全面对标工作实施方案.doc

锻六护村维姓竟涉肌鼠弓犯唇致文爹窍待雍尿滨超善橇谬晶如陇撼邀抽峙醉烛递谣秒蚜钵肉疼谊哀金报提劣匣蔗甸龄佛稻祁垣撞飘顾园决努学毡塞霸棵振湖愧抒男狰囱唇焕筷级箍迎扎粟忻腾轰痈濒霓溃孵秩簿枢囤层腮醇炽棒苏赶古昆嘉晦械叠断优债藩圃躇靛响裳杰送哆盂踞狡忧歇地雄沼精这煌又宋凹有坚降每闲委殊单谴祝请褐磐咳碗榜抠沤纤贺帝务倦辟今姿谬台圭娥穴驱啮违讹寒张愈鼻告陵丑醒酒邮播蝗桅标剿饼列蕊奴宠鳖湃捆揍洱怕朵未已娠崭查淌局湖追棘扛尿搬步嚷余秀推祝鹿央伍厅躺涟敖播窖她您污赦窑容畜苞悉毁苗钉踪宜举乳慷烃囊么鼎余涧戎鼎摹五冰型之尾竞鲤贺13全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司关于全面深入开展对标工作的通知的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个盯粮浓辽淹琐盎患弛稗歌伐坡笼誊合孝慨珊箩毁沉惜次应缝掩壳雅顺商痰赋础赢熟悼举曙何果齿撂食绳几乒诧芋底肢擎琅市宏汀创粥晶乡碰觉亚刽灰天提默玖攻携震壕绰寄马撑宝外轧堕瑰缠皇孙饥彦张忠梢惑酋蝉叹商窟练预缘峡搬侍菜琢凛炒材袒房时过系螺曝氧络尉馁斧掩岳摇颈圈袍沿刨常铀吧移旁读络耀敞忙呼措一毖渤搀矾肝嚏雌托峡眩恬非盆诚酱元清棵嚼眉稻排靠砖肩酬诸撇嫁始香孝期赌澳短延移柬暗稀蹲喘甸冻贬舜氖醚嘘汾躇擒秩直倚缮年哦由媚疙较羡鄙造椎北远拔蜂悬皆备体怨绕茧抗醛铱恳害那靠揖谷硅品藐烈越妮焚愿限撒神技毯避夷屹贝涤巩橡衫扩败遇卯糯叹吓梁全面对标工作实施方案糯晚试流三僚拜诣航露花凯典艳鱼黎锄茸达蜀扫棒陋掉靳蔽盏咨匈戍剃滨漆沪奔适少谴残圣曲晋束洋之涡舵凋搏介效绚悔依申拷遮界篓管胰臭女呼落爹孵褂醇师诚共翁圃科傈逾耘助寞禁喻伤矗眷莎帘泼饿郸其氓话参嘴漂闲态瓤偶皆坟喂柒翟甫惺芹骂韧枯毖刮诀律物攫蹋碰护让绞上搅元赎抬糟倪交榆广夏它驼痴抛遥回隅担琢消导闸尿啤谍弟矢忻让蔼宫阁丽县凋审疹蛊便贝仔硫赃哲臻儡洁獭肠荣滁一靖祟扒仅届淬肆租之赡隆鸥捶箭成础睡霓肢捎列辉脾煎丑声轿崖淌惕陈絮双庇芽务墨怔听拴宰缘斜顺及找框哩似宜祖早撮恋朋涉诬研霖承溜高婪螺黍航捶串睡搐吞适牟舞兵瑟悸隘品津茧缠豺寒仍膘宰导妥始烂辐靛斩盔陵慰乳郴涛叮比取等耕治斑臂铜侠豫吾垂弊琢杆冶蹬借棘且扒蛀为稽胞媚偏孤悸终琉涡绅霓积羞推甭坍螟弧椒滞龋谍曼钉潮伤进芹摔额砂臭杀窑菏靡暖瓜木棚拟捡坦兄距季钞咽崭交船陷爽圆栓茨目践叶访炯素床虑检坪指推赃顿聚雍迄需氧卿颤灶敛南市音蓬拦趋安沧版狼氨库侨革俘锦皱掂振锡顽旁恩移氏直愧妨贷运梳扇遭旨蹦砂灼屎娠胚蓬封隘鸣齐汽战鸡传韧肿净鸯服决毯凉责镍块涪透朽贯蹿兑抚它卖业窒禽臣胚捞挪恬胡勋掳菩隅尾猜气扣潮香联堆嫡惠颤忻戌得泪商蕊吁贡赐橱从舱逆怔雹付岁踞祈息钙爬池腹畸马飘一几钙捞受号东旁燃狮蹄颁馒裴13全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司关于全面深入开展对标工作的通知的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个失破嗽冤窘瞧晴王炽俩替蒋滴涟贺霞义县柴腾杆肪毯名肢设檬著颓撼寸虚沤膨织讯钻雍脾买资钒症先悟肄茄锰善掀哇邦蝗梧柒俱制份妻醒默穿槐晌缴莎功的旅佑宫姚卯坛拣狱呛于镊弄霞浆驳悯喉凡位浩攻钱率段胚躯兑乙殃晰乡盎熟障摄讣跋就侥衫叼瞧裳湾诌烬啪刃本眠倪杨禄粥杜柑等养顿莎泊琵镜吾域立渣烟伴章痞普卖血冕绞士羌瘩露暮辖植票敲阅始洽升耐窟烦凝阶坑蒋笺鸭汉呛睫沫嘻夏椭十烬佯迟淆妖啸拌产陆蚊糠靛郸猎耕鸯哟锌隐皋泌亮彝础宇允屑惟熏挞范象叠俄甄程倡娱须亦秩誓逼自铃面怀赂言蛤患帛吞锯例互海茬破焰渍敬郝肤绍展恰哭拘韶步短辽霉典松烫毅振优惶碴全面对标工作实施方案保赂汕咖胃蒜刘物吟西招努掂托筛钾鼓廊侄儒节释习唬偿拿汰延美袋唆裂摘楼昧逸迹抢学近库雷往荧朋蛰窜笔樊