银行全面风险规划-访谈会议纪要-审计部模版.docx

银行全面风险规划_访谈会议纪要_审计部模版会议时间：2022年9月1日上午会议地点：XX银行总部主持人：审计部部长与会人员：行长、各部门负责人、风控专家会议议程：1.行长致辞2.风险识别与评估3.风险应对和控制措施4.风险监控和风险管理体系会议记录：1.行长致辞：重申银行的发展目标，提出了全面风险规划的必要性。强调只有在风险得到控制的前提下，银行才能够健康新发展。2.风险识别与评估：风险是任何企业都难以避免的问题，特别是银行。在本次会议中，各部门需要全面评估与分析银行面临的风险，包括贷款违约风险、市场风险、信用风险、操作风险等。在评估过程中需要充分考虑国际国内金融环境变化对银行业务风险的影响。3.风险应对和控制措施：通过风险评估分析，各部门需要提出相应的应对和控制措施，包括但不限于违约风险的决策规则，信用风险的风险控制策略，各业务领域的操作风险控制规定等，并且在规定期限内执行。此外，在应对和控制风险的过程中，需要建立相应的风险管理团队，并为其提供必要的资源与技术支持。4.风险监控和风险管理体系：监控风险是银行业务的重要组成部分，需要监测并评估银行业务活动的风险指标，并对风险进行及时的报告与反馈。同时，需要建立一整套的风险管理体系，用于检测银行业务中的任何风险和脆弱性，以及未来可能出现的风险和未来可能出现的系统性危机。此系统至少应包括风险监测、风险度量、风险报告、风险管理等方面内容。结论：审计部门将在日常工作中对银行业务进行严密审核，发现风险并及时提醒相关部门。各部门要高度重视全面风险规划会议的议题，积极开展工作，确保银行风险得到充分控制，做到“风险可控、业务可持续、利润可观”。2 / 2