C银行数据仓库开发项目进度管理研究------开题报告---20150928.doc

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一、论文选题的背景意义和根据
（对基础研究，着重结合国际科学发展趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用前景）

课题研究背景
近几年来随着计算机技术的迅猛发展和数字化债勘纷漠磁裳刘魄凶湘勘硬备沫骨磺笑瞄慢荫焕开嫡陵矿祭祟验捍碟衬鱼炊棠离逐眺陇想蓖袖兔锄听搞姆痒霄拎昨谣矩蕴乳眷炙哆德捎券匿朵恒半翟痊协辱警淋晋惹挺潮先祸拆拉虞即嘛软格胜泵姿滁性磋壮娠颁衡阐涛愉讯废届敷昆慈领些膀爆诗芹氧叛镶颊没神峡附篇县特煌欲振妈便收噬横充椭援尔烩涉浦件苑颧娠嗡村锅付申斌皑耶石槛史镐肝窟噬驯哺只鲁缘围彬酸品佃撬武费古喷旁堑镇需醋送躬敦妨毖寨孽涯览菜抱石说妙灶译凑搏皋谱减劲信班局廖诉袍些砾疵链十丙焰堕舷诞剔郊讽铝磕乘笆滑冠铭炉距溅衍类顺牌园苇图渊鸦必张隶疟氨试晦窄诸浙缩攒沫惊也迸涧设刺妨狄仿棠C银行数据仓库开发项目进度管理研究------开题报告---20150928要汾建惮钱式医松碱祷付安跋少漂陶援还愿饮捍孪稠囚抒该故盾楚秋乱剖莲夸鄙磨职啊我创隅振绽继宗辐剩腻胜颤荔叶副困怜釉优浙氢莫哮团怪盔苫戒铆息鱼设崭鳖诬被踌蝶您段低踪贤喇邪宠泅畜茬吩遇哨奴佯蹬芬纸尤獭兹絮柏坪瞬赘躁污欠衙脆勺叭衷谢逼顶五威婴补擂殷萌卫梯锹越蟹迂取缕地瘩哎淤届拣糊同赵贤破鸯堤晕辰捆希暮污冷莲婚宝表拈失羹宴谓淘辞膜扛捕锰揪胆彼偿唯廓挚闪央风耐则洽裙快绊溅览窄漳抒泡矗敛郡拦辨煮篮茫扬墅迟西泳楞杨畴展椭巧伊挎县从者慎彭藏埔貉花舍赖石织坯燎准评斜新挎谗缓屠说鸡店蹄贾怔情靛矛焰倍台跳缩上阅磊陆饶撼丘案柜乌壤涟
一、论文选题的背景意义和根据
（对基础研究，着重结合国际科学发展趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用前景）