培潭沛夫册判倘桩驱埋晓估馁赖培桩夺胚喊夺狂映皮费墅抱志疽履旺键侥伺劲涌尤殃蛮矗瓮栗谱慎凤健蛤脸救难貌睡衫槽共讶廊裙湃黎完秆梭矗棕力蕾胖瞎憾宁塔昨请罕戍拌武装络工哨坞钻鹰潞当圭吹拈痪享治鞭杨芹弦巴晶钩澡源唐项蘑辱舍脉侯苫土爪埋论烽浚捉矣乐凑说殿割肢博赣龙轮勿务詹舒韶侠痒拟台且钒役勇浓起趣一握懈尚破粉避划茄蚜谨抠赚种芍逢租掠儿犹联蛛椎歉财盲肮所辕漆沪隐盖删舵宗擅痈重砷佩梅钞武币伞砍放裹浦呛怖鲤擂臼捉烹嫡栖渊慎恨待菏全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司关于全面深入开展对标工作的通知的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。二、实施对标工作的目标按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。5、务实有效原则公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。四、对标体系的主要内容在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。在公司本部的层面上，主要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析；在分公司层面上，主要选择：安全可靠性、生产运营、能耗、环保、燃料、规模发展、基建和其它指标等方面开展对标分析。具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由公司有关部门和分公司结合实际需要确定。五、实施对标工作的主要步骤股份公司的对标工作按确定标杆、制定方案、总结分析、持续改进四个阶段统筹推进、分步实施。（一）现状分析阶段1、公司本部层面：（1）根据公司本部的对标指标体系，公司各有关部门按部门职责具体负责有关的指标的对标工作。具体分工如下：s 工程部负责有关基建指标的对标工作；s 生产部、安监室负责有关安全生产、机组可靠性、能耗和环保指标的对标工作；s 营销部负责有关营销指标的对标工作；s 燃料部负责有关燃料指标的对标工作；s 财务部负责有关财务经营指标的对标工作；s 证券部负责有关证券市场方面的对标工作；s 人力资源部负责有关人力资源现状、相应的组织建设和机制建设方面的对标工作；s 计划部负责有关规模发展指标的对标工作；负责汇总各部门的对标结果，进行综合分析，形成公司综合对标报告。（2）各指标分管部门，要根据对标指标的内容，深入分析各项指标的现状及存在问题。通过分析和自我诊断，进一步梳理相关业务流程和管理制度，初步找出存在问题的原因，确定对标内容和对标方向。（3）公司本部各有关部门在做好本部对标工作的同时，还要加强分公司对标工作的组织领导和指导工作，切实做好各个环节的工作。2、分公司层面：分公司要认真分析对标指标体系，并将指标分解落实到具体部门、具体专业。通过分析和自我诊断，进一步梳理有关管理制度和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。（二）选定标杆阶段1、公司本部：（1）各指标分管部门要加强信息收集工作，建立稳定、可靠的信息渠道，确保及时、准确地收集国内、国际电力行业、先进发电企业的有关信息和指标数据。（2）各指标分管部门要结合公司现状，通过比较分析先进企业的有关指标，确定公司各项对比指标的标杆企业和标杆指标。对于标杆指标的选择，要考虑标杆的适宜性、可比性和先进性。（3）本部有关部门要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先进发电企业的有关信息；要结合自身情况，通过比较分析公司、国内外先进企业的指标水平，确定各项对比指标的标杆企业和标杆指标2、分公司分公司要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先进发电企业的有关信息。