员工绩效考核评分标准.doc

最新可编辑 word 文档 员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准(2016(2016 年版年版)考核指标考核指标 考考 核核 标标 准准 分值分值 工作绩效完成情工作绩效完成情况况 （40%40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高 40-37 能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高 36-31 工作不误期，表现仅限于基本符合要求 30-23 勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现 1-2 次差错）22-13 工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现 3 次及以上差错）12 工作责任心工作责任心 （10%10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任 10 认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏 9 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任 8 责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任 7 工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6 工作积极性工作积极性 （10%10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务 10 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务 9 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务 8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务 7 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6 团队合作精神团队合作精神（10%10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标 10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献 9 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力 8 只关心本职工作，对其他工作不闻不问 7 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能业务操作技能（10%10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长 10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手 9 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作 8 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导 7 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力理解沟通能力 （10%10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈 10 能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈 9 基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况 8 不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈 7 理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减出勤及奖惩加减 （10%10%）考核期全勤无奖惩得 10 分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣 5 分）：1、出勤：迟到、早退扣 0.5 分/次；事假、病假扣 0.5 分/天；旷工扣 5 分/天。2、奖励：嘉奖加 2 分/次；记功加 5 分/次。3、处罚：警告扣 2 分/次；记过扣 5 分/次。最新可编辑 word 文档 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好