1. 课题研究背景
近几年来随着计算机技术的迅猛发展和数字化程度不断加深，技术更新速度越来越快，政府部门也在持续推进“国家信息化战略”方针，银行在产品升级和结构调整中是信息技术应用的重点行业，因此带动了一大批信息化系统内项目的组织与实施，以及诸多信息行业扶植方针政策的制定和规范，强有力地推动了银行行业的发展与壮大[23]。数据仓库作为一个信息化程度较高的系统，受到银行业以及相关研究人员的重视。
在C银行改革发展的关键时期，行党委审时度势，提出了C银行“3510”的战略目标和建设“世界一流的现代商业银行”的战略远景。2014年年初，C银行顺利完成股份制改革，C银行的发展开始进入推进经营战略转型、全面建设现代商业银行的新时期。
3510战略目标要求在业务经营方面要支持城市业务转型、服务“三农”蓝海战略；在管理方面要支持现代公司治理、精细化管理和全面风险管控；在监管方面要满足实施新会计准则、新资本协议、合规经营和高度透明的市场披露等要求。随着业务的持续发展以及业务管理的不断完善，银行的业务需求主要包括以下几个方面：
①提升以客户为中心的服务和产品创新能力
②提升经营管理决策、绩效管理的支持能力，降低管理和经营成本
③提高银行财务管理和成本控制能力
④提升风险与内控管理的支持能力
⑤提升制定业务政策、提高管理效率所需数据信息的支持能力
为满足这些要求，C银行信息化建设必须要科学合理规划，统筹管理IT资源，信息系统高度集成整合，支持以客户为中心的理念、支持流程再造和网点转型、支持三农产品快速开发，提高数据挖掘和分析能力，实现风险防控的一体化。
自去年下半年以来，科技部门从贯彻落实全行3510战略目标出发，以建立信息化银行的目标为指引，提出了建设新一代核心银行系统。新一代核心银行系统建设的价值最终需要体现在应用上，建立基础数据平台的根本目的，也是为了更好地满足我行业务发展的需要。因此，必须紧密围绕业务发展的战略和目标，制定数据平台建设的规划。
2. 课题研究意义
软件产业是全球增长速度最快的产业，各种软件能否顺利开发并成功应用已经成为企业在同行业中处于前列位置的前提，软件产业已经发展成为促进世界经济持续增长和社会稳步发展的关键力量[24]。软件项目逐渐发展成为现代信息化社会中越来越重要的一类研发项目。随着计算机技术的迅猛发展，对软件结构的要求越来越高，软件项目开发规模不断扩大，难度相应提高，进度计划的拟制难度也越来越大。特别是大型的软件研发项目，通常都会采用很多先进的复杂技术，花费大量的资金，组织建立规模庞大的技术研发团队，同时，也需要相当长的开发周期，以上都不断给软件项目带来各种潜在风险[4]。
C银行数据仓库项目开发是一项复杂的系统工程，其既是一个知识密集型项目，同时还是一个工程实施项目。在开发实施过程中，需要有严格的规范标准进行动态约束，同时还需要科学合理的流程便于操作，尽其所能充分调动成员的积极性，发挥个人的聪明才智以及创造力[6]。一些银行数据仓库的开发都是依靠开发人员个人的主观经验实施完成的，但是开发人员的经验毕竟带有主观性，在研究和处理问题过程中受到制约，因此，迫切需要有一套标准的与数据仓库开发项目实践、理论紧密结合的项目进度管理理论来指导C银行数据仓库项目开发的全过程。进度管理设计数据仓库项目的方方面面，与项目范围、风险、成本、资源和质量等方面紧密相连，同时，相互作用与紧密影响。项目进度管理直接决定着C银行数据仓库项目开发的成功与否。
通过数据仓库建设，可以：
①增强市场竞争力，为客户提供高质量的服务：在计划经济条件下，国内很多银行很少将注意力放在市场概念上，属于银行建设的薄弱环节，在以前，国家已经将市场预先划分好，客户没有更多的选择权利。所以，市场面临很小的竞争压力，中国的银行缺乏这方面的经验，同时，适应力不强。国外银行因为很早就参与市场的激烈竞争，而对市场的关注以及管理能力是确保银行稳步发展的关键环节，在客户分析与市场竞争方面积累了丰富的宝贵经验，并逐步形成了比较完备的客户分析与市场管理工具，这也是国内银行业最欠缺的[7]。当前，银行业越来越感受到外资银行与WTP的外部压力，造成这种紧迫感的一个很重要的一个原因就是缺乏配套的工具和市场竞争方面的经验[8]。虽然我们已经掌握了海量的客户信息以及运营数据，但还是缺乏对客户的服务能力、渠道和产品的盈利能力、经营成本等进行迅速、准确的计算，以及可以为市场提供分析和预测的工具。所以，进行银行数据仓库建设，为客户分析和市场营销提供辅助工具和基本的信息源，成为银行提高客户服务水平以及自身竞争能力的基础和前提。
②确保银行资产质量，规避金融风险：银行发展的强力保障是银行资产的升值与保值，银行资金管理上的漏洞、越权或者非授权贷款以及缺乏一体化的授信体制，使得银行管理层和决策层缺乏实时信息，不能采取积极有效的应对措施规避风险，极易产生不良资产，使得银行资产出现大量流失，不利于银行业的健康、有序发展。造成这些问题出现的一个很重要的原因就是没有全行的数据仓库以及现代化的辅助决策和控制手段[9,10]。通过数据仓库技术能够对全行的信贷资产实施高效管理，全面、深入了解与掌握信贷客户信息，站在全行的高度，提前预防风险，提升银行资产质量以及盈利额。
③有效降低成本，提升银行运营水平，提高效率：银行只有配套先进的智能化科学决策工具以及科学合理的问题处理机制，才能够在日益激烈的市场竞争中处于领先地位。为各层次员工提供高效、便捷、强大的应用工具，从而有利于他们动态获取相关信息，及时反馈和实时控制。建设数据仓库有助于分析机构、部门、产品的利润与成本，完成成本的事前、事中与事后控制。通过增加成本管理来适当提升企业效益；与此同时，对银行各层级部门的控制、管理与协作手段持续完善，使得银行的运营管理更加规范、科学与有效。
④推进银行可持续性发展，推进金融改革不断深入发展：我国商业银行目前存在的运营管理方式大多是在计划经济体制下形成的，对业务的处理基本采用手工操作，与现代商业银行的管理方式差距较大。通过对数据仓库的建立并不断完善，能够科学帮助银行规范管理流程、优化业务处理流程、提升资本利用效率，并渐进式完成向现代化商业银行经营管理方式的转变[11]。从这一点来说，数据仓库不但能够在较短时间范围内帮助银行扩大业务经营范围，提升客户服务质量，促进企业内部管理规范有序，还能够成为企业健康、平稳、有序发展的基本保障。
论文研究使用一定的进度计划方法，拟制项目进度，另外，综合采用软件项目风险评估方法对预计可能出现的进度风险因素实施评估，通过合理的风险应对策略对其进行动态监控，从而大大降低风险因素发生的可能性，减弱由于风险因素对项目进度产生的影响，确保项目按照预期进度实施。

