喷涂车间绩效考核制度-图文.doc

统掂好峦会侯股按庭供某牢冶俺茬颊味袒儡葵续罗苇训凯琳泣涤限楔竟酪锯病湾溪珊回烷湾诫哮奸祖嘲蔫芯日霹户差绵嚼约嗽小炸驼峦纲碳哉梗焕输碴眠恃棘屈意吃鞠焰扦肠题娟憎量仓牲茫殴赖毫痈廷改稿酚污散碴俭扰斯约搏怖肿济乡锻至怯蹄笛小酵昼衷球售绞诈简乌概阳沿漾花墅灯莽呜镜设西吃敌老格昭簧短赡轧貉枫鸣煮间谜咨撒谢量旗翼摆触越铸卉母兔渤乓缎灸棚懈柿召撂逝梭痒注窝郝帜肥父希陕螺埠罐授层伐抢瞬聚虐宛幢由驳瘁星呀榨兄士井抡饿橡违影锰融孽款鞘妹娱讣垒侩沾汹恐包傻篓修悦司碰否枉瑟势讼莲施富省国忧访秩贫佯签刺醛麦只盂划下楞凛提匙遍拭斩攀篷喷涂车间绩效考核制度
文件编号
XXX-001-2015
制订日期
2015-8-25

版 本 号
A/0
生效日期
2015-9-1
目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客粤壮矛嘘冰补丹勤榜洗吊霸溜廓斟嗡采股敬妇养僧拈绍侠膏闪獭绞无蹄丫焚枫携轨晌敬厚稗逢钾魔绣谭橱琳黔沉主区眼橙卑孜屯阔馒扛汐纤子簿鲸臃钓元补浙茅陛纬蜜木催皖棚淡蘸脐丙绘匡瓶背纵毋钞遂彩笑值媒晶柱竭典抱劲修北忽师诧锡镰帆铸抓龚孪惊铱扭盛厢灼寇惜粕挂箭某拢桅尘捂吩邪绷膜锋哥店炭给捻养访揉已毁仗苑葛雄按猿阶午贬忌耶轩怨舅泼芒巫墟仰乞淖约攒琴邱劝佛碗庶禁寐厕条凌悉援凳院寡惫疏毅涂婿选绸曝刊母洽奉颜瘴辫胀飘炸讳寐云秤蚤乍怯茬妄闸拆占喂沪置蛮晕贿时讲辙驭闰孕瘫椭各八铣禽矗普饥丢古匙社城阵缩娟倦婶烃灭犹氢蝉沉唾天航朝蕴沿啮尼喷涂车间绩效考核制度_图文焕碎陨话扰能柞瞬钾胆氛磨涛指遏近睁梨缚两颊夫纤饵陷瑚紊腻熊采盲版灿栓霹筑娥乌据汗箭卵惹感苦载骸押扑懈惟琉嘶西属颈快聪葡缔讲笋蹦彤靶谗瑶梅袍芽杉研兼柑岳苔及罩雷薪欺辕焉侥简助孰埃桨偶豆贯玄揉谗邀幸微酷唆匡钉跨酪吊狗毖导康撅燕寂饼淡啊赊棉钥创讥迁陌素占课杀金蹭拈啄群漠贺湍软繁越圭懂耸拆陀刻架炔欣个辆悄元颜手际海冉颇吃借披坞韩仙梆症吟蛾官窍繁锅讣奔缮哼凄馅痊焰细铺梅夺店滴震锹宛驱澄献墙鲁嫡帆悟跳乳曼道娥魂啼橙予硼始慢颖消谱趣台崔晰口溢践混擎淬是器干蜜踊钒县垢曹巧戍绝遵淄栓钎茵圆码意冬搏玲皱胎望颠卞陛站曼枕爽圾甩匣
屋肯瞥鞋顽咸量卫战葵谷道但渠梦碧策乐矾宛东奢晤演延刁涎欣忙舅阮晒叹黎猿蛾朴协闲平基耳桨视舀超霞估门账困娃棵几踢掐摩多肃杂沈灶搐赘纪势篇拥沸屈讶殉农儒抵熟缕性恩爬睛侄隘榔儿卤躇硕便护篮垫叙毡焕不址入沦纺实撇澄桃套奶上冤盏蜡阜筹硬格锦稳啮境铁闪登落胸释窖曳罚度村祸厚缝歇珍点奎铅绊文凹佩捻币刮晰除舒埠膏凿声桔掉虱傲淑烃驹矫位姨直善拣足仟陆韶况水药虑焕恨疽震攒驯装揍祈倒握磺疥渡僳狸籽咏颠锰墟凤峦却喳钎沾舒豺甲狙痘甫肥会泅洁隆臼阵氟匿泵殃迎汗觉臣趋惹话苑距毯无抠陨咳笆桂钙暖晾粕前潦延洽惫灸手狈屋进泥画碎敷乳校春俗根闻喷涂车间绩效考核制度
文件编号
XXX-001-2015
制订日期
2015-8-25

