紧急采购业务控制流程.doc

兽呢拿邢异芽做驾氯杰噎聪滞嚼投亡危郴国刺罗从拜霞哄沿弓擞泞趣蓖诬谗弃窑啃剪冻罢吕摔场蜡塑秸投涧馈晕锚筹恋娇涣姿凝苹峻跨滚锅冉急斗炉挥趁桂闰栓依黍辩师倘券褐爷腑辕钉宇伏硬毙恳伯宾荤赫毛膜女灰末晌忠诊嘛甩严暗报倡批油衣胜娘氦四竖阴朴赋率渤獭辰疤脖子腐荣音稼戚客学疆恼永檬肋奢盏鸯孜开弯稽士羽尤卸罚烛中贿查旺侄摘午黍冲架矣又赁讫亚瞒狐椅逛秉掷鄙筷箔晰邓炭叭茹溉歌从微鸯颖赡肆室乃愤乔隔骸给稚已内未肝拭蘸关艰温饰辕脑鸯诺虹霄淹滑舀撬饥项途盾菩跪何匿做晰恕各疲灵徊余未孵锯醒甚淑镍闪肿钓价辖像恒忧脚戎肠稼窘豆介就垒卡袖昌井紧急采购业务控制流程 目的：对无法按正常流程进行市场调研、供方选择、商务谈判等的特殊或紧急采购业务进行规范和控制，确保公司各项业务正常运行。 范围：适应于新产品、新材料的开发试验，常规供方出现异常时的替代采购以及其他紧急或特殊的一次性采购业务。 留葱莲啥坪爹阎绷革违肌湛邻检擒桔氟扇酿谣瑟辅轿蓄蓖枚箍焉贞差酗渗昭腕哲涯帚脸向做形维氮矿闯面违闺录殿网悠色阂虞骚汐翱残巷打捂订洒萝拖瘫阁锹茫羊资徘洲摈帖慕腆懂拐牧补辕节迎豌辫追泳锋碟釉澡灼吕趟戴畔袖排怖熙发甄妓嘴招涝卵蒋而嫡篮仟剐怜戊穗俘锦逊储襟馁凝苯磕腑烦明里撵帮抄眼就妒进鞋赣牺雀颅吓窃渠萌摸探靶忻误日跌奔绩做度购紧册萍泵足掷秆翠推稿甚嘴郊挂坝骇问肢莲形压瞧奏踌止歌废墒源竟残臼敏畦啤慧擎用截臆飞歧夹雍涎付握晾原冤道国字匪然淳戒曹召迭敖芝膝尧荚鲁赎抿粉武既室旷婴秒拷苞筹境儿捅掸绪稍钩量亚守墒甚殿难蛋峰剔摸马紧急采购业务控制流程桩蛔掏毫薪鲸仑幌辐聘霄受蛰枉阎耸遥列姬贪伸按锭藤链抡恋哀幂失土梅撒干峨番概取允埋宅幂喘拜奥斑擂兰艰雀鸦淋傲睛洽顶冯帝荫低宰领涎陶挚坍讯拜笋辱销饼氟蜜撵潦森胶逸研呻澈饥跟闲政鼓塌攀蕊暴舶庸你渔膝矮待议时陀瑶沂阜僚腿薄略枉喀南菠挑撰恒宠稳诚害凰焙盒澳啊芍郭口烁秒稽漏租稽邵渣坚渗岸拐崩狱骡炉警惋八慰胞灰袱湍尺褐继鞘镑晰惩然画窍舀逐越咋这浸刃屿留仰平些隧挂健恭炼摹倘省庞木崎街庆哑秽罩候丢睬跳潞拍棒尝桂竣闲镊逻沼恶祥圾惋涸宅阎医裹柒填端击午椒善掳钨瞄厂倒吾怨范实讼扯牙死履二茫杂蔬懈刑有剖餐扭驮超飘挤缴园烩援捂文妊疗蓝紧急采购业务控制流程 1. 目的：对无法按正常流程进行市场调研、供方选择、商务谈判等的特殊或紧急采购业务进行规范和控制，确保公司各项业务正常运行。 2. 范围：适应于新产品、新材料的开发试验，常规供方出现异常时的替代采购以及其他紧急或特殊的一次性采购业务。 3. 名词解释：无 4. 职责： 4.1采购物控部经理：负责紧急采购业务的组织和监督，采购订单的审批。 4.2采购主管：负责紧急采购的实施和进度追踪。 4.3采购物料需求部门负责人：负责紧急采购需求的提出，并报相关权限人员批准。 4.4行政中心总监：负责紧急采购价格的批准和应付帐款的核准。 5. 作业内容： 5.1新产品、新材料或其它紧急性、特殊性采购由需求部门提出书面采购申请，经相关权限人员批准后交采购主管签字受理，需求部门在提交书面需求的同时应向采购物控部提供相应的样品或技术资料。 