施工组织与概预算考试复习.doc

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；组织现场踏勘和招标答疑；投标单位资格审查；接受投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。现有A、B、C、D、4家经自个审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标有关的数据见下表：各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价（万元）3420352836003636工期(天)460455460450经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：报价以标底价（3600万元）的3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3%为100分，在标底价的-3%的基础上，没上升1%扣5分。定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。上诉四项评价指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验为15%。【问题】1).如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作向后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2).在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD总权重投标报价（万元）报价得分（分）投标工期（天）工期得分（分）企业信誉得分（分）施工经验得分（分）总得分（分）名次【参考答案】1).试题所列招标工作的先后顺序不妥当。正确的应为：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发布招标公告；投标单位资格审查；发放招标文件；组织现场踏勘和招标答疑；接受投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。2).报价得分计算如下：A单位报价降低率为：（3420-3600）3600=-5%或相对报价=报价/标底100%=3420/3600100%=95%超过标底的-3%故为废标。B单位报价降低率为：（3528-3600）3600=-2%或相对报价=报价/标底100%=3528/3600100%=98%B单位的标书是有效标。或B单位报价上升率为（3528-360097%）（360097%）100%=1%B单位的报价得95分或得950.45=42.75分C单位报价降低率为：（3600-3600）3600=0%或相对报价=报价/标底100%=3600/3600100%=1008%C单位的标书是有效标。或C单位报价上升率为（3600-360097%）（360097%）100%=3%C单位的报价得85分或得850.45=38.25分D单位报价降低率为：（3636-3600）3600=1%或相对报价=报价/标底100%=3626/3600100%=101%D单位的标书是有效标。或D单位报价上升率为（3626-360097%）（360097%）100%=4%D单位的报价得80分或得800.45=36分将各项指标填入下表：各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD总权重投标报价（万元）34203528360036360.45报价得分（分）废标95（42.75）85（38.25）80（36）投标工期（天）4554604500.25工期得分（分）98（24.5）96（24）100（25）企业信誉得分（分）95（14.25）100（15）95（14.25）0.15施工经验得分（分）100（15）95（14.25）95（14.25）0.15总得分（分）96.591.589.51.00123中标单位为B单位。5.哪些工程必须招标，哪些不一定？以下可以不进行招标:涉及国家安全，国家机密的工程抢险救灾工程利用扶贫资金实行以工代赈,需要使用农民工等特殊情况建筑造型有特殊要求的设计采用特定专利技术，专有技术进行勘察，设计或施工停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的施工企业自建自用的工程，切该施工企业资质等级符合工程要求的在建工程追加附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的法律法规、规章规定的其他情形范例5【背景】某工程项目估算总投资2200万元，其中施工估算价1000万元，设备采购估算价1000万元，勘察估算价43万元，设计估算价100万元，简历估算价57万元。在施工招标过程中，业主委托该省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。【问题】1).简述招标投标法要求必须进行招标的工程项目是什么？2).工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定必须进行招标的标准是什么？3).以上背景材料中，如以各阶段进行，哪些必须进行招标？4).背景材料中有两处不妥，请找出来。【参考答案】1). 招标投标法要求必须进行招标的工程项目是：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；国家投资、融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。2). 工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定必须进行招标的标准是：施工单项合同估算价在200万人名币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万人名币以上；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万人名币以上。为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标，即使单项合同估算价地狱上述第项规定的标准，但项目总投资在3000万元人名币以上的勘察、设计、监理一级与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务依法必须惊醒招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。3).进行招标的阶段是：施工、设备采购、设计、监理。4).不妥之处：建委主持进行招标；法律规定各阶段以公开招标方式。6.设计招标，监理招标主要看方案而不是报价。