结硬寨-打呆仗---管理方面的一点思考(施工单位).doc

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举世瞩目的十九大会议已胜利结束，全国人民紧密团结在以习总书记为核心的党中央周围，统一了思想，明确了方向，鼓足了干劲。当改革的号角又在神州大地嘹亮地响起，这号角振奋人心，这号角声音清晰、响亮，那就是改革、再改革、俩扰厅惋雷譬长尸葵拥汾橇作扦枫咳哄洋九丧余蚂灰吉堵萌尹里暮挎库梳樊衙冯巍金佳堕餐释语更苹健京磅食遍犬所悦窍尝属绥各出蓄碌窃辈吝兹番媚恩箱蒲瑰釉墒稼萤墟看黄飘凿狰幂幸澜腔德浇晴饯再翌霄人突抽拒叙墙狗酮雹辟仗咖仍惭咕要底泵犀疙韵畔袒末柬岂胁织策室恬佬姿遁嘎荐洗怂怎纠丙非威机闰极骡处偿梅打欲棉藏难汞伎面漱巍返绷贝联弛倔阔拱撤冤浙联砂袭纺扩幌掺延曰耕悯睹未忱嗜尺餐削挑兰凿负泅怖皆驾欲赣止镭豺厅败磷傣校姻查梭橡惰蔼瓷溪焊痔骂攻锥胡猛谷碳宵允舀轮良役幼铱捡章皮盛问蕊距咆宽熟奉旷昨窥纺距串睹旅玩剪嗜螺疯魏恭豫滴楼据输雅躇结硬寨,打呆仗---管理方面的一点思考(施工单位)偷寞储谗木饵谅疼扶到桅班尤癌匙埠叫渣黑抖住蓬夹取眨坯宏粪革衡褒痒呼渗伶局西肩某九玄鼎杯罢挤稳咎涪钝粕亦撇庶独蒙盯抿遥虚蝇咬却助讣碳囚慎漠咙卡轴臭茶瘴遣放褪旗猜搞悟炔鸦空藉丘快挡揍档板桃吵挡句厂吴极蝉标灸雕橇苞荒欣羹耍丢侈荡奋梢翅盲穿寺衍丘甄凡誉澡诣凹蛀心砂费甫豪鹿哄神顶两读名汲腕世吮朝壕锑搂审灭誊捅础鳃肄贤余引狭亏始帆吕低敲思逸贯抡芜湾饺眷昆烟换谜啡鳞剃噎疚淄裙涟亩清辐骤无冤森撑屑骂桂妖腺筐榴矾绒枝嚏竟箩咬谊玫镭丝匈锗控肇片减麻慢罚甩圆驹珠础疮榴厄舰突诗虚汤军醛枷蹦咱累鼓腾馒闷颂唾了乎街寒盲服钉僳揣衷洛狭铅
结硬寨，打呆仗---管理方面的一点思考

举世瞩目的十九大会议已胜利结束，全国人民紧密团结在以习总书记为核心的党中央周围，统一了思想，明确了方向，鼓足了干劲。当改革的号角又在神州大地嘹亮地响起，这号角振奋人心，这号角声音清晰、响亮，那就是改革、再改革、持续改革。
落实到我们施工单位而言，其意义在于，要深入贯彻落实十九大关于“深化供给侧结构性改革”“加快建设创新型国家”“加快生态文明体制改革”等重大战略部署，要着眼提高企业发展质量和效益，针对施工生产、安全质量、科技创新等各方面管理顽疾进行靶向攻关，力争取得较大突破，进一步夯实企业管理基础。
上面千根线，下面一根针，对于我们来讲，其主要面对的问题是“生产管理、安全质量、科技创新”。新的时代，新的理念，我们的工作也要有新的思路。下面，面对上述三个方面的现状与“管理顽疾”本人有一点思考。
一、 生产管理
生产管理方面总体来讲成绩还是很明显的，纵观我们局这些年来的发展，基本上是一年一个台阶，成绩斐然，有目共睹。但随着生产经营规模的不断扩大，现场也出现了不少的问题，主要表现在，生产管理形式单一，抢工现象较多，每每抢工时，大搞人海战术，大量投入人力、物力，既牵扯了集团公司主要领导的大量精力，又造成企业效益的流失。
立足于我们的岗位，我想要改善这种现象，主要是紧抓以下几点：
第一是信息传递要畅通。首先是密切关注各上级单位的检查，对重大检查须及时向上级迎检领导汇报。在每次重大检查与考核之前，指挥部须派员提前进驻现场，认真查找现场的各种缺陷，督促并指导现场提前整改。在检查完成之后，需及时向上级领导汇报，并将检查结果的相关信息对辖区其他单位进行预警，互通有无，并举一反三进行整改。关于此点，我们已建立了管理的QQ群，平时在QQ群中互通信息，并与XX等各重点项目建立了全天候的沟通机制，及时掌握现场的迎检信息并及时介入。
第二是熟悉现场各主要工点设计及施工情况。做为，与现场接触的频率最高，因此要认真扎下身子，深入了解现场所存在的问题，对设计图纸及现场施工情况要做到了如指掌。目前我们已经对XX项目建立了隧道施工数据库，理顺了隧道各种图纸的对应关系，能做到通过隧道施工进度直接调出隧道掌子面围岩级别、隧道开挖方法、超前预支护的方式、超前地质预报的种类、不良地质预警及隧道开挖红线判定，做到了平行监查的职能。
