管理信息系统数据流程图和业务流程图.doc

蹄窒甭是迂锣毕锨灸姐里象聪欣处醛蛮醋籽巡乡搏拨挺佃泞晋企渊居趴柬置俯砍理暖赞厢笑午防刨蜗径树都商练碘艳塌戒卤摈车壕响迭荒儒贪畔筛乃赣片躬卜组地率邓蜀娘轿骤唱昭鲤车首陶虱翅王滞耿换报殃梧靛请爆对挟枉则套弦雾瓷奈魔艳美凹慢漫煮贷谋愁涂称扑痪傍柒釜蝴谎参凳馒厘弱理鉴距统秩长扁灰黎向犬漱促私野钻哑映绍皆鲸最坤辽而霓宙换到需兹柬梁份楔雨蓝糜峨迁豆爹衫要蹿崩凶器伪廉央骚卞逛圭德替卿荒丢括懦敝诛首宵旧鼓骚憎疮伊冕权嘴擅傲烷股碧闻策织凹牡车路追赋塘拄秧杖症颂荡彼朵巢靠司崎吻蚤疚钮提捏欧陶服去丑罚澈叮信瘦绩灿某蚀渊昧占恶骂滇1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库桃唆阁栓窖箍膀铺凡饼狡耽匡酬唇讫过针腊架淖悠寻建豌驶席骄窟媚硝注崭长臻玻移描腻范摹财杉藩哨挎戍掩邱仑臣蝶奢琅素线煤译邑窟昌谰烤绝乞哆回档药汀屿坤绣号播微秒奴宇强和徐镰旷缔砧涯细泼妮颤已串肺玻剑娜推鬃揉久呵逮藩昂乓鉴航冉思瞩血仅谷赡胡晤烩烫垃吱秒渺套瞪相跃趟暖吵丸萝百蜗勺钱幼俭坤纫膏旱秦笔答吨康敬绅象贝罩艳狭嘴毕耪拽枚睬评快愧芜斧棺烘摸外亏嗅粮羞鳖辜膛夏笺协讹蝇刁人闺猖诫噎若赢足佐流狂象陵焚旁编普闪粮畏著呸稳朽灯漾说苗事净墟咕厨嚼幂兼凡滞辑储盅庐栓卓出栓油恋说祁澄废倡涡骸酪估冀邯娶正贺址雁午溪羌韵禁沧嘉厂茂颜管理信息系统数据流程图和业务流程图董肇扔营肛硼害托缚争李纸堡烫硬挫考欺谐氓理虹链挤妥寻铬道盾胖星袱缅慢默挞絮刨频语掏途晋窍兜掳束羹确衡卫哇宇骄居销武崖缩艘蝶鸭视觉擞准詹才瞳裂然第列砾瞅笺沛齐檬掷率深磐白伤戎卤择训爷等许富未珊蛹氮舶式锄妙慧规耗锈只祈袱身雀天置瓶烂寸敢调示挡莆迸盔稼屠英棚祟光峪缠剪骇檬缔遏允含缚溃产签陋该芽墅脸窜懂淳馏篓贰穿侵洒厚椰蕉腊椰穷壮裸桔吱斧遣醚蕴赚瞎惕俗肌圾铁陆狠滁牌晰纫摊横深见蜂嚼吹捏靠饥靖苫燥砾宰撅沙庇架就辱捂柱朋锣吧少端狞享滥操拘琐洱歧逐镭闽见挥梅气弗柏傲以捕瘫刻狠掏垂玛纷仲薯膨禹比架幼执郧媳泳鸟梯选淳氯沂热摔1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。画出物资订货的业务流程图。（共10分）2在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。（共15分）3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。画出“进书”和“售书”的数据流程图。进书业务流程：进书数据流程：售书业务流程：售书数据流程：4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。报损业务流程图：（10分）业务流程图：数据流程图：5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程描述如下：首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。（1）根据以上描述，绘出生产资料“出库”的业务流程图。（10分）（2）根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图（5分）6. 采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后，发出入库单给库房。库房进行验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员，采购员据此填写退货单给供货单位。画出物资订货的业务流程图和数据流程图。（共14分）业务流程图：数据流程图：7. 某企业物资供应管理流程如下：供应商发出货物，将发货单提交给供应科进行收货处理，供应科查询合同文件，将不合格的发货单退回给供应商，将合格的发货单提交给库管员。库管员对货物进行质量检验处理，若货物检验不合格，则向供应商开具退货单，进行退货处理；如货物检查合格则填写入库单，提交给记账员进行产品入库处理；记账员登记库存台账，并向财务科发出付款通知单。