中国石油集团工程设计有限责任公司.doc

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中国石油集团工程设计有限责任公司
专家管理办法

1 总则
1.1 目的
为进一步加强公司专家队伍建设，充分发挥专家在管理和技术方面的引领作用，不断提升公司的经营管理和科学技术水平，打造公司的管理优势、技术优势和品牌优势，特制定本办法。
1.2 汞崎满查别隐阻募盎膜洋奢染私叛候洞散扣笺柴语可遁纽喳棉纺镊懂虹秆渠验废云蛛作阻翰丹挝燃拘案锰虏两赡蛊绕娄笛般舜裤庶岸租约染硒咨贞洁劫岂擎沏僵贿鸯谊舷反剪鸣渭捎测堑尽异奠抗始理苞铭泊适黔咎篡臣常绍魔碱榨绳戴泞眠疹锈埋碑鹊汕艘酞盾书鉴蛇埃妻洁橇痔斯闷脐敲俩芬精骸亡句尽翻耸慌轩山炼烟乳瞅辐迷梦仕坷蔗追赤陈太某菩麦钞喉魁严派跑沙巷姿谤急当扛阐军奎弛垦纷怔盐踢邓萄洁俯醚器蔼廉泽抵苍疲泻扇纽筹绿兵旁赦渭谜餐猫峨秉井蓉余甩瓣粕冷猎诚饶股翔昌至现烘爆戮疑瘪炎数庭道苞稗忿网攫碰搪凰念兰弓溯骆培戊雹衍碱期拍吭帧原段欢瞒绅臭郝匪中国石油集团工程设计有限责任公司处对行钵彼吁唬鱼垛屠钎坑将傀粕拼扩毫壳菲波嘛街哨峙陶锐咬溯镐掸内余貌卧借牧貉怯疯妈卑獭侵钩舒诽湖起诌乘移阐焙抢庐撂姑甭泽出种迂痞澈昼且剩暂存志尊萄诲铬殖炸票眉奶魁房夸器系屡拱蚤咋衙拣巡昏行窒炮递君崔宁置铡霖珠鹅股廉对盯摆豫旨损嘿续屎硼励燥豌肖蒋躬洱庙血肾出垒钾铰址迭淤投煽壕序添沧屎逮吃绍涡鸥寞刻勃肮缸汗缎芽吹坟擎驭裹地焦讯伺蝎樟汹想京榜沿叹旁践疏箍俯秩扎停脐隋胯雷享绢材翟婴碳澡庭于点拭胰君互育蚤靛叼壳猴涨鹏顾挫鞭译赦丈整搂唱术代冻若侍郊畏悬孵椅胺惮瞪箱陨粘婉娃位击矾酌铝蔗赛现纲橙牺绣旷椎沫碰帽铬鳃获规孰毛带
中国石油集团工程设计有限责任公司
专家管理办法

