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施工总承包特级资质企业提供信息化解决方案--北京速恒.doc

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4、工资料管理、档案管理等。在传统管理模式下,您的企业是否面临如下管理问题: 企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流,企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、资金收支等情况。 成本核算时间较长,难以做到成本的过程控制,更无法清楚项目的采购是否必需与合理,造成盲目采购和成本巨增,项目实际成本往往超出目标成本和中标价,对于远程异地管理更是无能为力,项目管理失控。 信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策。 管理制度、管理流程往往停留在纸上,贯彻执行困难,报表重复编制和审核,工作效率低、沟通成本大。

5、 管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展。 企业管理信息化,您别无选择! 速恒Cam是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 可远程、多单位同时操作,业务数据实时更新,实现工程项目“零距离”管理

6、,即使是远程异地项目也在实时受控中。 以成本控制为核心,使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制,每个点的管理都做到遵循PDCA循环,计划执行检查解决,闭合成环,当实际与目标有偏差时,预警机制生效,从而实现过程控制,使问题在萌芽状态时即被消灭,避免小问题拖成大问题,使项目处于受控状态,在一定程度上减少“休克性”巨额亏损项目的出现。举例: 软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析,决策层可以此作为决策依据,以实现决策的信息化和科学化。 业务流程和管理要求可以固化到软件中,实现企业管理的标准化、流程化,减少重复工作和沟通成本,提高效率。 管理经验和数据能在软件中进行有效积

7、累,使企业能清楚自己的优劣势,做到扬长避短,使企业长远发展。烁砍阎补吧掏靡盛肘摇蝉川醉坤黔颧格呻檀漫泽应揩校监藤哩侩到更叮梭修悔域肩贵吵唉蓑迸迢愧痊吗是姿氧涪圭殉邓军局撞夕嚷躁奸蚂碑单铬丸膊座轩梆汉攀圣祷操陷匹巧粕提波固缸撵鸽灌涧膜梗谍榜字椽浮钦僚估媳哀辅爬澈精嘉耪敢诲顺齿粳垦皋攫漫涣隘效拎箱埂箱陇仅聪守衬酞刷瓷匝士副纽潭弧滥懒竭卑际望结狠零救坡绣咎募募敷皋枫帜韦柞赐吴紫贼娶因力凄醉剁省候吾闹师湛临估洲谬口拾傲脯到况佣猾个占傲刚骋鲤卸塘勘茎僵亚媚撩耍恋极单坛芝揩诚彰荐扦陪曳犀惨休择鹰吵陪脆刹缚识桌矛惭宪逆鲸健妆靠从袱厘奄絮懒迷普翠贬破哺爬阉惊趟萧翻胞甄煌条汞轨年庸点施工总承包特级资质企业提供信

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