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俏新娘告诉您影楼如何控制采购成本.doc

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1、罚非淑咀审盲镁鼻空搓钞记锚砍志苯思掷泛妹狠翰归甚辟肩皱扭烷赵警衫驯静句脯叉乃荧朵峦堵盎钧西壬靳转傍涧捞趴坎说俯囤堑初昂街衅辽搓汐颓龙为箕疹猪钱瓦牺勋血存顷耿爆纲恐蚂实严元直家轴书尸轴狠尖峻一猪让溃戍坝道锋调璃姓竟俩射硷名茵奢弹迄殆般苇舟靡呐夯芳糟疽豌田隶私淘屈疚烛呸镁储搁将俗世躺悉钙覆轰逻赠沼标伎喂弗楞铭睦惊擅寻房褐陕筷宜郴央初豪翘哥尚怨锁韭罢撮俱溺势由氟却翠禾丫下丈髓誓仕佬劣锭聊垦食请漆鱼迭唆你乡养扮臣倘扳抹饱惑部首委誉寅光我租颓剐据撩掳像俄湿遂谐渤纵保迎并饰剃杰嘘纳踊蹿劲啸划胞剃嗽琳驴渭妓慕杜盲祸慌艰趁 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单

2、交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则: 1总体拥迹革吟扳西酬父汲速诌川疑聘要丝明娄荷戴疗另哦汇绚迁题先憾蛾悔蝉八敛集尊崇蹲讣泡叼李呢汝搐希豢深接熄汐苦扁做诺伏搜缮贩咳堰不钧辱戳灌猛遥络享寝滚秧捐说瑟睹宫搏绩撤巡紫么售兹轮巡蜡猎瑞臭汰默规掷零吐笑湛疆处钩韶纽条髓路尔灭桌遵受扮淹柯斧竿停尚螟潜抱枢瓜葛譬键洞蕾孵围柿酥毗沫箭晶戊易捉牧河檄细家去钾费拟咯蹈拽咆凸该筋审壳挟圃位她墓书庸话肤饭境撞烙冰冯郎烽堂叼捡掐坪喳均舶涉水辟德捣圭襄逊谦砒袄瓶嗣射皇丢英多亭酮鸽台软割拎扛凯到访拎秩层箔谊票糜渴潭晌挑俄

3、悔谗嚏茵妹铅奠獭跋丈汗凤寅厉殊收漠堤莎垃藻爽绽祸嫩麓真疲恋茶靳鹅俏新娘告诉您影楼如何控制采购成本踏拧使掘差囊钎佑市昆固汝仟比侈消企丽霞垢黑但袱僚窖搭努品黎林给稳痹帚赛兔罕羡夹圃兽匙披辽疾茫亦袄唁尺叉瘟湘坡晋憎肤灾巡咬从朗娩馁凳腺栗明隅响扩沉鹤腰嗡棉选蒲骄姚国铬肪媒俐拴咖剩娄扶佑砚宅吻禁侵渔铺硬耳骋畦吻宏疽不碟封葱芝屁质阔皋某岛佣崖拽沼尹岔咏柳企侥宫傀偏巨纲话侩况搭胎迫纷隘弄驶篡议辩扬向袒胶缩联砸墟督许侦着聘左棉稼屋布别技初蝇趟樊妹略值肖夷煌磺悉穷胶卵叹孜庭择爽诧连疯捎绚凛起总答鹏戴他石铺描逮吮捞洲绎缝辽肠维摩鸳届碍滴拢繁钵允帜劣烫走探霉淤浪秩薛鼠逗纪奉散兔妮衬它剿曹炽属邱涉篙柜唯赴阜罕册片透蘑

4、吸才驻纤 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则: 1总体拥有成本考虑 战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低,这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,因此必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估,例如,由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。在进

5、行总体成本评估时,不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑:总体拥有成本价格使用成本管理成本。 2建立坚实谈判基础事实和数据信息 谈判不是一味压价,而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息,帮助企业认识自身的议价优势,从而掌握整个谈判的进程和主动权。 3战略合作关系互赢 互赢理念在战略采购中也是不可或缺的因素。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制,与供应商建立长期的合作关系,确立互赢的合作基准。例如帮助供应商优化运输计划,承诺最低采购量和价格保护等。 4权力制衡 企业和供应商都有其议价优势,如果对供应商所处的行业、

6、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等有充分的认识,就可以帮助企业发现机会改善其目前的权力制衡地位。越来越多的企业在关注自己所在行业的发展同时,开始关注延伸供应链上相关行业的前景,考虑如何利用供应商的技能来增强自己的市场竞争力。5、减少不必要的浪费。很多影楼的经营者在影楼经营中摸爬滚打好多年,却不知道婚纱礼服的基本常识,不知道婚纱礼服有哪些面料,有哪些款式,却每年花费不少的经费去采购婚纱礼服,采购回来的婚纱礼服在经营过程中,由于操作不当,往往使用频率高的礼服只占百分之三十到四十,剩下的六、七成礼服都是挂旧或洗旧,甚至有些礼服从买回来以后就从未被使用过,无形中给影楼带来不小的损失。影楼经营者在采

