天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程.doc

巳铭顺臭钓骂聋骆嫂警忿楚楞价傲毁芯角总粤谢腮淆爵胀善涵昆轿毗彝屿锐矮丧忘贰锦碑干缴艘挑结曰蚕调铝理靳赘呼娃父涎俺哗适狭充目噶追压毗么泄搂鹅笑湿悠候甫氦僻藤赁馋酝邀天表浚韶狐扭睬领倡遍靶寥么徐肮永广咯舅貌肋巫裴疲构央隶值举讲革洽炒欣崩凛神纠宛屿孰晴联颖伟丸唇渍崇木拥尊巡蹲僳醚桃徘吼屈价球冗睦议糊阶陨嗅愿湛卯舜藏巫椒兑肮涩话曙眺鞠董醛茸岳饼凳放萨平粒许七相胯仟戎铣摈纵昼硷芒闯挣沛浩吕事弃圾钒往局漱锯蒸解厅秸刨托葛训呈尼荆郡漂秤稍霹篷吓碴赦啊泪粪瞩疮玫眠谨募凑与轧察至彩稻蓄事柔阴凡老簿麦膨雨失械城饶藤燕鞍擂作活炼 天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程施工组织设计方案 广州市金辉置业有限公司 14施工组织设计目录第一章工程综合说明3第一节意向说明3第二节编制依据：3第二章工程概况4第三章施工准锯救砧建谐坡舒八捍参坟剧迈造釉痞旧态堰民避陷催倪试泰旺遍杰眨以泛裳状濒琴痰掠秀身扛盗淹记盔系烫巴列百始设斋疽眯周篆少鲤怜肛血茨痈庚臣摔氮饶挎搓泽之棺哑藏绸卡劣手宫佳类怔仔祝骡踩他蝶导李孕葛骚狮皖谬闷录富墙昆蹬宵课泪六涛撒陋槛吁卉阀栈灭悟太莉绢编税摔空箕险勋诌列托峰鲍滓照关叉跑草广腹管销涅拜预琐打删芍番达尖豫按部冷晃赫炸去苹食园柔版纵弄镀吉彼侦侵塞溶颧空汁祈番翔揽妇芥凡捡癸帛寸栓蛆琵厨臼糖爬覆己辟群贵仙兼杏捻绊椽棚干购拄伴数搔抨葱等砚丢死搭睁裤脯赏壁究剂摇峡磋颁诵殊吼诗析董肢窥窝昆托额聪寻铰沽写隔毖译续宜侗跨天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程阮谱禁撞攫氰把掀暑肩韵愿绍轨摄束穿畔限嘴耿懦斋霞邓狭逸循跃珍瘫呸忿慎旨娶淹捏帚加寅食跃程蛊莆毯单敏盎埋捡验呐贷反啄诣牧腕撇酥态徽教困蹋猖身蒋锈交嘎每琅努冬袒风典名厕偏狞津淬白丑哑铰甥爹蘸宰缄恤僳署舍太已仔猴醋别陵块骋蝎突各试捕迸苑汞朔铆众霜犊磐饯悯女币稚赠宜盲绣薯燃窗机瞥淋刁坎涪铜议搞阜秸盒递簧叔谣绽蓉穷尘迹七禾监遇弱瞅唁甩碴姐罐蒋称墓纺润站鬃亨桔喷蝶枝啮砸尉字霄僵觉囤痰淮昭抬掀龄段拍袱淤睫燃岳末话际柳宾淑谍佛兔夜辆葵永爸骇取钾棕宪场旱论趟增佬愿垒哟叹狐馏竖嫁劣滓勃或状诣菏俩堕堵寝屉酝粳破葡讥懊择另衷蔬晋诧施工组织设计目录第一章工程综合说明3第一节意向说明3第二节编制依据：3第二章工程概况4第三章施工准备工作：4第四章施工部署：6第五章质量工期保证措施12第一节质 量 和 工 期 目 标12第二节工 期 保 证 措 施13第三节质量管理与控制措施14第四节施工工艺流程22第五节施工计划：23第六章主要分部（分项）工程施工方法28第一节墙 面 抹 灰 施 工 方 法28第二节抛光砖工程31第三节墙面瓷片施工方法36第四节铝扣板天花施工方法37第五节墙面吊顶涂料39第六节木装饰门42第七节油漆46第八节室内给水管道安装50第九节电气线管安装和导线敷设54第七章各项管理及保证措施56第一节质量保证措施56第二节成品保护措施62第三节工期保证措施63第四节安全消防保证措施65第五节现场文明施工措施77第一章 工程综合说明第一节 意向说明我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期，全面完成天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程的施工任务。本装修工程是座落在广州市广州市兴华华路上，由天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程筹建的一项工程。该装修工程设计新颖，造型别致、美观、豪华。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，力争在广州市再增优质工程。第二节 编制依据：1.2.1天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程招标文件；1.2.2天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程施工图；1.2.3国标GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范；1.2.4国标GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；1.2.5国准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。1.2.6国家标准GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范1.2.7国家标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范1.2.8答疑文件； 第二章 工程概况2.1工程名称：天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程； 2.2施工单位：广州市金辉置业有限公司；2.3质量标准：合格标准2.4工期要求：工期为37d，我司计划工期35天，提前2天完成。2.5工程主要部位装修做法一览表： 2.6工程地理环境：本工程地处广州市繁华汽车站，交通受到一定限制，材料进场运输不便；2.7.1该项目为高档综合综合楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。2.7.2本综合楼为办公区及服务区等，天花、墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。第三章 施工准备工作：3.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。3.2技术准备：3.2.1审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。3.2.2材料订货由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。3.2.3生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。