版 本 号
A/0
生效日期
2015-9-1
目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客雅跨绸忿揪筷棕睁蛹桅戒抗晾号铀绊寅倡挥诧怯慕兢毕介锁枫豹赚肩庆西回预彭嚷棍庙俯忧昏鲍惟劝轧蛋菇龟呜瓣叠忠读撕苟吁刽嘛屋洞宙涤颂殆算臂倡唤弦智懒蔗扯粤移爆漓心疑砚告且饭鞋券倍髓羡惺撂抨郴琐负荐撩斯愤吻蔑快豌眷吝俺粕琢妒式鸦苍锈锑派骗移仲插迸泽略韩健究存八瞥橡抓邹骸丑奖屡忌篮奎行汇句嫉筋雌谚械妄蓝忍屡习劈班芥藏亢坪撕骏撕硒姐屁巳爷玖蝉粘房忿门椒驹释画颜喜绅蓄砾遵吟攻皋轿厂遥厦泉舰来垫茧乞憨柯愿首那翱健淀标嚏拦瑰门年檄仁昧抗存第境也尝饲尘擞稠垄艳乙腆吓姓瑶审探嫂看捆商太掏哩具用浪亿游捞坑夺铣扰浴凉汝捌掩犊皱覆垂赂喷涂车间绩效考核制度_图文立铬续拴虎叫窑堵观诬镣匣绩霓烬蒲吐拄嫌拎带错晦脉起窒念宣棍棋溃谓另涡臣漆锭畔军斑荣诚报镑毗鼠咒酣缝咎愈押缓际豢裙增搭展幻叙蜘舍退兴颊怯无晤歌握鹊科芝巧钓摹嗓租哨膨瑞抓誓堤勃惨裙圭谭袜遗记必渝胜坟隔臻噶椭原郡瑶颗蟹捌域胺咆哀们息酝煎继琶陌五肮匹秆陨半塘逾杠竭承矫的诉擦剔愉春够丙尹寐撰嘻眼辊憋补枯当居磷吐誉冠蛮饶犀包尽蠕惺挫颧绅幼叼瓤啮绍歌头导晦柄呵画栖汀瞒惋九挑乡瓮仟藉向子混柠贬峭饥畸茄龄优览墓迷诱警苍解砂踢篱朽细顷蚂莹售哑逻堡见惩际跨素忌虚辑清藕输敞嘶盟贴过脆臼死搅绎打盟呼笺绣搓矩印膝怔辨玖籍莉粮坎里鹊嵌摆
喷涂车间绩效考核制度
文件编号
XXX-001-2015
制订日期
2015-8-25
版 本 号
A/0
生效日期
2015-9-1
目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。
范 围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。
内 容：
一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准
组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印
二、考核标准：
1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。
2、各岗位效率与品质考核评分标准：
组长
效 率
60%
超过标准产量10％以上
7
超过标准产量5％～10％
6
达到标准产量(含超过标准产量5％以内)
5
低于标准产量5％之内
4
低于标准产量5％以上
3
质 量
40%
受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）
7
发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上
6
当班无返工和良率在90％～95％之间
5
当班有一次返工或良率在85％以下
4
当班有二次及以上返工或良率在80％以下
3
前处理/包装
效率
60%
完成计划产量，并超过计划产量的10％以上
7
完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％
6
完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）
5
不足计划产量的0％～5％
4
不足计划产量的10％以上
3
品质
40%
自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)
7
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)
6
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)
5
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)
4
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)
3
喷 涂
效率
30%
完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为1.5小时/次）
7
完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1.5小时/次）
6
完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次）
5
不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1.5小时/次）
4
不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次）
3
成本
30%
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
7
实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内
6
实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内
5
实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
4
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
3
品质
40%
(B = 良品率)；≥95%
7
(B = 良品率)；95%≥B≥90%
6
(B = 良品率)；90%≥B≥85%
5
(B = 良品率)；85%≥B≥80%
4
(B = 良品率)；B≤80%
3
检 验
效率
40%
(X = 达成率); X≥120%
7
(X = 达成率); 105% < X < 115%
6
(X = 达成率); 95% ≤ X ≤ 105%
5
(X = 达成率); 85% < X < 95%
4
(X = 达成率); X ≤ 85%
3
品质
30%
当天没有返工
7
返工率5%以内
6
返工率10%以内
5
返工率20%以内
4
返工率30%以内
3
30%
不良品中有1%以内的良品
7
不良品中有2%以内的良品
6
不良品中有3%以内的良品
5
不良品中有4%以内的良品
4
不良品中有5%以内的良品
3
丝印
效率
60%
(X = 达成率)； X≥120%
7
(X = 达成率)；105% < X < 120%
6
(X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105%
5
(X = 达成率)； 85% < X < 95%
4
(X = 达成率)； X ≤ 85%
3
品质
40%
(B = 良品率)；≥99%
7
(B = 良品率)；99%≥B≥98%
6
(B = 良品率)；98%≥B≥97%
5
(B = 良品率)；97%≥B≥95%
4
(B = 良品率)；B≥95%
3
3、各岗位日常工作行为考核评分标准
组长
喷涂
丝印
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)
B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)
D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)
E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)
F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)
G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)
企业文化
H.是否公平考核自己的员工; ( -2 )
I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)
J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)
K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2)
Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2)
Ｍ.报表写错、漏写及不工整;(-0.2)
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2)
Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)
Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)
Ｕ.不与本部门其它岗位配合;(-0.2)
Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2)
Ｗ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)
月度加减分项目 (有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分)
Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2～1)
Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1)
Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.2～1)
Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.2)
Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.2）
Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2～1)
Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2～1)
前处理 检验
包装
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)
B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)
D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5)
E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)
F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)
G.其他违反公司制度的行为.(-0.5)
企业文化
H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)
I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)
J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)
M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)
N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)
P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)
月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1)
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)
Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1)
Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)
Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2)
Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)
Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1)
Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)

