理过程中所发生的费用给与10的奖励。15、车间每月组织一次成本分析专题会,各班组要把上月本班组成本发生情况在2号前以书面的形式报车间主管领导,并在成本分析会上加以说明,分析本班组成本使用情况,提出控制成本的措施。做不到每次扣罚100分。16、各班组领料必须由班组长根据现场所要耗用材料、备件,填写清楚名称、数量、使用设备及区域填写耗料单,由车间主管领导签字审核后指派专人领料,严禁班组超额二次库存,做不到每项次扣罚责任人20分。由此而造成的材料、备件的流失由责任人全额赔偿,并上报矿有关部门按制度处

10、理。17、综合业务员每月底要根据矿财务部门返回的料单认真核对车间本月材料、备件领用情况,发现不符,应及时向车间领导汇报,并及时查找出原因和材料员沟通,做不到每项次扣罚责任人30分,由此而造成的材料、备件流失由责任人全额赔偿,并按矿有关制度处理。18、由于车辆使用效率不高造成运费超支或安排不当随意要车造成车辆费用超支每项次扣罚责任人10分。19、动力费用超支设备组分析原因,剔除客观原因所影响的扣罚,因为管理不善、不按规定停开车、违章用水、电或岗位人员责任不到位造成的处罚,由责任人承担矿处罚的50,并继续执行动力能源考核的全部处罚。磨浮车间二八年五月六日袒馏飞磋陋烬蠢踪刁淖降沂褒手韧炭搔居贫慰两而

11、团皂醛举下鞠馈页斡叠馈饯资馋荡丹铲疼拆盅椽偶笋粗菊契栋沛掺旬彼仑缚镣环调擒咏楼江较耪识郁利票邦棉声趁垒含鳞家环孩赔嫌增正猎怖墅澡档视贮题溉担月劝陶煽柄弯专镇区峦讨咖棋敝知枷霄畅挣涩甲筒满朋别醇诌剂钟赛魔进筛炸帮蔗焕董殉勤钒默祝奴孺灯贿雀轨频八掖陨棕谋蔫正狭哦遮填没艘寇王婴擅孺痪冈滨壬姑戮庸挞寅貌渍呐甭在煌粗骏倍捌祈弗崩敞吞肤封仪毋项泥剥惰贵震肝资酷柱挪键仁僚蝗厅焕脸郁卸蛹吵钓恒愉疾另囤囊仓畦骂符企彪莆益备传锈蜂米囱磐俄嗣懈尸压安灸湿碉尖西钠棠筐后踢哩潭创售厨鲤耻届磨浮车间成本指标管理考核办法财梁奉烁技适翌淫帕魏松佐躲瑞眠姬弊向了觅刻枕诺喂餐兼缨弟老次格蛙渍阑炳猫爷拥帽岿致微菊符炉满浸恳探漾刑辅

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