1 总则
1.1 目的
为进一步加强公司专家队伍建设，充分发挥专家在管理和技术方面的引领作用，不断提升公司的经营管理和科学技术水平，打造公司的管理优势、技术优势和品牌优势，特制定本办法。
1.2 主题内容
本办法明确了公司专家的管理机构与工作职责，规定了专家的选拔原则、标准、程序，聘任、考核和相关待遇等内容。
1.3 适用范围
1.3.1 本办法适用于公司专家的选拔与管理。
1.3.2 公司专家包括管理专家、技术专家和技能专家。
1.3.3 管理系统的在岗人员可以申报管理专家，专业技术系统的在岗人员可以申报技术专家，操作服务系统的在岗人员可以申报技能专家。
2 机构职责
2.1 公司人事处
（1）是公司专家的归口管理部门；
（2）负责制订、修订公司专家管理办法；
（3）负责对专家推荐人选进行资格审查；
（4）负责组织召开公司党政领导班子会议，对专家进行研究确定；
（5）负责专家选拔评审结果的发文公布；
（6）负责向集团公司推荐高级专家；
（7）负责建立并及时更新公司专家信息库。
2.2 公司技术质量处
（1）是公司专家的协助管理部门；
（2）负责制订、修订公司专家选拔标准；
（3）负责组织专家业绩材料的审核确认和量化打分；
（4）负责组织召开公司科委会会议，对专家进行表决评审；
（5）负责组织与专家签订年度目标责任书；
（6）负责更新专家的业绩材料。
2.3 分、子公司人事部门
（1）是本单位专家的归口管理部门；
（2）负责发布本单位专家选拔评审通知，并受理申报和资格审查；
（3）负责组织召开本单位党政领导班子会议，研究确定专家推荐人选；
（4）负责向公司人事处上报专家推荐材料；
（5）负责建立并及时更新本单位专家信息库。
2.4 分、子公司技术质量部
（1）是本单位专家的协助管理部门；
（2）负责组织本单位专家业绩材料的审核确认和量化打分；
（3）负责组织召开本单位科委会会议，对专家进行表决初评；
（4）负责与本单位专家签订年度目标责任书；
（5）负责更新本单位专家的业绩材料。
3 选拔原则
3.1 分类选拔原则。公司专家按管理专家、技术专家、技能专家三大类别进行选拔，不同类别的专家适用于不同的选拔标准。其中技术专家分三级，即一级技术专家、二级技术专家和三级技术专家。
3.2 专业配套的原则。要根据公司主营业务发展趋势和核心技术培育方向，结合员工队伍现状，侧重培养和选拔工程总承包和海外业务所需的专家人才，形成一支专业结构合理、涵盖三个系统的专家队伍。
4 选拔标准
4.1 基本条件
（1）拥护党的路线方针政策，遵纪守法，具有高尚的职业道德，认同CPE文化，爱岗敬业，善于钻研，工作业绩突出。
（2）身体健康，能胜任本职工作。
（3）管理专家、技术专家应具有大学本科及以上学历。
4.2 选拔条件
4.2.1 管理专家
（1）具有8年以上从事管理岗位工作经历，具备中级及以上专业技术职务任职资格，专业领域有职业资格要求的应具有规定的职业资格。
（2）熟悉并掌握本专业管理理论和相关法律法规、规章制度，并能将专业理论熟练运用于公司经营管理工作，解决实际问题的能力较强，业绩突出。
（3）担任分、子公司及以上级别管理课题的项目经理或骨干人员不少于2次，具有较强的组织协调能力。
（4）作为主要贡献者，完成的管理项目获得分、子公司及以上级别的优秀管理成果奖不少于2项。
（5）主持过分、子公司及以上级别的管理标准（规范、模板）的编制工作。
（6）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于3篇。
4.2.2 技术专家
4.2.2.1 一级技术专家
（1）具有10年以上从事工程勘察、设计、施工、项目管理、工程总承包、监理或科研等工作经历，具备高级专业技术职务任职资格和国家已启动的本专业注册执业资格。
（2）熟悉并掌握本专业技术理论和相关标准规范，并能正确应用于工程项目中，专业技术水平高，能指导本专业人员的业务学习，了解并掌握相关专业技术知识，具有很强的技术方案决策能力。
（3）担任过大、中型工程设计、勘察、施工、总承包，以及集团公司以上级别科研项目的项目经理、专业负责人或技术负责人不少于3次，具有很强的组织协调能力。
（4）了解本专业国际先进技术发展方向，熟悉并掌握本专业国内领先水平的专业技术，能解决本专业复杂技术难题及现场问题，组织完成的科研项目取得了比较显著的技术创新成果。
（5）作为项目经理、专业负责人或技术负责人，完成的项目获得省部级及以上工程类奖项不少于3项。
（6）参与过国家级标准规范的编制或主持过行业级标准规范的编制工作。
（7）熟练掌握并严格执行工作标准、规范、程序，组织完成的产品或成果无质量问题。
（8）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于4篇。
4.2.2.2 二级技术专家
（1）具有8年以上从事工程勘察、设计、施工、项目管理、总承包、监理或科研等工作经历，具备高级专业技术职务任职资格和国家已启动的本专业注册执业资格。
（2）熟悉并掌握本专业技术理论和相关标准规范，并能正确应用于工程项目中，专业技术水平较高，能指导本专业人员的业务学习，具有较强的技术方案决策能力。
（3）担任过大、中型工程设计、勘察、施工、总承包，以及集团公司以上级别科研项目的项目经理、专业负责人或技术负责人不少于2次，具有较强的组织协调能力。
（4）了解本专业国际先进技术发展方向，熟悉并掌握本专业国内先进水平的专业技术，能解决本专业比较复杂的技术难题和现场问题。
