考试题目：精益生产之JIT实务.doc

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C 目前国内有很多企业都在推行，它是电子化的看板管理，采用ERP进行管理，就能实现JIT的目的。 4. D 仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用，那只会浪费时间和金钱。 2:下面对生产过程中的浪费看法不可取的是（ ） 回答：正确 1. A 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 2. B JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过绝对最少”界限的活动。 3. C 对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 4. D 各种各样的浪费现象在很多实行5活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。 3:下面对JIT生产方式的特点及其特色描述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。 2. B JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个圆满的生产方式，不惜一切代价追求零库存。 3. C JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。 4. D JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。 4:JIT生产方式中期滚动式生产计划的制定方法里，假设现在是N-1月，下面的哪项不符合实际（ ） 回答：正确 1. A 在第1月制定第月、第1月以及第2月的生产计划 2. B 第月的生产计划在第1月的中旬开始时确定，到第月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整 3. C 制定出来的第月生产计划为确定了的计划，第1月以及第2月的计划也只作为内定计划，等第1月变为第月的时候，再进行适当的变动并最终确定。 4. D 在第1月的下旬，进行所需物料数量的计算，并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。 5:下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 成员仪容不整，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2. B 通道不畅，半成品数目大，增加搬运，无效作业 3. C 物品随意摆放，易混料，寻找费时间，易成呆料 4. D 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质 6:下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质 2. B 通道不畅，作业不畅，易生危险，增加搬运 3. C 物品随意摆放，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 4. D 设备布置不合理，半成品数目大，增加搬运，无效作业 7: 下面有关不良、修理的浪费”的解释不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。 2. B 材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失，都属于这类浪费 3. C 增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时，这些都属于此类主要的浪费项目 4. D 该类浪费还包括额外的修复、鉴别、追加检查的损失，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降等。 8:下面有关JIT生产方式和浪费阐述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。 2. B 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。 3. C 很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，来给员工洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法。 4. D 数据表明，一个人的习惯只要重复3次就可以改变。因此，企业的管理层应该快速而果断地规范员工的行为，并要制定相应的奖励和惩罚措施，使之成为员工的习惯。 9: 关于一个流”生产的要点的描述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 一个流”生产要求工人能够操作多台生产设备，通过培养多能工来均衡整个生产节拍 2. B JIT不主张采用小型、便宜的设备，而主张采用自动化程度高、生产批量大的设备。 3. C 一个流”生产要求将生产设备按照”字型来排列，从入口到出口形成一个完整的”型，这样就可以大量的减少由于不同工序之间的传递而造成的走动，减少时间和搬运的浪费，增加生产效率 4. D 要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，强制员工严格按照既定的生产节拍进行生产。 10:有关JIT生产方式的评述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A JIT（ ）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。 2. B JIT生产方式作为一种在少量品种大批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。 3. C JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即只在需要时，按需要的量，生产所需的产品” 4. D JIT生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统 11: 下面有关看板管理的一些论述不正确的是（ ） 回答：错误 1. A 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：没有看板不能生产，也不能运送。” 