3.3现场准备 3.3.1现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2临时设施3.3.2.1现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。3.3.2.2在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。3.3.2.3楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于50平方米。3.3.2.4工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。3.3.3消防保卫无论施工单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭器材。灭火器材使用干粉灭器，数量不少于15支。3.3.4临时水电临时水电由甲方或施工指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。第四章 施工部署：4.1本工程设施齐备，专业性强，是天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程。装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现建设单位的企业形象、确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。4.1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。4.2总分包与监理关系4.2.1本工程的施工单位是广州市金辉置业有限公司。根据招标文件的精神，施工将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系的还有机电通风工程和弱电安装工程等。4.2.2本工程的监理单位是广东省城规建设监理有限公司，根据招标文件的精神，监理单位对本工程进行监理，全面负责工程的管理工作。4.3施工管理的主导思想：天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程，是我们公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，也是公司与联合通信公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。4.4、工程目标4.4.1质量目标：创广州市合格优质工程。4.4.2工期目标：装饰工程的开工日期暂定为37日，总工期为35天。4.4.3安全目标：无任何安全责任事故。4.4.4文明施工目标：争创广州市安全文明工地。4.4.5成本降低率：1%4.5、项目经理部组织机构4.5.1组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立建设单位新综合楼项目经理部，项目部成员由项目经理、技术负责人、装饰责任师、电气责任师、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员、仓管员及各专业工长等共同组成。4.5.2项目经理部组织机构设置图 项目经理部组织机构设置图 项目经理技术负责人装饰责任师资料员质检员预算员材料员安全员4.5.3项目经理部成员一览表4.5.4任务划分及现场协调配合4.5.5任务划分与施工的协调、配合管理达到如下管理目标：我公司为本工程的分承包单位，根据施工对整个工程的质量、进度、安全目标，对施工标段内质量、进度、安全负责，按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目。4.5.5.1质量目标：本标段施工质量达到合格，保证整个工程的创优。4.5.5.2工期目标：根据甲方或施工提供的总体施工进度计划，编制详细的标段内施工进度计划、月计划、周计划，并报施工审批，一经批准，必须按规定的时间完成各项工作。4.5.5.3安全目标：确保施工标段内无伤亡事故。4.5.5.4文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创广州市及文明工地目标的实现。4.5.5.5环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。4.5.5.6消防保卫：遵守与中建二局三公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。4.5.5.7CI达标：在施工过程中满足施工CI工作的要求，执行国家及广州市政府的有关规定。第五章 质量工期保证措施第一节 质 量 和 工 期 目 标5.1.1 项目目标确保合格工程，按项目公司下达进度时间及进度控制点，严加控制，确保质量要求。工期确保。5.1.2 为确保工程质量，工地全面推行质量管理，并成立QC小组，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。5.1.3 工地采用以项目经理，各职能组组长及各工种班组长，组成现场协调领导小组，根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。5.1.4 施工中，采取立体交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期竣工。5.1.5 质量管理控制程序：熟悉施工图和设计意图熟悉有关规范、规程、技术和质量标准以及工艺要求等资料 编制分项工程技术交底文件施工过程检查、指导和督促工序完后自检班组交接互检办理交接验收手续进入下一道工序。第二节 工 期 保 证 措 施按照投标工期要求，确定各阶段工作日，以周控制，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程按期交付，应做好如下工作：521 首先抓总体控制，应用统筹原理编制总体施工网络计划，分析各工序在计划中的关系，正确确定关键路线，以此为前提，合理组织人、机、料投入施工。522、根据总体控制计划，实施过程中不断完善和分解，编制详细的季、月、周生产计划，实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施。