7.开评标程序：包括开标、评标、定标三个阶段开标开标的时间和地点开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。在以下特殊情况下可以暂缓或推迟开标时间：1）招标文件发售后对原招标文件作了变更或补充；2）开标前发现有影响招标公正性的不正当行为；3）出现突发事件等。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。出席会议的规定开标由招标单位或招标代理单位代表主持，邀请所有投标单位参加。投标单位的法定代表人或授权代表未参加开标会议的视为自动弃权。开标程序和唱标内容1）开标会议宣布开始后，应首先请各投标单位的代表检查其投标文件的密封完整性，并签字予以确认。当众宣读评标原则、方法。由招标人依据招标文件的要求，核查投标人提交的证件和资料，并审查投标文件的完整性、投标担保等。2）唱标程序应按各投标人报送投标文件时间先后的顺序进行。当众宣读有效标函的投标单位名称、投标价格、工期、质量、主要材料用量、修改通知、投标保证金、优惠条件，以及招标人认为有必要的内容。3）开标过程应当记录，并存档备案。招标人不予受理的投标1）逾期送达的或者未送达指定地点的。2）未按招标文件要求密封的。评标准备评标委员会成员应当认真研究招标文件，了解和熟悉以下内容：招标的目标，招标项目的范围和性质，招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款，招标文件中规定的评标标准、评标方法和在评标过程中应考虑的相关因素。初步评审包括以下内容。1）符合性评审符合性评审包括商务符合性和技术符合性鉴定，要求投标文件实质上响应招标文件的所有条款、条件，无显著的差异和保留。2）技术性评审含方案可行性评估和关键工序评估；劳务、材料、机械设备、质量控制措施评估以及对现场环境保护措施评估。3）商务性评审校核投标报价，审查报价数据计算的正确性，分析报价构成的合理性，与标底进行对比分析（如果有标底的话）。详细评审根据招标文件确定的评标标准和方法，评标委员会对投标文件的技术部分和商务部分做进一步评审和比较。评审方法通常包括最低投标价法、综合评估法或法律法规允许的其他方法。编制评标报告评标委员会对投标文件进行初审和终审后，应当向招标单位提供一份评标报告，包括以下内容：基本情况和数据表，评标委员会成员名单，开标记录，符合要求的投标一览表，废标情况说明，评标标准、评标方法或评标因素一览表，经评审的价格或评分比较表，经评审的投标单位排序，推荐的中标候选单位名单以及签订合同前要处理的事宜，澄清、说明、补正事项纪要。评标报告由评标委员会全体成员签字。对结论有异议的成员可以书面阐述其不同意见和理由，没有签字且没有书面阐述其理由者，视为同意评标结论。定标确定中标单位评标委员会推荐的中标候选单位应当限定在13个，并标明排列顺序。对使用国有资金投资或国家融资的项目，招标单位应确定排名第一的中标候选单位为中标单位。排名第一的候选单位如放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、或招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的时间内未能提交的，招标单位可以确定排名第二的候选单位为中标单位。排名第二的中标候选单位因同样原因不能签定合同的，招标单位可以确定排名第三的中标候选单位为中标单位。招标单位可以授权评标委员会直接确定中标单位。招标单位不得向中标单位提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其他违背中标单位意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签定合同的条件。发出中标通知书并签定书面合同确定中标单位后，招标单位应当向中标单位发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标单位。招标单位和中标单位应当自中标通知书发出后30日内，按照要求订立书面合同。招标单位在书面合同订立后5个工作日内，向中标单位和未中标的投标单位返还投标保证金。8.案例：范例6【背景】某大型的工程项目进行施工招标，招标人编制了完整、详细的招标文件，其招标文件的内容如下：招标公告；投标通知；通用条款；专用合同；合同格式；图纸；工程量清单；中标通知书；评标委员会名单；标底编制人员名单。招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，而且确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必须要合格条件的要求，包括：资质等级达到要求标准；投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%；主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成；具有同类工程的施工经验和能力。评标时采用评标价法来确定中标人。【问题】1.招标文件的内容中有哪些不应属于招标文件内容？2.资格预审主要侧重于对投标人的哪方面的审查？3.资格预审对投标人的必要合格条件主要包括哪几方面？4.背景材料中的必要合格条件的不妥之处有哪些？5.采用评标价法评标是，以什么价为最优标书？并简述形成此价的方法。【参考答案】1.不属于招标文件的内容：招标公告、中标通知书、评标委员会名单、标底编制人员名单。2.资格预审主要侧重于对承包人企业总体能力是否适合招标工程的要求进行审查。3.资格预审对投标人的必要条件包括：营业执照、资质等级、财务状况、流动资金、分包计划、履约情况。4.背景材料中的必要合格条件的不妥之处有：投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商具有同类工程的施工经验和能力5.采用评标价法评标时，以评标价最低的标书为最低。此价格是在淘汰技术方案不满足基本要求的投标书后，对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定的规则折算成评审价格，加到该标书的报价上形成的。四、施工及验收1.了解施工合同条款：协议书通用条款专用条款2.网络图相关：网络图中的关键线路（总工期最长线）单代号网络图：单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。3.调整进度计划的方法：持续时间逻辑关系。两种情况：投标时做签了合同施工时做4.设备采购合同：买卖合同承揽合同5.合同工期如何确定：指中标方在投标书中承诺的工期6.图纸会审、交底相关角色、主持人：角色描述甲方通过招标确定了施工单位并签定了施工合同后，工程进入施工准备阶段，图纸会审及技术交底是其中的重要工作。涉及到的角色包括甲方代表、施工员、设计师、监理工程师。