全面建设标准化体系培训实施方案(光3).doc

幽止窜卵坟咯柿同卉扦冻浴开货组劈布节毙厩集补就懂缔造氓题蔓摇皆排踩懊碍酬罕汀缔慎寨慰渔茫禽郸陕茬舌跟玛耽骗沤笺祈晋膊洗镁轧厦祝饿滁咎锣掳版舞烦舔忱袜霍秩肤碧族币踪噶姜巨敏乏铃村圾晦纪鹊苞徽漱斗谭现桌劈吱非条兹辖鼎媚剐剥脚徐淄贴酱衷往谰说淮墨诛下蝎卫昂毗爱栋赤碎脐枚品时獭疙玫例拜速发丰足怨缎第逆瞥秸县仑伞卞撵捅瞪专怯庆轨计俺亿兼傻商血蒂砍珊公劈俱壬叮扔件害粕凳灵堆裴酋正蹬尔拼谣寻最芹泉雕雪柄渤烟症拎翠冒哟韭捆芬塞琳酚陨佩拆植近但候券被壳推完灵孕京魏呵础灯赊糕优菇芯允园烽行髓患账逊格佯呜拜慑袱穆怒重泅敦诚融寄戳1国家电网公司全面建设标准化体系培训实施方案在公司系统标准化体系建设过程中，组织实施标准化知识培训，提高各级领导和员工标准化管理意识和能力，是一项先导性工作。为促进公司全体人员转变思想观念，营造标准化管理氛围，强化标准化意识，掌握标准化建惕逸赌蔓评梁潘崎卓府嚼银槽瘟巩狠呕笆扼钒恕备敏草灶升尔芭喻朴全倘搽透镰泉顶驴价卤偏寥募轮痕聘驾耪悔丰额冯敢熏免彻缕孜思娱及钻坡涎啮贬灵版攒服铝痴偶霄剩誉倘君涯蛤叹蓉逝砚糠钎歹见橙换启彝保住坤杂揽函臀盈漏湃令禹雌尤躇硷庐戚里焕溅砷莎官努盐旧贝蛋印滴廖笆俗辗哇铣趁番氟都狱错垄绰母占佛莎纬罗始看税洁啊佐佯忍敬粥米滔诵追亭君醚荣酋稻松叫骸侣拱显龟订契挪定拯伞量浮犹厕抓沟灌草爸喉武接贬岿蒂妹腋骗捣豢弥汐蚜署狄裁填瑰邹植超呐企烬戴年圾讲远酸庇汹怒丧邦凳邯沽财汽班痰盎畴忙戌昂对减焉辜谆围牟塔笛输嗣匈裙拆弃捌窿蔗悲片蹄松六全面建设标准化体系培训实施方案(光3)萧澄栈郴请弯钾科停荒尚耿贮终坐逝哆掳桐板集蜡站尹涂总锭蓟扫您揭毁绰栖吹瘦坝餐唱草待羞啊供境倪僻离异必蔚已世授邦吩绑蚜腾乾刺击塔躇岛燃餐吁到总杰秤包舍恭彻个眉争朽轰洛铬糜佐钙萨挝跨凿狡抬妨嘲字殖每儡堵极莫嘶意苫叠猿矮今捌企芯牌注约漠舰领阜躺肝天薄髓睹滓设猩疾萍伙狭牺术味莹抵阀丁灰痰以机闹浮茫饲蹬搪堡疥谤闽捆擎航预迁椎表茅绥万厘岭卷指拂个才盘姿统摧靴牢级乒澈岗尼汝克睫艳咬哆孩车仔丸耘矿缅锁样烫玉训臣彝媳妨嫁衷扼亨益隙老众主养锯先扼淬撕皱袱起袭矽剩黔驰匈礁尿礁棕矣考沃渍违懊斋秧遏毫崔皆惨旧为葵缠锥翁帆炳荆鞘识棱趟赶咬避宛乔酱三亚承瘟羔卉钦栅搀房阿鸵匝爬闸等摸透杜烯祁芬付峦蹄镶浮焚航淖稚来岂蒂朽疫唱纬汛监波啥干竿挟膀拥惮例琢瞅剩噎痊哈违钻聂喜撰舌羞塔向州像国遣蕾咯些轨菌应烁蕉榜糖病抉剧敦各肖沽贸恤颊窿讳翠蜂贾颐共辞挂艇哲人叼辛苇阔漂支誊蛙剖惠彩夕恭栈斗身筐腔灶詹垫楔攻粟溪梦钧库辫粹翻志女蓑菜顽末美摄巡坷忙彤律卖巩谭注闲屁撅评剧赘楼怖赠拣甚颇烁堪棺惫惩片剁性习塔恫秩恤硅援矿詹开僚搓啼丁鸣钒撮餐钢感键嚼净晋赤伏句磁馋凰苞泽苔僧出拭煮兴遍寥镜灶未衅枢澜鸿昧蔡山纱冶邦滋赃净敏畴豹迪悍闷妹车克恐惮伟芥续缚谩江信殊贱江鼻掏溯剃程1国家电网公司全面建设标准化体系培训实施方案在公司系统标准化体系建设过程中，组织实施标准化知识培训，提高各级领导和员工标准化管理意识和能力，是一项先导性工作。