质安部人员绩效考核表.doc

质安部人员年度绩效考核表

被考评人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分：100分

序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
执行情况
上级考评
A
部门关键绩效考核项目
主要工作指标
积极收集并熟悉新行业规范的工程施工及验收质量安全信息
55％
10

负责对重大工程验收资料的审核与归档及各项工程资料的整合
5

积极提出改善工程质量监督措施，以改进工程质量
5

监督各项工程按工期保质保量完成，并达到工程内部验收合格率为100%
5

监督完善工程质量，做好安全生产月报并及时向主管汇报状况
5

确保安全生产，杜绝发生重大工程事故
10

负责对工程项目人员的质量管理体系宣贯、培训
5

对工程全过程中的生产质量安全专业方面的支持配合
5

监督各项工程严格按照ISO施工流程操作
5

B
周边绩效考核
相关部门配合工作
配合各部门质量管理体系的编制、实施和贯标标准
15％
5

配合经营部完成投标中的技术标工作
5

配合相关部门各项荣誉及资质申报的工程质安材料提供
5

C
临时性（或阶段性）
任务考核
本考核区间中，本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况
（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务）
A完成较好 10
B基本完成 7~9
C完成较差，有待提高 3~6
D 完成较差 0
10％
10

D
其他指标
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
是否虚心学习，积极进取；
处理问题是否全面周到；
考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
20％
10

工作能力
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
5

工作与学习创新
积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新，并且为公司创造利益或提升工作效率
5

考 评 小 计 分

考评人
意 见
工作改进建议与要求：

考评人签字：
其他常规项考评
人力资源部考评
加班累计（无调休）： 天（满四小时视为一天，每增加一天加2分）
全年无请假（加2分）
迟到早退累计（允许范围外）： 次（每增加一次减1分）；全年无迟到早退（加2分）：
全年旷工： 天（每增加一天减2分） 小计： 分
办公室主任考评
上班时间上无关网站： 次（被发现1次减2分）
上班时间做私活： 次（被发现1次减2分）
公休时间在单位利用单位资源（加班除外）： 次（被发现1次减2分）
明显为公司节约费用（加2-5分，依费用节省程度，请举例说明，此项可综合上级主管意见）： 小计： 分
分管副总考评
为公司做出特殊贡献（加2-10分，依情节轻重给予相应加分）：
因工作的失误受到公司处罚或使公司受损（减2分-10分，依情节轻重给予相应减分）： 小计： 分
被考评人意 见
有无异议，有异议请说明：

被考评人签字：
绩效合计总 分

总经理审批

备注：1、此表由分管部门领导根据被考评人具体事件和工作记录，依据考核制度给予考核。
2、依据考评小计分，评定考核等级：
等级
目标达成情况
说 明
A
100-90分
岗位基本技能特别强，而且有很强的时间管理能力，能够及时并准确地完成各项工作任务，工作效率高；为提高工作绩效，寻求发展与提高，能积极主动地争取并完成各项工作；
B
89-80分
岗位基本技能较强，而且能较合理安排时间，并按要求及时完成工作任务，工作效率较好；主动性较好，尚不需要领导经常提醒/提示，就能完成各项工作任务
C
79-70分
岗位基本技能一般，工作效率一般，有时会因没有合理安排时间而导致手忙脚乱，事务繁忙但没有成效；主动性一般，有时需要领导或他人督促才能完成各项工作任务
D
69分以下
岗位基本技能差，工作效率差，工作杂乱无章，且没有任何成效；工作积极性不高，工作较被动，需要领导或他人不断催促才能完成工作
3、考核为A级与D级的员工，部门主管应在考核表后附说明原因并提供详细事例。
4、上级考核完成后，进行其他常规项考评，考评完需让被考评人签字(代表已知情)，被考评人若对某项考核有异议，可备注说明。
5、绩效合计总分=考评小计分+其他常规项考评小计分，得出以下绩效考核等级比例：
等　级
一
二
三
四
五
六
七
分数段
﹥120
120-109
100-90
89-80
79-70
69-60
59分以下
年终绩效发放比例
120%
110%
100%
90%
80%
X%
予以辞退
6、被考评人年终考核发放数额=考核基数×年终绩效发放比例。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落