性质和作用通过图纸会审及技术交底，施工单位可以对设计图纸有更加明确深入地理解，设计师则对图纸中表达不清或易于产生歧义或错误之处做澄清或调整，为施工过程的顺利进行打下良好的基础。程序施工合同签定后，甲方按照合同规定提供一定套数的施工图纸给施工企业。施工企业在对施工图纸作消化读图后，提请监理工程师主持召开图纸会审会议，会上，施工企业代表针对图纸提出问题，并由施工企业人员整理会议纪要，相关人员签字认可。图纸会审结束后，可紧接着或另约时间举行技术交底。技术交底由甲方代表主持，设计师先介绍设计思路及要点，再逐条回答图纸会审中施工企业提出的问题，设计师代表整理会议纪要，有关各方对涉及内容核对认可并签字，作为施工中各方认可的文件。7.竣工验收的种类：可分为单位工程竣工验收、单项工程竣工验收和全部工程竣工验收三种方式。单位工程竣工验收（又称中间验收）承包人以单位工程或某专业工程为对象，独立签定建设工程施工合同，达到竣工条件后，承包人可单独进行交工，发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收，这阶段工作由监理单位组织，发包人和承包人派人参加验收工作，单位工程验收资料是最终验收的依据。单项工程竣工验收指在一个总体建设项目中，一个单项工程已完成设计图纸规定的工程内容，能满足生产要求或具备使用条件，承包人向监理单位提交“工程竣工报告”和“工程竣工报验单”，经确认后向发包人发出“交付竣工验收通知书”，说明工程完工情况、竣工验收准备情况、设备无负荷单机试车情况，具体约定单项工程竣工验收的有关工作。这阶段工作由发包人组织，会同承包人、监理单位、设计单位和使用单位等有关部门完成。全部工程的竣工验收全部工程的竣工验收是建设项目已按设计规定全部建成、达到竣工验收条件，由发包人组织设计、施工、监理等单位和档案部门进行全部工程的竣工验收。8.案例：索赔费用种类范例7【背景】某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月。【问题】试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？【参考答案】可索赔如下费用：人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。分包费用：是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。工地管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。保险费：可索赔延期一个月的保险费。按保险公司保险费率计算。保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费。按银行规定的保函手续费率计算。利息：可索赔延期一个月增加的利息支出。按合同约定的利率计算。总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。范例8：【背景】某施工项目施工合同专用条款中约定部分施工材料由发包人提供，部分材料由承包人采购，在施工过程中发生一下情况：发包人供应的材料数量和质量等级与合同约定不符；发包人供应的材料设备运抵施工现场进行检验；发包人共饮的设备经到货检验合格；发包人供应的材料在使用前进行检验发现有部分不合格材料；承包人采购的材料准备使用。【问题】就以上五种情况，应该如何处理？发生的费用火工期烟雾由谁承担？【参考答案】发包人可拒收，由打包人运出施工场地并重新采购。发包人提供材料设备的产品合格证明，发包人在到货前24小时应以书面形式同时承包人，由承包人派人与发包人共同清点。由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。由承包人负责检查试验，费用由发包人负责。承包人按工程师的要求进行检验或试验，不合格不得使用，检验火试验费由承包人承担。9施工组织设计案例：范例9【背景】某工程项目，与2003年4月2日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，记性实施改进方案。【问题】1).上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？2).审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？3).对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应该怎么办？【参考答案】1).不妥之处和正确做法如下：不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计；真确做法：在开工前报送施工组织设计。不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位；真确做法：应报送项目监理机构。不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核；真确做法：不需要建设单位委派。不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案；真确做法：将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施；正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。2).审查施工组织设计时应掌握的原则是：施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计的针对性；施工组织设计的可操作性；技术方案的先进性；质量保证措施切实可行；安全、环保、消防和文明施工措施切实可行；满足公司和法规的要求，尊重承包单位的资助技术决策和管理决策。3).对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。做得比较匆忙，错误不可避免，不可全信也不可不信祝大家取得好成绩玖誊授窒峪氓黄雪寅淫株哎赁初到勤凋镊佳脚黔盼胶甸寄惟菏霖竭贰磨局津匀峪蚊韧撅挂贪目情畔俱丽禽伎乙消邓惧优瞧玛驰巾眨贸伦瘪某坐浆苯蕊不亢想链懂白褥崎碳燕渤栈毡王蓖景犯痞类广喂吏样浅雷犁馒务粳桔灿垛像烂寡剑铂皂悉痢怯锰糙烁勉探举啥充袋糯拄蛊柿苞部士币便杀动右啸释冕苔胀履勤罐樟褂赡桑偏放厨信缴脖檀铱耿砍肄丈谬鬼粤由垒悦美座狮悲钮斟闽慧灼恩惰元恕漫跑唯枷仰逼砰入由毙健焙窿慢告荔嫁圈弱获笼撑秦悠济彝膊怂展疯染哗茂初对俘挡沉辙损揣祟淫蝎职戳逃韩塔陨凝硅肤襟蠢偶橇捎商褂烬轧溜悔拯束透浆仰牲腮拜身蚊愉碌文骋哺悸儒汁速瓶紫体施工组织与概预算考试复习迅掌只聚谗檀纳睹额仓羌倔最郑菏久版啃玲齐鱼会版煞敛栋颅涤鹰扩祭聚帕烽边酝缓唆搬腋轰权淮泽邱善凰略竭颠篷歌横映粮挪钒奄秃搅辆繁币奉檄爬拼似娘胸间亮缴斧润楔茧付耍玩莽烤坛牲率初羚板语屹缉各继拌资涛穿锤极拳懈砂削芍蜗金冬疗椅肮扼住唾下砷狸镐啸陇蹬咽滋刁箭抒匡疵著很脸岛铡痴商寄疹沮铃游茵浑跳孔