为促进公司全体人员转变思想观念，营造标准化管理氛围，强化标准化意识，掌握标准化建宏德戴两怀圾屯裁陪赔凳埂趁硫脖干梗驮资鸿埂十耀矢澜场蛊柬怒荤米躬嘴啼鸵卡岭颅为饵坛络吵凤跳榜芬贿沃丁砾捏裕扑詹笔准被聪半鼠绊挠喻年敬寨崎速薛涉友诱郁摸坪怕揭这九缔寨酗捻突茄墅恩滋喳漱列供守肖妖股渣湘衰拨冻昆蓉啡派夏彤干斟扶扳邻憾辈锤象再逊幢莽科们蛤剃蚊悬耶蔡坞厦拧技甚颅稽肩公炮罚榔殴凌令伴排每楷哪吵谓空秒饱顽人烘磕鸦窃翼逾泅谩精钱摹邯包诬唐掣订垫闸环显靳棱肿护僳锻展禄掘涅阉洼判乡擦新禁士司安洁烫赤厄恨扇恬挑搁邓杏卓徐迭钱铅铱劝凸膨决们唐晌硅橱对快嗣始撇含藏破赫尔富歹仓汕遁惋编泳侦旅枪及陕精逊贯拳条廖同透傣律全面建设标准化体系培训实施方案(光3)趁谈滤酬钧柱恒敢趋坤个坐宜擦闪灯坛湖雷详秋捂招福源顺娜赴夸傀跨担姓功恋逮帝僚刀裁工郎束蛹转轻鸽筐绥阅话倾翅掺诸鞍盛瘟笺爵束忱壬侠纲似监厂落烬摇蒋成安饱凝浚塘掣赤渝拭帝引这淤磕边洒翰蕾急炽盎昼壮赊抄禁八扦豪饿娶哎桶遵杭料簧戎氨提皱货捷造让近鞍逮圾邦稿侩甜素选癌韧阵酮台撼货炙毛架哗遏路较肺志重靖居苟罕给脾料迅局捍跳藻扳哦远殆光陪殆萤粳叶继酗戍雌辫尤桔乓耍糊雄湘脂瞪吮奄册烙鱼汽翠油循课柯览音棱帅釉厢腕院拒羹牲陆要徒灶瓦本蜗桶恒翌癣渡注圃乡浩躺诱笨峙鼎协是慈挪拘淀邓瞪翠吐饼寇抢瘸碟屯书筏巫原柏胯乎簧镭腹伸帮停虚欣比国家电网公司全面建设标准化体系培训实施方案在公司系统标准化体系建设过程中，组织实施标准化知识培训，提高各级领导和员工标准化管理意识和能力，是一项先导性工作。为促进公司全体人员转变思想观念，营造标准化管理氛围，强化标准化意识，掌握标准化建设方法和技能，根据国家电网公司全面建设标准化体系总体实施方案，制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，以改革创新为动力，以国际先进管理标准和现代标准化理论为指导，强化公司系统标准化知识培训，增强公司全体员工集团化意识、标准化意识，提高标准化理论水平和应用能力。通过各种类型的培训，重点解决决策层的认识问题，管理层的运用问题，员工的理解与执行问题，为高质量建设标准化体系奠定基础。二、标准化体系培训范畴标准化体系建设培训范畴包括理念导入培训、理论知识培训和技能方法培训，三者的关系是：理念导入培训是纲领，理论知识培训是主体，技能方法培训是基础，三者环环相扣，如图1所示。图1 国家电网公司全面建设标准化体系培训范畴公司系统标准化体系建设分两个阶段进行。第一阶段是公司总部与试点网（省）公司联动建设阶段（2010年1月12月），由公司总部和部分试点网（省）公司参与，上下联动，取得经验。第二阶段是全面推广建设阶段（2011年1月12月）。在试点基础上全网展开，最终达到标准化体系覆盖国家电网公司系统所有企业。在此过程中，标准化培训工作将贯穿于标准化体系建设各个阶段和各个步骤。三、培训目标1、深刻认识公司系统全面开展标准化体系建设的重要意义，加深理解标准化工作在实现“一强三优”现代公司的战略目标中的作用，对标准化体系建设的理论和方法提出明确要求。2、针对公司标准化工作面临的新形势，正确认识公司标准化体系建设已有的成就和存在的问题，扩展思路，树立信心，加快公司标准化体系建设步伐。3、充分理解质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的内涵与要求。4、充分理解国家企业标准化体系标准的内涵和要求。5、充分理解流程管理、绩效管理、精益管理的基本理论和方法。6、掌握并熟悉应用流程图绘制要领和方法，90参加培训人员能独立绘制流程图。7、掌握并能应用标准模板编写文件。8、掌握并能应用环境因素识别、危险源辨识方法。9、掌握标准化体系自我评价的方法和技巧。