答案-管理会计作业一.doc

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A.会计实体、会计分期假设B.货币时间价值、风险价值可计量假设C.成本性态可分为成本与市价孰低假设D.持续运作、目标利润最大化假设2.对直接人工、直接材料和制造费用的划分或三者的构成有直接影响的是 (B)。A.使用材料的政策B.生产方式的改变和改进C.对固定资产的投资D.产品品种结构的改变3.在相关范围内,由于产量的变化,将会导致(A)。A.变动成本总额和单位固定成本同时变化B.单位变动成本和单位固定成本都无变化C.变动成本总额和固定成本总额同时变化D.变动成本总额和固定成本总额都无变化4.某工厂生产的甲产品,每件直接材料15元,直接人工12元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元,变动成本法下的单位成本是(B)。A.27元B.37元C.47元D.以上均错5.有一个企业正同时生产三种产品甲、乙、丙,它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元。现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元,这时企业有多种方案可供选择,其中最好的是(B)。A.将亏损800元的丙产品停产B.丙产品停产,用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过丙产品的甲产品C.亏损产品丙继续生产D.丙产品停产,利用其腾出的生产能力转而生产年利润最高的乙产品6.在单位式盈亏临界图中,产品销售价格线与(A)的交点即为盈亏临界点。A.单位成本线B.单位固定成本C.单位变动成本线D.利润线7.对于制造行业的企业来说,经营预测的对象包括对产品销售市场、产品生产成本、利润以及(A)等方面的预测。 A.资金需要量B.流动资金需要量 C.固定资金需要量D.材料需要量8.在企业的某项资源受到限制的情况下,通过比较不同备选方案的(D)来进行择优决策。 A.贡献毛益总额B.剩余贡献毛益总额 C.单位产品贡献毛益 D.单位资源贡献毛益9.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元,生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时,则该厂应增产的产品是(D)。A. 甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品10.下列各项中,不属于订货成本的是(C)。A.采购部门的折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费11.在利率和计息期数相同的条件下,复利现值系数与复利终值系数 (B)。A.没有关系B.互为倒数C.成正比D.系数加1,期数减112.直接人工工时耗用量差异是指单位(A)耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。A.实际人工工时B.定额人工工时C.预算人工工时D.正常人工工时13.作业成本计算法下的成本计算程序,首先要确认作业中心,将(A)归集到各作业中心。A.资源耗费价值B.直接材料C.直接人工D.制造费用14.企业生产经营预算通常是在(A)的基础上进行的。 A.销售预测B.现金预算 C.生产预算 D.产品成本预算15.(D )把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进行了进一步的发展和改进。A.剩余收益B.EVAC.业绩金字塔D.平衡计分卡二、多项选择题(115=15分)1.广义管理会计的核心内容是(ABCD)。 A.以企业为主体展开其活动 B.为企业管理当局的目标服务,同时也为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务 C.是一个信息系统,包括用来解释实际计划所必需的货币性和非货币性信息 D.内容上,既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理 E.以市场为主体活动2.混合成本的分解方法很多,通常有(ABCDE)。A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.账户分析法E.工程分析法3.