属地管理.ppt

zhangxiaoweizhangxiaowei安全文化建设之-属地管理1weigeweige安全管理是安全管理是?的责任的责任安全是安全是?的责任的责任 我我管理者管理者每个人，都必须为自身与他人的安全负责每个人，都必须为自身与他人的安全负责做好安全管理是各级管理人员的职责所在做好安全管理是各级管理人员的职责所在 员工层面员工层面机关和领导层面机关和领导层面安全是谁的责任？安全是谁的责任？2weigeweige什么是什么是“属地主管属地主管”？1、各级组织内各级管辖范围的责任人：班组长、站队长、各级组织内各级管辖范围的责任人：班组长、站队长2、各工作、项目执行的责任人、各工作、项目执行的责任人3、承包商项目作业所影响范围（交叉作业）的直线责任人，、承包商项目作业所影响范围（交叉作业）的直线责任人，如：自己的场所有外来人员在工作影响范围的直线责任人。如：自己的场所有外来人员在工作影响范围的直线责任人。属地主管可以是员工、班组长、可以是经理、可以是指派属地主管可以是员工、班组长、可以是经理、可以是指派监督等。监督等。3weigeweige属地属地如何划分？如何划分？区域区域职能职能财产财产主客关系主客关系4weigeweige属地属地=家家5weigeweige属地管理的职责(岗位描述)1010、其它领导交办事项、其它领导交办事项1 1、安全规定及、安全规定及工作程序的遵守工作程序的遵守2 2、作业票签发及确认（属地主管来确认）、作业票签发及确认（属地主管来确认）3 3、危害源排除、危害源排除,隔离隔离,上锁上锁4 4、危险作业的监护、危险作业的监护5 5、安全观察与沟通、安全观察与沟通(对过程的监控对过程的监控)6 6、对员工的入场培训（三级培训）监管、对员工的入场培训（三级培训）监管7 7、对管辖区域的工艺设备进行巡检、对管辖区域的工艺设备进行巡检,基本保养基本保养,发现异常情发现异常情况，及时进行应对处理并报告直属主管况，及时进行应对处理并报告直属主管8 8、发现隐患、事故事件及时报告、发现隐患、事故事件及时报告,参加调查及整改参加调查及整改9 9、环境整洁、环境整洁6weigeweige权利1 1、各项作业票的核签确认、各项作业票的核签确认2 2、违规作业的纠正与制止、违规作业的纠正与制止3 3、工作验收、工作验收(非技术性非技术性)4 4、外来人员日常工作安全表现的考核及总体表现评、外来人员日常工作安全表现的考核及总体表现评估估(员工员工,班组长班组长,经理经理)5、其它临时授权、其它临时授权7weigeweige落实属地管理的步骤1、建立职责分工表（将属地管理责任清晰地分配给、建立职责分工表（将属地管理责任清晰地分配给组织的成员）组织的成员）2、将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中、将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中3、根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与、根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵培训需求矩阵4、根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划、根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划5、制定可量化的考核指标（强调对过程的考核）、制定可量化的考核指标（强调对过程的考核）8weigeweige属地主管的安全业绩考核属地主管的安全业绩考核不仅对结果负责不仅对结果负责更要对管理过程负责更要对管理过程负责被动的绩效指标：被动的绩效指标：死亡、死亡、损工事件、医疗事件、急救事件损工事件、医疗事件、急救事件结果结果过程过程工艺安全管理绩效工艺安全管理绩效-主动绩效指标主动绩效指标行为安全管理绩效行为安全管理绩效-日常管理日常管理9weigeweige10此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！