A--04--员工培训制度.doc

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北京汇源集团咸阳饮料食品有限公司
员工培训制度
编 号
HYXY/A3.RL0004-2007
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1.目的
为适应公司经营管理的需要，树立良好的企业形象，提高员工素质，培养德才兼备的优秀人才。
2.本制度适用范围
工厂全体员工
3.员工培训由岗前教育培训和在岗教育培训组成。
4.培训管理
4.1员工培训工作统一由办公室负责：
4.1.1编制员工培训大纲，制定年度及月度培训计划；
4.1.2组织编写“培训教材”，审查内、外师资及讲义；
4.1.3组织员工参加培训；
4.1.4外聘、外训经费申报；
4.1.5公司教育培训档案管理。
5.新员工培训
5.1新员工培训是指新员工自报到至转正期间的培训，由办公室门组织的入职培训和所
在部门组织的岗前培训两部分组成。新员工未经培训或考核不合格者，不得正式录用。
5.2 入职培训的具体内容由办公室与用人部门共同确定，主要包括：
5.2.1公司概况：公司历史、规模、组织架构、公司远景等。
5.2.2 公司文化：公司经营理念、核心价值观、厂纪厂规、工资福利制度、考勤制度、公司
对员工的基本期望和要求等。
5.2.3 行为规范：员工上班礼貌礼节、电话沟通常识、如何与同事和睦相处等。
5.2.4 品质意识：公司质量方针、质量政策及其基本要求等。
5.2.5卫生及安全：对食品从业人员的基本卫生要求、国家相关卫生法规、工业安全常识等。
5.2.6 岗前基本知识：岗位职责、基本工作要求、上司及同事、工作环境等。
5.2.7 军训：工厂需要对新入职工人进行军训，以增强其组织纪律性和团队意识。
5.3培训实施
5.3.1 入职培训由办公室、生产中心与用人部门共同负责实施，具体由办公室组织及安排。
5.3.2 办公室负责公司概况、公司文化、行为规范方面的培训，行政部门负责军训，生产
部门负责品质意识、食品卫生方面及工业安全方面的培训，用人部门负责岗前基本知识方面的培训。
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5.3.3 入职培训须于入职后一个月内完成（驻外销售单位人员入职培训可采用录像、VCD等
形式进行）。同批次培训对象人数不足5人时，可分别采取短时集训、限期自学、座谈交流、个别辅导的方式进行培训。
5.3.4 新员工在岗前培训期间，用人部门应为其指定入职引导人。入职引导人应按《新员工
入职引导记录表》所列明的项目逐项讲解、引领，并在引导结束后经新员工直接上司、入职引导人、新员工本人三方签名确认后，将《记录表》交人事部门备案。
5.3.5 岗位培训结束后，对培训对象的岗位技能掌握情况进行考核。考核低于80分者予以
延期转正，考核低于70分的进行再次培训。
5.4岗前培训由办公室组织实施。
6.岗位培训
6.1 岗位培训内容
6.1.1 每个岗位必须明确培训内容，即各岗位任职人员履行本岗位职责所应知应会的内容和
作业指导等。
6.1.2 各岗位培训课程由所在部门根据岗位的具体要求确定，经单位负责人审核，提交办公室备案后实施，修改亦如此。
6.2 培训实施
6.2.1 岗位培训一般由各部门负责实施，事前须作好培训计划，报办公室备案；若有多个
部门共同参加的岗位培训，由办公室组织实施。
6.2.2 新入职员工须在试用期内完成岗位培训，中途调岗者，须在调岗后三个月内完成新岗
位的岗位培训。
6.2.3 所有岗位培训均须进行考核，凡考核不合格者须重新进行培训或予以调岗处理。
7．外出培训
7.1 各单位临时派员外出培训，须由各单位负责人提出培训申请，集团人力资源中心审核，人力资源总监批准；属业务单位代培性质的外出培训，由各单位负责人批准，办公室备案。
7.2 外出培训前，由办公室与员工签订《培训协议》，员工培训后如在约定的时间内因个
人原因离职，须按月折算赔偿培训费用。一般培训费用在2000元以内的，需继续在公司服务满1年；2000－10000元的，需继续在公司服务满2年；10000元以上（含）的视情况另定（培训费指授课费及相应的差旅费）。
7.3 员工外出培训返回后，须将培训内容整理成讲义对相关人员进行培训，并制定工作应用计划提交直接上司及办公室；受训资料、教材及资格证书等须送交办公室归档、保管。
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7.4 外出培训费及培训差旅费报销时，须提交“7.3”项所规定的资料，经过办公室审核后，方可报销。
8.公司自行实施培训的一般形式
8.1短期集中培训法；
8.2专题讲座；
8.3指派特别任务；
8.4制定专门书籍阅读；
8.5实地训练。
9.教材
9.1自编：汇源发展史、汇源果汁基本知识、制度汇编、作业指导书、设备操作手册、质量
手册、控制程序等；
9.2外购：根据培训层次、岗位特点购买适宜材料、书籍、录像带、影碟等。
10.转岗、晋升前必须经过培训，培训结果作为定职、定级依据。
10.1员工改变工种、调换新的工作岗位或操作新的设备，应先进行技术业务培训或岗位培训。
经考核合格后，方能转岗或上岗；
10.2在精密仪器、设备上工作和从事特种作业的员工，离开工作岗位一年以上，重新回到原
岗位工作的应由2～3个月熟悉期，期满经技术业务考核合格方能上岗。
10.3公司鼓励员工结合工作实际自学专业知识和参加各类继续教育学习，提高自身工作能
力，并将员工的学习知识、学习态度作为其工作考核的标准之一。
10.4员工培训须有计划地进行，人力资源专员负责制定计划和组织实施。每年一月三十一
日前，根据各部门培训需求，制定本年度的培训计划，计划应包括培训需求情况、培训项目、培训内容、培训对象、培训人数、教材、师资、经费预算等详细内容。培训计划报直接上级审批后实施。
10.5在岗培训通常由部门、系统自行组织、因地制宜，每月提报培训汇总表、评估表、签
到表等资料至办公室备案。
11.培训经费
11.1操作员参加培训按2元/小时计发工资，职员参加培训不另行计薪。
11.2内部培训师，每讲授一个课时，发放10元的授课补贴。发放条件：所讲授课程被列入
单位年度培训计划；每节课为1小时，其中有效培训时间不低于45分钟；培训对象满意度不低

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于85分且考核合格率不低于80%。每年1、7月份对半年以来的内训情况进行集中上报，符合补贴发放条件的，经集团人力资源中心审批后随工资发放（若期间离职亦不补发）。
11.3办公室全权负责预算内培训费用的分配及支出，超出预算部分须提报常委会审议通过方可支出。
12．培训记录
12.1各部门组织的培训，结束后亦须向办公室提交《培训签到表》及有关培训考核资料，以作存档。
12.2 办公室负责将员工受训情况录入员工个人档案，以作为人事考核的依据。
13本办法自公布之日起生效，与此文件相违背的制度同时废止。

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