工程停、复工管理制度.doc

工程停、复工管理制度 为了进一步规范本公司工程的停复工程序，督促施工队组及管理部门提高工作效率，杜绝无序管理，杜绝漏洞，特制定此管理制度 一、工作面停产流程 1、工作面在停产以前，组织各业务部室对各个项目部工作面进行巡查，查隐患。 2、对查出的隐患进行及时整改。 3、隐患整改完成以后，项目部及时领取停产通知单，由各个部室进行签字。 二、项目部工程复产流程 1、由生产部组织相关部室进行现场验收。2、现场验收合格后，填写复工单。 3、项目部进行开工作业。 三、职责划分 1、项目部单位 （1）负责进行施工准备工作； （2）负责开复工手续的办理工作；（3）负责施工现场隐患的整改工作； （4）执行建管处调度室发布的开停复工命令。 2、工程部、安全部 （1）负责组织开工现场验收工作； （2）负责确定参加开工现场验收的业务部门； （3）负责对零散工程开工的审批工作。 3、相关业务责任部门 （1）负责对检查人员发现的需停工安全隐患进行现场核实； （2）负责监督施工单位对需停工安全隐患进行整改； （3）负责组织进行复工验收工作。 五矿华旺公司 2015年1月10日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804