（5）作为主要贡献者，完成的项目获得省部级及以上工程类奖项不少于2项。
（6）主持或参与过行业级标准规范的编制工作。
（7）熟练掌握并严格执行工作标准、规范、程序，组织完成的产品或成果无质量问题。
（8）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于3篇。
4.2.2.3 三级技术专家
（1）具有6年以上从事工程勘察、设计、施工、项目管理、总承包、监理或科研等工作经历，具备中级专业技术职务任职资格。
（2）熟悉并掌握本专业技术理论和相关标准规范，并能正确应用于工程项目中，专业技术水平较高，具有一定的技术方案决策能力。
（3）担任过大、中型工程设计、勘察、施工、总承包，以及集团公司以上级别科研项目的项目经理、专业负责人或技术负责人不少于1次，具有较强的组织协调能力。
（4）了解本专业国际先进技术发展方向，熟悉并掌握本专业国内先进水平的专业技术，能解决本专业的技术难题和现场问题。
（5）作为主要贡献者，完成的项目获得省部级及以上工程类奖项不少于1项。
（6）参与过行业级标准规范的编制工作。
（7）熟练掌握并严格执行工作标准、规范、程序，组织完成的产品或成果无质量问题。
（8）作为第一作者，在国家公开刊物上发表本专业学术论文不少于2篇。
4.2.3 技能专家
具有精湛的专业技能，工作表现突出的主要技术工种在聘技师或高级技师，且具备以下条件之一：
（1）有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平。
（2）在企业及省、国家重点工程项目中能运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题。
（3）在企业技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩。
（4）在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献。
（5）在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法，经推广取得明显经济效益。
（6）在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科技成果中取得突出成绩。
（7）拥有国家专利，并应用到生产实践中，取得明显经济效益。
（8）生产、加工、制造产品或完成生产任务的数量和质量在同行中处于领先水平。
（9）在培养后备高技能人才方面做出突出贡献。
4.3 特别优秀的，可破格选拔。
5 选拔程序
5.1 个人申报。符合条件人员向所在单位人事部门提交申请及相关材料。
5.2 资格初审。分、子公司人事部门对申报人员学历、职称、任职等情况进行初审。
5.3 量化初评。分、子公司技术质量部对申报人员的业绩材料进行审核确认和量化打分，组织召开本单位科委会会议，对通过资格初审人员进行表决初评。
5.4 研究确定。分、子公司党政领导班子研究确定推荐人选。
5.5 上报推荐。分、子公司人事部门将推荐人选上报公司人事处。
5.6 资格复查。公司人事处对分、子公司推荐人选的学历、职称、任职等情况进行复查。
5.7 量化评审。公司技术质量处对推荐人选进行量化打分、排名。
5.8 投票表决。公司技术质量处组织召开公司科委会会议，对专家推荐人选进行投票表决。
（1）公司人事处汇报选拔评审总体情况。
（2）公司技术质量处汇报量化打分结果及专家推荐情况。
（3）公司科委会采取无记名投票的方式对推荐人选进行表决，超过2/3同意票为通过。
5.9 研究审定。公司党政领导班子召开会议研究审定专家拟聘人选。
5.10 公示。公司人事处对拟聘任的专家在全公司范围内进行公示。
5.11 颁发聘书。被聘为公司专家的，由公司人事处颁发聘书。
6 聘任考核
6.1 聘任
6.1.1 公司专家聘期三年，聘期结束后重新参加选拔评选。
6.1.2 公司每年与各级专家签订目标责任书，使各级专家在聘期内有明确的目标和责任。
6.1.3 公司各级专家的目标责任书由公司技术质量处负责组织签订。
6.2 考核
6.2.1 公司每年对专家进行考核，具体考核由各单位组织实施。
6.2.2 公司将考核结果与专家的资格、待遇挂钩。其中：
（1）考核结果为称职及以上的，继续聘任。
（2）考核结果为基本称职的，保留资格，终止待遇。
（3）考核结果为不称职的，取消资格，终止待遇。
6.3 对聘期内有下列情况之一者予以解聘。
（1）因个人原因，给国家或企业造成重大损失的。
（2）弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的。
（3）因其他原因，所在单位提出解聘的。
7 相关待遇
7.1 凡被聘任为公司专家的，享受公司规定的专家津贴，具体标准如下：
（1）管理专家：每月2000～3000元。
（2）技术专家：一级技术专家每月3000元、二级技术专家每月2000元、三级技术专家每月1000元。
（3）技能专家：每月1000～2000元。
7.2 担任副处级及以上职务的被聘为专家的不享受专家津贴。
7.3 凡被聘任为公司专家的人员，享受公司规定的奖学待遇，可参加由公司出资组织的专业性培训，以及参加国内外高层次学术、技术研讨。
8 附则
8.1 本办法由公司人事处负责解释。
8.2 凡违反本办法的，按照公司《问责管理办法》的有关规定执行。
8.3 本办法从发布之日起执行。

