收藏 分销(赏)

管理会计习题.doc

上传人:精*** 文档编号:1870791 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:9 大小:135.50KB
下载 相关 举报
管理会计习题.doc_第1页
第1页 / 共9页
管理会计习题.doc_第2页
第2页 / 共9页
管理会计习题.doc_第3页
第3页 / 共9页
管理会计习题.doc_第4页
第4页 / 共9页
管理会计习题.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、姓名 -班级 学号计算题:1某企业经营一种产品,正常的月销售量为4 000件,销售单价为25元,单位变动成本为15元,固定成本为25 000元。 要求:计算贡献毛益率、损益分界点销售量、损益分界点作业率、安全边际和安全边际率。 2.公司2007年预计销售某种产品4 000件,若该产品变动成本率为60%,安全边际率为30%,单位贡献毛益为20元。要求:(1)预测2007年该公司损益分界点的销售额; (2)2007年该公司预计可获得多少税前利润?3 某公司2006年16月份各月维修工时和维修费等有关资料如下:月份123456合计维修工时(小时)8009006001,0009009505,150维修

2、费(元)2,0002,4002,0002,8002,5002,60014,300要求:(1)采用高低点法进行成本性态分析,并列出成本模型。(2)假如7月份预计发生维修工时700小时,预计7 月的维修费是多少。1答: 贡献毛益率 = (25 15)/25 x 100% = 40% 保本点的销售量 = 25 000/(25 15)= 2 500件 保本点作业率 = 2 500 /4 000 x 100% = 62.5% 安全边际 = 4 000 2 500 = 1 500件安全边际率 = (4 000 2 500)/4 000 x 100% = 37.5%或 = 1 62.5% = 37.5%2答

3、案:(1)单价= 20/(1-60%)= 50元 损益分界点作业率 = 1 - 30% = 70% 损益分界点销售额 = 预计销售额 损益分界点作业率 = 4 000 50 70% = 140 000元 (2)税前利润 = 安全边际销售量 单位贡献毛益 = 安全边际销售额 贡献毛益率 = 4 000 30% 20 = 24 000元3答:(1)选取高点4月份,维修工时1,000小时,成本 2,800元 选取低点3月份,维修工时600小时,成本 2,000元 b = (2 800 2 000)/( 1,000 600) = 2(元/小时) a = 2 800 1,000 x 2 = 800元 或

4、= 2,000 600 x 2 = 800元 模型为: y = a + bx = 800 + 2x (2)7月的维修费预计为:800 + 2 x 700 = 2,200元 4某厂制造甲产品,2006年3月份的有关资料如下:期初存货200件,本期生产量800件,本期销售量900件,每件售价70元。期初存货和本期生产产品的单位变动成本为30元,本期单位产品分摊固定性制造费用15元,上期单位产品分摊固定性制造费用10元。本期销售费用全部是固定的,为15 000元。存货采用先进先出法。要求:(1)计算变动成本法下的本期利润; (2)计算完全成本法下的本期利润。答案:(1)变动成本法: 本期销售收入=

5、70 900 = 63 000元 本期销售成本= 30 900 = 27 000元 本期固定性成本= 15 800 + 15 000 =27 000元 本期利润= 9 000元(2)完全成本法: 本期销售收入= 70 900 = 63 000元 本期销售成本= (10 + 30)200 + (15 + 30) 700 = 39 500元 本期销售费用= 15 000元 本期利润= 8 500元某旅游公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周,其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房,双人

6、房的收费为单人房收费的1.5倍。 有关预算资料如下:(1)客房部:单人房每日变动成本为26元,双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。(2)健身房:度假村住客每人每天收费4元,零星散客消费者每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元,日变动成本忽略不计。(3)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25000元。(4)商务中心:商务中心承包给他人经营,每个营业旺季可增加度假村贡献边际总额40000元。(5)预定情况:营业高峰期客房部所有客房都已被预订。在其余12周,双人房出租率为60%,单人房出租率为70%。零星散客每天为50人。假定所有的住客和

7、零星散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次同时住两个人。要求:(计算结果保留整数)1、客房部确定的营业旺季目标利润为300000元,那么每间单人房和双人房的收费各应为多少?(答案:单人间90元 双人间135元)2、客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少?(答案:单人间71元 双人间107元)3、如果客房部利润为300000元,那么度假村营业旺季总利润可达到多少?(答案:475872元)答案:(1)首先要确定业务量总数。本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。单人房(租房天数)高峰期:7*8*80*100%=4480 其余时间:7*12*80*

8、70%=4704双人房(租房天数)高峰期:7*8*40*100%=2240 其余时间:7*12*40*60%=2016住房人次:单:7*8*80*100%=4480 7*12*80*70%=4704 双:7*8*40*100%*2=4480 7*12*40*60%*2=4032合计:4480+4704+4480+4032=17696因为,利润=总收入-变动成本-固定成本,则: 总收入=变动成本+固定成本+利润 =918426+425635+713000+300000=387744+713000+300000 =1400744(元) 设单人房每天收费为x,则双人房每天收费为1.5x,则: 918

9、4x+42561.5x=1400744单人房每天收费x=140074415568=90(元) 双人房每天收费=901.5=135(元)(2)客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费 保本点收费,即最低收费,保本时,保本收入=变动成本+固定成本 =918426+425635+713000=387744+713000=1100744 则9184x+42561.5x=1100744 单人房每天收费x=110074415568=71(元) 双人房每天收费=711.5=107(元)(3)如果客房部利润为300000元,计算度假村总利润 散客人次=50720=7000(人次) 客房部利润 300000

10、元 健身房利润 收入:住客417696=70784 散客107000=70000 收入合计 140784 固定成本 54000 86784餐厅利润 贡献毛益(17969+7000散客人次)3=74088 固定成本 25000 49088 商务中心利润 贡献毛益 40000 总利润 475872元在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率

11、是18%,而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。要求:1、计算(1)现行每周的利润(2)汽油销售的保本量(3)如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润(损失)2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1(1)部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议。答案:1(1)汽油销售收入=

12、16000*2.8=44800元货品销售收入:关联44800*20%=8960总销售收入=3600+8960+44800=57360元贡献毛益:汽油 44800*18%=8064 货品:关联 8960*25%=2240 3600*25%=900固定成本:4500+2600=7100利润=贡献毛益-固定成本=8064+2240+900-7100=4104元(2) 汽油销售保本量:总固定成本 7100元减:本地社区货品销售贡献毛益 900元销售汽车要弥补的固定成本 6200元汽车单位贡献毛益=(8064+2240)16000=0.644元/升汽油销售保本量=固定成本/单位贡献毛益=62000.64

13、4=9627升(3) 利润(损失)=80000.644+900-7100=-10482、 现行变动成本总额=44800*82%=36736元单位变动成本=3673616000=2.296元/升汽油价格发生变动时,每升汽油变动成本2.296元不变。设新价格X,关联货品销售收入为20%*8000X=1600X 又(8000X-8000*2.296)+25%*1600X=10304 得出X=3.41元/升即新售价大约为3.41元/升时可维持原利润不变。3、汽油销售量对利润很敏感,不能承受大幅度销售量减少。物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技

14、能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要

15、内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职

16、业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安

17、全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情

18、况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服