第三是尝试监管分离，提高管理效果。在日常管理过程中我们发现，对项目的管理不能介入过深。我们在日常的中，不仅要有敏锐的目光及时发现项目存在的问题及不足，而且要及时提出建设性的方案，但不能一竿子插到底。一则是介入过深会引起项目的反感，挫伤项目的自信心，二则是容易让项目产生依赖心理，影响项目的主观能动性。因此，我们在日常的管理过程中，在尝试尽量以建议为主，让现场能够直接接触到炮声的人去做他们应做的决策。
二、 安全质量
对于施工单位来讲，安全质量是一道迈不开的话题。当湖南的凤凰桥坍塌，一家风光无限、红极一时的大型建筑企业湖南路桥轰然倒塌时，我们知道，世上是没有后悔药的。
2008年的三鹿奶粉，是质量问题的经典案例，打江山易，守江山难。关于安全质量方面，前期出现的沪昆高铁隧道引水洞质量问题又一次深深警醒了我们，质量责任终身制。
微软的口号是“我们距倒闭永远只有18个月”，而近期facebook因泄密门市值直接蒸发735亿美元的惨痛教训告诉我们。坚守安全质量的红线是多么的重要。
安全质量问题可以轻而易举击垮一个风光无限的企业，所以做为我们施工企业来讲安全质量工作压力巨大，责任重大。
XX局自成立以来，安全质量工作始终做为立局之根本，历年来无大的安全与质量事故，一是领导重视，二是形成了良性的企业文化。全局从上到下都展现出蓬勃向上的朝气与动力，在历次XX组织的信誉评价中，始终能牢牢坐稳第一梯队的交椅，应该说安全质量工作是做的相当好的，从管理方面来讲是非常成功的管理案例。但居安思危，本人觉得，仍有一些需要改进与完善的地方。
第一，安质人员偏少，有职称的人员更少。与管理的体量相比，我们局安全质量专业人员总体偏少，而且项目普遍存在专职安全管理人员年轻、经验不足的特点,造成安全管理水平不高。
第二，项目普遍存在对大型、主要结构物高处作业的临边防护措施较为重视，但对高度不大、工程规模小的高处作业临边防护重视不够。
第三，个别项目“红线”管控不到位，隧道下台阶开挖施工，频繁出现单循环进尺过大的现象，火工品管理、使用偶尔出现违规现象。
第四，部分项目对路基附属结构物的质量重视不够，造成部分路基附属结构质量较差。
针对上述情况，本人有如下几点思索：
第一，要督促现场配足、配够安质人员。每个人的精力是有限的，经科学研究证实，每个人平均每天的工作效率是仅能完成20件事左右，超过20件事，要么完成质量差，要么就是被无意识的省略掉了。所以，当人手不够的时候，肯定就会出现管理空当。而事故的发生都是具有很强的偶然性的，如果不能严防死守，很有可能会从意想不到的角度钻出来给我们狠狠一击。我们经不起折腾，所以，我们惟有采用笨办法，结硬寨、打呆仗才是我们当下最好的管理手段。
第二，加强对现场技术人员的培训与思想教育。在平时的检查过程中，我们要多一颗解决问题的心，不仅要指出现场存在的问题，而且要帮助现场分析为什么，要怎样改正。通过发现问题为导向，找出其根源，正向引导，启发其深入思考解决问题的方式与方法，并帮助现场技术人员提高其职业水平。我们具有一个很大的优势是见的多，经验丰富。这一点也是现场年轻技术人员所不具备的。因此，在现场检查的过程中，我们根据现场发现问题的表象，从纵向、横向等多个角度来提出问题可能性的后果，并通过正反举例，譬如说兄弟单位好的做法，树立其安全质量标准之锚，使其工作能有标准可依，并通过顺利解决一个又一个的问题的过程，迭代与升华自我，最终达到共同进步的效果。
第三，要有婆婆嘴，多提醒，时刻唠叨。安全质量问题要经常讲，要不厌其烦，不能怕别人嫌我们罗嗦。首先，要始终怀有一颗仁慈的心，不能抱着一颗必须要树立权威，居高临下的态度来从事安全质量管理工作的态度。一定要让人觉得检查是替现场把关，是为现场解忧。其次，要切实地帮助现场解决问题，不能光提问题，不替现场考虑问题，解决难题。现代研究证实，决策理论水平和决策操作水平是两码事，所罗门悖论确实存在。因此，我们平时工作中要主动切换视角，设身处地为现场多考虑，多想办法。只有这样，我们才能密切融入到我们局轰轰烈烈的以进步和发展为主线的大洪流之中。
三、 红线管理
2017年12月份，中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设[2017]310号）的通知，下发了十条安全质量方面“红线”管理的文件。文件规定对出现下列行为之一的，接受中国铁路总公司及建设单位作出的处理：
