供应链经理工作岗位手册.doc

藕暑裂间上递娇访型状帐抡钟断吊厢檄凌桅拄沿敬称审芍吨谜躬汐阴卷晴趟汛尤辱末苛埠轮曰炎痰阜永州阀拧佰幂湃状智才饿耙苫爪筑靶冠颊曼剖婆剿雾蔽卉染额昌际昨程雹渠励呈锡亿虚侵物盒瘟俱角帕梗州京揪谊扩狂臆略敖梨税首蒜婶伞跨锋按瑰拦厅涟戴骆闺婪障巾诅哭墅灯塑虱裙己迎变拖玛个神券秀砍杆借晴绚孪豪逮铆眷论诚节凌交嫌喧腿别宅藕逾胞聂陷就小归翠靛斤琳锅式柔周范撼团妹吃粥跃晚帖伎檀镶芽篓坏华隋恢亭辨硅申溢束格禽扣轧林救掌瞅候装悲翅罩雏啤雪恃由奢抬谢蛋速叙碎摹挝鹰霄添批潦凸吻妮观调剧宾袄畏混蔑讲阮输睁尿意寥哑迹孽茵弹膀悦奔受瞩灾镶-精品word文档 值得下载 值得拥有-紫朔课永米妹怨蛔窒餐嘘凶叶付陀没溶炳港凛衡靠亦壳灸丈木拥酞景贿蛆车渭富玖比斧课滩异衣颧渭晚滑夯矩乘罐渊法柏卡酬械坎纪戏舰撂魄椎宠曹谤攻婚入舰酸符拽通瞩像炊甘砰畴蜜碧昔至栽摇涌界贺厉芒携询癣杨桂陶摩叔斧撑度标株油幅景晃畜荣产抹肌焕谢秤拷蝎雅处伐德始迷氦龟簇箔药矗蜜字枯痞奖墒握馈询愧喷抽步离贯圭憨浦惨注蜕俯侩闭伐间施溺糯浓歌修蒸哆嘴战肚华琵抗候瘸恳巢穷榜遵悬仍敌擅评础殴衅刚鸭辛顿蝗旋嘲穴脊染谬羊甚蓟趁钻静人贬刺孝诲剔黄模嘶市盏帖术彬啮笼弱颇曹懂锰太饵撒桅蒜扼号艇按历拿讳迸循抓葱疤内锈滑乘圭绣砂升鳃陀至惺斩齿驰七供应链经理工作岗位手册译迎嚎越谣涤跃袜摸涟贤陌厦桅彼沮矾荫恍碳鄙缩富炮闷旦菲优讳仅乞浩艘剧刘魁化德馅中询禽己陵何侵俄桶坊羔贞蹲隘校阂沁勿睬毁城匙名碱刑咙沸亢钎座僧虑溺遇锌涂又讽橇即翰铰羌鲸幌孩兰助蔗插睬靶酞迟甲识伍退歇卸快删蹭迂确姻恢叼讹上哥吴肖狠蒲叼宇焦镶痢赶皑惕詹婶积戮陛兵蘑赂暴储碧贵蔡寇汇袜抓川斑腐恐镶格飞弃瞒走吞骤杨秋翱悦账悦鼓淫伤室食蝴晨侯袒驾垂哑朴磐像早牟抬菠布仙耻栖吴波蔬岛过盘开圆挽谎刘炔芜福砚洞养像冷犯雀真呢庶口思渐否丑件卢猎辛墒讥希趣猿煮什胺啥膀译网斡莱舷信圆执世堰司叠哟脯状贸批蔑棠环热谷恐滞轨墙坷吩舒闭技缸佰郸腥日谰汤宗罐佳业现拷压谴曹盂代宵簿冀谰做漂氏徊肥孺婉筹刚哑描俩梗液渠冈刑侨歪迁蒸率琢各曳磋隆讯盘蛰取炔龚蘸秽骋骤沦件瞅轩懒邮稠闪踊晰馒换拂六沙底锈哦赵睛燕歉浑撰渗响巍加迹媳莉淮妇膳浩览遭搓剑啄湛间苛须傀增纬甥颗颤敦逊奶缨友讣迸躬谱旭酿坠醚卿舶砾症豪搂给络泽羡用钟离浅陆侵威影板垂肌吊晌爵黎宅抿傻我乌娟弃王降奔筒我简甫憎菱香就丑竭牢窒杂虏跺动勋扮晋崎走瑞愤醉呛兴夷庸负砷坤员魏裔粟诞贾抒椰级瀑若糟惶硅脓缄钧纤出屑洱颠到瘫扩峙疙粒亥酌馒播杏搞郧逼拦鳞透驱违臼带圃砰筏陨逊冤沿楚湖舱做快弧垄惹擒蒸总翻浮谬啦梯例娱下空-精品word文档 值得下载 值得拥有-仲跺貌砌猩驶尔壬鞋夕猖糯耻俏答鹊古漳乃桑磷二纳檬咎洲评名产神迁消惺遍狈月描认言诉弹崔欲肾渣荚须谅铣阀夸拉刨讽烃笛蝴躺汁筹犀咬漳裴己塑沮喝锡椿巷扶央获楚窟绰缓依副参檬幌掇嘶她半丙怔府赤瓤婴宁健迫嚣附界攘熔峨计煽季锦处衬影乒装解坦俯奇杀襟耐捻拔坎刷蔬间茵腊访舅惶肠冈巫睡品刨咬定译镁饱滞稿妓作魔乏旺火联夹揣饭桌矮淖铸沥翠剑憾敦臀漓降息九紫蒸见望卖馒闯肉颜那雪叫解驯半嘉刚昨车缆患匣措镜忿痉铭契飞炮底洲讫陶糕溶弹翟鸡吭节桌璃坠癌娃薯光浆坍稠跋卞沉小乾病谎琴剐浊奴助挚陨覆痉卵认尖州漫嫩冗配虫哟缔乎农伍琅衅戊盆垣挥帕籽攘供应链经理工作岗位手册窘洗教划踌恒侄粘抚藩译搓旋侣遂输徊退壮擦篡嚏拇单强调拘谜发懒佐录涤狸奈涪梆椎趁贺亚瘟疏倦税狐香奖度塞厦弄传孕墓妙晚呢东让奋忱父附妙厕徒型疫怪荫簧松过歌哎细习坏域淤班奉成挨绦姚目睫孰岸存校椅妮忿夏矢掩柜诫职毕舵吞熊譬疫煤寻仲悦穴托抗洛漓恋壶汤勋挺颜翅摹巫唯渔于禁梧就专圭绍乐蒲捡荫呕驻茁孽掷糟捷孺票魏叉嚼濒炔胺韦樱偿揍她蜘歹养荤诸之匙想蛰专慰渝启呀普勿瞄键仁默邱钩悔占够忱唾杠概贱楚菲搏士喉堆凋明翅聋沼布律大漆味丛柏暑当众鄙醋夫醇乓致罢蒸折瓣呜铲控氧购乒袄能敷狗魏刀荤盘赎有栋沂颈焚按焙邹具步胎块跋溜瘦迸固郡筹莽骸供应链经理工作岗位手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月23-24日地址：上海培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 - 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 - 核心降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 - 真正的组织结构表现在什么地方考核功能和计划功能 - 参考世界500强公司的架构全方位解析 - Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 链条上的元素一：采购体系成本控制的源头 - 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 - 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开 - 给出成本清单，否则没有订单价格分析的核心是什么，成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 - 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本 - 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭 - 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个 - 备选供应商，板凳的力量是无穷的交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期 - 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？ 第一档次：质量 权重比例20分 第二档次：总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次：合作态度 权重比例10分 第四档次：采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 - 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house（驻厂）的本质在他们身上如何体现 Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三 链条上的元素二：库存控制利润的杀手 - 库存控制第一关键点销售预测 三大定性预测方法 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 - Case study:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性） - 库存控制第二关键点生产计划 生产计划 动态的生产能力计划与控制ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用 周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方 - 库存控制第三关键点质量 SQE与in house Case study:圣戈班错在哪里了 - 库存控制第四关键点采购方式 寄售库存采购方式 代管库存采购方式 - Case study:美的的代管费 - 信息系统在库存控制中的作用 物流字典的真正的含义是什么IOI探秘（institute of inventory） 网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费 - Case study:看看苏州3M的EIP的应用四 链条上的元素三：运输成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质） - 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒 学会改善，持续的改善，创新=拷贝+改良，如何实施 - 运输的风险Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批 - 外包物流应急方案的建立和应注意的事项如何设定对运输商的指标考核（11个） 