点钞人员作业管理规章制度.doc

XXXX公交汽车客运有限责任公司关于对劳务派谴点钞人员作业管理及劳动纪律管理办法实施意见（试行）为规范点钞人员作业流程，严格财经管理制度，根据2014年10月29日无人售票联营前路队会议精神，防范现金流失，维护车辆经营者（挂靠）和公司的经济利益，树立公司的良好形象，结合公司实际，特制定以下管理办法。一、 工作职责 （一）上班时间管理规定：早上8：00到公司点钞室签到，工作要求实行包干负责制，直到将当天的现金数完为止，准确无误记录各线路和车辆的现金数额并签字确认，清理完作业现场,做好清洁卫生后，才能下班。 （二）作业过程管理规定1、 考勤制度由公司经营科负责考核，早上8：00到公司点钞室签到，8：20签到结束，9：00之前才到公司点钞室的视为迟到，9：00之后才到公司点钞室的视为旷工。2、 所有点钞人员必须分线路点钞，1条线路清点完毕后方能分发第2条线路的钱袋，以此类推。按袋将现金分类，分为硬币、壹元、伍角、伍元（拾元），并按规范整理好现金，确保统计无误。才能打开第二个钱袋，依次作业。3、 在作业过程中必须认真清点，不能出现多、差的状况，以钱袋为单位上、下差额不能超过3，每扎现金（以100张为单位）差额不能超过1%，不能将未经清点统计的现金带离点钞室。4、 清点完一个钱袋的现金后，点钞人员必须认真准确无误填写金额及钱袋号码，并在统计表上签字确认。现金扎成捆后，点钞人员必须在自己清理的现金扎条上，当场签字确认，同时公司监管人员在统计表上签字确认。5、 每天的收入统计表分线路经公司汇总后，点钞员自己保管好，交回路队管理。（三） 点钞室纪律管理规定1、 点钞人员严格工作纪律，不迟到、不早退。2、 点钞室严禁高声喧哗、打闹，严禁手机上网、打游戏，严禁做与点钞无关的工作。3、 严禁私自带闲杂人员进入点钞室。二、 违反管理规定的处罚1、 上班迟到1次扣10元钱人民币，当月累计迟到3次按1次旷工论处，旷工1次扣3天工资，迟到、旷工人员的罚款由其本线路当天的收入中扣除，并分发给当天的点钞人员。2、 点钞人员将未经清点统计的现金带离点钞室，一律视为贪污，发现1次按其带离现金金额的100倍罚款，罚款金额由其线路收入中扣除，罚款的50%奖给举报人员，其余50%平分给其他线路。3、 经营者代表或视频监控人员在视屏监控（现场或者视屏回放）过程中发现有点钞人员夹带现金现象，按第二款第二条的标准给予处罚。4、 如检查发现填写金额不符，钱袋对应号码填写错误，一经发现处罚100元/次，其罚款金额在其线路当天收入中扣除，罚款50%奖励给检查人员，余下50%平分给其他点钞人员。5、 抽查发现每个钱袋金额上、下差额超过3的，超过部份视为贪污，按1：5倍罚款，低于部份视为责任心不强，工作不履职，按1：1倍罚款。6、 凡是违反第一条第三款的规定，处罚款10元/次，并由线路当天收入中扣除。三、 现金保管规定1、 公司每天分两班对当天车辆营收现金进行清收，收回公司后存放于原经营科办公室，钥匙存放于线路管理员手中。2、 点钞员清点完一个钱袋的现金，分类统计后计算该钱袋的合计，再将全部现金交到各线路的点钞员进行复核汇总，无误后在线路汇总表对应的号码上如实填写金额和签字。3、 各线路全部车辆对应的钱袋清点完毕，汇总后交线路点钞人员，其他线路点钞人员或经营者代表，公司监管人员抽查其现金数额，无误后才能带离点钞室。4、 各线路点钞员自行将本线路现金提走。 四、奖惩1、以一个季度为单位，上、下班未迟到、早退，点钞未出现差错的，公司将作为评先评优依据，进行通报表彰奖励，奖励金额由各线路发放。2、以一个季度为单位，上、下班迟到、早退、旷工次数较多，点钞出现差错较多的，责令路队重新换人。3、点钞人员工资、福利待遇由各路队自行确认。以上管理规章制度从发布之日起即正式实施。 2014年11月22日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6