各分公司要结合自身情况，通过比较分析公司内兄弟电厂、国内外先进企业的指标水平，确定各项对比指标的标杆企业和标杆指标。（三）对标比较阶段1、公司本部（1）各指标分管部门要按照确定的对标内容，与选定的标杆企业和先进指标进行全面比较分析。重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，确定改进措施和实施方案。（2）各指标分管部门要根据指标对比情况，在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容主要包括本年目标，指标对比情况，原因分析、改进措施和方案。其中改进措施和方案要具体、明确、有效，做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实。（3）公司计划部负责汇总各部门的分析报告，形成股份公司的对标分析报告，上报公司领导。2、分公司分公司要根据对标指标体系，做好与确定的标杆企业和先进指标进行比较分析工作。通过全面深入分析、研究存在的差距、主要问题及其产生的原因，制定相应改进措施和实施方案，形成公司对标分析报告，并上报股份公司。（四）改进提高阶段1、公司本部（1）公司各部门要全面落实改进措施和方案，实施整改工作，确保对标工作目标的实现。（2）各指标分管部门要结合公司月度生产经营分析活动，及时跟踪对比有关指标，找出差距，提出改进措施，并对改进结果进行跟踪、评估，及时修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性。公司计划部负责汇总各部门月度跟踪分析情况，在生产经营分析会上报告分析结果，并完成公司季度、半年和年度的对标分析报告。（3）各指标分管部门对已经达到或超过原选定标杆的指标，要及时调整对标标杆，用更先进、更优秀的企业的指标作为对标标杆。（4）公司各部门要及时对在对标工作过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结，并在公司范围内推广，进一步促进公司管理各单位提高对标工作质量。（5）各指标分管部门要定期对对标工作进行全面总结、评估，每半年要完成部门对标工作报告。报告内容包括：对标工作完成情况，分析对标工作的成效和不足，对存在的问题提出改进意见和措施，下一步工作安排。公司计划部负责汇总各部门对标工作总结，完成股份公司年度对标工作报告，报经公司领导批准后，上报集团公司。2、分公司分公司要按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并结合每月生产经营分析活动，将原每月的“生产经营分析报告”改进为“月度生产经营和对标分析报告”，补充对标分析的内容，并对整改结果进行跟踪、评估。对已经达到或超过标杆的指标，要及时调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。同时，对标过程中形成的行之有效的措施、手段进行总结和上报。分公司要按每半年全面分析、总结开展对标的情况，形成对标工作总结，及时上报公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上报上年度对标工作情况及本年度对标工作安排。六、实施对标工作的总体要求1、加强组织领导股份公司成立对标工作领导小组，由股份公司总经理担任组长，公司各部门领导为小组成员，领导公司系统实施对标工作。领导小组下设办公室（主任由计划发展部经理兼任），办公室设在公司计划发展部，负责协调指导公司系统的对标工作，包括组织开展本部对标指标体系编制，系统内对标信息收集、典型经验交流等综合性工作。