年级组长职责及考核细则.doc

年级组长职责及考核细则
年级组长在政教主任领导下，负责督促、落实本年级的学校各项工作，重点组织全年级教师抓好本年级的班主任工作和学生的政治思想工作及其他一些活动。
   １．根据学校工作计划结合本年级具体情况制定出本年级的工作计划，督促本年级班主任按时制定班主任工作计划，并检查这些计划的贯彻执行情况。
    ２．根据学校安排组织好本年级教师的政治学习，学习内容除政治学习材料外，还要学习教育法规、上级教育行政部门关于加强学生思想政治工作的文件、材料及有关的先进经验。
    ３．定期召开年级教师会议和学生干部会议，分析研究年级的情况，研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作，以保证本年级教学工作顺利进行。
    ４．负责研究学生的奖惩，协助班主任解决工作中的困难，配合处理年级内发生的一些偶发事件，制止处理学生问题的随意停课现象，杜绝流生。
    ５．组织与协助安排好年级学生的思想教育活动、课外活动，以及集体的公益劳动和爱国卫生工作。
    ６．根据学校安排，开好学生家长会和督促班主任做好家访工作。
    ７．做好年级教师的政治思想工作，团结好年级的教师，发挥全年级组教师的积极性并听取大家的意见和建议及时向学校反映。
８．认真做好年级教师在升旗仪式、政治学习及日常工作中的考勤、考绩工作
9．配合政教处完成对班主任的考评工作。

镇江新区中学年级组工作的管理规定及考核意见（讨论稿）

一、指导思想：为全面实施素质教育，加强年级组教育教学管理，提高管理质量，形成良好班风、校风，提升学校品位，现出台年级组工作的管理规定及考核意见。
二、具体意见
（一）年级组长的聘用：采取个人申报或本年级组5人以上联名推荐，校长室或政教处提名推荐等方式产生候选人，由政教主任主持，在候选人所在年级进行无记名投票，直接选举产生。年级组长与政教处主任签订聘用合同，报校长室公布上岗。
（二）实行学年聘用制，在聘用期内有下列情况之一，经校长室、政教处研究，可随时撤换，被撤换者年度考核视为不合格。
1．主观努力不够，本组应有的管理活动不能正常开展的；
2．主观努力不够，不能如期完成学校交办的管理工作的；
3．不服从学校分工，消极对待年级组工作的；
4．对组员的检查、考核徇私舞弊、弄虚作假的。
（三）年级组长的权利：为保障年级组工作的顺利开展，发挥年级组长对组员的指导、监督作用和年级组独立操作的职能，赋予年级组长以下职权：
1．按学校规定，每年享受250元津贴，按百分制进行考核。
2．年级组长有权按本组班主任的实际情况进行有关活动的具体分工，班主任必须服从（如有特殊情况原因须征求年级同意方能变动）
3．年级组长有权对本组班主任进行常规检查。
4．年级组长按考核细则独立行使对本组班主任的考核定等的权利。
5．年级组长有权对本组班主任的不认真、不规范的管理行为提出批评建议，有权要求其提交整改意见报告，有权监督其实施整改。

年级组长的义务及考核细则（百分制）
年级组长的义务
考核细则
根据学校工作计划结合本年级具体情况制定出本年级的工作计划，撰写总结　（5分）
无计划扣1分，不能按时做好书面总结扣2分
督促本年级班主任按时制定班主任工作计划，并检查这些计划的贯彻执行情况（5分）
不督促、不检查的扣5分，效果一般的扣1分，效果较差的扣3分
根据学校安排组织好本年级教师学习教育法规、上级教育行政部门关于加强学生思想政治工作的文件、材料及有关的先进经验（5分）
少组织一次扣1分
定期召开年级教师会议、学生干部会议和后进生会议，分析研究年级的情况，研究如何进一步采取有效措施加强学生的思想政治工作（5分）
按年级组计划少组织一次扣1分
协助班主任解决工作中的困难，配合处理年级内发生的一些偶发事件，制止处理学生问题时的随意停课现象，杜绝流生（10分）
不协助的每次扣1分，不配合处理的每次扣2分，出现一个流生扣5分
指导、监督班主任认真执行常规要求，做好本职工作，防止出现乱班（10分）
效果一般的扣3分，效果较差的扣5分
指导、监督班主任依法行使班主任职责，杜绝体罚学生，杜绝乱收费（10分）
效果一般的扣3分，效果较差的扣5分
关心年轻、薄弱班主任的成长，实施一帮一计划（10分）
无计划、不实施、无总结的扣10分，组织不力、落实不力的扣3分
配合、参加校长室、政教处对各班进行常规检查，把整改措施及时反馈给班主任并监督整改（10分）
不配合、不参加的每次扣4分，虚以应付的每次扣2分　
按考核实施细则对班主任进行公正、公平考核（10分）
不考核扣10分，欠公正、公平扣3分
负责本组每月的阶段汇报交流（10分）
少一次扣2分
积极配合并完成上级布置的紧急工作，不推诿、不拖拉（10分）
效果一般的扣3分，效果较差的扣5分

考核奖惩说明：
1、 在百分制考核中，总分在90分以上为优，80分以上为良好，70分以上为合格，70分
以下不合格；
2、 90分以上不扣组长学期津贴，低于90分以下，每少一分扣除2元津贴；
3、 在以上十二项考核指标中，若有一项出现零分，扣除津贴50%；
4、 考评单位：政教处。
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其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落