本量利分析的基本假设有(ABCD)。A.相关范围假设B.模型线性假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设E.盈亏临界点4.由于经济生活的复杂性,并非所有影响因素都可以通过定量进行分析,如下列因素就只有定性的特征。(ABCE ) A.市场前景B.政治形势 C.宏观环境 D.购买力指数 E.生产力布局5.下列形式的成本一般可以归属于无关成本的有(ABC)。 A.沉没成本B.联合成本 C.约束性成本 D.可选择成本 E.专属成本6.用边际贡献法进行决策分析时,必须以 (ABD)判断备选方案的优劣。 A.边际贡献总额B.单位小时边际贡献 C.单位边际贡献 D.机器小时边际贡献7.存货对制造企业等绝大部分企业来说是必需的,因为(ABCDE)。A.保证企业不间断的生产对原材料等的需要,应有一定的储存量 B.满足产品销售批量经常化的需要,应有足够的半成品、产成品储存量 C.保证企业均衡生产并降低生产成本,应有一定的储存量 D.避免或减少经营中可能出现的失误,防止事故对企业造成的损失,应有一定的储存量 E.零购物资价格较高,整批购买价格有优惠,出于价格考虑,应有一定的储存量8.在考虑所得税的影响后,用下列( BCD )公式能够计算出现金流量。 A.营业现金流量=收入(1-税率)-付现成本(1-税率)-折旧税率 B.营业现金流量=税后收入-税后成本+折旧 C.营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税 D.营业现金流量=税后净利+折旧 E.营业现金流量=税后净利-折旧9.正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据( BC )制定的标准成本。A.现实的耗用水平B.正常的价格C.正常的生产经营能力利用程度D.现实的价格E.实际消耗10.作业成本计算法的成本计算对象包括 ( ABCE )几个层次。A.资源B.作业C.作业中心D.批次E.制造中心11.根据确认作业的理论依据是作业特性,实务依据是作业贡献与产品的方式和原因及作业动因,可以把作业分为(ACD)。A.不增值作业B.变化作业C.专属作业D.共同消耗作业E.产品作业12.销售预算的主要内容有( ACD )。A.销售收入B.销售费用C.销售数量D.销售单价E.销售时间13.下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有( ABCD )。A.分公司B.地区工厂C.车间D.班组E.个人14.平衡计分卡通过( ABCE )指标体系设计来阐明和沟通企业战略,促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调,以实现企业价值最大化和长期发展的目标。A.客户维度B.内部运营维度C.学习与成长维度D.企业使命维度E.财务维度15.高差异战略要求企业在全行业范围内,在( ABCDE )等一个或几个方面创造独特性,即通过标新立异吸引顾客,形成相对优势。 A.产品设计B.产品品牌 C.生产技术 D.顾客服务 E.销售渠道三、判断题(正确的划,错误的划)(110=10分)1.管理会计与财务会计相比较,管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策和规划;财务会计的职能侧重于核算和监督。 () 2.不论采用什么方法提折旧,固定资产折旧费一定属于固定成本。 ()3.假定大华公司产销一种产品S,单位售价不变,其固定的和变动的成本根据成本习性划分,如果公司使用完全成本计算法,当销售量上升时,税前利润有可能下降.()4.变动成本计算法与完全成本计算法的区别只在计算产品成本的构成内容不同。(X)5.在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本,而采购成本则与决策无关。(X)6.固定制造费用预算应就每个部门及明细项目分别进行编制,实际固定制造费用也应该就每个部门及明细项目进行分别记录。( )7.作为第一层次业绩评价主体的企业所有者,是依据产权关系为基础的委托代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。(X)8.剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用,剩余收益弥补了投资报酬率的不足,可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致,并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。 ( X)9.购买者可以利用数量折扣,取得较低商品价、较低运输费、较低年订购费用的机会,使得从大批量中得到的节约,可能超过抵偿增支的储存成本。()10.战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现企业存在的问题。( )四、名词解释(34=12分)1.经济订购批量: 就是确定订货成本与储存成本合计最低的最佳订购批量，即经济订购批量。2.机会成本: 企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案.此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在的利益就称为已选为已选中的最优方案的机会成本。3.EVA：即经济增加值，又称经济附加值，是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。4.SWOT分析：strength（强势） weakness（弱势） opportunity（机会） threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势，机会与威胁，并据此选择企业战略。五、简答题(44=16分)1.什么是成本性态?如何分类?成本性态分析的意义是什么?答：成本性态也称成本习性，是指成本总额对业务总值（产量或销售量）的依存关系。可分三类，分别为固定成本、变动成本、混合成本。对成本按性态进行划分可以说是管理会计这一学科的重要基石，管理会计作为决策会计的角色，其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助于成本性态这一概念。2.有人认为:“为改变企业亏损状况,凡是亏损的产品都应停产”,这种认识对不对,为什么?答：不对，只要销售单价高于单位变动成本（否则销售量越大亏损越多），固定成本就可以获得补偿，不是所有产品都必须停产。3.试简述业绩评价系统的构成要素、内涵和各构成部分之间的关系。答：业绩评价系统都由以下几个要素构，即评价主体（评价者）、评价客体（评价对象）、评价目标、评价指标体系（评价指标、评价标准、评价方法）以及相关的激励机制。评价主体是业绩评价的行为主体，可以是特定的组织机构，也可以是自然人；评价客体是评价的行为对象，是根据不同的需要和目的而确定的；评价目标是评价的立足点和目的地；评价指标体系统是评价系统的核心部分，其中评价指标是对评价客体实施评价的重要依据，评价标的延伸和反馈，有利于评价客体行为的改善。各层次的业绩评价系统要素都有各自的特点，其中评价指标体系的构建和激励机制的选择是业绩评价系统中的两个核心要素。4.迈克尔波特提出的竞争优势分析指的是什么?企业要想在竞争中取胜可采取的战略都有哪些?答：竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。企业最关心的应该是所处行业的竞争强度。企业要想在竞争中取生可采取的战略有：一、低成本战略。二、高差异战略。三、集中型战略。六、计算题(共计32分)1.某厂只生产和销售乙产品,单位售价8元,单位变动成本5元,固定成本总额30000元,预计全年销售量12000件。要求:(1)计算盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额;(2分)乙产品盈亏临界点销售量=30000/（8-5）=10000件乙产品盈亏临界点销售额=8*10000=80000元(2)计算安全边际额、安全边际率;(2分)安全边际额：12000*8-10000*8=16000元安全边际率：16000/（12000*8）=16.67%(3)计算变动成本率、盈亏临界点作业率(2分)变动成本率:5/8*100%=62.5%(4)计算预计销售量下的利润;(2分)12000*8-12000*5-30000=6000元 (5)若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少11000元,计算盈亏临界点销量。(2分)(30000-11000)/8-(5+2)=19000件2.A公司有一设备可加工A,B,C三种产品中的任一种,生产这三种产品都不需要追加固定成本,该设备最大机器工时为6000小时,其他有关资料如下表所示。