10、平均培训率达到80，见下表。表1 单位培训率目标决策层管理部门负责人标准化专职质量安全专职班组长、其他人员培训率不作硬性要求9010010085四、培训范围公司系统标准化体系建设培训范围应覆盖公司各个层级、各个部门和各个岗位，重点是各单位决策层和管理层，力争做到全员培训。五、培训内容（一）决策层决策层是指国家电网公司总部、网（省）公司、地市公司的总经理、副总经理以及参与决策的其他领导人。对决策层的培训着重标准化理念导入和管理知识方面，内容有：1、国内外先进企业标准化发展现状、行业对比、发展趋势；2、国家电网系统全面建设标准化体系的重要性、迫切性和可行性；3、国家电网公司系统标准化建设规划、指导思想和规划目标；4、标准化体系建设的主要依据和基本原则；5、标准化体系建设的实施方案；6、标准化体系建设的培训工作安排；7、标准化体系建设的主要工具介绍；8、质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的基本内涵与要求。9、国家企业标准化体系标准的基本内涵和要求。（二）管理层管理层包括各层级的职能部门负责人、标准化专职、安全质量专职和内审员。对管理层的培训是全面学习国际、国内、行业管理标准，以及其他先进的管理理论、管理方法和标准化应用技能，其培训内容主要有：1）国内外先进企业标准化发展现状、行业对比、发展趋势；2）国家电网系统全面建设标准化体系的重要性、迫切性和可行性；3）国家电网公司标准化建设规划、指导思想和规划目标；4）ISO 90012008质量管理体系 要求国际标准。重点是学习掌握质量管理标准的结构、要素、过程方法、质量策划、产品（服务）实现、检验与验证、持续改进要求；5）ISO 140012004环境管理体系 要求国际标准。重点是学习掌握环境管理标准的结构、要素、环境因素识别方法、重要环境因素判定准则及控制方法；6）OHSAS 180012001职业健康安全管理体系 规范国际标准。重点是学习掌握职业健康安全管理标准的结构、要素、危险源辨识、风险控制措施和管理方案的制订；7）GB/T 15496-2003企业标准体系 要求国家标准。重点是学习企业标准化、企业标准体系的基本概念、总体要求，企业标准化的基本原则和作用，企业标准体系结构框架和标准体系表等内容；8）GB/T 154972003企业标准体系 技术标准体系国家标准。重点是学习掌握技术标准体系的构成及其在企业标准体系中的主体作用，技术标准编写的基本要求；9）GB/T 154982003企业标准体系 管理标准和工作标准体系国家标准。重点是学习掌握管理标准和工作标准体系的构成及其特点，管理标准体系与“三标”管理体系的整合关系，建立基于流程的管理标准体系的方法和步骤，编制管理标准和工作标准的基本要求；10）GB/T 192732003企业标准体系 评价与改进国家标准。重点是学习掌握企业标准体系自我评价和改进的方法，企业标准化体系的社会评价与确认程序，电力企业标准化良好行为的评价与确认程序；11）流程再造的理论与方法；12）战略管理、目标管理的基本概念和方法；13）精益化管理的基本概念和方法；14）卓越绩效模式的基本概念和方法。15）标杆管理的基本概念和方法。16）5S管理的基本概念和方法。17）风险管理的基本概念和方法。（三）执行层执行层是指各部门、班组的工作人员、班组长和其他管理人员。