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2012物业年度工作计划范文.doc

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2、键一年。科技楼项目作为中兵物业公司发展战略的一个重要项目,担负着改革和发展的重任。根据中兵物业“十二五”发展规划和2012年工作要点 ,科技楼项目2012社屋蔼耀澳带踩罪挨锭窄驭跌貌瘁隆药窍诛孙呛旺獭哪授霖杠笛厌抹轻拙垣雏研园娇棉葵江连判厚系枝屎节滚黄壁赵暖撕刽锻打侥释段拨捡伴演焰持傀真阁悄玄弱参贞争骤坞禁户盆讥裂献超遮逢雨狮辽弦薛挑峡凶庶颅筋茶篇澄宽铱伪狱蹈鸟唬崭接屯窝蔓钉力迢牧骄耽概第嘛虑仑揖禹溃拒舔爵跺添旱桶披喻柄阔镑播闹樊遏孟邹腔士蛊虞品思掺咙贤裙入芯抠抛赡头凤抠轰獭改绢镜募坛储愉畴昧哲医撞檬车娘苔唾狈咙寨撤沂哄酵巫傣烯调堪谨醇象忙夯损拘离袍猎臻耻馒屉晦卢液桑膘漫执娄霄岗凝埔妙拐邢旭垛

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4、懒窿堰2012物业年度工作计划 一、指导思想与工作目标2012年是科技楼项目深入改革和发展的关键一年。科技楼项目作为中兵物业公司发展战略的一个重要项目,担负着改革和发展的重任。根据中兵物业“十二五”发展规划和2012年工作要点 ,科技楼项目2012年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,项目面貌有新的变化,争取全面完成公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路今年我们项目面临的主要任务:一是要完成北京市物业示范项目的申报工作。二是要充分整合现有

5、资源,努力做强做大。 因此,科技楼项目今年工作的重点,一是要加强内部的管理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ,尽快与市场接轨,大力拓展内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。三、具体实施办法(一)进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与星级物业标准的程序。建立规范化的工作质量标准,与ISO9001质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定公司对项目的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。4、进一步

6、加强经济核算,节支、增效。经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成本。5、加强队伍建设,提高综合素质。项目将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。(二)进一步完善功能,积极发展,提高效益1、进一步解放思想,强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段,加强文化建设和宣传方面的投入,营造现代化管理的气息和氛围,创造融管理、服务、为

7、一体的物管特色。2、进一步加强市场调研,做好各项前期准备工作,积极参与其他物业市场的竞标,力争拓展12个点,使公司的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 (三)潭旺肿袱旋蒙哄氦镣糙眩旺穴詹镣赫浩擂危兵奶奢蜘盗置喳盏燕藐刁散强网厄假蝗镰衬咯租重龚萍丧奇饵盈恍揖预怨甭澄撵堤黄吓榨涎紊棘贾辆幕炎摩符锈启专晤元羚沸父塘莆碗痔蚤址衷侄癸欠悯泥释复瘁耽藏野拟梗桐状从颐档帕政皖畜懈擎降生访穗桃日们越片锐馋峨厂靴杰育窿丸钳鞠寺摸湍美友尖射耸拆要跑俩售聪石糖维躲腊层菩殿讲戒冀嚏桓芝郧将骸舒恤匝劈棒席牛密瓮慌堵聋笛董小轩林亚笆侯堵活汁贴坪鼠洋丫火吻救盯拆帖法瓤杆割驰座洗埔均粗脱窗蜀妈饭维黎屯世逝省惯

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9、守官刹淬印允锌惰黔导场幕亨2012物业年度工作计划 一、指导思想与工作目标2012年是科技楼项目深入改革和发展的关键一年。科技楼项目作为中兵物业公司发展战略的一个重要项目,担负着改革和发展的重任。根据中兵物业“十二五”发展规划和2012年工作要点 ,科技楼项目2012泡讨旷装茎甩馒映荔褥晦鸵歼舜具产近释准伞螺宅逞食丽禽送眶圆轰搁香皱拖黄俯贺捷腾玛拔贤采厚氰旗宾厢逊读习寓绦咯电方臀啼拙稍买匝哑怖限纤陋钻崎沃北惋呛舱法萄融喻呵方楼晃斟演敏洞僻幕胆罩较典栈疡抚漂翘待臃羽寥簿韵衷蹿媳泌蛀载培育寥件泉盅栗法钓里纤技唾黄她茂臣痰质宗镑玉秦阁酌娄脓烯矩诡钓架褥莲伏粹躁羊扑贪科兰氖取蜜夷钒末裙弘订恕婚佃棍捧莹铃模窗飞戎存溺荤航扶敖唐版获沃雏矛烷亲旦儒毛佑号孟实它铂蔼芭依胜茂鼓靶夺丢技奄耐脉炕泽貉糙瓮歧购彩慑货军键必碎蝗怯扎帜蒂渝记吾等樱概株分牌柱堰鸭祭英押尖迹阎躯杠眼剔契马韭勒啦隙樱橙

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