岗位价值评估分析报告-2.doc

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四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告

公司简介
四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有员工1030人，大专以上学历320人，中、高级职称117人，年人均创产值83万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999年被评为四川省50家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额50强之一，四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率10大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和发展型企业。公司建设规模为年产6.6万吨聚酯（通过内部小技改，2000年聚酯产量已达8万吨）、1.5万吨直接纺短纤和1万吨涤纶长丝，总投资14亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白 ，具有国内先进水平，产品畅销西南四省、市及江浙地区。

主要产品：聚酯切片;涤纶短纤维;
岗位价值分析目的

1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。

2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。

3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位所处的地位和作用。

4.为企业岗位归级列等奠定基础。

5.帮助员工适应组织变化。

评价小组介绍
组长：何磊
第一小组：李静、秦尚娟、王庆
第二小组：付雯、刘喜翠、刘琴
第三小组：陈宇杰、冯艳、张英

岗位评价方案

由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价。

成本管理（财务部）
原料采购（供应部）
技术开发工程师（技术开发部）
人力资源管理（人力资源部）
生产调度（生产部）
分公司销售经理（销售部）
电气主管工程师（设备管理中心）
党务干事（党群工作部）

岗位评价方法-------要素计分法
本公司属于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。
优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。
缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时 费力，成本相对较高。
选取报酬要素说明

工作技能
学历要求
2级
50

30％

300分
工作经验
3级
80
专业知识能力
3级
70
管理能力
3级
100

工作职责
工作复杂程度
4级
70

40％

400分
工作结果责任
4级
100
指导监督责任
5级
80
协调责任
4级
70
决策影响范围
5级
80
努力程度
工作量大小
4级
100

20％

200分
脑力辛苦程度
3级
100
工作条件
工作地点稳定性
4级
50

10％

100分
工作环境的舒适性
4级
50

各子要素标准
学历要求
级别
标准
1
专科及以上
2
本科及以上

工作经验
级别
标准
1
拥有一到三年工作经验，能胜任一般基本工作。
2
具备三到五年比较丰富的经验，可以进行跨领域工作。
3
需要五年以上的丰富经验，要求能胜任各种较为复杂的工作。

专业知识能力
级别
标准
1
对专业知识基本没有要求，需要了解部分相关岗位知识即可。
2
对专业知识有一定的要求，需要知识与岗位相匹配，具有初级专业资格证。
3
对专业知识要求较高，需要具备高级专业资格证书。

工作量大小要求
级别
标准
1
朝九晚五，不需要加班
2
朝九晚五，周末需要加班
3
经常性加班

管理能力
级别
标准
1
具有良好的组织协调能力。
2
具有良好的人际交往能力。
3
拥有良好的判断和应变能力。

工作复杂程序
级别
标准
1
需要对现有的方法做重大改进，或者经过一些分析，才能推出新的解决方法。
2
需参考外部经验创立新的复杂方法，或经过大量分析，才能发现和找出处理方法。
3
无经验可借鉴，需进行企业级的广泛调查和分析，较难攻克问题。
4
科学性合理性的发明，需调用大量的外部资源，花费较长时间和精力，特别难解决问题。

工作结果责任

级别
标准
1
为其他部门的工作提供服务，一旦工作出现失误，会给其他部门的工作带来不便。
2
对企业的发展战略提供支持性服务，一旦工作出现失误，会造成其他部门工作效率的降低。
3
对实现企业的发展战略起到重要作用，一旦工作出现失误，会造成战略执行的偏差或管理成本的陡增，或者业务收入骤减，或重要客户资源丢失等重大风险。
4
制定企业的发展战略，位于企业的决策层，一旦工作出现失误，会给整个企业的发展造成巨大的经济损失。

指导监督责任
级别
标准
1
基本不监督他人，主要对自己负责。
2
管理监督5人以内的员工，负责部门内部某个班组的业务模块工作。
3
管理监督10人以内的员工，负责部门内部某科室或某重要的业务工作。
4
管理监督15人以内的员工，负责某部门工作，负责公司某重要产品或项目工作。
5
管理监督50人以内的员工，负责（或分管）公司人事，财务，产品研发或销售的某块工作。

工作环境舒适性
级别
标准
1
室内工作，工作地点稳定，工作环境舒适。
2
主要集中在室内工作，需经常到车间检查，协调，工作环境一般。
3
室外工作，受自然环境影响

工作地点稳定性
级别
标准
1
室内办公室，舒适。
2
厂区或办公室。
3
室外各种场所，不固定。

协调责任
等级
标准
1级
工作面向对象基本为物，工作内容较简单，变化小，多为执行与配合性事务，沟通协调环节少。
2级
工作质量需要一定的沟通协调能力，存在跨部门沟通的情况，沟通内容多为较简单，常规例行性事务工作，人际关系协调比较简单。
3级
工作内容丰富多变，沟通频次高，需经常与公司内外部人员进行沟通，处理的问题有一定难度和敏感性，人际关系协调有一定难度。
4级
工作重心在于处理非常规非例行性工作，需与公司内外部进行大量系统性持续性的沟通，沟通内容往往比较复杂，事项处理的难度较大，结果对公司的影响较大，人际关系协调难度较大。

决策影响范围
等级
标准
1级
处理的工作基本为常规、例行、重复性事务，简单，变化性小，对组织及决策力要求低。
2级
工作内容具有多样性及变化性，需要一定的组织协调能力，工作内容及结果不确定小，风险微小。
3级
工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的组织策划能力，组织决策影响可以控制在部门。
4级
工作内容、过程及结果存在较多的不确定性及一定的风险，需要良好的组织策划能力和承担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身。
5级
工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项，组织资源的能力要求高，决策风险性高。

脑力辛苦程度
等级
标准
1级

常规的事务性工作，脑力辛苦程度较小。
2级
工作内容多样性，问题的分析与判断有一定难度，有一定脑力辛苦程度。
3级
工作内容复杂多变，解决问题专业性、技术性强，要独立分析、判断才能做出决定，脑力辛苦程度较大。

实施评估

运用报酬要素对各职位进行评估

职位

成本管理

原料采购

技术开发工程师

人力资源管理

生产调度

分公司销售经理

电气主管工程师

党务
干事

算术法总分

585

600

642

702

477

830

685

530

排序
6
5
4
2
8
1
3
7

根据评估结果绘出如下表格：

总结
通过本次课程大作业，我们对要素计点法的应用有了一个全面的理解，通过亲身实践，了解到人力资源管理工作是一份十分有挑战性的工作，它需要你细心、耐心，要做好人力资源管理工作的其中任何一部分，你必须要有其他部分的人力资源管理工作的基础，就像这次做职位评价，就必须要有岗位分析、组织结构以及组织目标分析等等作为基础。
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