部门及岗位职责(人力资源部).doc

人力资源部门职责部门名称人力资源部分管上级总经理下属部门集团人力资源部部门定位负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化建设。部门职责一、人力资源规划1.制订与公司业务战略目标相一致的人力资源规划，并经批准后实施；2.组织拟定机构人员编制，并经批准后实施该编制；3.人力资源支出预算编制，成本控制；4.人力资源各项制度的制订、实施及完善。二、招聘与配置1.负责员工的招聘、录用管理工作；2.通过各种筛选方式对应聘人员进行选拔；3.负责公司人才储备体系的建立；4.负责公司内部人员竞聘管理工作（内部招聘）。三、培训与开发1.负责新进员工的培训工作及培训结果的评估；2.根据公司需要，负责公司各岗位的培训课程开发及课程设置；3.负责培训费用的管理及控制；4.负责员工职业生涯规划及管理。四、绩效管理1.负责公司各部门绩效考核方案的制订、实施及监督管理工作；2.负责公司各部门绩效考核的统计及核算工作；3.依据绩效考核结果，提交培训需求及改善建议。五、薪酬福利管理1.负责薪酬福利体系的建立及完善；2.负责公司薪酬的核算及福利的安排工作；3.定期进行薪酬水平调查，为公司薪酬体系完善提供参考依据；4.公司福利设计，办理；5.员工保险、公积金、意外伤害险办理；6.对公司员工进行考勤管理。六、员工关系1.根据政府劳动部门的规定，协同法律顾问制定统一的劳动合同文本；2.组织员工签订劳动合同及办理续签手续；3.员工调配、任免、晋升、奖惩等手续的办理；4.进行员工综合档案管理；5.员工活动举办组织、策划；6.协同法律顾问处理有关劳动争议。七、企业文化建设1、负责制订公司企业文化建设方案并负责实施。2、利用互联网及内刊做好公司的理念、形象和发展变化宣传。3、提炼公司企业文化的核心价值，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。4、协助工会工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动。5、结合公司VI手册，建立内部及外部沟通标准化体制。部门组织架构图 岗位职责人力资源部总监 一、岗位名称：人力资源部总监二、直接上级：总经理三、直接下属：人力资源部部长四、岗位职责1、组织制定集团整体人力资源战略规划。2、负责集团公司人力资源管理制度、修订与实施。3、负责建立、宣传、推广集团公司的企业文化。4、负责集团公司组织结构的优化设计与调整，合理设置工作岗位并分析工作流程。5、对各分子公司制定人力资源战略规划提供政策性指导及咨询支持，协助各分子公司建立人力资源管理体系。6、负责管理集团人员的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核工作7、负责集团公司及分子公司中层管理以上人员培养、选拔并建立用人机制体系。8、制定本部门工作流程、部门年度工作计划和预算方案。9、负责本部门的人才队伍建设、选拔、配备、培训、评估本部门人员。10、协调员工关系、处理员工投诉及劳动争议事宜。11、代表公司与政府部门日常劳动关系维护等工作。一、岗位名称：人力资源部部长二、直接上级：人力资源部总监三、直接下属：人力资源部主管、招聘培训主管、绩效主管四、岗位职责1、协助总监制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、协助总监组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 5、做好本部门人员发展的日常管理工作。 12、完成上级交办的其它工作招聘培训主管一、岗位名称：招聘培训主管二、直接上级：人力资源部部长三、直接下属：无四、岗位职责1、制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。2、 根据集团公司人员编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；3、 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；4、 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。5、负责根据人力资源规划，各岗位任职要求，编制在职和新入职员工的年度、月度培训计划6、负责组织各部门根据培训计划开展、实施内部和外部的培训工作并对培训结果跟踪反馈。7、负责内部和外部培训的成本核算等相关工作。 薪酬绩效主管一、岗位名称：绩效主管二、直接上级：人力资源部部长三、直接下属：无。四、岗位职责1、负责配合建立公司薪酬体系，会同相关部门和高层拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案，执行公平合理的劳动报酬制度。2、负责除社会保险外，其他各项体检、福利保健、劳动保护、安全生产、劳动争议调解等工作。3、负责组织设计、制定、完善集团公司考核体系，建立各部门考核指标，并根据每年实际情况修改调整各部门经济目标责任制。4、配合部长组织员工月度、季度、年度考核和各部门目标责任制考核工作并对考核结果反馈评估。5、完成上级交办的其它工作人事主管一、岗位名称：人事主管二、直接上级：人力资源部部长三、直接下属：人力资源部专员。四、岗位职责1、每月各部门、南京制造本部人员薪资、社保、公积金等的核算。2、审核分子公司每月薪资、社保、公积金核算情况。3、负责各部门的沟通、处理劳资纠纷。4、外联单位关系的维护工作。5、协助部长协调劳资关系、员工工资、奖金、福利、保险等事项的解释和调解工作6、协助部长做好各项规章制度、企业文化的推广及试行工作。7、核对人事各项费用的准确性及真实性。8、建立内部沟通渠道，协助部长处理员工内部投诉。9、督促人事专员的日常管理工作。10、完成上级交办的其它工作人力资源部专员一、岗位名称：人力资源部专员、分公司人力资源专员二、直接上级：人事主管三、直接下属：无。四、岗位职责1、协助各部门、分公司招聘、初试工作，办理公司聘用、转正、调配、入离职等手续。2、办理公司社保及公积金业务，建立并维护公司员工人事档案。3、办理公司工伤（生育）送医、申报鉴定及各项费用报销等。4、建立并维护公司员工人事档案。5、办理公司员工合同签、续工作。6、协助安排员工大会、员工活动。7、协助配合招聘主管负责公司新员工培训、员工考勤制度、奖惩制度培训工作。8、协助主管进行各分公司员工考勤管理、外出单汇总工作。9、负责公司各人员技能专业证件的申请工作。10、负责公司文书档案管理工作，公司部分文件的起草、编制和传送等工作，做好文书档案资料的归档立卷管理工作。11、完成上级交办的其它工作审核确认部门确认：日期：审批：日期：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落人力资源部门职责 Page 6 of 6