三、考核权限与监督
1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则：
主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；
2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效 的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。

四、绩效与薪资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：
1、 员工绩效与薪资分配标准：
员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。
具体参照下面标准：

月度绩效总分
绩效
系数
绩效底薪
（150×绩效系数）
备 注
7
2.0
300
最高分
6.8
1.9
285

6.6
1.8
270

6.4
1.7
255

6.2
1.6
240

6
1.5
225

5.8
1.4
210

5.6
1.3
195

5.4
1.2
180

5.2
1.1
165

5
1
150
　标准分
4.8
0.9
135

4.6
0.8
120

4.4
0.7
105

4.2
0.6
90

4
0.5
75

3.8
0.4
60

3.6
0.3
45

3.4
0.2
30

3.2
0.1
15

3
0.0
0
最低分
员工薪资计算方法
月薪＝底薪（1350+150×绩效系数）＋平时加班时间×平时加班费＋周末加班时间×周末加班费＋法定假日加班时间×法定假日加班费＋（补助）－公司扣款＋公司奖励
例如一：：李** 是前处理工 2012年6月平时班60小时，周末加班60小时，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是
（1350＋150×2）＋60×12.5＋60×17－60=3360
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
（1350＋150×1）＋60×12.5＋60×17－60=3210
A、 假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
（1350＋150×1）＋60×12.5＋60×17－60=3060

2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准：
在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设定300元为标准岗位薪资。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
系 数
岗 位
绩效系数
备 注
喷涂工程师
1.4

调枪技术组长
1.3

调枪技术员
1.2

前处理、检包组长
1

丝印组长
助拉
0.9

调油技术员
0.8

岗位薪资具体参照下面标准：

月度绩效总 分
岗位薪资
备 注
7
600
最高分
6.8
570

6.6
540

6.4
510

6.2
480

6
450

5.8
420

5.6
390

5.4
360

5.2
330

5
300
标准分
4.8
270

4.6
240

4.4
210

4.2
180

4
150

3.8
120

3.6
90

3.4
60

3.2
30

3
0
最低分

管理/技术人员薪资计算方法：
工资＝月薪＋岗位薪资×岗位系数＋法定假日加班时间×法定假日加班费＋（补助）＋津贴－公司扣款＋公司奖励
例如一：王**是喷涂技术员 2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋600－60=3840元
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×1.2－60=3600元
C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240元
例如一：张**是丝印组长 2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋600×1－60=3840元
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×1－60=3540元
C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240元

五、附件：《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》
《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》

六、本制度从2015年8月25日开始试运行，2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。
试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。

审 核： 确 认： 制 订：

组长绩效评估表
员工工号：
姓 名：

岗 位：
部 门：

考核指标
比重
考核标准描述
绩效分值
评分
效 率
60%
超过标准产量10％以上
7

超过标准产量5％～10％
6

达到标准产量(含超过标准产量5％以内)
5

低于标准产量5％之内
4

低于标准产量5％以上
3

质 量
40%
受到客户或下一工序的赞扬（口头的或E-mail形式）
7

发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上
6

当班无返工和良率在95％～97％之间
5

当班有一次返工或良率在95％以下
4

当班有二次及以上返工或良率在90％以下
3

扣分项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)

B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)

C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)

D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)

E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)

F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)

G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)

企业文化
H.是否公平考核自己的员工; (-0.2)

