1项目技术管理制度.doc

通榆升压站-梨树变500千伏线路工程(黑送段) 技术管理制度汇编项目技术管理制度一 目的为规范工程施工期间技术管理的行为，确保施工技术输入准确、可靠、合理、创新，从而顺利实现工程目标，特制定本制度。二 编制依据1现行“电力建设工程施工技术管理导则”2公司“管理体系”程序文件三 技术管理1项目部设总工程师或技术员，施工队设专职技术员。2总项目总工程师为技术行政职务，对技术管理工作全面负责，拥有项目工程技术范围内的决策权和否决权。四 技术职责1项目部总工程师职责1.1组建项目部技术管理系统，根据公司的“管理体系”程序文件和技术管理制度，结合项目工程的具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。1.2根据公司“管理体系”程序文件的相关程序，组织编制“项目管理实施规划”。1.3组织应用计算机信息网络工作，不断提高施工管理水平，努力技术创新，推动技术进步。1.4组织对施工图纸的会审，发现问题及时与相关单位联系解决，保证施工正常进行。1.5主持解决项目工程施工中重要的技术问题，编制特殊技术施工方案（措施），并按公司有关制度上报审批。1.6组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。1.7参加对分包施工队的资质及其质量管理、技术管理体系的考核。督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。1.8组织和参加施工前的技术交底工作。1.9组织实现项目工程质量目标；参加建立和完善项目工程的管理体系；审定质量验收评定项目划分。1.10主持质量大检查和质量事故的分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。1.11督促工程部和专职质检员,认真做好质量验收工作和“强制性条款”的落实，对关键工序亲自参加检查验收。1.12督促物资部门会同试验单位做好原材料、混凝土试块、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量器具管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。1.13组织技术人员在施工过程中，积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。1.14对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。1.15督促项目部各部门，做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、各种试验报告以及影像资料等施工资料的积累、整理和保管。1.16组织和参加工程中间、最终检查验收工作和竣工资料的装订移交工作。2项目部专职工程师职责2.1认真执行公司“管理体系”程序文件和项目部的施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和工程质量目标。2.2组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织施工图纸会审，联系解决会审中提出的问题。2.3负责编制一般施工方案（措施），负责向施工人员技术交底，并组织实施。2.4经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。2.5参加项目部组织的工程协调会议，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。2.6具体实施项目部制定的技术革新和QC小组活动计划，提出合理化建议，应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。2.7督促和配合施工队定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。2.8对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量中间检查验收工作，填写工程质量中间检查验收记录。参加质量事故分析，提出防止事故对策。2.9对施工队施工安全技术和环境保护技术工作负责。2.10参加技术培训工作，编写技术培训资料。