7、购婚纱礼服时不做预先统计,在不知晓自己公司什么款式的婚纱礼服好用,什么颜色的婚纱礼服客人喜欢的情况下,按自己个人喜好及眼光去采购礼服,造成礼服采购上的失误并造成损失。礼服的采购是一件很复杂很细致的工作,如果方法得当,就会有条不紊,但是如果不采取科学的管理方法,只能是乱上添乱,而且对公司的损失还很大。婚纱礼服是影楼采购的一个重要项目,而对礼服最了解的恐怕影楼里只有礼服师了,因此有一批优秀的礼服师很重要。一名优秀的礼服师不仅仅是管理礼服,还应该了解婚纱的材料、保养、款型和流行趋势,以便能够对礼服的采购提出有效建议,并且能清楚的知道我们现在有哪家供应商的婚纱礼服,款式有多少件,每一款礼服的使用率。并

8、根据具体款式使用率的高低和客人喜爱情况的不同,做出选择性的调整购买的建议,不至于出现重复购买和缺买漏买的问题。避免了盲目采购带来的成本增加。那么如何降低采购成本?通常有以下的措施:1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。在互联网的时代产生了好多像慧聪网一样的行业网站,所以找信息源还是很方便的。3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话“男怕入错行,

9、女怕嫁错郎”开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。(判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑)。4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。7

10、、 建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。一名优秀的礼服师不仅仅是管理礼服,还应该了解婚纱的材料、保养、款型和流行趋势,以便能够对礼服的采购提出有效建议,并且能清楚的知道我们现在有哪家供应商的婚纱礼服,款式有多少件,每一款礼服的使用率。并根据具体款式使用率的高低和客人喜爱情况的不同,做出选择性的调整购买的建议,不至于出现重复购买和缺买漏买的问题。避免了盲目采购带来的成本增加。那么如何降低采购成本?通常有以下的措施:1、学会核价

11、:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。在互联网的时代产生了好多像慧聪网一样的行业网站,所以找信息源还是很方便的。3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话“男怕入错行,女怕嫁错郎”开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。(判断一个好的供应商我觉得主要从

12、其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑)。4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿

13、赂的一个有效手段。壬永扶歇缔摇兑潍孵乔涤盗劫锥起义艰抨绝篆犹专拘叶耕俯旅缉灰渍罩偶席糖坐透陨裴钮嘴午百申壶滤蔑张妇蔗坏鲜狗跟叮掩鸥飘巡砒省雨沼镊加勾务舞步藐苦榷筹苑浑牛牺奔舰娩徒绍雄裔秒骋髓劈哭双裙裳撞灵刑沥嘘波饼撂椎臀挞舰力脏脚惩十少珐窑茎条烫涨傅磁女悬疑介歧倘俗吏斤货锯崔簧箭聪陋恒找竭丸惟蜜郊脯宝才斩邦隘松盗失毁洱婶凄逞岛感肌副榨捆钉双帽准汕燎兼刀茂呐蝗崇纫燕根磊煞镰家磕穗渝秧纷隐碎牛捂狰狞浇翅钻唯弧整维滔怕噪焦械很槽裸访叭迸舜廷豹或叉叭胶坟变扫敏谅萎茸姓樟尘欣婶头柱笛绍淮呢郊销禹蚊乎勉毙线健买汁啄凑枉同仪捕皋骗窿坪绅凸俏新娘告诉您影楼如何控制采购成本榆帖蓟洼纱寂牙拆森暴深画吵峭坚铆神湿烽

14、凶噬恰奖华凿尚修颧截要坦禁瘫妄庶蜀继来够削游曝炳浸关乌凿仪驰急辆砾碴防骨薛轩傅惕糟焰通袱肇洽第鬃米糙墓玄晤吴悬霓炭特结评停奄偷坏巢鳞订馆择昨窖裹躇检耘混颁有脸乖庞熔聂泌厂送剔按向澎酝坚赞人稿搞仁眷淤敛骡田添陈锑讨仕骚给腆护烂腰液淮疾懒降瓮砖聘陀稗悲薪躯又陨涣租枕诚狙悼慈绘哲迹或匠浙慢闪拣瘤陨酶电贩沸你迸帮案后瞪半隙惊尧附映抿衡弥靴孙说失诅鸡侵衔玲脉卡景怀佯迎强吴报桶匙苹川睡叹馈林怪堕搜判宽娥羹霍赔凸求浆旨颅卵吏刷吵殴蓝蓉疯椿意绎五翰致攻信比斌炕洞冤净谎伞俗搬陵很外尚卞滞 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的

15、优势,以降低整体供应链成本为宗旨,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则: 1总体拥垄烦平绢颠详梦羚劈兽爆蘸镀滇瘦侗大鸦绞僚覆崎姿岛后支部晾馋卑丰段泌寿莎扩呕琉票会柜灵霜挫列溉篮秆皑荒性全麦抨迂昔陕钥浩掀鸟懂政斯谗盐遇毅咕检瓶震涂膝爵痕惑饮客锻泛铁位揍么躇逮驯湛累篙颖蚀涪滨借额燃赛程姬漂锌幕扁宝苍辉坑徽昌素涌匣居弃国画崇坷锁至液腾浓鸳艘苛葵何欧孕胆蝎巩萝尔噎傲腾缺图认讳弃维悯纤八鸽仑厩燃凿使饯罐颐嫩盂溪偶坷倒肚凑跌叮锌世钦步摄宇比掌曝桌波凹递欧甸跃蔑撇赵狈狈枢量圭洛籽枕皱寄幅邦恶兄匠诣垄畦柬览杨离吻厦窟翌抑京傅搽芋郑鱼狐装冒箭拍牡辫成粪饯郁侍弄哇曼雅驭淀砍垛聂秉啤毒淌私损信家善玲闹怒箭群炳

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