《项目管理案例分析》课程复习题.doc

厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期项目管理案例分析课程复习题一、单项选择题1、为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解_ 之间的差异() A. 预防与质量控制 B. 特殊原因与随机原因 C. 属性抽样与统计抽样 D. 控制界限与操作定义2、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：() A. 进度问题 B. 成本超支 C. 技术问题 D. 客户拒收3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：() A. 快速跟进 B. 并行管理 C. 资源平衡 D. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作 4、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？() A. 资源计划编制 B. 团队建设 C. 沟通计划编制 D. 管理收尾5、你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？() A. 退出 B. 缓和 C. 解决问题 D. 妥协6、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？() A. 把加班算作工作的一部分 B. 制定成本基准计划 C. 利用挣值管理对绩效进行监测 D. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算7、使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：()A. 汇报进度绩效的要求B. 衡量进度绩效的要求C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法D. 授权进度变更所需要的审批层次二、简答题1 项目可视化控制的程序是什么？2 新项目管理与传统项目管理的区别有哪些？3 影子价格和影子工资如何理解？4刘易斯项目管理应用模型包括哪些步骤？5在IT项目中，如何对项目进行进度计划？6请简述什么是项目里程碑计划？编制项目里程碑计划的方法有哪些？三、问答题1、项目估算一般来说有哪些类型，并比较每种类型的特点和估算准确范围？2、项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些？3、项目计划的基本内容包括哪些？答：关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。4、 挣值分析法的含义是什么？挣值是指哪些参数？5. 说明沟通在项目管理中的作用？项目经理如何更有效的进行沟通？四、计算题1、根据下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和项目的投资回收期建设期投产期稳产期年度项目1 23 4 56 10一、现金流入1. 销售收入2. 残值回收3. 流资回收二、现金流出1. 建设投资2. 增拨流资3. 经营成本三、销售税金-200 -200-180 -190-20 -10350 450 500350 450 500-350 -360 -385-50 10 -5-300 -350 -380-30 -50 -70600 715600 6002095400 400400 40070 70净现金流量-200 -200-30 40 45130 2452 根据下表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径活动最早开始时间最早结束时间工期 最晚结束时间最晚开始时间时差ABDEGFHC（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？3. 根据下表1所给的资料计算，当销售收入、经营成本、固定资产投资有如表2的变动时，他们对净现值的影响为多大，将答案填在表2空白格中，并分析哪种要素的变动对净现值的影响最小？表101910固资投资1000流资投资100销售收入20002000经营成本14001400销售税金200200固自残值100回收流资100净现金流量1100400600表210 010销售收入经营成本固资投资五、论述题1论述对项目进行财务评价过程中应包含哪些指标的评估，以及财务评价之后如何对国民经济评价进行分析？2、某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。3 在项目实施过程中，会存在一些特殊事件可能会导致项目最终失败，作为项目经理，你通过保险的形式来规避风险，这属于项目风险应对的哪种策略？请简述常见的风险规避方案有哪些？请具体说明使用情况。4、谈谈在项目管理中是否需要进行项目工作分解结构，以及建立工作分解结构的步骤和原则？5、谈谈在项目管理中进行项目工作分解结构的目的和作用，以及建立工作分解结构的步骤和原则？其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落第 13 页 共 13 页