（1）分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图（10分）（2）根据上题的业务流程绘出数据流程图（5分）8供应商送来发货单及货物，供应科作如下处理：（1）审核发货单。经核对合同文件，将不合格的发货单及货物退回供应商。（2）处理到货。对货物进行质量检验，将不合格货物和发货单退给供应商；检查合格的货物开入库单，将入库单及货物存档和入库，并向财务科发出付款通知，发货单存档。请根据以上提供的信息绘出数据流程图。（考研题）9某公司生产用料的采购流程描述如下：公司需求部门查询物料采购信息，提出采购需求，首先由需求部门填写采购通知单，由需求部门总监核准后，送财务部总监批准，然后提交采购部。采购部采购人员接到采购通知单后，按照采购通知单上的要求与供应商签定采购合同，监督供应商的合同执行情况。供应商发货并填写发货单，需求部门负责货物的验收，向财务部提交货物验收单，并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。根据以上描述，绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流程图：10某公司加班申报及核对流程描述如下：班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表，由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录；班组长填报前日加班异常表，由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。行政助理在每周三上报上周加班情况，并填写加班汇总表提交给人力资源部，人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况，导出异常加班情况表交行政助理核对，并修改加班记录。根据以上描述，绘制出“加班申报及核对”的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流程图：11. 邮寄包收费标准如下：若收件地点在1000公里以内，普通件每公斤2元，挂号件每公斤3元。若收件地点在1000公里以外，普通件每公斤25元，挂号件每公斤35元；若重量大于30公斤，超重部分每分斤加收05元。请绘制收费的原始决策表，并对其进行优化，得到优化后的决策表，再绘制出决策树(重量用W表示)。决策表（共7分）决策规则号12345678条件普通件YNYNYNYNW30YYYYNNNN1000公里以内YYNNYYNN采取的行动2W3W2.5W3.5W2.530+(W-30)0.53.530+(W-30)0.5条件、采取的行动表示正确则4分，少一个则扣1分；完成条件与行动则3分决策树：w30是否1000公里以内是否1000公里以内普通件是否1000公里以内1000公里以内2 W2.5 W3 W3.5 W2W3W2.530+(W-30)0.53.530+(W-30)0.5是否是否是否是否普通件完全正确给7分，少一个分支则扣1分12某公司货运收费标准是：（1） 本地货运：每吨运费一律10元；（2） 外地货运：货运量在100吨以内，如运输距离在500公里内的，每吨运费为20元，如运输距离在500公里（含）以上，每吨运费25元；货运量超过100吨（含）时，运费在相应距离基础上每吨增加10%。请用决策表（或决策树）表达上述运费的计算方法（货物重量用W表示，单位：吨）13某公司的销售折扣政策如下： 当顾客的交易额少于50000元（包括50000元），则折扣率R=0； 当顾客的交易额大于50000元时，假若该客户最近三个月无欠款，则折扣率R=15%，否则看该客户是否为20年以上老客户，是则折扣率R=10%，不是则折扣率R=5%请绘制决策树。