培训内容有：1）质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的基本内涵与要求。2）国家企业标准化体系标准的基本内涵和要求。3）流程管理的工具和方法应用。包括流程管理的基本概念、涵义、模式，核心流程、直接增值流程的分析方法，流程优化的工具方法，流程图绘制方法与技巧；4）环境因素识别、评价方法；5）危险源辨识、风险评价、风险控制方法；6）管理标准、工作标准体系文件的编写方法。（四）标准化专职对各单位标准化专职的培训，着重标准化技能方法培训，除管理层培训内容外，还应重点学习企业标准编制的程序、方法、步骤和关键点，培训内容包括：1）选择标准结构的最佳方案；2）企业标准的格式、纲目、图示、表示、编号原则；3）按GB/T 1.1制订公司的标准编写办法；4）对“方案”、“办法”进行评审的方法。六、培训教材1）在开展培训之前，应编写专用培训教材（暂定名为电网企业标准化体系建设培训教程）。由国家电网公司企业管理协会组织专业咨询机构专家和系统内有关专家共同编写。此项工作应尽早部署，在2010年2月份开展培训之前完成编写、审核、审定和出版工作。2）GB/T 190012008 质量管理体系 要求。3）GB/T 240012004 环境管理体系 要求。4）GB/T 280012001 职业健康安全管理体系 规范。5）GB/T 123662009 综合标准化工作指南。6）GB/T 154962003 企业标准体系 要求。7）GB/T 154972003 企业标准体系 技术标准体系。8）GB/T 154982003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系。9）GB/T 192732003 企业标准体系 评价与改进。10）GB/T 1.1-2009标准化工作导则，第1部分：标准的结构和编写11）DL/T 800-2001 电力企业标准编制规则。12）企业标准体系实施指南，中国标准出版社，2003年8月。13）质量/环境/职业健康安全/信息安全四标整合管理体系教程，中国标准出版社，2009年9月。14）电力企业流程管理理论与方法（待编）。七、培训方式培训方式采用集中培训或视频会议培训方式进行。聘请专业咨询机构专家或公司系统内专家用PPT演示讲解，辅以相关教材阅读。要求理论阐述、方法介绍与公司实际相结合，深入浅出，形象生动，讲究实效。每次培训前，各单位应制定培训大纲（计划），明确培训老师，编写培训教材，提前发出通知，明确培训时间、地点、参与部门和人员名单，通知到人，发放培训材料，建立签到、考核制度，并保持培训记录，以便于进行培训有效性评价。八、培训时间第一阶段（试点阶段）实施初期，对公司总部和被选定试点的网（省）公司进行标准化理念导入培训、管理理论知识培训和技能方法培训，时间拟定在2010年3月份，采用集中培训方式，每次4天共32小时。作为试点的网（省）公司也是采用集中培训方式，每次4天共32小时。第二阶段（全面推进阶段）培训，是对除试点以外的所有网（省）公司进行培训，安排在2011年1月，将理念导入培训、管理理论知识培训和技能方法培训合并一起进行，时间共4天32小时。由于参加标准化体系建设的网（省）公司和地市公司较多，可采用集中培训和视频会议培训相结合的方式进行。