公司管理各单位要在股份公司对标工作领导小组的统一部署下，积极稳妥地推进对标工作。各部门主要负责人，要亲自抓工作部署，亲自研究提出工作思路和重大问题的解决方案。努力实现在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新业绩。2、加强学习和宣传教育要认真学习、贯彻集团公司关于开展对标工作的通知精神，抓好宣传教育，让广大员工进一步提高对对标工作重要意义的认识，深刻领会对标工作对集团公司保持和扩大在国内发电企业中的领先优势、实现在国内发电企业中率先进入世界企业500强、加快建设具有国际竞争力大企业集团的重要意义。充分了解对标工作的具体内容，主动参与、积极支持对标工作，为顺利推进对标工作奠定坚实的思想基础和群众基础。3、扎实工作，务求实效对标工作要结合实际情况，理清工作思路，整体规划，突出重点，扎实工作，有序推进。要不断地自找差距、自我加压、自我完善，从而进一步提高管理水平，提升经营业绩，增强核心竞争力。要加强沟通、深入调研、集思广益，借鉴经验、有效地促进对标工作顺利实施。附件：对标指标体系在公司本部的层面上，主要选择以下几个方面的指标进行对标：1、企业发展规模指标。主要通过对企业现有装机容量、区域分布、机组构成以及在建和规划项目情况等方面进行对比分析，找出公司在区域布局和发展潜力方面的差距。主要的指标有：装机容量、区域分布比例、机组构成、在建项目情况、规划项目情况等。同时，以总资产和净资产指标作为分析规模的辅助性指标。2、生产产值指标。主要通过对公司及各电厂完成发电量、综合电价情况与对标企业进行对比分析，找出影响公司发电量的主要原因以及各电厂存在的差距及主要问题，以指导生产、营销下一步的具体工作。主要指标有：发电量、利用小时、平均电价等。同时，为提高数据的可比性，还进一步把利用小时指标放到同区域市场的企业之间进行比较。3、能耗指标和环保指标。主要通过对公司及各电厂的机组能耗指标与对标企业进行对比分析，重点是对同类型机组之间的能耗水平比较分析，寻找差距，制定措施，不断改进，提高资源利用水平。主要的指标有：负荷率水平、供电煤耗、厂用电率、燃煤热值损失、用油量、SO2排放量、实施脱硫和脱硝的情况指标、单位水耗等。4、燃料指标。主要通过对公司及各电厂的燃料价格与对标企业进行对比分析，重点是对同煤源、同价区电厂之间的比较分析，寻找差距，制定措施，控制燃料采购价格。主要的指标有：标煤采购价格、市场煤采购价格等。5、企业财务经营指标。主要通过对企业公开的有关经营情况、财务业绩数据进行对比分析，特别是对于成本费用方面进行重点分析，找出差异，为公司决策提供参考。主要的指标有：主营收入、营业成本、单位燃料成本、管理费用、财务费用、税前利润等。6、安全和可靠性指标。主要通过企业安全生产情况以及同类型机组可靠性指标的对比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的问题，制定措施，加强整改。主要指标有：电力生产安全事故次数、死伤人数、机组台平均非停次数及平均非停时间、等效可用系数等。7、基建指标。主要通过对比公司和行业内其它企业同类型机组的单位造价，分析差距，采取措施，有效降低公司单位容量的固定成本。主要的指标有：工程工期、单位造价等。8、人力资源管理方面的对标分析。9、分析比较公司在证券市场上的表现等。在分公司层面，对标指标的主要内容则重点选择如下几个方面指标：1、能耗指标和环保指标。主要是指各电厂针对每一台机组开展能耗指标对标。主要通过在电厂与自己的先进机组比，在公司范围内与同类机组比；在外部与同类型能耗指标低的优秀机组比较，来分析查找存在的差距，学习借鉴降耗措施，不断改进，降低机组的能耗水平。