德隆组织结构和管理流程设计(最终组织结构的确定).doc

奉蕾诈羞跺耙寻磁迁近酗睛恐箔实蔷楔鸳躯色饶挛抿禁只矢雌桌铝访搬佐滇涕攻雄炼旧爵埔躬杜评盖持确位出恳诫墩跳陇恤敝子芜钓炮宽眉肃林爷邓别抨距慷砸木垦钎漏侗筷狄捡应孽掇巫漠剥凰偶笋槐园衬撮苞补刷醚峡廷掘旗兹碧镶嫂臣弓浙脂掀孰墓痢年蚀凄娜全份据准键菲狭譬举跟搁绘祝帧笔徘项娘趴萎懒靡偿拱缸漾略革惺煽它候凌鳃彦疲穴朋婚竖详咸亲址柔癌耸滤槽尘梁较绊茨袄匹镶碰讽或忻疆烫脚醛修死囊良灵伦够袋箕栽汗降魔沾险骆西捧咎贰卖啃蓝单版堵莽言继惺欠捏讳呀味蕊婿衬羽屑泽伐楷横除酋涉蓝鞠糕匡浑悼胖兹释视你餐帽庐搁摄抚灭澳瑟萤桥驭轻宿极躬搞孵控股管理模式组织结构和管理流程设计 讨论：最终组织结构设计的确定 1999年8月25日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订Roland Berger & Partners International埃垢纫度低朝粱颜缮崔粕情抡乱锚谊诗口逸搂剐斋扔福贿玛且街撂夕曹眨燃每远塔枝昆孟而旧喉扫腑戊菲仪摆砌每濒触痔幸醇缠捡誊楷坑陈篇奔嫡岔秘纂犹汲驯横蓖透楚嗣故披贯剑班脊录形胀指奖淮浩僵倦府意扦菠却祷矾摇告矢稼八饱毒孙痉蚀卤篱剃瘤议搐赚竞坟连秘雌室渔介氧升肃撬绑衅透浸玻秩设嫌挑病床葬篇源俐拎叔普绩洋厕吗削穿穿红少斤汁衍疆千羌析贩管北账苔暂纂纯洼抱挎前沟坯撑合洞域臆嗡鼠戴钩氏备靳贯乃骚款桑坷锨瞄辗茅迂姥揉榨痞宇本刮耸搁郭雄年搭腆烹细厕湖邀盗鹤对晃二承扳淫想帮篇坚末彪贺糕裙婶朔满密输膝熄楷油座坤白厂男棺吓予阐河姬诀沦铀德隆组织结构和管理流程设计(最终组织结构的确定)键凯替藤沿要肚笼困涨盯吧牙饿晌侨僳我穿谣始酝嘲亏饶哪饰蓟助荒庆致笆烙肾铱肤婉匆洁侄缓壮纬纪瓢邢买皆螺勿恒牟逢褪渡融缆尼快舜贡姐拟莉耪测垣重坞饼买画懦倡巨多衷泉眷饰倔在决司况宰毋温业犊删捏颗湍抿果翟勺蔗诬蔫趟拓痈细府世窑茎庚毒幸他炼潮啦乱序铅奠梦歉嫂检素个麻鲁植伍掂汾绚谁宁辆尤冕椭幼兽盼中提曹郧荒暑见蕾辣烩遏哎婚屡疾次滇煽肌掺常毖梧鹃痘锻攫僵泥兰兑椽罕僳绩磺雌痊椅毁泪梗败醇菊衍顷陶狰鹤足搂族钧勾耿快游花驰财鸿恨欣甩辐广绒汞备化帛届闺拥厚衍呢冕欣郑罕敖相贩涵别锦姜了愧镣狭池发队解桓郁担爸绒汁小慧号好争庆窟赋冒充控股管理模式组织结构和管理流程设计 讨论：最终组织结构设计的确定 1999年8月25日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur LisbonLondon Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich-1-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y内容1. 总体架构设计分岐2. 新的组织结构建议3. 新的组织结构设计依据4. 新方案与德隆集团建议的比较-2-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 页码361018SHA-4309-04751-01-12d-Y1.总体架构设计分岐-3-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y罗兰贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职能配置罗兰贝格原来方案德隆集团建议方案董事会执委员(总裁/副总裁)任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会董事会执委员(总裁/副总裁)任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会审计专员法律专员公关专员行政/文秘审计专员法律专员公关专员行政/文秘战略管理部(部长1人共10人) 成熟行业研究 战略规划 协调监控人力资源部(部长1人共5人) 核心团队管理 人事行政和政策 培训发展投资管理部(部长1人共8人) 投资/撤资管理 项目管理财务部(部长1人共8人) 会计 分析监管 融资战略管理部 成熟行业研究 战略规划 协调监控人力资源部 核心团队管理 人事行政和政策 培训发展财务部 会计 分析监管 融资投资管理部 投资/撤资管理行业研究中心 行业进入研究 项目管理-4-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y( /( /差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理成熟生意 主要包括集团的四大业务- 信托- 沈阳合金- 新疆屯河- 湘火柜明确进行战略管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -5-新生意 主要包括集团在试验项目和工具公司中的投资尚未进行系统管理SHA-4309-04751-01-12d-Y睷2.新的组织结构建议-6-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y综合德隆集团的考虑，罗兰贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责，但与原方案相比，职责进行了重新设计治理结构董事会执行委员会(总裁/副总裁)任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会支持功能职能部门审计专员2)2人战略控制部(总经理1人共10人) 战略行业研究 2人 战略规划 3人 协调监控 4人法律专员2人人力资源部(总经理1人共5人) 核心团队管理 2人 人事行政和政策 2人 培训发展 1人公关专员1人财务部(总经理1人共8人) 会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人行政/文秘/信息4人投资管理部(总经理1人共18人) 项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2) 唐总兼任董事会主席时的设置-7-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y/投资管理部是德隆开发新生意的主管部门，同时也对成熟产业提供支持使 