装修施工现场处罚条例.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】装修施工现场管理考核办法一、 安全文明施工：1、 进入施工现场的施工人员不得穿拖鞋、高跟鞋及短裤进入施工现场，不得雇佣童工。2、 施工单位在施工人员施工前必须给施工人员做好安全教育，告知危险源增强施工人员的安全意识，避免施工过程中事故的发生，并做好安全技术交底工作，施工单位必须编制安全管理制度并报甲方签字审核后执行，现场必须有安全巡检日志，现场必须有安全组织管理机构图。3、高空作业脚手架必须搭设牢固，脚手板满铺，严禁用弹性跳板（竹跳板），高空作业人员必须佩戴安全带，穿防滑鞋。4、脚手架搭设必须与建筑物有点的链接（连墙件）在施工过程中严禁私自拆除连墙件，若影响施工拆除后应立即回复，保证脚手架的牢固。5、在施工过程中上下传递工具或材料应用绳锁链接运输，严禁向上扔，严禁酒后施工。6、施工现场的材料应并按种类堆放整齐并进行标识。7、施工现场严禁打架斗殴，若发现给予重罚，情况严重者清逐出场。8、施工现场临时用电管理专人负责制，严禁私拉乱接，严禁使用有破损及不合格的电缆，接电不规范，临时电箱必须设有挡雨设施，必须配有漏电保护设施。9、施工现场的建筑垃圾一日一清，做好施工现场的文明施工管理。10、施工现场应配备消防器材并定期检查更换，施工现场禁止吸烟。11、严禁在施工现场住宿做饭。12、施工单位在开工之前必须做好已完工程的成品保护，若损坏一切损失由施工单位承担，成品保护不到位或造成二次处理费用由施工单位承担并罚款。13、施工完成后离开工地必须断水断电。 以上条例若违反一条按每条500元经济处罚，以此叠加。二、 进度管理：1、 开工前必须上报工程总进度计划及进度纠偏措施，总进度计划若滞后每天按工程总造价的5%收取违约金，如有隐瞒或虚报进度者处以每次罚款5000元。2、 每月25日前必须上报本月工程的完成情况（工作总结及完成进度表）及下月份工程安排计划（工作计划），不按时上报者处以经济处罚2000元/次，如有隐瞒或虚报进度者处以每次罚款5000元。3、 每周五必须上报本周工作完成情况（工作总结）及下周工作计划（工作计划），不按时上报者处以经济处罚1000元/次，进度计划必须根据施工现场如实上报，如有隐瞒或虚报进度者处以每次罚款5000元。4、月、周进度未按照上月、周报送的进度计划完成，每滞后一天月进度罚款2000元/周进度罚款500元，工程滞后必须进行纠偏措施加快进度。5、每周五下午2:30分在天源达装修部开施工协调例会，无故不参加会议的处以经济罚款1000元/次，迟到者200元/次，会议期间严禁接打电话，不允许请假。6、总进度提前一天完成奖励1000元。三、质量管理：1、严格按照建筑装饰装修质量验收规范执行，在施工过程中有一项分部分项工程达不到质量要求，必须限期整改，在规定的时间内不整改回复的，一次罚款1000元，如发现恶意偷工减料现象处5000元/次罚款，根据装修部制定的施工细则按分项验收，若发现施工质量问题验收不合格，每次罚款2000元，情节严重者清逐出场，甲方安排其他施工人员施工，所发生的一切费用及损失均由乙方承担。2、由乙方所购的材料必须符合国家标准与合同约定，进场材料需做报验，如有质量规格不符合标准的不得使用，否则罚款2000元并限期整改，如不整改立即清逐出场。3、隐蔽工程必须组织甲方代表及相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序，如未经验收擅自进行下道工序施工者，罚款每次2000元，并责令返工整改，费用由施工方承担。4、施工方必须做好工程资料的收集及整理工作，随工程进度上报项目部审查，如发现资料不完整、不规范罚款500元/次。