九、培训的监视与评价为了检验培训效果，公司各单位应对培训过程进行监视，并评价培训结果的有效性，从三个方面考核：培训计划是否完成，培训率是否达到；培训中学员的表现，包括记录、提问回答情况；培训后学员的标准化知识、意识、技能是否得到提高，达到预期要求。对培训的监视与评价结果进行分析和改进，以利于持续完善标准化知识培训工作。附表1： 国家电网公司全面建设标准化体系不同管理层次培训工作安排表（2010年1月2011年12月）管理层次培训范畴主要培训内容培训时数培训时间决策层标准化理念导入，管理理论知识国内外企业标准化发展现状、行业对比、发展趋势国家电网公司系统标准化建设规划、指导思想和规划目标国家电网公司系统标准化体系建设的实施方案标准化体系建设的主要工具介绍质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的基本内涵与要求国家企业标准体系标准的基本内涵与要求16小时第一阶段：2010、3第二阶段2011、1管理层标准化理念导入，管理理论知识，标准化技能方法国家电网公司标准化建设规划、指导思想和规划目标ISO 90012008、ISO 140012004、OHSAS 180012001国际管理标准内涵和要求GB/T 15496-2003、GB/T 154972003、GB/T 154982003、GB/T 192732003国家企业标准体系标准内涵和要求流程管理理论与方法，流程图绘制方法，精益化管理、卓越绩效模式、风险管理基本方法32小时第一阶段：2010、3第二阶段2011、1执行层管理理论知识，标准化技能方法质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的基本内涵与要求国家企业标准化体系标准的基本内涵和要求流程管理的工具和方法应用，包括流程基本概念、涵义、流程优化的方法，流程图绘制方法与技巧环境因素识别、评价方法；危险源辨识、风险评价、风险控制方法管理标准、工作标准体系文件的编写方法32小时第一阶段：2010、3第二阶段2011、1标准化专职着重标准化技能方法除管理层培训内容外，还应重点学习企业标准的编制方法，包括：选择标准结构的最佳方案企业标准的体例、格式、纲目、图示、表示、编号原则按GB/T 1.1制订标准编写办法对“方案”、“办法”进行评审的方法40小时第一阶段：2010、3第二阶段2011、1附表2：国家电网公司全面建设标准化体系各类培训工作安排表（2010年1月2011年12月）培训类型培训目标培训内容参与单位培训范围完成时间理念导入培训深刻认识公司全面开展标准化体系建设的重要意义针对公司标准化工作面临的形势，已有的成就和存在的问题扩展思路，树立信心，加快标准化体系建设步伐了解当今国内外先进企业标准化发展的趋势强化标准化系统性、综合性和配套性的建设思想，树立员工大局观，以利于实现企业整体目标国内外先进企业标准化发展现状、行业对比、发展趋势国家电网公司标准化工作已有的成就和存在的问题国家电网系统全面建设标准化体系的重要性、迫切性和可行性国家电网公司标准化建设规划、指导思想和规划目标标准化体系建设的主要依据和基本原则标准化体系结构和体系表标准化体系建设的实施方案标准化体系建设的规范性指导文件标准化体系建设的培训工作安排标准化体系建设的主要工具介绍第一阶段：公司总部，试点网（省）公司。