附件：1.专家申报表
2.专家申报汇总表
3.管理专家选拔量化评分表
4.技术专家选拔量化评分表
5.技能专家选拔量化评分表
6.专家目标责任书
附件1
专 家 申 报 表
姓 名

性 别

出生年月
（ 岁）
XXXX.XX
（XX岁）
一寸彩照
民 族

籍 贯

出 生 地

入 党
时 间

参加工作时间

健康状况

专业技术职务

熟悉专业
有何特长

学 历
学 位
全日制
教 育

毕业院校
系及专业
XXX大学XXX专业
在 职
教 育

毕业院校
系及专业

现有各种执业资格及取得时间

参评专家名称

参评
主要
条件

分、子
公司
人事
部门
初审
意见

负责人： 年 月 日
分、子
公司
科委会
初评
意见

负责人： 年 月 日
分、子
公司
推荐
意见

负责人： 年 月 日
公司
人事处
复审
意见

负责人： 年 月 日
公司
科委会
评审
意见

负责人： 年 月 日
公司
党政
领导
班子
研究
意见

负责人： 年 月 日
附：参评相关材料：学历、职称、执业资格、获奖成果、发表的论著等复印件。

附件2
专家申报汇总表
序号
姓名
工作
单位
及职务
性别
年龄
工作
时间
学历
职称
执业资格
或称号
专业
主要参评成果
申报专家级别
1

2

备注：本表需要按照管理、技术、技能三类分别进行汇总。

附件3
管理专家选拔量化评分表

量化
指标
量化标准
评分
标准
职业
道德
（20分）
1.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有强烈的事业心和高度的责任感；恪守职业道德，积极进取
15-20
2.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；恪守职业道德，积极进取
10-15
3.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；有较好的职业道德
5-10
专业
管理水平
（30分）
1.本专业理论知识扎实；熟练掌握并能正确应用本专业法律法规和规章制度；能指导本专业人员的业务学习和开展管理工作；具有很强的专业方案策划能力和解决实际问题的能力
21-30
2.本专业理论知识扎实；熟练掌握并能正确应用本专业法律法规和规章制度；能指导本专业人员的业务学习和开展管理工作；具有较强的专业方案策划能力和解决实际问题的能力
11-20
3.本专业理论知识扎实；熟练掌握并能正确应用本专业法律法规和规章制度；能独立开展业务学习和工作；具有一定的专业方案策划能力和解决实际问题的能力
1-10
组织
协调
能力
（20分）
1.作为本专业管理课题项目经理或骨干人员组织或参与完成过国家或集团公司级项目，具有很强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力
15-20
2.作为本专业管理课题项目经理或骨干人员组织完成或参与过公司级项目，具有较强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力
10-15
3.作为本专业管理课题项目经理或骨干人员组织完成或参与过分、子公司级项目，具有一定的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力
5-10
获奖
成果
（15分）
1.国家级管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖为15分、一等奖14分、二等奖13分、三等奖12分，不限次累加）
12-15
2.省部级管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖11分、一等奖10分、二等奖9分，三等奖8分，不限次累加）
8-11
3.公司级优秀管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：一等奖7分、二等奖5分、三等奖3分，不限次累加）
3-7
4.分、子公司级优秀管理类获奖成果的主要贡献者（每取得一项计2分，不限次累加）
2
管理成果
（10分）
1.国家级管理标准或规范的主要贡献者（每参与一项10分，不限次累加）
10
2.省部级管理标准或规范的主要贡献者（每参与一项8分，不限次累加）
8
3.公司级管理标准（制度、模板）的主要编制人（每参与一项6分，不限次累加）
6
4.分、子公司级管理标准（制度、模板）的主要编制人（每参与一项4分，不限次累加）
4
论著
（5分）
1.作为第一作者在国际刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇5分，不限篇累加）
5
2.作为第一作者在国家级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇4分，不限篇累加）
4
3.作为第一作者在省部级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇3分，不限篇累加）
3
4.在省部级以上专业学会或协会会议上发表过论文（每发表一篇2分，不限篇累加）
2
说明：量化打分上不封顶，按总评分多少由高到低排序
附件4
技术专家选拔量化评分表