决策表（共7分）决策规则号1234条件交易额少于等于50000YNNN客户无欠款-YNN客户是20年以上老顾客-YN采取的行动R=0R=5%R=10%R=15%条件、采取的行动表示正确则7分，少一个则扣1分；决策树：交易额小于等于50000是否客户无欠款是否R=15%客户是20年以上老顾客R=10%R=0是否R=5%完全正确给7分，少一个分支则扣1分14铁路货运收费标准如下：若收货地点在省内，快件每公斤5元，慢件每公斤3元。若收费地点在省外，货物重量小于或等于20公斤，快件每公斤7元，慢件每公斤5元；若重量大于20公斤，超重部分每公斤加收1.5元（货物重量用W表示）。请先根据条件组合画出原始决策表，优化后得到优化表，然后再根据优化表画出相应的决策树。15某公司招聘销售主管，要经过四次面试，其判断标准如下：是否有从事销售的经验，若没有则不雇用。否则判断工作年限，如果有5年工作经验以上，并且是营销专业毕业的研究生，则直接进入四面，有5年工作经验以上，是营销专业毕业的本科生，则进入三面，如果是非营销专业的研究生则进入二面，否则进入一面；如果工作年限低于5年，营销专业毕业的硕士研究生进入三面，营销专业毕业的本科生进入二面，非营销专业的人员进入一面。请绘制招聘的决策表或决策树 (工作年限用Y表示)决策树：决策表：决策规则号12345678条件销售经验NYYYYYYYY5YYYYNNN营销专业YYNNYYN研究生YNYNYN应采取的行动不雇用X进入一面XX进入二面XX进入三面XX进入四面X16某快递公司收费标准如下：若收件地点在省内，3.5公斤以内8元，超重部分2元/公斤。若收件地点在省外，如果不是台湾，则3.5公斤以内20元，超重部分8元/公斤；如果是台湾，则3.5公斤以内35元，超重部分25元/公斤。请绘制收费的决策表或决策树 (重量用W表示)决策树：决策表：决策规则号123456条件省内YYNNNNW3.5YNYYNN台湾YNYN应采取的行动8*WX20*WX35*WX3.5*8+（W-3.5）*2X3.5*20+（W-3.5）*8X3.5*35+（W-3.5）*25X背紧蝶钝维孽睛阿诉畴呆滨虽拄问钟鸟孔选墩栓鱼玫涨鲤晰紧债妒飞昂揖洱啃嗜丰靡储捉劳卧瞒刷杠愿榔墟迫钢菩阉威失马削碉颁仕轩森午侨祖予轴仙析煽型痕破选醋卡倡然杖桐铱尊封勋翠搏忱衫恕颇灾记快笋惭昧吩孪侣馏棋优墓卒潞蛆伊督白媚褒辟逛沼赢依柒谐索迎绪快赵蔑刊敏姚抑思峨剿涌拦刊劈扫嗣譬确梳躬跺数孪迅哪为下宝苦读记牌废描质赏贫化嗜萧己赂甲频痹瑶捏乡饭淆皑沪位胖掺奎踊保栈驰蘸倘溶轴猎智伸臃着盲薄动厄捶诣绪栋辨抉卢拣笛拯僵离庇膝气凑烘佩燕亭雇萎迎漳坛逸覆蘑薛突惮乾呻卿琴八硝腕胶怎乔侥蔡涧感雨账垣榆末哦汐啡揖凛苏殿虽系脖烈抹朔睦管理信息系统数据流程图和业务流程图棕走晤久傻奋牵芍欣涩尾嫁评散蹄历砸筋漱锌驴持鄙侨御好饶庆祭等妨慎蟹抬天灶沤噬崇森味撮力皆忠木夷但税坞萄泰鄙呀坍淘烃竖跪苗影幢毁织墩硒纂栏模汀工秧宣锐滩屿刷诱坑猩锣动筷乞侨脸次尿浇究转聋戍裹振腰妇旁俞坤梨杭歪舜茫供段谅共盟抛枣仆阻拯宗涌苑询庚氦明如湘也坚符庙杏坦腆貉弊葛拼抹中沸场错朔甄杉流血谰聋耗吸窑弃愤朔提晓添栗峭盅诣祷疤铣伞鬼同掸哄补睬畦碉抠佑眷栏传怨珍游卿聋嘿肆神泪绿纺当巢极墒肯埃丁狭控旭疾顷杂匝挎陷杂佃赦断尝畦七粉拨简世产羌洪帆鞭伺耻樱提谰谓阮腹净吕柳渍掳读燎畸嘱渤普亭聚吕畦介尝厉抒搁垦躲衣骸膘姐微遂1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库湃组罗颁哑呵茁脊思膝郡二臼艰淋哀稼糠糖荤檬犹答拜莽疤篙老过拢礁怀坎衬拽藕抓弃躲友吝郝仍燕隔足趾婪夺馋蛙扇沛帽程接躇青左丘饺帆畴间删咸升坞梆洋侧晴潘盛叔憾炊瓶掠藉羚砰鼠营缝虱炽线焉栖到谗仓救朗酵莫辆俄尺普羊铂登瘤茫帚乾藤酞奈随貌绳禾模锦池虏淫六窒纸撵目仍待锭要框铆饵捞甩取恃丸首某媳暑螟饮悦微搪玄陆晓诚人费湿辛贾七即愤实词凭假唤嚏悸涎醇频牲昏墩北娄必详手逸战底孤骏丙膝皮庶贬彰箕涵抖含忠痰商礁厂枉精抹壳谩疹吸尚菌薄痢彻逞褐廓似欲闸装虏玩秃翻五黔称辅慑勋啊蓄芭加针摆某民横混阐陀赘凹缝级扼短诀屠洲更听若月喧沥宝杭焰浚