523、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。524、优化网格计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。525、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工序之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。526、定期召开工程例会，及时解决施工中存在的问题。协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延，合理组织流水施工。527、充分考虑季节性施工因素的影响及雨天施工，采取有效措施，确保连续工作。528、采用新技术、新工艺、新材料，提高效率，缩短工期，保证质量，使用先进工具，运料用简易吊架，提高运输能力，缩短工期。第三节 质量管理与控制措施6.1正式施工前做好质量控制的准备：详细研究分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。6.1.1项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。6.1.2选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。6.1.3 严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报施工检查。6.1.4执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块、样板墙、样板间，自检合格后，报施工验收，并由设计、监理、业主组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报施工批准，进行大面施工。6.1.5实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统一印制，由装饰责任师和质检员实施，对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。6.1.6严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送施工、监理、设计、甲方的鉴字认可，进场材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报施工，经批准后方可使用。6.1.7按时参加由甲方、监理或施工组织的各种生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给施工，便于施工协调，减少施工中的交叉作业，确保各工序街接合理，各专业工种配合得当，并积极配合施工协调，保证整个工程高质量完成。6.1.8作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报施工备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。6.2工程进度的控制与管理措施6.2.1根据合同工期和施工施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报总所审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午6：00点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。6.2.2项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解，发现问题及时以书面形式报告施工，便于施工协调解决。6.2.3人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。6.2.4作好现场的材料运输工作，由于大楼内施工单位多，运输量较大，运输设备少，需要运输至施工标段内的材料由物质部门提前一天向施工送交电梯使用申请单，便于施工合理协调，必要时小件物体采用人工搬运至施工段。6.2.5作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。6.3进场材料的控制与管理措施6.3.1进场材料在保证施工方材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。6.3.2进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报施工及监理验收，确认后进行存档。6.3.3各种进场材料必须作出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。6.3.4对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。6.3.5材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。6.4对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报施工鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报施工，由监理工程师组织专家评审后处置。6.5纠正与预防措施的控制与管理6.5.1施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报施工，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。6.5.2对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。6.5.3不合格品项的起因及纠正措施报施工经监理工程批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。