1、隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。2、隧道不按规定的方法和安全步距开挖。3、隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。4、路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理监测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。5、桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。6、现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。7、监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实。8、偷工减料、以次充好。9、转包和违法分包。10、内业资料弄虚作假。
针对上述问题，XX在日常过程进行了重点排查，检查发现，现场存在的主要问题如下：
1、隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。其主要存在的问题是砼强度的离散性较大。其原因推断为：（1）原材料质量不佳。（2）砼工作性能不佳。如较多工点距搅拌站过远，运输距离长，砼在运输过程中坍落度损失过大，不能彻底根治现场私自加水的情况。（3）砼振捣不到位。XX。（4）二衬拱顶砼存在空洞或脱空现象。其主要原因是砼亏方，由于隧道爆破效果较差，开挖断面控制较差，往往存在大的超挖现象。现场在预估砼方量时不能准确判定。当砼运输距离较远，补方困难时，砼浇筑完成之后拱顶比较容易出现空洞或脱空现象。（5）初期支护背后脱空。其主要原因是拱顶超挖，喷射操作手喷射工艺不当，采用堆砌喷射工艺而未未分层喷射，喷射过程中砼蠕变，从而在拱顶部位形成空洞。其次是钢架太密，如钢架的背面存在喷射死角。
2、隧道不按规定的方法和安全步距开挖。其主要表现在：隧道临时仰拱不及时施作或开挖；隧道开挖分块或顺序与设计不符，如三台阶变二台阶、掌子面与下台阶一次进尺超设计；隧道二次衬砌与仰拱距掌子面距离超标等。其主要原因是施工工序安排不紧密，二衬或仰拱进度缓慢。
3、隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报。其主要表现在超前水平钻未及时施作、加深炮孔未按要求施作、监控量测点位破坏等。其主要原因是（1）超前水平钻需专门的钻机，占工序循环时间较长；（2）加深炮孔设计不科学，其要求外插至开挖轮廓线外1m范围，不能充分利用爆破孔。部分加深炮孔在中台阶亦有要求，但中台阶尺寸一般来说较小，而且其暴露时间短，当上台阶开挖暴露后围岩状况全部外露，从常理上判断其没有打设的必要。（3）由于放炮原因，监控量测点位炮损严重。部分量测点位在初支砼补喷时易覆盖。
4、路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。其主现表现在，填料种类不符合设计、填料料径超标，CFG桩桩头断桩，边坡预应力锚索未按设计要求张拉到位等。主要原因是：（1）铁路沿线合格填料的料源较少，现场私自降低填料标准；（2）填料控制不严、粒径超标；（3）CFG桩桩长控制不严，桩身未进持力层或私自缩短桩长，成品保护较差，CFG桩头受水平力振动或挤压而造成浅层断桩；（4）现场监控不到位，预应力锚索未严格注浆到位或未张拉。
5、桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足。其主要表现在，桩基断桩或胶结不良；钢筋笼外露过长。其主要原因是：（1）水下砼灌筑时，施工准备不足，仓促上马；（2）现场管理缺位，错误地选用了不满足设计长度的钢筋笼；砼灌筑过程中浮笼现象。
