道路工程建设现场管理之安全一票否决制度模版..docx

安全一票否决制度.
一、总则
（一）为了突出安全生产工作在公司生产中的重要地位，增强职工安全生产责任感，提高职工搞好安全生产的积极性，实现个人保班组，班组保施工作业队，施工作业队保分公司（项目部）、部室，分公司（项目部）、部室保公司的安全生产目标，特制定本制度。
（二）一票否决是指单位、班组和个人在评比先进、劳动模范、晋级晋职时，以安全一票进行否决，同时与领导干部的票子、面子挂钩，严重时还与帽子挂钩。
本制度适用于公司所属各分公司（项目部）、部室、班组、及所有员工。
二、管理职责
相关单位（部门）职责如下:
（一） 安全办公室负责向公司安全生产领导小组提供事故
报告、通报、决定等材料，负责执行情况的考核；
（二） 安全办公室负责公司安全生产领导小组提供各单位
的安全生产情况报告；
（三） 安全办公室与人事部负责对各单位负责人、行政干部及职工晋职一票否决及行政处分的执行；
（四） 安全办公室与人事部负责单位、班组、个人评比先进和模范一票否决考核的执行；
（五） 安全办公室负责对一票否决的执行情况进行监督检查；
三、管理规定
发生下列情况，实施安全生产“一票否决”
（一） 年度内车辆、机械等责任事故，重伤率超过0.5‰以
内或累计经济损失＞20000元。
（二） 年度内火灾、爆炸、中毒等责任事故，重伤率超过0.5‰以内或累计经济损失＞5000元。
（三） 年度内违章施工责任事故，重伤率超过0.5‰以内或累计经济损失＞10000元。
（四） 年度内发生办公区财产被盗等责任事故，累计经济损失＞5000元。
（五） 年度内其它较严重责任事故，重伤率超过0.5‰以内或累计经济损失＞10000元。
（六） 年度内发生等级事故后迟报、漏报、瞒报、谎报等现象。
（七） 年度发生有重大影响治安案件的。
（八） 年度发生因安全生产管理不善而被有关部门通报或新闻媒体曝光事件的。
（九） 年度“七项”安全指标之一超出预控指标的。
（十） 对上级和公司查出的重大安全隐患未按要求整改的。
（十一） 经公司安委会研究，应实施“一票否决”的其它情况。
四、安全指标与领导干部“三挂钩”的规定
公司实行安全指标与各级领导的票子、面子挂钩，严重时还与帽子挂钩。
（一）丢票子
在每年度的安全生产目标责任奖惩兑现的通知中，要对各级领导的奖罚做出明确的规定。
安全办公室和人事部要认真执行公司下发的安全文件及规章制度中的规定，严格按照年度绩效考核与薪酬分配办法，强化对各级领导的考核、奖罚。做到奖罚面前不论职位高低，不论贡献大小，不论工龄长短，不论资历深浅，一视同仁，使票子在安全生产中发挥更大的作用。
（二）丢面子
凡是发生安全一票否决的情况，根据严重情况，发生事故单位的第一负责人、负责安全的相关负责人、班组长在公司内必须随同安全办进行巡回检查。
（三）丢帽子
凡出现下列情况时，负责任的各级领导要丢帽子：
1. 凡发生下列情况之一时，按济宁市公路管理局及公司文件规定免除安全副总经理、分管副总经理、安全办主任、分公司负责人的职务，并且本年度内不准提拔。
（1） 分公司本年度内一次发生三人以上（含三人）死亡事故时；
（2） 公司本年度内累计发生三人（含三人）死亡事故时；
（3） 本年度内累计经济损失达到100万元（含100万）以上事故时。
2. 凡发生下列情况时，免除分公司分管安全负责人、安全科长的职务并且本年度内不准提拔。
（1） 本单位年度内发生死亡事故时；
（2） 本年度内本单位发生两起重伤事故时；
（3） 本单位一年内累计经济损失达到20万元（含20万元）以上事故时。
3. 凡发生下列情况之一时，免除班组长职务，并且本年度内不准提拔。
（1） 本班组发生死亡事故时；
（2） 本年度内本班组发生两起重伤事故；
（3） 班组本年度内累计经济损失达到5万元（含5万元）以上事故时。
（四）凡因发生事故被免职的各级领导，就地安排工作，不得调离本单位。
五、考核
（一）安全办公室未及时报送相关材料造成一票否决制度未
执行的，对责任人罚款100元/次。
（二）安全办公室、人事部未按一票否决制度进行考核的，
除令按规定执行外，另对责任人罚款100元/次。
本制度由公司安全办公室负责解释，自发文之日起实施。