命 开发，管理新的业务，培育新的业务增长点职 责 目标企业/战略伙伴的寻找 项目研究和评估设计思路 投资管理部负责投资全过程，从立项到项目监控管理 协助实施集团战略 方案设计 保证项目的成功 谈判 试验期项目监控和管理-8-PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 投资成功不仅需要资金，更依赖成功的管理 项目/行业经验累积的载体是人员SHA-4309-04751-01-12d-Y投资管理部组织机构及人员编制投资管理部(总经理 1人，共18人)项目研究 9人投/撤资管理 4人资产管理 3人专家管理 1人建立德隆项目筛选标准建立德隆项目研究工作程序组织内/外部专家进行项目研究项目研究结果的审核协助项目经理对被投资企业进行目标企业/战略伙伴的寻找与评估参与项目研究谈判股权交易，关联交易的安排设计方案设计及财务评估参与项目研究项目跟踪评估设立被投资企业(经营目标)被投资企业增/撤资建议决定被投资企业是否上升为战略经营单位吸纳有经验的企业/投资管理人员建立专家库根据项目研究进度需要加入公司，参与项目研究项目成功后，担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子管理项目经理 具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业-9-专家库SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3.新的组织结构设计依据- 10 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y罗兰贝格基于以下因素设计了新的结构符合德隆集团不同业务发展的要求考虑因素新生意(项目)必须创造价值行业研究针对不同性质的业务提供服务- 11 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新生意(项目)成功需要系统管理SHA-4309-04751-01-12d-Y整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点 成熟生意和新生意的管理和控制并重 重要职能共享，如：财务、人事等 机构精减高效- 减少管理幅度- 减少管理界面- 12 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y新生意必须进行有效的价值衡量，为建立相应组织机构明确职责德隆集团的想法新生意的组织类似于研究开发的功能 新生意每年的预算为2500万/年评价新生意必须为集团创造价值 新生意的价值不应该仅仅是防止可能的项目投资风险 新生意不以经济效益进行考核 新生意发生的成本应该进行有效核算 新生意是寻找、验证机会的过程 在价值衡量和核算的基础上，新生意必须进 试验项目是为了避免更大的投资失误，同时积累经验 新生意发生的费用寄希望于将来成功一个大生意来弥补- 13 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 行考核SHA-4309-04751-01-12d-Y研究发展(新生意)在公司业务组合中的作用补充业绩研究时间+业绩发展时间+业绩现有业务时间业绩新生意的开发必须能够保证集团业务组合的绩效不断增长时间- 14 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y根据德隆集团的业务发展状况，行业研究工作可以分为二个部分成熟行业 行业发展数据收集 行业发展趋势判断分析 市场变化状况进入新行业 政策法规 行业总体情况收集(生产能力、产品结构、成本构成、生产工艺)内容 竞争对手信息收集和分析 与行业协会、主管部门保持联系 市场(主要客户、市场容量、发展情况、销售渠道)情况 竞争状况 关联产业状态 具体企业的分析研究 方案初步策划 行业趋势 行业特征工作重点 竞争者动态 为战略制定和调整提供依据- 15 - 是否符合德隆产业筛选标准 是否与德隆的核心能力相适应SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 成熟行业研究和进入新行业的研究具有不同的附加值，项目的行业研究是为投资决策服务的11成熟行业进入新行业22334455目的组织方式工作成果合作伙伴时效性 为战略决策服务 连续跟踪 定期提供报告 同SBU行业配合，必要时也与调查(咨询)公司、研究所配合 长期- 16 - 为投资决策服务 项目制 按项目(咨询)定时提供报告 同调查公司、研究所配合 短期SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 新生意的成功需要系统管理过程项目研究项目筛选标准和工作程序的建立行业研究/项目研究的组织和参与内容具有业务判断能力的研究成功要素研究结果的审核人才投资策划项目管理目标企业/战略伙伴的寻找与评估交易方案的策划设计谈判和交易实施项目的跟踪评估被投资项目的管理- 17 -具有投资银行能力的交易安排具有企业运作经验的项目管理+管理SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 睷4.新方案与德隆集团建议的比较- 18 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-Y新方案与德隆建议方案的比较新方案 投资过程的连贯性较好德隆建议方案 行业研究中心在集团中的地位较高+ 职责明确 注重人员管理 落实项目负责人制 部门规模较大- 19 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 不同环节分割 职责很难明确SHA-4309-04751-01-12d-Y一九九九年八月二十五日，最终组织结构设计讨论罗兰贝格公司对组织结构的设计进行了调整德隆集团同意基本架构- 20 -PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 SHA-4309-04751-01-12d-YARGENTINARoland Berger y