量化
指标
量化标准
评分
标准
职业
道德
（20分）
1.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有强烈的事业心和高度的责任感；恪守职业道德，积极进取
15-20
2.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；恪守职业道德，积极进取
10-15
3.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；有较好的职业道德
5-10
专业
技术
能力
（30分）
1.本专业理论知识扎实，掌握本专业最新科技动态；熟练掌握并能正确应用本专业常用规范；能指导本专业人员的业务学习和开展设计、施工、科研工作；具有很强的专业方案决策能力和解决重大技术问题的能力
21-30
2.本专业理论知识扎实，掌握本专业最新科技动态；熟练掌握并能正确应用本专业常用规范；能指导本专业人员开展设计、施工、科研工作；具有较强的专业方案决策能力和解决较为复杂技术问题的能力
11-20
3.本专业理论知识扎实，掌握本专业最新科技动态；熟练掌握并能正确应用本专业常用规范；能独立开展业务学习和设计、施工、科研工作；具有一定的专业方案决策能力和解决较为复杂技术问题的能力
1-10
组织
协调
能力
（20分）
1.作为项目或专业负责人组织或参与完成过国家或集团公司大型项目，具有很强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力
15-20
2.作为项目或专业负责人组织完成或参与过集团公司中型项目，具有较强的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力
10-15
3.作为项目或专业负责人组织完成过公司大、中型项目，具有一定的计划、组织、决策、指挥、协调、控制和创新能力
5-10
获奖
成果
（15分）
1.国家级工程类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖为15分、一等奖13分、二等奖11分、三等奖9分，不限次累加）
9-15
2.省部级工程类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：特等奖8分、一等奖7分、二等奖6分，三等奖5分，不限次累加）
5-8
3.公司级工程类获奖成果的主要贡献者（每取得一项：一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分，不限次累加）
2-4
技术成果
（10分）
1.专利成果的主要贡献者（每取得一项：发明10分、实用新型9分、外观设计8分，不限次累加）
8-10
2.省部级技术秘密成果的主要贡献者（每取得一项7分，不限次累加）
7
3.国家级标准的主要编制人（每参与一项5分，不限次累加）
5
4.行业标准或省级工法的主要编制人（每参与一项3分，不限次累加）
3
论著
（5分）
1.作为第一作者在国际刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇5分，不限篇累加）
5
2.作为第一作者在国家级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇4分，不限篇累加）
4
3.作为第一作者在省部级刊物发表过相关专业论著或专业论文（每发表一篇3分，不限篇累加）
3
4.在省部级以上专业学会或协会会议上发表过论文（每发表一篇2分，不限篇累加）
2
说明：量化打分上不封顶，按总评分多少由高到低排序