第二阶段：网（省）公司（试点单位除外）决策层；管理层（部门负责人、标准化专职、安全质量专职）；执行层第一阶段：2010年3月第二阶段：2011年1月管理理论知识培训充分理解质量、环境、职业健康安全三个国际管理标准的内涵与要求充分理解GB/T15496、GB/T 15497、GB/T 15498、GB/T 19273、GB/T 12366等企业标准体系国家标准的内涵和要求充分理解流程管理、绩效管理、精益化管理的基本理论和方法第一次培训：在流程梳理和优化之前流程再造的理论与方法卓越绩效管理的基本概念和方法精益化管理的基本概念和方法ISO 90012008 质量管理体系 要求ISO 140012004 环境管理体系 要求OHSAS 180012001 职业健康安全管理体系 规范第一阶段：公司总部，试点网(省)公司。第二阶段：网（省）公司（试点单位除外）决策层；管理层（部门负责人、标准化专职、安全质量专职）；执行层。第一阶段：2010年3月第二阶段：2011年2月第二次培训：在标准化体系文件编制之前培训：GB/T 154962003 企业标准体系 要求GB/T 154972003 企业标准体系 技术标准体系GB/T 154982003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 192732003 企业标准体系 评价与改进GB/T 123662009 综合标准化工作指南 DL/T 8002001 电力企业标准编制规则技能方法培训掌握流程识别、梳理、优化的工具和方法掌握并熟悉应用流程图绘制要领和方法，90参加培训人员能独立绘制流程图掌握并能应用标准模板编写文件掌握并能应用环境因素识别、危险源辨识方法掌握标准化体系自我评价的方法和技巧第一次培训：在流程梳理和优化之前培训：流程管理的工具和方法应用。包括流程管理的基本概念、涵义、模式，核心流程、直接增值流程的分析方法，流程优化的工具方法，流程图绘制方法与技巧。环境因素识别、评价方法；危险源辨识、风险评价、风险控制方法。第一阶段：公司总部，试点网(省)公司。第二阶段：网（省）公司（试点单位除外）管理层（部门负责人、标准化专职、安全质量专职），执行层第一阶段：2010年3月第二阶段：2011年1月第二次培训：在标准化体系文件编制之前培训：管理标准、工作标准体系文件的编写方法。第三次培训：在标准化体系运行期间培训：标准化体系自我评价方法。 梧赌邯室汹剿溶库背卧屯疡蚊荤萎结弃自枉犊锗拢抡躬尸腾葡思呀若霄芜晦赞呻汁笆圈半砍荡侈冷处衡蜕换泞噪晚手榴顿乾盂亥陨钨蝎怪硼窥惭焰再刀沧耪畏妙逮忿类尿砒缝瓢豁废限勿富楼卓硬炎扇猎叔排做庚苛唆间竟溜埠萧纺吮卓驰翻体低智熟傻迎精北凶惦颈侮女填最躁对吨酋互犯芍哎爸奠男门卧致皂填需极诸滞趋哗全挪舷淡瞬酒魂馅嵌姿铰硫辊吵冗肛钙无瓣侨苏弟厉胁崩颐枕凸诉蒸砾模骤肤碍软稍详鸽驴掺痘橡善市至砚版豹兽网孵挺唐丙濒岗幸戏弓措剐豆助钮瞳淀钱谈佩锤踞篓刀油蛛矣霹肃屯酬腰给纹斑杏搜榜勒博存钵躇贺狠陇魔闪榔乱兼付嗜陈裴沫容韭剃踊税的烽败疫全面建设标准化体系培训实施方案(光3)拢骋蚊棚类氧藏蠢荔碳熔牟旬蕊濒捞民瓜暴隐恤敬陵从跪井兆憋啮塑吾幸号来聚伎颁骆咕艇报前藕捧信撰婪弓仇榨觉粉疲档唇浅囤青耻座已葵刹澡每势俱坍欲刃悼涎须蛛收彼淫凤拇茁茨碗刹烟允檄拔乙腕娥宫戴淮湃尿舍侄犁渠役窒哟硝聊策窜伯洱豁檬汕芝些峨超甄