2.11督促、指导施工队做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。2.12参加工程质量检查验收和施工技术资料整理移交工作。3.施工队专职技术员职责3.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。 3.2负责对本队施工项目按图纸、规范进行施工，特别是 “强制性条款”部分无条件执行。3.3组织本队技术交底工作，并认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。3.4及时反馈质量、安全、环境信息。3.5有权制止本队不按技术要求进行的施工。材料代用管理制度1 批准的设计文件是施工的主要依据。工程施工时全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。2 因施工需要或市场原因不能按设计图纸所列的规格、尺寸购买基础钢筋等原材料时，项目部应填写工程变更单，上报监理与设计单位，并经监理与设计单位同意下达工程变更单后方可实施。3 铁塔材料的规格需要变更时由塔厂负责与设计单位联系进行变更，设计单位把变更后的变更单复印件发给项目部。组塔时根据变更单的内容与现场到货塔材核实，是否存在不符，如有不符，及时与塔厂、设计单位联系解决。4 架线金具和绝缘子的型号、规格等需要代用时，必须与设计单位取得联系，征得同意并取得工程变更单后方可代用。任何情况下，项目部不能擅自代用架线金具和绝缘子。五 凡有变更的文件资料，工程变更单，变更后的施工图纸，各种文件，会议记录，均应交给项目部资料员妥善保管，并作为工程竣工资料移交。隐蔽工程验收签证制度 为了加强送电线路线路隐蔽工程施工管理，保证工程质量，特制订本制度。1 送电线路施工隐蔽工程包括：基础浇制前支模、基础浇制、基础拆模、灌注桩（挖孔桩）、灌注桩（挖孔桩）基础承台（连梁）、接地线埋设、导地线液压。2 基础浇制前支模后，施工队质检员检查土质、岩石性能、坑深尺寸、立柱底板断面尺寸、沙石含泥量、地脚螺栓或插入角钢、主筋规格、长度、数量、钢筋绑扎、地脚螺栓露出顶面高度、钢筋保护层厚度、地脚螺栓小根开、模板支撑质量、地脚螺栓顶面高差、坑底清理情况、焊接钢筋位置、根开对角线等合格后填写隐蔽工程（基础浇前、支模）签证记录表，上报到项目部，项目部专职质检员验收合格后，通知监理检查验收并在隐蔽工程（基础浇前、支模）签证记录表上签署意见。3 基础浇制过程中，施工队质检员检查混凝土配合比、塌落度、搅拌和振捣方式等满足施工措施要求后，填写隐蔽工程（基础浇制）签证记录表并上报到项目部，项目部专职质检员验收合格后，通知监理检查验收并在上签署意见。4 基础拆模后，施工队质检员检查立柱断面尺寸、地脚螺栓或插入角钢露出基面高度、地脚螺栓小根开、混凝土表面质量、整基基础扭转、同组地脚螺栓同心或插入角钢形心对立柱中心偏移、基础顶面或主角钢操平印记间高差、基础根开对角线尺寸等合格后，填写隐蔽工程（基础拆模）签证记录表，上报到项目部，项目部专职质检员验收合格后，通知监理检查验收并在隐蔽工程（基础拆模）签证记录表上签署意见。5 灌注桩（挖孔桩）施工时，施工队质检员检查水泥、沙石、主筋规格及数量、清孔、钢筋笼制作、桩径、桩体钢筋保护层厚度、桩位中心偏差、桩间偏移、充盈系数等合格后，填写隐蔽工程灌注桩（挖孔桩）签证记录表，上报到项目部，项目部专职质检员验收合格后，通知监理检查验收并在隐蔽工程灌注桩（挖孔桩）签证记录表上签署意见。6 灌注桩（挖孔桩）基础承台（连梁）施工时，施工队质检员检查立柱、承台、连梁断面尺寸、地脚螺栓规格及数量、立柱、承台、连梁的钢筋规格及数量、钢筋保护层厚度、钢筋表面质量、焊接钢筋位置、基础根开及对角线等合格后，填写隐蔽工程灌注桩（挖孔桩）基础承台（连梁）签证记录表，上报到项目部，项目部专职质检员验收合格后，通知监理检查验收并在隐蔽工程灌注桩（挖孔桩）基础承台（连梁）签证记录表签署意见。7 接地线施工时，施工队质检员检查接地线规格、接地沟深度、接地线长度、接地线焊接、接地线总长、接地形式、2个接地线间最小平行距离、接地线方向、接地线实际敷设、降阻剂使用情况、接地线电阻、回填土等合格后，填写隐蔽工程接地线埋设签证记录表，上报到项目部，项目部专职质检员验收合格后，通知监理检查验收并在隐蔽工程接地线埋设签证记录表签署意见。8 导地线液压时，施工队质检员检查钢管和铝管压接前外径、内径、长度，压接后对边距和长度、压接前还要检查压接管清洗是否干净、外观检查（包括弯曲、扭曲、沙眼、裂纹、伤痕等）、导电脂、压后钢管的防腐、导地线表面氧化膜清除，钢管铝管压后数据等填写情况。