房地产公司组织绩效结果计算、沟通与应用模版.doc

1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm组织绩效结果计算、沟通与应用管理作业指引四号宋体编制xx日期审核xx日期批准xxx日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人.12.4B按照“xx行动”要求刘勇xxx.11.30C/0按新授权调整版x.7.30D/0按x年授权架构调整xxxxxxx1.目的明确组织绩效结果计算、沟通与应用流程和集团公司各部室及下属公司承担的职责。2.适用范围组织绩效结果计算、沟通与应用全过程。3.术语与定义 无4流程图略5. 工作流程集团投资运营部依据集团各部室及下属公司的数据来源，根据考核标准，计算考核分值，并报绩效考核委员会审核，经总裁审批同意后，将结果提交给人力资源部予以应用。6支持性文件无7相关记录7.1WT-QR-TY04组织绩效考核表