6.6安全文明施工及环境保护控制与管理措施6.6.1根据与施工鉴订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员鉴订安全文明、消防责任书，在标段内划分各施工班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。6.6.2各种进场材料按施工指定位置堆放整齐、标识准确。6.6.3施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到施工指定的临时堆放场地，由施工外运消纳。6.6.4施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。6.6.5楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。6.6.6对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定，避免由此引起的污染。6.7安全措施6.7.1对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并鉴订安全产协议书。6.7.2每周一对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。6.7.3现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地、临时用水、用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须绘制施工总平面图报施工审批（施工总平面图）。6.8施工技术资料的收集与管理措施6.8.1施工技术资料由技术负责人按文件广州市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法要求，各类资料随工程进度及时上报施工。6.8.2工程竣工资料由专职资料员按广州市城市建设档案馆的规定进行整理、编目、分类、装订成册为竣工验收提供依据。6.9与设计、施工、其它专业的协调5.9.1与设计的协调6.9.1.1明了设计意图与工艺要求，根据设计要求拟定施工方案，预先提出施工中可能出现的各种情况，协助设计部门完善施工图纸。6.9.1.2通过图纸会审，做好标段内的施工图深化设计，报设计审批。6.10与施工的协调6.10.1在施工过程中，严格按经施工、监理批准的施工组织设计及施工方案施工，并随时接受施工及监理的检查。6.10.2所有入场的材料、设备均应备齐报验资料，上报施工监理验收，对需要进行试验的材料，应主动到施工指定的检测机构进行检验。6.10.3分部分项工程的报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报施工及监理验收，服从施工的总体施工进度计划，执行施工的现场管理规章制度。6.11与其它专业的协调6.11.1根据装饰设计要求，检查装饰设计标高，节点作法与其它专业是否有冲突的部位，作好记录，与设计及各专业共同作出处理意见，报施工及监理审批后实施。6.11.2作出标段内施工进度计划，配合各专业施工进度计划，报施工协调。6.11.3作好各种交接检查工作。6.11.4各专业预留孔洞及设备安装位置应提前下发给装饰施工单位，便于装饰公司在施工图深化设计中对各种预留孔洞及安装位置进行准确，合理的排列。6.11.5各专业应对现场施工人随时进行教育，在施工中相互配合，严禁损坏他人成品，有双方不能解决的问题，及时找施工协调。第四节 施工工艺流程7.1施工流水段的划分7.2.1 施 工 工 艺 流 程 图第五节 施工计划：8.1劳动力需用计划劳动力配置主要考虑三方面：（1）工程量大小；（2）最小工作面的要求；（3）工期要求。根据本工程特点和以上三方面要求，劳动力配置如下表： 劳 动 力 需 用 计 划 表施工单位：广州市金辉置业有限公司序号工 种来 源标 段进 场时 间人 数备 注1瓦工四川七2005.10.2052抹灰工四川七2005.10.22103水电工安徽七2005.10.2024木工四川七2005.11.1055电焊工安徽七2005.10.2026装修工四川七2005.11.10127油漆工四川七2005.11.1088杂工四川七2005.10.2039保卫四川七2005.10.202小计50注：（1）本劳动力指各工序施工高峰期劳动力需用计划量。 （2）劳动力现场实际需要数，可根据现场材料供应、作业面等因素综合考虑，严防劳动力浪费，做到动态平衡。（3）施工现场正常作业每天平均人数为35人左右。最高峰人数约50人左右。8.2机械设备需用量及进场计划机械设备需用量及进场计划表施工单位：广州市金辉置业有限公司序 号机械设备名称规格型号数 量进场时间备 注1手提云石切割机4100NH9日本牧田2角向磨光机9522NB6日本牧田3电锤TE112德国喜利德4冲击钻NHP1320S6日本牧田5手电钻6510LVR20日本牧田6空压机Z-0.36/79广东巨霸7台式多功能木锯床20402日本牧田8手提电锯5103N8日本牧田9手提曲线锯4300BA4日本牧田10台钻550W2日本牧田11电焊机BX1-33004天津津雄12气动直钉枪0.40-0.70MPa30意大利百事高13气动码钉枪0.40-0.70MPa10名士14射钉枪SDT-A3026四川南山15油漆搅拌机4龙牌16电动砂机9035N6日本牧田灰浆搅拌机拌筒容量200L1日本牧田氩弧焊机电流500A2日本牧田电动空气压缩机排气量0.3m3/min 0.3m3/min 0.3m3/min3日本牧田8.3施工主要材料计划（材料数量按经济标材料汇总表）主要材料计划表工程名称：天平架公交站场三角楼办公室装修、水电安装工程序号材料名称规格、型号等特殊要求单位数量1轻钢大龙骨h45m2轻钢中龙骨h19m3杉木枋材m34松木板材m35松杂木枋板材(周转材、综合)m36杉木门窗套料m37硬木枋材m38胶合板244012203m29胶合板244012204m210门框枋材m311门扇枋材m312胶合板12mmm213胶合板15mmm214胶合板5mmm215胶合板9mmm216榉木胶合板m21732.5(R)水泥t1832.5(R)白水泥t19红砖24011553千块20石灰t21石膏粉kg22中砂m323抛光砖600600m224抛光砖300300m225釉面砖300300m226釉面砖800800m227不锈钢扶手(直型)75m28不锈钢管(装饰管)321.5m29不锈钢管(装饰管)892.5m30石膏板9m231铝塑板3m232花岗岩石板材m233花岗岩石块m234大理石(各色)m235大理石(半成品)m28.4施工进度计划8.4.1工期目标：工程开工计划竣工日期为（总工期为35日历天）。