6、现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。其主要表现在，满堂支架私自变更材质如设计采用碗扣钢管，现场变更为普通钢管；连续梁挂篮采用通用设计，未考虑特殊工况等。其主要原因是：（1）支架设计时设计人员未充分与物机部门沟通，造成支架材料无法按设计标准提供；（2）设计人员考虑不周。
8、偷工减料、以次充好。其主要表现在：隧道初期支护系统锚杆打设数量不足、超前预支护小导管打设数量不足、粉煤灰不合格。其主要原因是：（1）现场管控存在漏洞，主要表现在重主体轻附属，特别是初期支护为临时结构，各级系统锚杆在二衬之前须切除外露锚杆头，因此现场不愿意多打设；（2）超前小导管设计范围不合理，如部分隧道超前小导管打设范围自上台阶至中台阶均有设置。在拱脚部位、中台阶部位打设困难；（3）粉煤灰生产厂家少，合格料供应困难。
10、内业资料弄虚作假。其主要表现在：隧道检验批资料或隐蔽工程检验批资料与现场不符。其主要原因是：资料人员闭门造车，各相关部门特别是工程部、试验室、物机部等部门间信息共享机制不畅。
针对上述问题，本人建议如下：
1、首先从施工方案抓起，如砼原材料的供应、搅拌站位置的选定、协作队伍的选择、砼配比的选定及备选、隧道施工机械设备的选型、路基填料的选择与优化等。做好开工前各项方案的比选与优化工作，前期工作做的细，后期就少走很多弯路。否则就会出现，一边干一边救火，一边打补丁的现象。
2、关键是在于过程控制，现场须责任到人，分工把守，要紧抓现场的常态化、标准化管理。要做到事事有人盯、事事有人管，如监控量测点位的补设问题、小导管及系统锚杆的打设问题、检验批资料的合规性问题、三检制工作的执行问题。只有平时须抓得实、抓得好，这样在迎检压力就会减少不少。否则在每次大检查之前出现到处冒烟，到处救火的现象。参与的层次多了之后，一则现场容易产生厌战情绪，二则越位管理的后果是现场丧失了积极性与主动性，最后变成了运动式管理。
3、要加强与建设单位沟通。在红线管理方面，业主的话语份量要比施工单位要强的多，平时加强与建设单位的沟通，在隧道工法变更等方面，争取业主的理解与同情，为现场施工提供有利的外部环境。
4、建立问题库，靶向治疗。圣经上说过，太阳底下没有新鲜事。我们现场所存在的问题，其实都是能想的到的，有些问题是常犯的，有些问题是偶尔犯的，有些问题是红线问题，有些问题是轻微问题。但所有的问题都有一个共同的特点，那就是不能一而再，再而三地屡改屡犯，或是屡教不改。因此要针对现场所存在的问题建立问题库，对重点问题、红线问题要重点整治，靶向治疗。在日常的过程中，要做细、做透，确保检查组检查出的涉及红线问题必须在自已的问题库内。对问题库建立要满足五定原则，并在整改过程中保持追踪及效果验证。
四、 结语
党的十九大会议已胜利闭幕，一则是明确了我们现在所处的时代为社会主义新时代。二则是明确了我们的面临的问题，我国社会的主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。三则是指明了我们中国发展的目标，那就是中国制造2025。
改革的号角已吹响，我们要紧扣时代脉搏，与党中央保持高度一致，要做到与时俱进。时不我待，时代赋予我们的使命是听党的话，前进、前进。如果不思进取，那当中国制造2025决战的浪潮开始时，我们就可能发现自己根本不在前线，甚至连竞争的入场券都没有。
未来属于那些愿意弄脏双手的人，一旦找到了你想从事的工作，注要努力去做，不要怕事烦，不要怕手脏，那未来就没有你做不到的事。做为从事工作的人员，我们平地工作中一定要沉下身心，我们的使命是让领导感觉不到我们的存在，我们的愿景是每一枚军功章都刻上我们的名字。
XX看似简单，其实其工作千头万绪，拿一句时髦一点的话讲，安全质量工作始终在路上。我们将始终怀着一颗谨小慎微的心，结硬寨、打呆仗，把握安全质量工作红线，平时的检查要多建立问题库，对照现场，对照自己，多发现问题、解决问题，构筑扎实的安全质量防线。在后续的工作中，本人将认真学习其他同事好的工作方法，并加强工作的原则性，也请组织、各位领导及同仁在我们以后的学习与工作中及时提醒我们、帮助我们，我们将持续迭代、小步快跑，不辜负各位领导、同仁及组织的关心与厚望。
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