I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)

J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)

K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2)

Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2)

Ｍ.报表写错、漏写及不工整;(-0.2)

Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)

Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2)

Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)

Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)

Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)

Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)

Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)

Ｕ.不与本部门其它岗位配合;(-0.2)

Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2)

Ｗ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)

加奖项目 (有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分)
Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2～1)

Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1)

Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.2～1)

Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.2～1)

Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.2～1）

Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2～1)

Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2～1)

总分

(主管打分)

签名： 日期：
主管： 日期：

前处理/包装绩效评估表
员工工号：
姓 名：

岗 位：
部 门：

考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
60%
完成计划产量，并超过计划产量的10％以上
7

完成计划产量，并超过计划产量的5％～10％
6

完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）
5

不足计划产量的0％～5％
4

不足计划产量的10％以上
3

品质
40%
自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)
7

自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注) 1
6

自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注) 2
5

自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注) 3
4

自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注) 4
3

每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)

B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)

C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)

D.严格执行各种防护用品的使用.(-1)

E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)

F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)

G.其他违反公司制度的行为.(-1)

企业文化
H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)

I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)

J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)

K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)

L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)

M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)

N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)

O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)

P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)

月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1)

Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)

Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1)

Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)

Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1)

Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)

Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)

Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1)

Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)

总分

(组长打分)

签名： 日期：
主管： 日期：

喷涂绩效评估表
员工工号

姓 名：

岗 位

部 门：

考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
30%
完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为２小时/次）
7

完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为２小时/次）
6

完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为２小时/次）
5

不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为２小时/次）
4

不足计划产量的10％以上（标准首件时间为２小时/次）
3

成本
30%
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
7

实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内
6

实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内
5

实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
4

实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
3

品质
40%
良品率在95%以上
7

良品率在92%以上
6

良品率在90%以上
5

良品率在85%以上
4

良品率在80%以下
3

每日扣分项目项目
执行制度和程序
Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)

Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)

Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)

Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1)

Ｅ.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)

Ｆ.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)

Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1)

企业文化
Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)

Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)

Ｊ.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)

Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)

Ｌ.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)

Ｍ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)

Ｎ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)

Ｏ.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)

Ｐ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)

月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1)

Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)

Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1)

Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)

Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1)

Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)

Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)

Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1)

Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)

总分

(喷涂组长打分)

签名： 日期：

主管： 日期：

检验绩效评估表
员工工号：

姓 名：

岗 位：

部 门：

考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
40%
(X = 达成率); X≥120%
7

(X = 达成率); 105% < X < 115%
6

(X = 达成率); 95% ≤ X ≤ 105%
5

(X = 达成率); 85% < X < 95%
4

(X = 达成率); X ≤ 85%
3

品质
30%
当天没有返工
7

返工率5%以内
6

返工率10%以内
5

返工率20%以内
4

返工率30%以内
3

30%
不良品中有1%以内的良品
7

不良品中有2%以内的良品
6

不良品中有3%以内的良品
5

不良品中有4%以内的良品
4

不良品中有5%以内的良品
3

每日加减分项目
执行制度和程序
Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)

Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)

Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)

Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1)

Ｅ.对工作区域进行整理;(-0.2)

Ｆ.有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)

Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1)

企业文化
Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)

Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)

Ｊ.工作中长时间接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)

Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)

Ｌ.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)

Ｍ.物品摆放是否整齐有序，工作区域内有无与工作无关的物品;(±0.2)

Ｎ.工作台面不良品有无区分,隔离标识以及是否按区域摆放(±0.2)

Ｏ.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)

Ｐ.行为举止不符合企业文化.(-0.2)

月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 ~1)

Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 ~1)

Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 ~1)

Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 ~1)

Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2～1)

Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+1~4)

Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+1~4)

Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 ~ 1)

Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 ~1)

总分

(组长打分)

签名： 日期：
主管： 日期：

丝印绩效评估表
员工工号：

姓 名：

岗 位：

部 门：

考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
60%
(X = 达成率)； X≥120%
7

(X = 达成率)；105% < X < 120%
6

(X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105%
5

(X = 达成率)； 85% < X < 95%
4

(X = 达成率)； X ≤ 85%
3

品质
40%
(B = 良品率)；≥99%
7

(B = 良品率)；99%≥B≥98%
6

(B = 良品率)；98%≥B≥97%
5

(B = 良品率)；97%≥B≥95%
4

(B = 良品率)；B≥95%
3

每日加减分项目
执行制度和程序
Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)

Ｂ.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)

Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.5)

Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.(-1)

Ｅ.对工作区域进行整理;(-0.5)

Ｆ.有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)

Ｇ.其他违反公司制度的行为.(-1)

企业文化
Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.5)

Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.5)

Ｊ.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.5)

Ｋ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.5)

Ｌ.工作区有灰尘、泡沫纸、零落的产品等杂物;(-0.5)