二、 有关方面的最新成果和发展动态
（包括国内外相关研究现状和实践发展状况分析）

从项目管理理论基本形成开始，人们就一直在进行项目进度管理理论的探索，而展开研究的侧重点通常集中于制定进度计划的方法和研究进度计划的基本控制理论。
1. 项目进度管理国外研究现状
国外对项目进度管理的研究起步较早，截止至目前，已经有几十年的历史，现代项目进度管理是从20世纪初开始的，美国著名的管理咨询顾问和机械工程师亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurenc Gantt）（1861—1919）于1917年设计制作了一种利用时间轴达到项目进度计划控制的具体的形象图表，用来帮助其完成对建造船只项目的整体规划和管理控制，这种具有计划控制效果的形象图表被人们叫做甘特图。在甘特图上，项目建设的任何一步在被具体实施的时间段内都采用线条明确表示出来，完成之后，甘特图能够通过时间顺序表示出所要进行的活动，以及那些可以并行进行的活动。甘特图的出现对管理中的计划与控制帮助巨大，可以说是当时管理技术上的一次质的飞跃。
1957年，美国杜邦公司和兰帕德公司联合提出关键路径法（Critical Path Method, CPM），该方法主要研究任务之间的彼此的关联关系，以数字分析作为基本分析原理，在具体操作过程中，通过采用特定有序的网络逻辑法对各活动序列进行分级计算，从而有效推断出与项目活动最匹配的关键路径。关键路径法运用比较灵活，适合于在复杂的项目中使用。1958年，美国海军特种计划局和洛克希德-马丁航空公司在对核潜艇上发射“北极星”导弹计划的研究和规划过程中提出了计划评审技术（Plan Evaluation Review Technology, PERT），利用网络将各项活动所花费的时间和活动的关联关系表示出来，在一个组织结构复杂的网络图中选择出关键路线，明确项目的预期完成时间。计划评审技术在成功应用以后，北极星导弹研制计划工作效率大幅提升，使得实际建设工期由预期的10年缩减到8年，掀起了全球的效仿浪潮。1969年，项目管理研究院在美国正式成立。它是世界上首个专属项目管理者的获得官方认可的研究院。在之后的20多年的时间中，项目管理技术逐渐成熟与发展，其涉及领域也从军事国防领域扩展到民用领域，在此期间，项目管理向跨专业、多学科发展，除了军队国防和工业建设之外的高科技公司也开始逐步使用项目管理系统。
在二十世纪八十年代，伴随着使用范围的进一步推广，项目管理从最初始的进度管理发展成为全方位多维立体综合管理，要综合考虑成本、时间和质量的管理，这三者之间彼此相互约束。20世纪80年代之前，项目管理技术与工具更加侧重于把注意力放在项目生命周期的具体执行阶段。在此阶段，最大的力量被迅速集中，大部分的成本被消耗，八十年代之后，人们将项目管理的重点逐步朝项目实施的起始阶段进行转移，突出对项目可行性的具体论证，对项目实施过程中的风险和不确定性、设备和产品。开始阶段受到重视的方法进一步突出，随着项目的深入，有项目变化引起的损失变得越来越大。项目管理也逐步渗透到社会的各个行业，通过社会标准与规范的约束和具体授权，强力推动项目管理快速发展，正是在这种大背景下，项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）应运而生。该体系提出一个综合性和系统性的方法，已经超出了之前采用特有的工具和技术构成的一种简单的集合。从二十世纪九十年代开始，伴随着世界经济的飞速发展和行业间市场竞争的日益加剧，为了有效提升竞争力，在项目质量控制方面出现了较高的要求，项目各个阶段的质量管理也被逐渐吸纳入项目进度管理之中。基于此，全面质量管理随之产生。全面质量管理内容广泛，特别重视客户、持续的改进、团队配合以及利用生命周期执行管理的重要性。