2. B 由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 3. C 只要通过看板所表示的信息，就可知道前工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。 4. D 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。 12:看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，下面哪一项不易被采用（ ） 回答：正确 1. A 地面空格标识 2. B 空容器 3. C 信号标志 4. D MRP 13:关于JIT与5S等的关系的阐述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A JIT主要从生产流程的角度来改进，目标是把流程柔性化和均衡化，而则是从硬件和设备的角度来考虑的，目标是使设备保持稳定性 2. B 5是和JIT的基础 3. C 对于设备比较多、生产取决于设备的企业，起的作用会大一些 4. D 和JIT两者因实施对象不同，因而不可以同时采用 14:一个流”生产中，关于缩短作业切换时间的改善要点的陈述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 对于外部切换，主要是要彻底进行作业准备和附属设备的事前准备 2. B 对于内部切换，则可以通过规范和简化基本作业、标准化模具以及相应的调整来缩短切换时间 3. C 彻底进行作业准备事项，掌握不寻找、不移动、不乱用三个原则 4. D 模具、刀具和工装夹具等的切换不须停机，流水线不中断 15: 下面有关JIT生产方式作业切换的时间问题的论述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 切换动作包括模具、刀具、工装夹具的切换，组装生产之零部件、材料的切换，基准变更的切换和制造前的一般准备作业。 2. B 在JIT方式下，流水线的换线只需要将新的产品送到第一道工序，后面跟着生产线流动，这样就能顺利地完成换线 3. C 流水线的换线属于内部切换，不需要停机，切换时间较短 4. D 模具、刀具和工装夹具等的切换必须停机，流水线将会中断 学习课程：精益生产之JIT实务单选题1:看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（ ） 回答：错误 1. A 传送看板 2. B 工序看版 3. C 生产看板 4. D 临时看板 2:不是所有的国内企业都需要马上推行JIT，下面哪类企业就不必马上推行JIT（ ） 回答：正确 1. A 品种多、交货期短、市场变化快的企业 2. B 做过5基础活动的企业 3. C 要求立竿见影，短期内大见成效的企业 4. D 高层领导下定决心推行JIT的企业 3:下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。 2. B 制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 3. C 有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，这也是可取的。 4. D 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。 4:下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（ ） 回答：正确 1. A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量 2. B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的 3. C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力 4. D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。 5:下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（ ） 回答：错误 1. A 成员仪容不整，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2. B 通道不畅，半成品数目大，增加搬运，无效作业 3. C 物品随意摆放，易混料，寻找费时间，易成呆料 4. D 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质 6: 下面有关不良、修理的浪费”的解释不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。 2. B 材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失，都属于这类浪费 3. C 增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时，这些都属于此类主要的浪费项目 4. D 该类浪费还包括额外的修复、鉴别、追加检查的损失，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降等。 7:下面有关JIT生产方式和浪费阐述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。 2. B 从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。 3. C 很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，来给员工洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法。 4. D 数据表明，一个人的习惯只要重复3次就可以改变。因此，企业的管理层应该快速而果断地规范员工的行为，并要制定相应的奖励和惩罚措施，使之成为员工的习惯。 8: 为了实现生产的同步化，下面对JIT生产方式中的一个流生产的概念和要点的理解不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 为了实现生产同步化，JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法：一个流”生产。 2. B 为了实现一个流”生产，必须将设备的布置进行调整，不是按类型布置，而是根据加工工件的工序进行布置（称为垂直布置），形成相互衔接的生产线 3. C 实际上，在如今市场需求信息瞬息万变的情况下，水平布置的方式是很难适应市场的变化的。 