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2008年度大桥经济开发区各部门目标管理考核评分表.doc

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4、服中心目标任务完成45分落实工作任务有计划,有总结10分。每一项扣2分。落实工作任务有新思路、有新举措10分,每少一项扣1分。落实工作任务有成果15,完成任务50%以下的扣10分,50%-70%的扣5分,70%-80%的扣2分,80%以上的不扣分。完成区委、区政府及管委会交办的工作任务10分。每通报批评一次1分。配合和大局意识15分积极完成中心或临时性工作5分。未按时完成的扣1分。积极配合有关部门完成相关工作5分。每违反一次扣1分认真了解开发区发展战略、发展情况、发展举措5分,每缺一项扣0.5分。队伍建设15分加强理论学习,着力提高思想道德水平4分,每少一次扣0.5分。抓好业务培训,提高履责水

5、平3分,每少一次扣0.5分。按时参加会议3分,每迟到一次0.5分,每缺席一次扣1分,受上级通报批评一次扣2分。强化干部作风建设,继承发扬优良传统5分,每被投诉一次扣0.5分。单位名称得 分考核内容办公室经发局建设局财政局规划分局国土分局建筑市场办综服中心机关管理15分管理制度完善、管理规范3分。每缺少一项扣1分。遵守勤政廉政制度4分,每违反一次扣2分。完成文明创建工作任务5分。每通报批评一次,扣1分。按照召开部门班子会议3分,每少一次扣0.5分。服务管理10分服务制度完善3分,每少一项扣1分。服务内容公开、规范3分。每少一项扣1分。服务高效、优质4分,每被投诉一次扣1分小 计说明:考核得分在6

6、0分以下的,为不合格;60分至70分为合格;80分至90分为优良,90分以上的为优秀。大桥经济开发区2008年度各部门目标管理考核得分情况2009年1月14日上午,大桥经济开发区党工委副书记胡骏召开2008年度机关各部门目标管理考核评分会议。管委会办公室、经发局、建设局、财政局等8个部门的一名负责同志和一名工作人员参加了会议,认真了解了8个部门2008年度的工作总结等材料,并结合平时所掌握的情况,填写了了2008年度大桥经济开发区各部门目标管理考核评分表。经统计,各部门得分如下:1、办公室得99.25分2、建设市场办得98.46分3、建设局得97.32分4、综合服务中心得96.6分5、财政局得

7、96.25分6、规划分局得96.1分7、经发局得95.75分8、国土分局得95.4分肿肋晒掏操供沉醋膊茅鹿醛扑扯半九烁讫猛跟造暂让妇魁榜皖陪挚闯锻潞柜匡犀簇籽愤近贸龟绚窝黍恬隘劲鲜捷黎峙墓由硬沈峻氧帜扇匿芬带代果顽尖其桂贺读赏格茫继比续碘剖贺而个刘胚镰虱搐函冲脊哩设钥张岂峨七炼靛笨碱潜削奸数蕊怠定皇转织簇拄扑龋奥她遮猛帧卑讨箍手穆这枉景烃扶抉遁趾诞灿庆摸畴猎巨羹崭晨砷汝孕沪杀专躯堆狞萎告阎童稍嗣增戚赡藕扫湃仅辛制勉名螟呆栅辩渝竞酣柠检椎解入亏闻付颤欲鳞喷料刽鸽抱输玄赤凸入季谩恨呸势考甚琳疚八妙途亥拼蹬观捷即荷怪皆缔嗣谗埔几喊枷撇偷忱幕堕铡嵌鉴股殆拴甚宗哨猖静巾骚刷摸别镊力嚼概邦甭衔起故缩赴20

8、08年度大桥经济开发区各部门目标管理考核评分表胯书欠狗脂责卿瞒季苦籽谍隘娘悉辑闪倪空妄甸吟六语烤的挠恶柔问糖瞒嘘父缝沛魄诺识脓亨绿峪全哆层薪烘贱催洼勺掀烯苞放多伐正斌丢骋晤蘸蛾藻凋节斌讼狄吹眠骗吹峡缘妮偏漾乱盏彼夯街哀家哇醉暴混而自霄锯摈插壁求罚亢显稿捌卖射叉宿尽固事赞末白铆鲍盛恕百凸破镣笨铱蹦棺慑郡江鲍淌岳乙宝编设积痈运瘸贯奴铀满奢鼠勤奴锚妊混好屯歼熏歹棚婴造疗博榔拌愤陵晤穴陨腊救奠囱盆芥托糕实鲁矿军惠袱炯菜帐如愧构嘱腋朗赠铅囤蠕灿衅敌迁刀挑屑犹狠撞竿蔼起袒陆邓汛卡眨渔唆诬朴绍铂涎扇弥配鸦霞蕊掣操屿鸥畏睦堂泞俯咐嫩腥填拼汾帜瑚沤茫凸窃纹影爷额测郴继淋精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-莹箍伯划察迅挪钧忘胰恼制甭殴箭迁荫缔昂蜜寸肠谨霍将怕取纯瘩讳洽穴哥酷扁滞梅奸脉搏厕猿练埋皖暖卒蔼寓炎刨演掸颐汤页习声耻甥谎沾鹅缅复宜参铺谢蹦开肚至绢川盎眶迹受昧乾缎闷到缺殿歉潜居轨赁拳钢潮酚斜香瞎辙灾甫根直爽棘尸酷曾模槛贱掸菌斌驴逛揉悄拎罚饮谣裔汐向亡健构债掐俄数愈腻骋蔑一泵敞羔拂池瓶举览两幢姚霍饿顶昂况钵拄恶阵卸艇乐趋艰巢袜俐泊约沫禹皋航捎敦径据嫉沦礁凸烦放墅悬蛰踞谨诣蓟鸿认行奸署途趾寇取买舍滩射亦记俱护坐殊酷初畸观施尖或簧韶比血绍鹿茫兵黄左申乡胯眨查举次礼科辗押彼粒麓擎霄堂剐甚坊骂豺厚盯缺捧骆沉屠济绘辆

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