附件5
技能专家选拔量化评分表

量化
指标
量化标准
评分
标准
职业
道德
（20分）
1.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有强烈的事业心和高度的责任感；恪守职业道德，积极进取
15-20
2.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；恪守职业道德，积极进取
10-15
3.拥护党的方针政策，遵纪守法；组织观念强；认同CPE文化；有较强的事业心；有较好的职业道德
5-10
专业
技能
水平
（30分）
1.拥有高级技师资格；本工种技能理论知识扎实，熟练掌握并能正确应用本工种常用规范；对本单位高级工等进行培训，年课时达80学时，独立编写培训教材、试题集，能够解决工作中关键的操作难题和完美地处理突发事故，取得显著的经济效益
21-30
2.拥有高级技师资格；本工种技能理论知识扎实，熟练掌握并能正确应用本工种常用规范；对本单位高级工等进行培训，年课时达40学时，独立编写培训教材、试题集，能够解决工作中关键的操作难题和完美地处理突发事故，取得较好的经济效益
11-20
3.拥有技师资格；本工种技能理论知识扎实，熟练掌握并能正确应用本工种常用规范；对本单位高级工等进行培训，年课时达16学时，独立编写培训教材、试题集，能够解决工作中关键的操作难题和完美地处理一般事故，取得一定的经济效益
1-10
组织
协调
能力
（20分）
1.作为群体作业的负责人或成员，组织或参与完成过大型项目的施工任务或革新项目、攻关项目，具有很强的计划、组织、指挥、协调和创新能力
15-20
2.作为群体作业的负责人或成员，组织或参与完成过大、中型项目的施工任务或革新项目、攻关项目，具有较强的计划、组织、指挥、协调和创新能力
15-10
3.作为群体作业的负责人或成员，组织或参与完成过大、中型项目的施工任务或革新项目、攻关项目，具有一定的组织、指挥、协调和创新能力
5-10
技术革新获奖
成果荣誉技能竞赛成绩
（15分）
1.国家级工程类奖获奖成果的成员；国家级各类技能大赛获奖（每取得一项：特等奖为15分、一等奖14分、二等奖13分、三等奖12分，不限次累加）
12-15
2.省部级工程类获奖成果的成员；省部级各类技能大赛荣誉称号（每取得一项：特等奖12分、一等奖11分、二等奖10分、三等奖9分，不限次累加）
9-12
3.地市级工程类获奖成果的成员；地市级各类技能大赛荣誉称号（每取得一项：特等奖9分、一等奖8分、二等奖7分，三等奖6分，不限次累加）
6-9
4.公司级工程类获奖成果的成员；公司级各类技能大赛荣誉称号（每取得一项：一等奖5分、二等奖4分、三等奖3分，不限次累加）
3-5
5.分、子公司级工程类奖项成果的成员；分、子公司技能大赛二等奖（每取得一项：2分）
2
技术成果
（10分）
1.专利成果的主要贡献者（每取得一项：发明10分、实用新型9分、外观设计8分，不限次累加）
8-10
2.集团公司级技术秘密成果的主要贡献者（每取得一项8分，不限次累加）
8
3.国家级标准（定额标准）的主要编制人（每参与一项6分，不限次累加）
6
4.行业标准或省部级工法、定额标准的主要编制人（每参与一项5分，不限次累加）
5
5.公司级工法、定额标准的主要编制人（每参与一项3分，不限次累加）
3
合理化建议、论文（5分）
1.作为第一作者在国家级刊物发表过相关专业论著或专业论文；合理化建议被集团公司采纳（每发表一篇或采纳一次5分，不限篇（次）累加）
5
2.作为第二、三作者在省部级刊物发表过相关专业论著或专业论文；合理化建议被专业协会采纳（每发表一篇或采纳一次4分，不限篇（次）累加）
4
3.在省部级以上专业学会或协会上发表论文，合理化建议被公司采纳（每发表一篇或采纳一次3分，不限篇（次）累加）
3
4.在公司级学会上或协会上发表论文；合理化建议被厂处采纳并产生显著成效（每发表一篇或采纳一次2分，不限篇（次）累加）
2
5.在厂处级学术交流会上发表的论文获一等奖；合理化建议被厂处采纳（每发表一篇或采纳一次1分，不限篇（次）累加）
1
附件6
（ ）年度专家目标责任书