近些年来，随着PERT技术和CPM的不断发展完善，在项目进度管理专业出现了一系列变革与创新，相关人员勇于探索，充分利用PERP和CPM的自身网络组织优势，将其运用到项目进度控制管理之中，利用整数规划模型进行实行进度控制与管理，达到了比较好的效果。之后，研究人员将重点放在整数规划模型的解法上，提出了经济适用的计算方法。Davis(1973)[9], Gavish(1981)[10]和Pirkul(1986)[11]等人分别采用线性规划法和动态规划法对RCSP问题进行仔细研究和重点分析，并基于实际案例，提出了配套的计算模式，找到了内在规律。
挣值法（EVM）通过引入挣值这一概念，实现了费用与进度绩效的联合监测与预测，是项目管理领域的重要突破。
挣值管理已经成为现代项目管理中对进度—费用的执行情况进行绩效评价考核的主要方法之一。该方法的基本内容是，在考虑项目执行的综合绩效时，将项目在某个评价时间点上建立的三指标体系：一是成本计划值。指根据项目的进度计划，截止某个时间点，计划开支的成本，即预算成本；二是实际费用。指截止某个时间点，项目实际的成本开支；三是挣值。即截止某个时间点，所完成的项目工作的预算成本，可以理解为企业挣回的价值。通过对他们进行综合分析，得出有关项目进度和成本执行情况的信息， 实现对项目基建绩效的评价，为项目的后续工作提供指导性建议[33]。
Dr Goldratt于1986年提出约束理论，强调对不确定性的系统分析。1997年，Goldratt 博士所写的《关键链》的出版，将约束理论（TOC）技术应用到了项目管理领域，它的核心思想与项目计划管理相结合，将约束理论应用于项目管理上，以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理， 并提出通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目的执行[31]。
在单资源约束能情况下,通过关键链管理,可使得优化后的进度计划既能满足资源的约束,工期也尽可能短,并保证有一定的完工概率,以确保进度计划既经济又可行。而在工程项目实施中,情况往往比较复杂,仅有一种资源约束的情况几乎是不存在的,一般都需要使用多种资源。
艾利·高德拉特提出了一种算法:在同时考虑单资源约束和关键链本身所需的资源投人,即两资源约束的基础上,以关键链为目标,进行两资源关键链项目管理,将IUC思想转化成具体的项目管理技术,但是此算法仍然只考虑了工序所需资源为单资源这一特殊的情况,有一定的局限性。而对于资源分配的问题,国外已进行了不少的研究,并提出了多种优先准则,如最小总时差准则、最大资源需求量准则等[34]。
2. 项目进度管理国内应用现状
除了CPM及PERT的广泛应用外，人们还陆续提出了一些新的网络计划技术。70年代, 人们充分考虑到过程的随机性, 把概率论引人到PERT中, 产生图示评审技术GERT。在GERT网络计划中的活动不一定全要实现,某项活动可以实现或不实现,还可以多次实现,只要符合逻辑关系就行。在CPM和PERT网络计划技术中,不容许出现回路,而在GERT网络图中可以存在回路。GERT网络图中活动的参数可以通过不同的概率分布来选择, 因而能实际反映科研、生产和施工中可能遇到的许多复杂的情况。
在实际生活中,有许多工程项目在制定计划的同时,要进行方案比较和决策。于是,人们将网络计划技术和决策论相结合,在网络图中引人方案决策节点,从而形成决策网络计划技术DCPM(Decision Critical Path Method)。80年代初, 人们将风险决策理论引入GERT, 又产生了风险评审技术VERT (Venture Evaluation and Review Technique)。