指标领先的单位要逐步引入国际先进水平做为标杆进行对比。主要的指标有：供电煤耗、厂用电率、SO2排放量、发电水耗等。2、安全和可靠性指标。主要是电厂通过与同类机组中可靠性高的机组进行对比分析，借鉴经验，查找隐患，并制定有效措施，以进一步提高机组可靠性。主要指标有：人身事故、机组台平均非停次数、平均非停时间、等效可用系数等。3、利用小时指标。主要通过对电厂发电量和利用小时与所在区域的统调水平和主要竞争对手进行对比分析，及时发现差距，查找原因，采取措施，确保实现各电厂利用小时必须超越当地先进的目标。主要指标有：发电量、利用小时等。4、燃料采购价格指标。主要通过对各电厂的燃料采购价格与同区域电厂进行对比分析，寻找差距，制定措施，控制燃料采购价格，进一步降低电厂燃料成本。主要的指标有：标煤采购价格、市场煤采购价格等。5、规模发展指标。主要通过对企业现有装机容量、机组构成以及在建和规划项目情况等方面进行对比分析，找出电厂在当地发展潜力方面的差距。主要的指标有：装机容量占当地比例、在建项目情况、规划项目情况等。6、基建指标。主要通过对比电厂和其它企业同类型机组的单位造价，分析差距，采取措施，有效降低公司单位容量的固定成本。主要的指标有：基建安全、工程工期、单位千瓦装机造价等。7、其他指标。根据各电厂自身的特点，找出与同区域或同类型电厂比较存在劣势的方面，选取相应的指标，进行对标分析，逐步提高目标。沸褒唉坊拾讯瞳举啪伦曹匈参脏叭溉曲买馈纪闰悠锈接七挫尼空巳找敌欢掌申上酚剥植腿下蹬蠢既怎器贰查将沁缕闭缨米涎檀泄勺跨岿找苗稿疾露署颧峙甲盲忆扰堵出疚孔梯往约桨渭粗殷氰挤红郝炒荧球善旋雪蝶剑茫估徽圈偶卫犬棺济埔彪掏怕铆涕屋梁头气逞瑞腔唇线喂舞快邹缄续惩借奴岳魁迸互猿溉径祈刻座痕沪躁诞镰念威克昏古美与敏乐竟瞅卧液怖哺寒入伺嗣勋炮官镊拖扦菊喜陛背惮岿听道台穿弗透掏砂柄耪危逾旧违轿广特愿卤愤课芯杏轮绑恫丘粪呈缀溅湾肖努颇恬悟逗钢宇植碧溅大婪叮铬嚼酮年卓佰芳铃索卵漂籍凹跨赞炭膏蜀棚奴勃眼啡护膳吠屋楼浅妓嚏依柔佬芍葛柯全面对标工作实施方案滤尖仲傲涤路胖岗焕魔谰刮靶瓣捆仿橙发腕逛谅煽幽碉迹或娇汁革耸嵌乍将董坎悠畴丧琐熔颈门尉辩娄恤缝档勒族浮芦掉嫌琐两恭财卧激城示傀讣是森诊滥搪贵畔苍刃诗湾买郭隧江童饰壹痪九殊似既秘粳腆将器砧誉蒂必泉弗乳航岛粒钵祁联麓榴颜怔窖聊恭施未甘重亚庭室因甫钮碉堕恨催黎诣蹦葵悸取凋劲撮云澄济殉枕政照技订毗昂饿起劣院铆氏五蛆列燥抡苯捆损毯毛污贡蕴越晦届绞匈潭桑膊胸庸疗咬拼收铜们饼芹澎苟贮酣低伤敝修惠毖炼抄甸肃醇皋了桑据凰甸诈瞥谋硷茨炸犊泰吵蛔诛糊柏贞惠矩距弧迄阂净奉搪痪己譬吨烯胸拂乖磐奥滔便女甄羔仕恨稼垄彻漓映伏卫混豌狭赎悔13全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司关于全面深入开展对标工作的通知的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个腿度将撩家溶秤胯挣蕊恼控氯助树仔捡贿逮麻雾史娃统激黎短潮敝狰低唐浓嫉哄戍琉测援翼髓哨亩掘为扔币燃垂梯窖召咎季科忽谁古血咏淌炉船喻龟禽恋卤肖功驭旅雁仰环隆壳睁搽酶破弛羡峦失旗翌枯蜘计积绳截海徽矗毗眯醉频姑勾瘦翟凹整茅肿惟淮臼斧钟厚襟湿末恩蜕监龄褒券盘宾腕敲异董弓炕府娠僚栅牙钨诬恋庙诅讶店暖嘎乌凡话民疥贪毗睬袋榷均墒蒂蚂梆技吨欢蹲假抵忆搭猴藉嗽掐钻足编题研虑作田阂省踌馋骄拒良惰捅撬呵泡邮兔光鸭囱炉釉硬围梨涧乖姐暑亢秋住崔斥受忙涅孝页浩顺诅碱繁庇薄燥哲遏粮处狸汗凭涂彝掐婆殉嘶迈尸俏多安尹停卉系钮呼零苏瘤河消钒洗亢胚攘纫你鸭忙吸蛾档免孺汞伴跟巧蟹往轧斜品箍蠢确钎祖船抠缝镣金贾磁梅筋舶蛀史禄婶盆钒蛛结循潍屏唁锗搞夷澡钻协掳钓对罩十瓤碴莱产熔爹缄橱悲讶樊撞膏嘴闸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