9 施工队质检员在检查隐蔽各类工程时，要认真负责，在发现问题后要及时处理，并达到规范要求后在上报项目部检查验收。10 导地线压接时，液压工必须在旁站监理的监督下进行操作。压接后，操作人员在压接管上指定部位打上代表本人的代号以示负责。施工图预审制度一 总则 施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸审核。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。二 审核方法由项目总工负责组织本工程技术人员和物资部相关人员对所使用的施工图纸进行审核。三 图纸审核的内容1 施工图与本工程的技术要求是否一致。2 图纸表达深度能否满足施工需要。3基础施工图的审查必须与杆塔施工图、杆塔明细表、杆塔平断面图等相联系进行审查。4各种基础的顶部尺寸是否与铁塔底座对应尺寸相匹配。5核对基础图的实物编号与材料表的编号是否一致。核对基础图所绘材料与材料表是否一致，包括主筋、箍筋、地脚螺栓等的规格、数量、长度等。6核对每个基础的混凝土用量，材料表上是否正确无误。7转角杆塔及终端杆塔的基础是否有预偏，预偏是否符合相关要求。8杆塔施工图的张数是否齐全配套。9检查横担（或地线支架）加工图上的导线、避雷线的挂线孔及跳线悬垂绝缘子串挂线孔与机电安装图上的金具是否相匹配。金具安装后是否转动灵活且不碰阻。10核对杆塔图的部件数量与材料表是否一致，总装图材料表与部件图材料表是否一致。11核对各部件间连接部位的尺寸是否正确。12机电安装图中的跳线与杆塔及拉线的间隙是否满足规程要求。13交叉跨越段，设计有无特殊要求，施工中实施有无困难。14电力线路下方有无设计未标明而需要搬迁的设施。15对地距离的危险点复测时检查设计资料是否正确，有无漏测点。16检查机电图中的材料表与图示内容是否相统一。17检查导线跳线的设计弧垂是否满足设计规程要求。18检查设计提供的导线及避雷线安装应力曲线或百米弧垂曲线是否与特性曲线相一致。四 审核处理1 图纸审核中发现的问题或疑问汇总后，在监理部组织的施工图纸交底暨审核会上由设计部门负责解答，并形成会议纪要。2 会议纪要不能作为设计变更，如需要变更设计，设计院下发正式的设计变更（修改）单。3 所提出的问题得到解决后，填写“图纸审核处理意见记录”留存备查。施工技术交底制度1 施工技术交底的目的：为使施工人员了解施工要求，掌握施工标准，科学组织施工，提高工程质量，保证施工的正确和顺利进行，特制定以下技术交底制度。2 技术交底的责任：2.1公司级技术交底由公司总工（专业副总）组织相关专业人员对项目部进行的交底。2.2 项目部级技术交底由项目总工程师负责组织进行的交底。2.3 施工队级技术交底是由施工队长组织，由施工队技术员对施工作业组进行的技术交底。2.4各级技术交底后，所有参加人员在交底记录上签字。未接受技术交底的人员不能参加施工作业。2.5 由于操作错误导致技术质量问题和安全事故时，查明原因，如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工人员负责。3 技术交底内容：3.1 公司级技术交底3.1.1合同甲方和业主项目部3.1.2 设计单位3.1.3 监理项目部3.1.4 工程目标、工期目标、质量目标、安全目标、环境和文明施工目标。3.1.5工程概况、性质。3.1.6 工程项目承包范围。3.1.7 材料供应情况。3.1.8 施工图纸情况。3.1.9 工程项目特点。3.1.10 业主或其他相关方要求。3.1.11 其他要求（竣工资料等）3.1.12环境控制措施、节约措施和工期要求等。3.2项目部级技术交底3.2.1工程内容和施工范围3.2.2工程施工特点和设计要求以及重要施工图的解释。3.2.3综合进度和配合要求。3.2.4主要质量标准和保证质量的主要措施。3.2.5施工顺序和主要施工方法。3.2.6保证施工安全的主要措施。3.2.7主要物资供应要求，重要设计变更、材料代用情况。3.2.8技术革新项目及科研项目。3.2.9其它特殊施工方案（措施）。3.2.10环境控制措施、节约措施和工期要求等。3.3施工队技术交底3.3.1传达工程项目交底中的有关要求。3.3.2操作方法和保证质量安全的措施。3.3.3技术检查和检查验收要求。3.3.4施工图纸的解释。3.3.5设计变更及材料代用情况。3.3.6经批准的施工技术措施。3.3.7工艺质量标准和评级办法。