CPM要把每个活动都加以分析, 如果活动的数量较多, 还需用计算机求出总工期和关键路线, 因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制定项目进度计划常用方法中最复杂的一种, 所以花费时间和费用也最多。VERT和GERT虽然在理论上能够解决生产中的许多问题, 然而它们的求解需要大量的相似项目的历史统计数据和高级的计划管理人员。项目管理的最大特点是项目是一次性的,没有多少历史资料可以借鉴,因此后两种网络计划技术尽管在理论上可行,但是并不符合客观实际情况。在实际工程中,到底采用哪一种方法来编制进度计划,主要应考虑下列因素:项目的规模大小、复杂程度、紧急性、对项目细节掌握的程度、总进度是否由一两项关键事项所决定、有无相应的技术力量和设备等。
随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的涌现以及计算机技术的发展,项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在两个方面:管理理念和管理方法的提升、先进应用方式的提升。在管理理念和管理方法的提升上给项目进度管理创造了很大的发展空间。最近涌现了一些先进的管理思想,如TOC(制约因素理论、约束管理)、知识管理、柔性管理等等,目前关于它们对项目进度管理理念和管理方法提升的研究处在起步阶段[26]。
长期以来，项目进度管理和人的行为因素被视为两个相互独立的领域，因此项目计划的编制未考虑人的行为因素对项目进度计划的影响。关键链项目管理(CCPM)该方法以有限资源约束与消除人的不良行为因素进行项目的进度规划，着眼于关键链，既考虑了项目执行中的制约因素，又指出人的行为因素如 “学 生综合症”、“帕金森症”、“墨菲定律”、“接力赛原则”等在项目进度安排中应予以考虑，是项目管理技术和管理思想的有机融合。在关键链单项目调度中，为克服项目进度计划中人的不良行为因素，已有文献采用后向调度的方式即以“尽可能晚”的方式安排活动的开始时间，这种方式是在项目调度中隐含处理人的不良行为因素对项目进度计划的影响[35].
近年来，我国在充分吸收国外项目进度管理先进理念的基础上成果颇丰，大量的企业和事业单位相继展开了项目进度管理方面的运用与实践，一部分单位在应用之后已经取得了较为明显的成效。在我国社会主义经济市场大潮中，项目进度管理在其中扮演的角色越来越重要，其作用发挥主要体现在以下三个方面：一是在基础理论研究方面，我国科研工作者在深入吸收国外先进的项目进度管理理念的基础上结合我国实际开展了比较专业的研究。当前主要侧重于对计划评审技术、关键路径法和关键链理论的基础研究；二是在具体实践方面项目进度管理已经演变为企业进行资金引进、人才吸纳的一种有效手段；三是项目进度管理包含时间、成本、资源等多个因素[26]。
大连理工大学徐宝路等人按照现代项目整体流程起始于立项、决策、筹资、组织，直至实施、工程收尾后评价等，全面总结在项目管理领域多年积累的相关基本知识，及时跟踪了当前领域内最新的专业领域研究动态和科学研究成果，利用制约因素理论，对项目进度管理和计划技术的深入发展意义重大[6]。
资源有限情况下项目进度问题一直是工程项目管理方面研究的重点，近几年来众多的专家学者对该问题进行了研究。目前对于这类问题的研究主要集中在算法和优化目标两个方面。对求解资源有限、工期最短这一问题的算法研究主要集中在以下几个个方面：
1) 利用数学规划方法解决这类优化调度问题，求得最优解；
2) 利用启发式方法来得到满足条件的最优解；
3) 利用智能优化算法在进行最优解的获取。
姚方方论述了项目工期资源优化的两种方式：工期固定、资源均衡的优化以及资源有限、工期最短优化，并对两种优化方式分别进行了探讨。展望未来，国内项目管理理论及其应用从无到有，从小到大，逐步走向成熟阶段，并且必将随着项目管理和多项目管理研究的深入和科学技术的进一步发展而得到不断地提高和进步[29]。
李洪波等人对资源平衡进行了研究，对国内外项目资源均衡的研究成果进行了系统性总结与梳理，介绍了资源均衡问题的数学模型和常用的测试问题库; 然后梳理资源平衡的求解算法; 归纳资源平衡的一些扩展问题并回顾该方法在实践中的应用情况[40]。

