点钞人员作业管理规章制度.doc

XXXX公交汽车客运有限责任公司
关于对劳务派谴点钞人员作业管理及劳动纪律管理办法实施意见
（试行）

为规范点钞人员作业流程，严格财经管理制度，根据2014年10月29日《无人售票联营前路队会议》精神，防范现金流失，维护车辆经营者（挂靠）和公司的经济利益，树立公司的良好形象，结合公司实际，特制定以下管理办法。
一、 工作职责
（一）上班时间管理规定：
早上8：00到公司点钞室签到，工作要求实行包干负责制，直到将当天的现金数完为止，准确无误记录各线路和车辆的现金数额并签字确认，清理完作业现场,做好清洁卫生后，才能下班。
（二）作业过程管理规定
1、 考勤制度由公司经营科负责考核，早上8：00到公司点钞室签到，8：20签到结束，9：00之前才到公司点钞室的视为迟到，9：00之后才到公司点钞室的视为旷工。
2、 所有点钞人员必须分线路点钞，1条线路清点完毕后方能分发第2条线路的钱袋，以此类推。按袋将现金分类，分为硬币、壹元、伍角、伍元（拾元），并按规范整理好现金，确保统计无误。才能打开第二个钱袋，依次作业。
3、 在作业过程中必须认真清点，不能出现多、差的状况，以钱袋为单位上、下差额不能超过3‰，每扎现金（以100张为单位）差额不能超过1%，不能将未经清点统计的现金带离点钞室。
4、 清点完一个钱袋的现金后，点钞人员必须认真准确无误填写金额及钱袋号码，并在统计表上签字确认。现金扎成捆后，点钞人员必须在自己清理的现金扎条上，当场签字确认，同时公司监管人员在统计表上签字确认。
5、 每天的收入统计表分线路经公司汇总后，点钞员自己保管好，交回路队管理。
（三） 点钞室纪律管理规定
1、 点钞人员严格工作纪律，不迟到、不早退。
2、 点钞室严禁高声喧哗、打闹，严禁手机上网、打游戏，严禁做与点钞无关的工作。
3、 严禁私自带闲杂人员进入点钞室。
二、 违反管理规定的处罚
1、 上班迟到1次扣10元钱人民币，当月累计迟到3次按1次旷工论处，旷工1次扣3天工资，迟到、旷工人员的罚款由其本线路当天的收入中扣除，并分发给当天的点钞人员。
2、 点钞人员将未经清点统计的现金带离点钞室，一律视为贪污，发现1次按其带离现金金额的100倍罚款，罚款金额由其线路收入中扣除，罚款的50%奖给举报人员，其余50%平分给其他线路。
3、 经营者代表或视频监控人员在视屏监控（现场或者视屏回放）过程中发现有点钞人员夹带现金现象，按第二款第二条的标准给予处罚。
4、 如检查发现填写金额不符，钱袋对应号码填写错误，一经发现处罚100元/次，其罚款金额在其线路当天收入中扣除，罚款50%奖励给检查人员，余下50%平分给其他点钞人员。
5、 抽查发现每个钱袋金额上、下差额超过3‰的，超过部份视为贪污，按1：5倍罚款，低于部份视为责任心不强，工作不履职，按1：1倍罚款。
6、 凡是违反第一条第三款的规定，处罚款10元/次，并由线路当天收入中扣除。
三、 现金保管规定
1、 公司每天分两班对当天车辆营收现金进行清收，收回公司后存放于原经营科办公室，钥匙存放于线路管理员手中。
2、 点钞员清点完一个钱袋的现金，分类统计后计算该钱袋的合计，再将全部现金交到各线路的点钞员进行复核汇总，无误后在线路汇总表对应的号码上如实填写金额和签字。
3、 各线路全部车辆对应的钱袋清点完毕，汇总后交线路点钞人员，其他线路点钞人员或经营者代表，公司监管人员抽查其现金数额，无误后才能带离点钞室。
4、 各线路点钞员自行将本线路现金提走。
四、奖惩
1、以一个季度为单位，上、下班未迟到、早退，点钞未出现差错的，公司将作为评先评优依据，进行通报表彰奖励，奖励金额由各线路发放。
2、以一个季度为单位，上、下班迟到、早退、旷工次数较多，点钞出现差错较多的，责令路队重新换人。
3、点钞人员工资、福利待遇由各路队自行确认。
以上管理规章制度从发布之日起即正式实施。

2014年11月22日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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