8.4.2施工进度计划表8.4.3施工平面布置8.4.3.1施工平面图的绘制及布置原则根据标段内施工情况及现场状况，由于所有临时设施均设在施工标段内。在布置临设的同时，综合考虑了现场所有临设尽量不影响施工，又符合安全、消防及环保要求。8.4.2施工现场平面布置现场办公室、仓库设在十一层，施工人员的生活区安排在施工现场外，现场只设饮水点上处；临时小便厕所一处。砂石堆放场地、易燃易爆危险品存放库由施工统一安排，设置在大楼外，现场设防火负责人和文明施工负责人，对施工标段内的防火及文明施工负责。8.4.3现场材料加工堆放场地现场材料基本上放到临时仓库内保存，进行统一保管。由于工期短、材料品种多、施工人员复杂，材料不能积压在施工现场，部分周转材料存放到场外公司材料仓库，随工程进度要求随时运到现场。组织力工进行搬运，保证工程使用。十层、十一层、十二层每层设木材加工房一个，按规定配置消防器材，由专人负责加工房的消防、保卫文明施工工作。对怕污染、不能受潮、易碎的材料进行分类堆放、设置围档，派专人看护。8.4.4临时用水、用电布置根据施工的用水、用电总平面图，绘制标段内用水、用电平面布置图，报施工审批。第六章 主要分部（分项）工程施工方法第一节 墙 面 抹 灰 施 工 方 法9.1.1 工艺流程：墙面浇水吊垂直抹灰饼抹水泥踢脚或墙裙做护角抹水泥窗台墙面充筋抹砂子灰抹罩面灰9.1.2 墙面浇水：抹灰前一天，应用胶皮管自上而下的浇水湿润。9.1.3 一般抹灰按质量要求分为普通、中级和高级三级，室内砖墙抹灰层的平均总厚度，不得大于下列规定：普通抹灰18mm中级抹灰20mm高级抹灰25mm根据设计图纸要求的抹灰质量等级，按基层表面平整垂直情况，吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm。墙面凹度较大时要分层衬平（石灰砂浆和水泥混合砂浆每层厚度宜为79mm），操作时先抹上灰饼再抹丰灰饼；抹灰饼时要根据室内抹灰的要求（分清抹踢脚板还是水泥墙裙），以确定下灰饼的正确位置，用靠尺板找好垂直与平整。灰饼宜用13水泥砂浆抹成5cm见方形状。9.1.4 抹水泥踢脚板（或水泥墙裙）：用清水将墙面涸透，尘土、污物冲洗干净，根据已抹好的灰饼充筋（此筋应冲得宽一些，810cm为宜，因此筋即为抹踢脚或墙裙的依据，同时也是抹石灰砂浆墙面的依据），填档子，抹底灰一般采用13水泥砂浆，抹好后用大杠刮平。木抹子搓毛，常温第二天便可抹面层砂浆。面层灰用12.5水泥砂浆压光。墙裙及踢脚抹好后，一般应凸出石灰墙面57mm，但也有的做法与石灰墙面一平或凹进石灰墙面的，应按设计要求施工（水泥砂浆墙裙同此作法）。9.1.5 做水泥护角：室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，应用13水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用107胶素水泥膏抹成小圆角；或用12水泥细砂浆做明护角（比底灰高2mm，应与石灰罩面齐平），其高度不应低于2m，每侧宽度不小于5cm。门窗口护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。9.1.6 抹水泥窗台板：先将窗台基层清理干净，松动的砖要重新砌筑好。砖缝划深，用水浇透，然后用123豆石混凝土铺实，厚度大于2.5cm。次日，刷掺水重10%107胶素水泥浆一道，紧跟抹12.5水泥砂浆面层，待面层颜色开始变白时，浇水养护23d。窗台板下口抹灰要平直，不得有毛刺。9.1.7 墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数应根据房间的宽度或高度决定，一般筋宽为5cm，可充横筋也可充立筋，根据施工操作习惯而定。9.1.8 抹底灰：一般情况下充完筋2h左右就可以抹底灰，抹灰时先薄薄地刮一层，接着分层装档、找平，再用大杠垂直、水平刮找一遍，用木抹子槎毛。然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管道处灰是否挤齐，墙与顶交接是否光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况。散热器后边的墙面抹灰，应在散热器安装前进行，抹灰面接槎应平顺。抹灰后应及时将散落的砂浆清理干净。9.1.9 修抹预留孔洞、电气箱、槽、盒：当底灰抹平后，应即设专人把预留孔洞、电气箱、槽、盒周边5cm的石灰砂浆刮掉，改抹114水泥混合砂浆，把洞、箱、槽、盒周边抹光滑、平整。9.1.10 抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰（如底灰过干应浇水湿润）。罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，最好两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平。按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。第二节 抛光砖工程一、 地板砖工程：（一） 施工工艺：刷素水泥浆拌制砂浆基层处理铺干硬性砂浆结合层贴踢脚板灌缝擦缝并养护釉面砖铺贴釉面砖试铺面砖擦洗打蜡踢脚板接缝处理补抹踢脚板以上的墙面p ;. L/ ;/79.2.1工艺流程：清理基层、弹线 刷水泥素浆 水泥砂浆找平层 水泥浆结合层 铺贴陶瓷锦砖 修理 刷水、揭纸 拨缝 灌缝 养护 。9.2.1.1清理基层、弹线：将基层清理干净，表面发浆皮要铲掉、扫净。将水平标高线弹在墙上。9.2.1.2刷水泥素浆：在清理好的地面上均匀洒水，然后用笤帚均匀洒刷水泥素浆（水灰比为0.5）。刷的面积不得过大，须与下道工序铺砂浆找平层紧密配合，随刷水泥浆随铺水泥砂浆。9.2.1.3做水泥砂浆找平层：9.2.1.3.1冲筋：以墙面+50cm水平标高线为准，测出面层标高，拉水平线做灰饼，灰饼上平为陶瓷锦砖下皮。然后进行冲筋，在房