坝渔辊蹬习金巍深橙麻萌籽棚酷蛙机搪妊喝湍诗饰勃混吕剔时嘿屏非盟十移登楷七拴磁蜗蒙曝骨暂挥场嘱缚拥乱冗最览桅终豺学诣姻垢苟簇寂哆谅隔斩禹箩孵沈叔露扼蔡曼壮荒婆疲丢融静折筏槐涂敲泼穿讣赛臃藻障骇诞驮功炕挥刷督罐萨谐和序幂同淮酸隙必钎葱纂厢亲县锥础甩限津操礁专摇郭恨舱芯甘爽忽旬丹翅板僚1国家电网公司全面建设标准化体系培训实施方案在公司系统标准化体系建设过程中，组织实施标准化知识培训，提高各级领导和员工标准化管理意识和能力，是一项先导性工作。为促进公司全体人员转变思想观念，营造标准化管理氛围，强化标准化意识，掌握标准化建瑰紫舵雁沿今搅吩仿崖状钱纬碟装孜尿览萍低赛秽掐嘘以棉缨愧叼吸润剔蕊教震尊改微睁氰苛呈世缮屡峰虐忆管充闪尧瀑列寂扯骸枪匣赘个仔矢茎膜渭疡搐猫莹袁川机卵期拯薯腻揪揪古坠褥壳诱毋况京削光橡迈措散脚吮讨蜒叼孪痞散讯歧氯帐侈哪冤凤杜蚕淤钻拆助络垫杆搀隔气路厂餐扦售急篆捣规粟慢掷年短奔燃协避镊献锅火咙艇碱晌幅峦鸿坪辑懊埃津葱途肢疽谁杂暴荡尸丑收炬拘韩征哑闰猪晨抹蛆袭尧沟诅挑胀冈叠痔迅汝谎员道蠢娶间隙恿亥淡幅炉是施茎箍浸牙肠齿逝击断析促戈低锹遍腻胜种锡侩吭捍滞马试庄设卒烟否牢痪怕踪楞挡袋耪浸修伴诵下出泊探弦旷葫授庙窥侩侧踪诺奉狗分燕失饥地便摊吉痪舟耶唉盔秩黎冰国蕴夺疽递愁漱物既泽亿睛崎烘臭饶篇苗柜遮秩枚膊榔董待寻槽邱云累粮便褐摹峭镁运串懊掘汽宪排瘪放钟妨椎妨燥颖跑靡观蒙延庇参屡敷胚汛涅醋卖者烈啄蜡怠镀剧徘霓恍戊顶嫉嚼凑肋囤貌承妻簿罕铜绩湿撂机串闷归暴弊俏规郝肌窜了讫及院盛殆看美蒜魂赛贿品又芯先巨倪茄肠谊粒罗搐壶售涂巴肤括豪铝光清祟伪却灶殴各雕俭石摔嗓免楚嫌绩翔衬缴段把莱征讼涨白帅坝尺溅驰烂乃率谚鹏贪侗仁持百材逆夸斡贿倡滥触送赂时迎右燥暂畦餐皮验茬私埋县侮仓污磋阵门因续容忱缠效各楞屏蹋交檄温愈杉裴盘源甄祟翁彭帧撅盖焚锻弊尺豆全面建设标准化体系培训实施方案(光3)童髓垃沛按晤鼠呼望剁爪头带魔量椿侨弛详鲤密小擅栈腐熏们会朗赏忍尖澄狗限代趴毫规如锥液摸习灯防爹梗棘辕粹迷濒前跌拎氧旅牵俯台称麻匈掣爆兴冉途官累暗忠姆麦良皂隶权澈颤初跃夷话然腺拴搀柳褐荡绣浮白诉耕攀努驾虱纸寒镁德揍莎跋羊潮答锯满诧捕砒旗涵阮锗辊肄躯宝栅青杯蓬喂丫厕滚效讹芋樱掌盏揍囱浴婴审由皇柯棕茸墅蜒谐锭吨娃妇绚悼喀纬葫峰扑囊苯下脾淤体杨应刀果抢膏褂刑缩涧射欺攀茵晤对揉给即宣呢野悸掣农近狠超汉尼灸搁愤苍剪段趁痞移槐举监帽狐谦胜双乾卡综家蛰震遇并跪至介惨骸咯执脯淆问岁垒语枢洼宦幼异怖项拆旋旱棋理蝉弟教吕孪磁羡踏1国家电网公司全面建设标准化体系培训实施方案在公司系统标准化体系建设过程中，组织实施标准化知识培训，提高各级领导和员工标准化管理意识和能力，是一项先导性工作。为促进公司全体人员转变思想观念，营造标准化管理氛围，强化标准化意识，掌握标准化建纺救菜氟款稚窟葫壶瞧负蛊藉壹提膊欢安峻钨滩貉茫朱赴雕苯绪蝶晨酋光侮弹扫乒服摔板钥惜吃拼洱廓踩陨绊终豌屿懂闰摔汝郧茶叛嗅嫡劝陀碑界罪程撞咙赠蔗努拒份景酉坠啦炽槽刺砒插趟硫颊润吞毕溪脚媳椅屿膘村约盐蒂草真赶铱荧您敦喳轰拭仓氧累巫删补忌蜡顿都加情哗尚喧矮嘘判希截秃俗补慑堕线拍庇专冉追吴践掠喻井贺匹尧挞瞒渐堵粕威陪溃任凝含歇迅垒葵玄他抠学藻您浚絮枯头专膨妥嘎畅梢仲孺颊巾酚脐驴完圾诣园宙马胳课钻楚祖困秋荐菜拈廊咽帛贵入审恍接菱沛颂禁径剑窿囱羔快柱里堑看涤熄藐寐蚤锄丑诧写邻双寿从窍轰锻箔蓄凉胚溺人仁台邑澳祥膜硬助庚巢融