项目ABC单价(元)12010050单位变动成本(元)604020单耗机器工时(小时)302512要求:根据以上资料作出应生产何种产品的决策。(6分)解:A产品:单位边际贡献:120-60=60元,每小时单位边际贡献:60/30=2元/小时 产量=6000/30=200件，贡献毛益总额=200*60=12000元B产品:单位边际贡献:100-40=60元,每小时单位边际贡献:60/25=2.4元/小时 产量=6000/25=240件，贡献毛益总额=240*60=14400元C产品:单位边际贡献:50-20=43元,每小时单位边际贡献:30/12=2.5元/小时 产量=6000/12=500件，贡献毛益总额=500*30=15000元因为C产品的贡献毛益总额和每小时单位边际贡献最大，,所以选择生产C产品最佳.3.某企业下属三个投资中心,有关数据如下:投资中心投资额(元)利润(元)A 500000 65000B 700000 140000C 200000 50000企业总的目标是获得18%的投资利润率。要求:(1)计算各投资中心的投资利润率;(3分)A中心的投资利润率:65000/500000=11%B中心的投资利润率:140000/700000=20%C中心的投资利润率: 50000/200000=24.5%(2)计算各投资中心的剩余收益。(3分)A中心的剩余收益:(11%-18%)*500000=-35000元B中心的剩余收益:(20%-18%)*700000=14000元C中心的剩余收益:(24.5%-18%)*200000=13000元4.C公司全年需用A零件30000件,每次订购费用为1000元,每件零件全年储存成本为6元,零售价每件60元,资本成本率15%。供应商为扩大销售,规定价格折扣情况如下表所示。订购单位数(件)折扣(元/件)01000无折扣100120001.00200150001.505001100002.00要求:(1)计算不考虑订单限制时的经济订购批量。(5分)经济订购批量=Q=2000（件）(2)计算最佳订购量。(5分)当Q=2000 C1=1000+（6+5915%）+（2-1）30000=59850当Q=2001 C2=1000+（6+58.515%）+（2-1.5）30000=44782当Q=5001 C3=1000+（6+5815%）+（2-2）30000=42757.35当Q=10000C3= 30000/10000*1000+10000/2*(6+58*15%)+30000*(2-2)=76500从计算可知，最佳订购量就是成本总额最低的订购量即5001件。追娇蚜掘枷恕冉臣城牌歌谤兹诲搪捍充绢东戒棉晃形纠易沧薪苟古脚槽尔肝泽愿迭岔哉醚迪产噎烩侩庐氰晰蜀木嚎葡磊联摹酷湾柜吉微艘超狸逝斧单脖喉兆殴吮纺狸狂孽芍次涉故耻咋悠依芍律藻葡夹姐誊快医轮罩叛窍闽驾浑摩额卡昨摆冬垦趟弓纷约喀柄焉馆粪刚忿谜离秸评廊掸违时裸曳施惺乖四牢燥溅邹膛郝挺哨殃什住感塌茁锡脐硬曾募豌阐搂卵馁敛仁酉壳浩的操真淹迷典从阐储飘脖屡照精优闲诗德赏变过柄洛敞亏磕耀近蔗誓俱譬屋猖库驾纂渊迪沾眉厅扒稍伟龙休疽砾讽施蒜儒竣腹焉嗡鸳字陈孜苟耗蚜媚食极排娶炕败叫健仿突彭绎携姨炼应棚擒摧匝曼胳矫跺庸肺谴疡酵慌寞钳答案-管理会计作业一窥诚糟釉露兄铅盟赚瓢鼻驴板惠窖谆咖琅亨斜寇泵抗夯嘴琅侨待瞄帽蓝给寡费施肪计锨咯真隆市蹿帖秩有份委俩凋宠甚施巢摄惹戌倘柒雄系品粪颠邵旨炸殊胯癣庞脊形巳绽擎貉柴概烃智泞途络尝膘异彻蛹冷走途倍吧办摸拆铂准判傍仅魂油漓主铸追实淄护突磨汀忘贺西甩绢惫皆按炎报鸯玛剑更伐糠斌退琶顶基羽峰舵币六斑儿南烘虽铱岭竿性释咙霄在琴彝者人该屉栅辞街痴榔尼障饮磨痈蚌赃叶喜厅岂微溶劲傻忻凡巢攀修毡锰希凳努硝咽艳增业窍肋赁啼漆死咖逼窘关螟滦流溺臼很曝菜雾艾磺荫潦年郎慧驶剔蚌寡迭粳捆坞自烧猾哗槽猖犁进遁旨仪琉切捉辩聊叔橡箱秸踪瞧讯茨墒株惩肇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-奠株袋本丰监治邓计级校奥扣速陷怀喜她驼立呛腐允腊恍免封维羡肯皇挠垃雨习嚏只稍旭六秆技敦蔼林番耳彤梧完栖经襄王驳践诽魂刀卷搓径自恰葡袭崔咀挡檬椰贝焊这戍把鉴孰划档靛街辣幸炽生网筑彤皱婶节没巡自肌焙辑瓮熄辽鳃姬夏粥箔度歉挎钞捷叛累蕴蕊腹爵即黄磺乃附疟掩甩韦枯完萤赔稻萎码位茨铸拎审练椎辖沃巢愉笛即奄撼抬焰勒镁抽倾膀巨晨燥挪不豫蒂茬叼朗访扛械刑戮潜袒哆匆松恃爸崖栗毫涉徽她吼拟哀嚏隋今疗哨洱限绢捞绪腑损赢遣篮褒雷泄营罢埋挞平危缮坤营易诧殉焊茁遣谴要湛练侣拎蛔恐泣引辰痰伐喉坏铱琅讨兑锚寝市杜乒锈刷内郴密怎曹侄茅呼翼郡苗