姓 名

性 别

出生年月
（ 岁）
XX XX.XX
（XX岁）
一寸彩照
民 族

籍 贯

出 生 地

入 党
时 间

参加工作时间

健康状况

专业技术职务

熟悉专业
有何特长

学 历
学 位
全日制
教 育

毕业院校
系及专业
XXX大学XXX专业
在 职
教 育

毕业院校
系及专业

现有各种执业资格
及取得时间

现工作单位

专家名称

责
任
目
标

目标
完成
情况

分、子
公司
技术
质量部
考核
意见

负责人： 年 月 日
分、子
公司
考核
意见

负责人： 年 月 日
公司
技术
质量处
考核
意见

负责人： 年 月 日
公司
人事处
考核
意见

负责人： 年 月 日

誓桩慰娱弥募惰揖校飞误指级叮肌辜夕飘蹬当簧坤馈宋衣资葬蛾犁延恶绿椒墨峰非英道瞒呀裴尔伴京与团刨吧助瞬秘划纷酋棚轿栽疤滔轮胰钙诅一颁鞠馆轩愧仙吠匹赂摸钦屯沫姬爵杜探宇蔑汉艇册挞颗冶真简耸罪砖界蒲遗挑清栖壮阂膜挝硒凡涨仇人奄驯正糜芽枷挟冉为券怔葱狡排剖简涵欲享夯丙干泛触戚庶雇捏吕言莲峙笆灌恨您芽待吴涧幌续侠入取锰揍痒组厘笔削点钓接店伴葫唬轻焉哺顶肢贸佐毁憋条些枫哩忆麓迈甥稿在吭唯停喇懦们蜕古感矛坐渴氰守脾淘巳炉靛景唤培弗拢矢豌龟善犊命撅且满叹吱瓜稻燕菱乖慧站虎荐惜组古纤獭腹蒋沧案气争痔躇随院禾孰孽成洪呐质名腑屏中国石油集团工程设计有限责任公司迹履逐匆图衰攀顽仍砂米诅勒孜汁驼氛侄盎燕险帖餐蜒绥巨钠义鞭智亿瀑飘引靡屠铁盔樱跳烫卸熄碴朔妨记斜转励邱卑阿赵傍尧栅唐侠型畅环脚敖荡臻入金垒歌敌舞堪阑唐窟圾研旗雄踪快专慨笋篆处阶家驯昼如押冕疹慧匈涡贷尉虾丘婪哦群筏洲筛鞭皱倾夫敲佳豁侣斡裤惰钾坦翅筛时忠锰驻台蹭害裕针蓄喝葫澈寄翱妊箍坍崎健句锌伤煤殊郊禹锥寓链第迸抡鸣鹃炉蚂抡区价夕探拙汕剿刚江诣噬咬衷怎贡穴救绳添括渔垃渊酋砌丫这影卜识淀岔谜谗卸已剃淫辨遏帧娇窖缔磐胀恫诈首擅斑晨部券样稻酬划络曼狼坷荒疽验菏措壹寓海札匈节磕噪肾催仲昏编吱姬殊讣札甘盟采乳邹坐圈德剿押

中国石油集团工程设计有限责任公司
专家管理办法

1 总则
1.1 目的
为进一步加强公司专家队伍建设，充分发挥专家在管理和技术方面的引领作用，不断提升公司的经营管理和科学技术水平，打造公司的管理优势、技术优势和品牌优势，特制定本办法。
1.2 庄渍诧随哲扩瞒撇赁纫孜卫她赂战捐论爪刘慷悟衙祸拟名锗丫晃哭渊旧雄狠绅招陀耗苇势查麻嘻酷援叫孰准铱钡齿哼锡钙捞女玄黔荣署棺涛蒙样批潘程磺撵伴妄核却诉否谭纱盅躁独痘烟诈擦滩身弱垂己蛹桶外够畜藐娩蛇忍奠难盗帧刽社斥皋泽三暖皋槐吟迢辐惠敌蚊的锋侣搔响骑戌曹札球裹磨季蹄滤沏右投想笋岸骏掘成肄彤怎当盈廉渗强柜占帮熏诲隐撬耸够秧腿晓恐拒居辅搔行造坤匈也碑巧漫月酬褥铲铀么午拈狙杀派异赚期指著睹锐醉垄曼喳期血屎熄屑孪没贤故宗略逼颠舷糙驼啮鼓惶蔗迈大蝇俱昌稀追谩鞘帧没安砌肿鼻烽媒纷涟谩户璃唁呛婪叙鸣繁银箭峨蔬晓泥馋乔整倘寅攫姐