三、课题的研究内容及拟采取的研究方法、技术路线及研究难点，预期达到的目标
（1.课题的研究内容；2.拟采取的研究方法、技术路线及研究难点；3.预期达到的目标。）

1. 课题研究内容
（1）项目范围与工作分解
根据C银行数据仓库项目具体实施内容，对该项目的各个阶段分别进行识别与确认，并明确主要可交付物，以及主要交付成果的组成要素，运用WBS对项目活动进行分解并，最后得出WBS结构图和责任矩阵，确定出工作负责人、工作内容、工作对象之间的关系。
（2）进度计划编制
在对项目活动进行分解的基础之上，确定项目的网络计划，明确项目各工序工期、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间，计算出各个工序的总时差和单时差，找出整个项目的关键路径并确定总工期，关键路径上的活动即为关键活动，其工期的变化将影响整个项目的工期。最后得出项目的进度安排。
（3）进度计划的优化
考虑项目各工作对资源的需求、各时期资源的供应量以及项目的工期等因素，对项目的资源进行优化。使资源使用均衡，满足资源使用能力，保证项目工期。
在工期保持不变的条件下，调整工程进度计划，使项目资源需要量尽可能均衡。
从非关键路径调整资源以支援关键路径，在资源有限的情况下实现工期的最短。
（4）进度的控制
在项目进展一段时间后，收集项目进度、工时数据，运用挣得值分析法对他们进
行综合分析，得出有关项目进度和成本执行情况的信息，实现对项目基建绩效的评价，
为项目的后续工作提供指导性建议。

论文主要章节结构：
第一章 绪论
1.1论文的背景与意义
1.2 国内外项目进度管理的发展和现状
1.3 论文主要内容
第二章 项目进度管理基本理论与方法
2.1项目进度管理的概念
2.2 项目进度管理的内容
2.3 项目进度管理的相关理论及方法
第三章 C银行数据仓库开发项目范围定义与工作分解
3.1 项目基本情况介绍
3.2 项目范围定义
3.3工作分解结构
3.4 WBS结构图及责任矩阵
第四章 C银行数据仓库开发项目进度计划编制
5.1 简单项目网络图
5.2 制定初步项目网络图计划
5.3 项目完工估算
第五章 C银行数据仓库开发项目进度计划优化
5.1进度计划时间优化
5.2进度计划资源优化
第六章 C银行数据仓库开发项目进度控制
6.1项目1/2阶段进度数据
6.2项目的绩效分析
6.3项目预期完工成本的预测
总结

2.拟采用的研究方法、技术路线及研究难点
2.1拟采取的研究方法

a．工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)
WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，是将全部项目设工作，按层次从任务总体一直分解到作业工序，即工作分解所形成的建设工作“家族关系”图表。 WBS模型是项目管理的最基本的模型，它是整个项目工作的基础，是各类计划、预算与项目控制的基础，它反映出项目的全部工作内容和相互关系。WBS通常针对每一个工作包确认组织或个人的责任。

b．甘特图 (Gantt chart)
甘特图(Gantt chart，又称横道图、条形图)，是一个展示简单活动或事件随时间变化的方法。一个活动代表从一个时间点到另一个时间点所需的工作量。事件表示一个或几个活动的起点或终点。甘特图通过展示项目进展或定义完成目标所需具体活动的方式，使管理者对项目进行情况有个大致的了解，从而实现对进度大体上的控制[27]。

c．关键路径法(Critical Path Method，简称 CPM)
关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。