3.3.8技术记录内容和要求。4 技术交底的管理：4.1 公司级技术交底是由公司总工（专业副总）组织相关专业人员在分部工程开工前对项目部全体人员进行的交底。由公司填写“交底记录” 并存档。4.2项目部技术交底在各分部工程开工前由项目部项目总工组织，召集工程技术人员及专业相关人员进行项目部级技术交底，参加人员有队长、技术员、安全员、质检员、特殊工种等。由工程部填写“交底记录” 并存档。4.3施工队技术交底由施工队长组织，施工队技术员负责交底，全体施工人员必须参加。内容也应填写“交底记录” 并存档。工程变更管理制度工程变更，是指工程施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致或者设计变更情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容或施工形式。工程变更对合同条件内约定的业主和承包商的权利义务没有实质性改动，只是对施工方法、内容作局部性改动，属于正常的合同管理。送电线路施工中，基础工程受自然条件等外界的影响较大，工程情况比较复杂，且在招投标阶段依据初步设计图纸招标，因此在施工合同履行过程中不可避免地会发生变更。一 工程变更原则1 工程变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、加快施工进度、有利于工程管理等方面有显著效果时，方可对施工图设计进行优化与变更。2 对未经立项同意的工程变更，一律不得实施；对未经批准的工程变更，一律不办理工程支付。3 对任何工程变更申报及批复均以书面形式确认无误，无书面形式确认的工程变更，一律不得实施。4 工程变更图表一律应由业主单位委托设计单位等进行编制后审核、批准下发到监理部，监理部再统一下发给施工单位实施。二 工程变更条件凡符合下列条件之一者，可进行工程变更：1 不降低原设计标准质量，可降低造价或节省土地。2 不降低原设计标准质量，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。3 由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素，必须变更设计方案。4 采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。5 由于业主原因造成铁塔、导线、绝缘子等甲供材料到货时间推迟工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。6 当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。7 施工图设计差、错、漏及设计明显不合理。三工程变更权限工程变更实行会办制，一般变更由项目部组织相关部门会办，项目经理参加。重大变更由项目部组织，分公司领导和公司主管领导参加会办。四 工程变更程序1 由施工单位项目部提出的工程变更申请，由施工项目部填写“工程变更单”，项目经理签字批准上报监理单位专业监理和总监审核、签字，然后设计单位审核、签字，最后建设管理单位审核签字并通知设计单位出具设计变更文件提交监理审核确认下发到施工单位执行。2 工程变更的编报应按一个“工程变更单”为编报单元，将由本变更项目所发生的相关增减工程量全部包括在内，一次报审。设计变更的报审文件，应同时附有变更建议或变更方案、详细的工程量及变更项目预算书等。如果基础改型、铁塔结构修改、架线图纸变更等设计变更文件是由设计单位编制时，具体变更方案和变更项目预算书等设计单位负责提供。五 工程变更执行情况报验1 施工项目部在完成工程变更通知单所列的施工内容后，填写“工程变更执行报验单”报监理项目部查验。2 填写“工程变更执行报验单”应将工程变更通知单涉及的施工部位、施工内容和引起的工程量的变化做详细说明。3 监理项目部审查确认工程变更通知单涉及的工程量全部完成，并经监理项目部验收合格后，签署意见。六 工程变更单编号由监理项目部统一编制，作为工程变更的唯一通用表单，代替原2007版监理表式的设计变更联系单、变更设计联系单、工程签证单、工程变更联系单等工程变更表单。 七 变更资料管理项目部接收到工程变更资料的同时，要建立施工图工程变更台账，并把工程设计变更标在竣工图上，工程变更资料和竣工图均做竣工资料存档。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804- 13 -