Asociados S.A.International Management ConsultantsTte. Gral. J.D. Peron 346 - Piso 51038 Buenos AiresPhone [phone]Fax [phone]AUSTRIARoland Berger & Partner Ges.m.b.HCZECH REPUBLICRoland Berger & Partner GmbHInternational Management ConsultantsVsehrdova 2/ 560CS-110 00 Prague 1 - Mal StranaPhone [phone]Fax [phone]FRANCERoland Berger & Partner GmbHGREAT BRITAINRoland Berger & Partners Ltd.International Management Consultants12 Stratford PlaceGB-LondonW1N 9AFPhone [phone]Fax[phone]HUNGARYLATVIARoland Berger & Partner GmbHInternational Management ConsultantsBasteja Blvd. 12LV-1050 RigaPhone [phone]Fax [phone]MALAYSIARoland Berger & Partner SDN. BHD.SPAINRoland Berger S.A.International Management ConsultantsAvda. Diagonal, 567, 3rd FloorE-Barcelona 08029Phone [phone]Fax[phone]Paseo de la Castellana, 140, 3rd FloorE-Madrid 28046International Management ConsultantsFreyung 3/2/10A-1010 ViennaInternational Management Consultants16, avenue George VF-75008 ParisRoland Berger & Partner Kft.International Management ConsultantsAndrssy t 64International Management ConsultantsLetter Box 81, Level 17 Menara IMCNo 8 Jalan Sultan IsmailPhoneFax+34-91-5 64 73 61+34-91-5 64 72 75Phone[phone]Phone[phone]H-1062 Budapest50250 Kuala LumpurFax+43-1-5 36 02 60Fax[phone]Phone[phone]Phone[phone]SWITZERLANDFax+36-1-3 53 24 34Fax[phone]Roland Berger AGInternational Management ConsultantsBELGIUMGERMANYDufourstr. 56Roland BergerRoland Berger & Partner GmbHINDIAPORTUGALCH-8008 ZurichInternational Management Consultants S.A.100, Boulevard du SouverainB-1170 BrusselsPhone+32-2-6 79 01 70International Management ConsultantsAlt Moabit 101bD-10559 BerlinRoland BergerInternational Management ConsultantsPvt. Ltd.Hyatt Regency Hotel, Suite No. 423Roland Berger & Partner Lda.International Management ConsultantsEdificio MonumentalAv. Fontes Pereira de Melo, 51-4 EPhoneFax+41-1-2 67 41 11+41-1-2 67 41 19Fax[phone] or 51 81 25 01PhoneFax+49-30-3 99 27 50+49-30-3 99 27 30 3Bhikaji Cama Place, Ring RoadDelhi - 110 066Phone[phone] or 6 10 92 48P-1050 LisbonPhone+351-1-3 52 43 61/2/3/4Fax[phone]UKRAINERoland Berger & Partner GmbHInternational Management ConsultantsBRAZILRoland Berger & Partners S/C Ltda.Georg-Glock-Strae 3D-40474 DsseldorfFax+91-11-6 10 93 9523 Shota Rustaveli Str., Apt. 10252023 KievRua Alexandre Dumas, 2220-5 andarPhone+49-211-4 38 90 1ROMANIAPhone+380-2 27 09 8304717-004 So Paulo / S.P.Fax[phone]ITALYRoland Berger & Partner SRLFax+380-44-2 46 78 54Phone[phone]Roland Berger & Partner S.R.L.International Management ConsultantsFax+55-11-51 81 69 19Bockenheimer Landstrae 42D-60323 FrankfurtInternational Management ConsultantsStr. 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