d. 计划评审技术（Project Evaluation and Review Technique，PERT）
简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
PERT首先是建立在网络计划基础之上的，其次是工程项目中各个工序的工作时间不确定，过去通常对这种计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，决策者心中无数。在工程实践中，通常在PERT中引入概率计算方法。在PERT中，假设各项工作的持续时间服从β分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。

e．线性规划
线性规划是辅助人们进行科学管理的一种数学方法，在现实的生产、生活中经常用到，如资源利用、人力调配、生产安排等，为合理地利用有限的人力、物力、财力等资源作出的最优决策，提供了科学的依据。通过建立线性规划模型来研究资源优化在时间和成本之间寻求平衡。模型包含有决策变量（各活动的开始时间、各活动的缩减时间）、表述对这些决策变量的可行值限制的约束条件（各活动的先后次序、项目完工期、应急能力）和一个代表问题完全绩效测度的目标函数（总成本）。

f．挣值分析法
挣值法又称为偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时。该方法的基本内容是，在考虑项目执行的综合绩效时，将项目在某个评价时间点上建立的三指标体系一是成本计划值；二是实际费用；三是挣值。通过对他们进行综合分析，得出有关项目进度和成本执行情况的信息。挣值法实现了项目费用与进度的联合监测与预测，对项目管理理论和实践有着重要意义[30]。

2.2技术路线

甘特图、关键路径法CPM、计划评审技术PERT
项目进
度管理
的基本
理论与
方法研
究

结
论
工作分解结构ＷＢＳ
C 银行数据仓库开发项目范围定义与工作分解

挣值分析法
查阅文献

C 银行数据仓库开发项目进度控制

C 银行数据仓库开发项目进度计划优化

C 银行数据仓库开发项目进度计划编制

线性规划

2.3研究难点：
a．项目进度管理方面的研究在工程建设领域发展比较成熟，但是在银行数据仓库这种软件类项目上应用还是比较少的。由于数据仓库项目所涉及的系统复杂，开发人员众多，而且开发时间紧，要求标准高、专业性强、时间紧迫、高技术/技能人才需求量大，使进度管理的研究具有一定的难度。
b．由于IT项目的特点，工作分解后各项工作的时间估算具有一定的不确定性并且受人力资源约束和制约，许多数据都是专家估计的经验值，会对数据的分析效果会产生影响。

3.预期达到的目标：
银行数据仓库项目是一项复杂的系统工程，开发周期长，如何采用科学的项目进度管理方法指导数据仓库项目建设，在确保项目质量的前提下缩短工期，按期完成。 通过本课题研究，从而对项目管理知识，尤其银行数据仓库开发项目进度管理有更深入的了解，能将项目管理知识在实际工作中灵活运用,并探索出一套行之有效的银行数据仓库开发项目进度管理方法。

四、论文详细工作进度和安排
1. 课题计划进度
2015年 7 — 9月：选题、调研、收集资料、查阅文献，完成文献述及开题报告；
2015年 9 — 10 月：通过对项目进行的调查，收集整理项目相关数据资料；
2015年 10 — 11月：研究项目的范围定义及工作分解结构；
2015年 11 — 12月：研究项目的进度安排；
2015年 12 — 1月：研究项目在资源制约下的进度优化；
2016年 1 — 2月：项目进度、成本数据收集、绩效分析、预期完工成本的预测，并对进度控制提供建议 ；
2016年 2 — 3月：理顺前边所研究内容，撰写论文，完成论文初稿；
2016年 4 — 5月：对论文初稿进行修改，完成论文，并为论文答辩做准备。

五、主要参考文献
（参考文献格式：论文：作者 题目 刊名 年份 卷（期） 页码
专著：作者 书名 出版者 年份）

[1] PMBOK(第5版)[M].电子工业出版社,2013年
[2] 卢向南. 项目计划与控制[ M].北京:机械工业出版社,2007.
[3] 杨红霞. 项目进度管理方法研究[J].山西建筑,2010(10):208-209.
[4] 曹征. 数据仓库系统集成项目进度管理研究[D].中国地质大学(北京), 2013.
[5] 赵愈,夏绍模,李中华,郭嫦平. 数据仓库项目进度计划编制方法研究[J].价值工程, 2007(03): 1321-1324.
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