项目经理部工作检查评分表.doc

2008年 月 日 项目部工作检查评分表 编号： 表1、 部工作检查汇总表项目名称 项目时间 年 月 日序号权重（）检查内容得 分135工作质量235实体质量315进度控制415安全文明管理综合得分 35工作质量35实体质量15%进度控制15安全文明管理上月考核得分工作质量 ，实体质量 ，进度控制 ， 安全文明管理 。本月考核情况工作质量 ，实体质量 ，进度控制 ，安全文明管理 。表2、综 合 评 价序号内容分类评价和描述建议措施1工作质量2实体质量3进度控制4安全文明管理5综述检查人员项目总经理意见：工程管理部经理意见：表21：项目工作质量检查分项表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工 作 质 量35%对总包的管理（20分）组织架构（10分）项目经理资质符合要求且到位良好，岗位设置合理，管理人员数量和资质满足合同要求。质保体系（10分）施工组织设计和施工方案及时上报，重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计，质检体系有效运作，程序得到规范执行。对监理的管理（40分）监理组织（10分）监理管理架构合理，总监常驻现场，各专业监理数量和资质（持证上岗）满足工程实际要求，监理各项管理制度齐全，办公设施、上墙资料满足合同和公司要求，检测仪器和工具满足合同和现场的需要。技术管理（10分）监理规划、监理细则审核后及时上报、批准，总包、甲方指定分包等合同文件齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效，相关的施工规范、标准和图集清单（及时更新），ISO9001质保体系正常运作，监理交底具有可操作性与指导性。现场监督管理（20分）监理公正、科学、规范，重要分项、关键工序全过程旁站，能合理控制每道工序，隐蔽工程验收记录及时、准确，见证抽样公正合理，进度、方案、签证等审核及时、正确，对质量、进度进行预控，能提出合理化建议，对生产有积极促进作用，协助甲方对总包、分包进行管理。项目部内部管理（40分）合同管理（10分）建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时，合同交底记录齐全，理解合同规定的内容，对分包单位和材料供应商进行履约评估及时真实。变更签证管理（5分）建立设计变更、签证台帐，设计变更、签证符合操作流程，设计变更、签证及时合理，与图纸一致。材料管理（10）材料进场检验、验收及时，记录完整，材料封样及时，手续完备、及时。现场监督管理（20分）熟悉图纸，工程管理指导书、防裂防渗漏方案及时编制上报、落实，落实样板引路制度（材料样板、工序样板），明确界定重要工序，监督并管理监理、施工单位，对施工、监理单位定期进行评估，对工期、质量良好控制，公司制度、合同文件齐全，上墙资料满足公司要求，参加监理主持的各种会议，并及时协调解决评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分=100实得分/应得分：表22 项目实体质量检查分项表分类项目分项工程主要检查内容检查情况得分实体质量35%基础施工（30）桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（410分）土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。410分）基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（410分）主体施工（30）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 410分）砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （410）建筑装饰装修工程（60）门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （820分） 屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，淋水试验。（820）厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（410分）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 空鼓、裂缝（410分）安装工程(40)采暖与给排水工程(20)给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，燃气管道安装 (8-20)电气工程（20）线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）室外工程(20)市政道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（410分）园林景观工程（10）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，观感质量（410分）成品保护（10）成品保护（10）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 （410分） 整改措施（10）整改措施（10）前期问题得到整改、预防得力。（410分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。实体质量得分=100实得分/应得分：表23 进度控制管理检查表分类项目检查内容情况分析得分进度控制15%计划管理（20）总进度计划及其调整计划得到公司批准，每月2日前上报月进度计划，月施工进度计划与报董办的月工作计划表（计划评估）内容一致，月进度计划满足公司阶段节点要求 计划执行（50）检查月工作计划（计划评估）实际完成情况，(以董办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)进度控制（30）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10），进度状况在控制范围内，未进入预警（10），计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）安全文明管理得分100实得分/应得分：1表24 安全文明管理检查表分类项目检查内容情况分析得分安全文明管理20%场容场貌（40）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施安全防范（40）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（20）至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改安全文明管理得分100实得分/应得分：表4、现场实体质量照片工程管理部 年 月 日