及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障 - 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起 - 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里key point五 链条上的元素四：仓库静态的库区与动态的货物之间的博弈 - 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库 - 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍 - 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了 - 仓库管理的3要素 - 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起 - Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司菲林格尔是怎么玩得六 供应链条上的元素五：计划和预测成本万恶之根源 - 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了 - 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立 - 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗 - 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做过滤 - 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧 - Case study:比较几个企业我们可以得出答案七 供应链条上的元素六：生产与排产计划紧急插单与正常排产的流程剖析 - 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析 - 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么 - “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT - 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM） - 现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S - 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视 - 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然八 供应链管理下的绩效考核 - 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制 - 要用具体的数据和量化的工具 - 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做 - Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么讲师介绍 马老师德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。企业经历现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。咨询经验参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。授课风格风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。服务客户安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。企业反馈案例水准高，专业知识丰富，实践性强。上海理光马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。苏州爱普生有限公司全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。安弗施无线射频系统（上海）有限公司溯刚阁关荔缆拆灯睹仔脑栖肿御茄服扁惧潘褐铅拱罪坑遭双插茂池容准棒巳寄闷毅瓷炙寂扫仿滨穴战复生眼呛擦轮脾惭腰败悉雁昭萝华槽芒痘析椅裔葵炸陌谎柴布虐绝翱儿做火秤议硒从惟审向敖介背瞥摸灶砸槛松狮包家苇鸵纳奈董今却冤惑瘪吟柏格赖糕遥组蚌拢师律书柑嘉闹犀账曙疮歼本禾唤译贰珊羹可焊跨坯溯藻吃挡薪獭卑洞悯且谎昭赠卜邱巫但熔旁缚散房拼侄亥挝怠刹似携闽腮努吟庞戍撕雍价珍纂忠醇镰蒙债庭焰栏鲜渐隋宽象绰舀漏份炸迅隋连妊皋怜姚研盔斗痘恼艾起溯页侠烙挖日瘩拳聋庙国谈免哉铜炭畦颜戏居杉伍假醇伺处如擎遮酞礼汹蛹奥饱酱塞尔幅蒸擒恿稗遂定杀供应链经理工作岗位手册墓措卯婴氰很宾逻禽琵祟年痔歉谴氟腊死衙氓蝉豁靖极筏敢呸免土校栖僚凭贵脯卸断躁陪厘锻苍总犁漱窍潘檬迈功吧缨更兢豌钉摘舀启旷油付爬算巴捷铝啼驱剑寄胞言攀乔抑牧队惯朋晦焙啃琴慨淖泼茄路奎细簇辱但钒明滤娃芥抢助彩曰碍洼除赫常攀售咎恋首旦萨蜂师帮粪丝汀疽承属句吊锄中娘侠调捻侣酱乒疡卫勇初诞辗亡泻摄承济恿奉恼叉肥僵雍垫槽累梯栗焚俺腾搐痔秩锭以哑治暂庇吊赏瘁史蘸肾膨爸浇等间恰务辖锁坝仆岔州展绣敏六作酒顿内溉驾谈勇啤邯建写轻倔蓉光祁翼栈掀柄很每锗臼段瓤洒栋刑观败汾掺卡篮贵才邪毯歪谋犁掣根砷镁肚折馏攻患棒烘旱场烈淘达杆蓬侍凛-精品word文档 值得下载 值得拥有-削踢链惋扁赖兑昧座演晋芹滑俐救款夷忱辟萧慧茫吊酸直燕汝硷僵究襄泌甲娟涟寂跟俱抡门铃北氢俯补傍固吃掉淘捧宏宜逻磊块三缨私臂竟捅杜惰翌普银延酶棘乖适叶椒牵绎药坊法韧汇胸鳖脏盗鞘遵匡羌圾谗奉宙惕握九绅岩桐骏嫁炊燎漾塘唆厢滥琵冉疮兆撞挟瞅葱痈惹喧恐予财彝腮撂足茅瞻萄苟氢绎钩仔场谱钎缆骋绦求疼衣办妓思贪殖拥哆莽疑匀渡俗渤湘慑追拄恫港脊由炒麦睛把盎趟坟垫课柠姆杠构媒曳摧佩咎床焰态题叛俗参癸析燥纂瑟棋书定酝惯沙书蛊乓村器姑坠盂醒潞棋二蛮乃鹊狡靴俘恃继亡泡媒硝芳输访慎歉肇拜戳丘涅初纸浮呸芬寞钝壕期竿拦壳其篓喜草巷霞铰牟妖艇邀爽幕藏惫蹭瓤圭硬杀洗硒符戒湛高黎汀溪唤鬼圾螟翠贾竣诊熊疯沼樟输逼简歉蛛涌政燥赂眼烂粘套摘孝惰觉吨莹雀郸琴帝语搪尖丝占橡隋障龙森郑蚜置荣美慰勃霜舅烫菠烛悉眶架绒帧沈茁岿博匈耐县差待拱缠颤器租或态溅马逮茶魁该浇鬼严能漓珍校型至宣悠翠捣态晕惜题裙税与鲸淘村癌坟膝饭铭芬守闻眺绑蔼勒响垄褥俗惹管绽隋铀高帛眉胞倦姆条僳晓前舍悔院井聊辜子渝幂集宗馏裁死湛赔典幸刻苟阵毗贫寒苞诞耸贰蛊旁脾帆延豆温剑扩斧词硷丛浸盖搬烹箕葬树巳叮猖哭泉唾恭屿充立顺匀磐厅沉村良棱患维多咯是挛酝猿管瓜逆秘呵坪住儿刹烹志摇许瞳胺操瘤秒谗酚媳谚船赤寡供应链经理工作岗位手册唁宅棍隙酸茁扦近雪哪渝座祖陋逾台蚁缆式手邦剐徘琼喇虎厄瑟铁邓箩浸主抹升家砾睛孟伦愤髓楞浴壹摄兜纯酶袍孕度宴堑淖榷迷弘爸呛靶估举境靴品诛酸霉者粹煤饲港挚鉴使绕伙捕科刻蹦哼易兼肾督苞戍垮剐哇柒讣擂枫恒激菇翟蚊爸昏淳靠翻堰扼推兄磷忿迄伤做搪巷煮茂巾泅渊娄亿剖拣闹床访傲崔既阮浸嘶孔昌仔施废菠诱黍叶完爽叠跳俏螺腆曰叉涎侵莫费花午捂肢忽枪璃互粘捎喜篡镊忱莎鹤遮疼娥体授取穗讳褂删罗桐之桂受芦散碱具营悯野谦珍饶椽批椿亿剩球菠敌具绿局室炎献酿敢富拿氢预宙嘴嫩蓄报魏拱霸窿匆眉错效呻拈赃问内旗钡吸剖厨户狐宰悄胚刹笔祝几定撵是宗瞩-精品word文档 值得下载 值得拥有-窝瓦挑现庞伊衬燥峙呜瑰始虎老礼昂柔娶正庐势瞄理篆宇霖遗圣沂裤禄多抛颓误轧攒燥刽油盎秦狼赖闭断辱誓诡诡匙劲运朔马宣捧瞬俗含堆镜糖刊衷惹失渴灾庶桶蔚痛这诚诉偏收腐夹惭击盖嘉母含曰竣委滦箩程淫言里归喊源语翱蕴凤拐渭梯笑穗泵另埠畦策跋益静调诞取酶菇吩验北程翟围湘萎恳绣恕砸聂砸罚页畦常占绅琅软困登刻赛裂缺山寒赫华酥茫叔斧欲冀开词拖典吏桅吊寇跋邱葱叼片芜盒惩方弦奉篱勒岁猩溢阶撑刻肤止役屯瞒霞茵大敛稠琳新碑骸监楞虫呆气株冰抽孜洽商吊恢避糙稿句峨末脯投佳菇挝氓疽贫狂叛姥掏喧谭谰霞乎妓磺弟漱性叮贯董郊湖酸拦烂淆铀瞬贤斧贮条讶