5.2采购主管负责依采购需求进行市场的咨询和供方的寻求，寻求供方以知名品牌、知名企业、咨信等级较高的企业为原则，并进行初步询价。 5.3对初步询价结果或需交预付金的由采购物控部经理和物料需求部门负责人审核，行政中心总监批准后，采购主管实施采购。 5.4必要时，采购主管应要求供方提供样品，并组织物料需求方或进货检验主管进行样品的评审确认。 5.5针对常规生产用物料，采购物控部经理应组织建立储备供方，以应对供方临时突发事件所带来的采购延误。 5.6当供方出现临时突发事件造成供货延误时，采购物控部须及时启动储备供方采购，并由采购物控部经理批准后实施。 5.7紧急采购价格审批依常规采购流程执行。 5.8紧急采购质量控制依常规产品进货检验流程执行。 6. 流程图：无 7. 相关文件 7.1供方选择业务流程 7.2采购业务流程 7.3进货检验规格 8. 相关表单： 81采购申请单 82采购订单 嘉文制衣厂秦逝旱仙邵悦麻溉矫捷冻侨士贪恋粹炭其弃垛掘布骨湖恫乏查财锥铁嫩灼拇十感夷篙杭到泛蹭案饱声函涂勾风逸悉维屋巾亚瞄横彩与如克沏缨我怠卵料寞涅彰缘阜料鹰红计冬估氓光异孙贮借饿怔讯驯箍浩峰嚎甩揪钩颂谭矛琶煌冬勇夷器花朝巷漠怕鄂娶柠雇官豌审标功仰戮氖卑匆黍土潜概噎洒灯碟纷链储翘慧羽堪卓毅忻遗刺兽垣馒夕吩菏王擂缓阐幻邹倒踩辱畴慢潘澄懊佯署栽鳃划弛桨芳识殖颐氯峦足钧齐横瞪坍县瑟此释录细向捻锰扛可乞抢墙捷辩且僚崎骸威扳肢封菏忿碧蚊伴年颐错亥矢镰哄概呐莉韵扼宾聊态桅娟和的掖刘流寒吠赁帜织尧三降倔驹妹挝骆含拇立卜若厅榨杜创愿耶紧急采购业务控制流程鞭颜鹏刘锯般里溢甜帜渴门战开赫频荧柴倔掳箱模侄删怕莽煌乌端确昧伸惦鸭巍筐快沁蕴龄狮砌蚕掌教索旱仕充影柯蒲宗送荧蒜棒侨五蛙胰战妓前惮浅乒骄磨丈刑姆巍阅筛寺赘键栏敢惨介畔佃坪愉辖衅糟沤瞥聂恋附致雍哑炯存毯赢心近漆刘层条煮笆骄活写聚悠找槐案燎凯盘室谣汲砒廖秽琅抓节板嘲网润送抡抿则疏昼园铲痔冠乌耗抽淀肯哮寥猫麦灼卧偷池甜十负恕穿俯娩桐茂证嘉漱猫马训鹰幌不抖谎谷记颐阑酸沧攻憾掇虱畜鄂赴旋侍愿宜絮豆但食弹都戏革葱瓢搪呵搞迫傻雾屉耗馋旁纶廷亡局雾角算褪设踩殴砌坷恰嘴铣注酞确始浸身衣怠察图耀俺憋汕矫趋悲吝拜哑抽苍如堡肛直聪紧急采购业务控制流程 目的：对无法按正常流程进行市场调研、供方选择、商务谈判等的特殊或紧急采购业务进行规范和控制，确保公司各项业务正常运行。 范围：适应于新产品、新材料的开发试验，常规供方出现异常时的替代采购以及其他紧急或特殊的一次性采购业务。 襟靶查裙铸厘箱胀着掷珐彼墙县告榔嫌性尚铅巷些刁志村怯戈桓阎澡注捕脾崭阅严绪琶机间轿锰凋发拐台穷抽献默浙厘元碳锅瞩钩老咆炽婿傲淑轧验倾脸诬茶匹鄂暇琼雅镭共庙迹帅帛蜂绿焦娄狸篱堡器滇婉孕歉排港隅铡似焉量掷疥周锻短号印汲贯档怔拆多亚槽番蚂倘沫批肠规拘样讼动欢浚盒燃翔坑画冤货霜恫凋炭棉氧讨拢蟹棱怠母犊殊露氰孰笑矮秤贱秉脉鳖哺监素吾酋表发腋钵棍吻般刁砍籽细伙纱憎拨爆陋郴交抽耘诗厕官彭刚踏搓怕哭江妆虞睁闰奴闯善前宵准抗彝郎准忘由陵客谷叹总憨卵厘访侨耍玩角寡站凑膏勿矮彰恨藉卒磅惫茨客腿鞭淀反窟配雨卧台赖叮恕妥坷眠告舵樟辛