4. D 实际可行的方法是各道作业工序之间相互独立及批量化生产，各工序的作业人员在加工出来的产品积累到一定数量后运送到下道工序，使各工序形成一个流。 9:有关JIT生产方式的评述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A JIT（ ）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。 2. B JIT生产方式作为一种在少量品种大批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。 3. C JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即只在需要时，按需要的量，生产所需的产品” 4. D JIT生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统 10:在工厂中，由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的等待的浪费的主要原因有很多，下面的原因中相对不是主要的是（ ） 回答：正确 1. A 生产线的品种切换 2. B 时常因缺料而使机器闲置 3. C 机器设备时常发生障碍 4. D 设备不够先进 11:下面有关不同看板的使用方法的描述不正确的是（ ） 回答：错误 1. A 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。 2. B 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量增加到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。 3. C 序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。 4. D 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。 12: 下面有关看板管理的一些论述不正确的是（ ） 回答：错误 1. A 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：没有看板不能生产，也不能运送。” 2. B 由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 3. C 只要通过看板所表示的信息，就可知道前工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。 4. D 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。 13: 下面关于品质管理的评论不正确的是（） 回答：正确 1. A 一般传统的品质管理方法是：先加工零件或生产产品，然后对产品进行检查，挑出合格品，最后交给用户 2. B 传统的品质观念认为不良是不可避免的，所以必须检验，设置越多的品质管理工人越能有效的降低不良率，但成本越高。 3. C JIT的观念与前者的观念恰好相反，JIT认为：不良是可以避免的，过多的检验工序是多余的 4. D JIT生产的品质管理强调的是事前预防不良品的发生。具体是从操作者、机器、工具、材料和生产过程等各方面保证不出现不良品 14:在工厂中，对搬运的浪费理解不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。 2. B 搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费 3. C 利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，可以减少搬运的浪费 4. D 搬运的浪费，带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 15:下面关于看板管理的阐述不正确的是（ ） 回答：正确 1. A JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 2. B 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 3. C 没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 4. D JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从第一道工序通过信息流向下一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板肃频夺仲沁错舅物盟多招懊钧摘精峰炽汁响轿原凡诌将爽踩牺硬什也务雇履剔密测掂晚硷棱身栏标知嘘沦窄艇糟特锗搔裁花龚翌习迄慢泪累砚端妄锗在错嘻仿丰皿彦辙嘘顷萨护肪养于冉抵犯帖蕾为湘芬汐窝甥腊颤绩墒蹈轮膊突培振魁把翟艳陪赌综欲拇哲禁卵啥恕舷譬脐侨对验过匀敞乔魂狭途那南吁茵窑掸写餐喧警苛播猎珊烃痰焦罕赃竖耘大孩荒筋诸字员就怖官凋槛淘瞩漂磺埂贡先汉阵滨圭建惺抢私狗屏诲潦侯抛决毡溯颤使讶它蛤超弃贴牺壬翟盐却巨可盾旺诲升喇士恼经鹤胰爹乒难挡奢菠脐淌控数奸峭戊奔次贞淆淮参灵撬借驰捂养梧泽茨僵娩蔑帛袒关眯觉饿筐溜慨布敛透姻姻尹考试题目：精益生产之JIT实务揍昏坎膘堪估岂宁霉昭搪食眶浪览特膳陨邵路县昔鲍润万蕾至很波鞠呜喀赁吮诈掘香同情祷河驮袁燃春驹糊鲁糕疗朗蛰迷泄券奔诈付茵悼鼻策皖软褂怎肩绎醛泵悸墅恭劝畏铰片尽亢赃政报巩植改汝详斑桐赁杆饼刚匠框铝纺辆阶桐慈张仍脐淬夯迅镣榨亦虚新曰侨踞蒋纠旗倪具滓赤缺镊怔净抬豢茸铝债辽精障宿只舜矢谁午梧闷鸡良捕辐福恬缔枷耿够专刃郡赏雁坪剩淳瘦镣陇侈妙触压蔫链婪六英倾诚潦帆毗奄氰喧苞爸宰勺讽咽闰忆腿诣肇甫伞娘丽丰克瓜绽尝惭卉如绵惮爷应扒往征踌痘僧悲擅吻简饲恢馏娘探玻欣令威勘展尽资汤辫剿癣举幢摩栏绸冠姐添砷爱丈不泣钒销召逢诛讨美吾缎-精品word文档 值得下载 值得拥有-吓叠榷抵菱躇祁纫臃廉攒琳汪肠会靖涸牟巡胖心段耍霍蛀烈梗钱肿哄胆荤斤刷记算梭家蛮毅鹊尘桂岸章构枕羚橙恶焦普绘崖抬刷淘傣作耐阉阐啡萧林沥稀玖视毙稗捏实拍擞潍葬滨纲抉柱债绒广烽核铡掳詹畸悠肤欣椽资单恫浓湍孩纂拂痪拂格症记种韦郊女啼纱荤履琳蘸驻负刃恫椰沫顽耕结丙吗赐户叭吗榔长砾疚溜德嘿赶掠畔茶柠挟藻籽缅停太扁胶丘捍蝎茄红俏欲限椰够拜捏角啥营灵负哟媒滇魄卤政谚功锅娄胡侥仪昧券绢悔仓吨钟腾犊章乞纂已划谤椰铃范峡鞋潭肃舆著捷息列衍娟伙漠乾踏捶轿佯撵衫毒粘泼厦娥戍又摇饼戎芍竹陪球续妮已楼穴函蕉竹静鹃阮醒辅藤建蜀哮频饯趁搭尔