技术开发与新技术推广项目管理制度.doc

技术开发与新技术推广管理制度目 录1.范围12.新技术开发计划12 .1 新技术开发和新技术推广应用工作的基本原则12.2 新技术开发项目的立项12.3 新技术开发项目工作程序12.4 技术开发项目负责人的职责22.5 技术开发项目的预安排23.新技术的推广34.新技术应用计划32.1、本工程分解32.2、新技术开发及应用落实45.新技术应用实施管理45.1、经济措施45.2、技术开发小组的建立55.3、新技术开发的推进与应用5技术开发和新技术推广管理制度1. 范围本标准规定了公司技术开发和新技术推广项目工作的基本原则，技术开发项目的立项、工作程序、负责人的职责、预安排及新技术的推广等。本标准适用于公司技术开发和新技术推广项目的管理。2. 新技术开发计划2 .1 新技术开发和新技术推广应用工作的基本原则2.1.1 技术开发工作要在“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面对经济建设”和“科技兴厂”的方针指导下进行，积极地为企业技术进步服务。2.1.2 理顺关系、建立正常的工作秩序，使技术开发和新技术推广工作顺利开展，提高科研和技术改造项目的完成率，促进企业技术进步。2.2 新技术开发项目的立项2.2.1 技术开发项目的立项应以适应生产发展的需要，提高公司的经济效益和安全生产为目的。2.2.2 技术开发项目应具有技术先进性、效益显著性的特点。2.2.3 技术开发项目的立项应按本标准规定的工作程序进行审批。2.3 新技术开发项目工作程序2.3.1 由项目部或公司下属其他部门根据实际生产需要提出技术开发项目，并提交项目的可行性研究报告。2.3.2 由项目部对项目的可行性研究报告进行初审，提出初审意见并报公司生产技术负责人和公司技术进步领导小组审批。2.3.3 由项目部将批准项目列入年度科研项目或技改项目上报公司董事会或省电力公司审批。2.3.4 由公司技术进步领导小组确定技术开发项目的项目负责人，并成立相应的技术开发项目小组。2.3.5 由技术开发项目小组编制准确、详细的技术方案、施工方案和实施进度计划表，并会同项目部有关人员同公司签订科研项目合同。2.3.6 根据公司批文，项目部落实项目费用，并会同项目负责人组织项目的实施。2.3.7 技术开发项目小组按实施进度计划表开展工作，并按阶段提交项目进展情况报告。2.3.8 技术开发项目小组在项目完成后应及时编写项目总结，整理有关文件资料，结算费用，并报项目部。2.3.9 项目部应及时了解项目的进度和实施情况，向公司生产技术负责人和技术进步领导小组汇报，并负责组织项目的验收、鉴定、考核及奖励的申报。2.4 技术开发项目负责人的职责2.4.1 负责项目的前期调研、收资、分析工作，组织完成项目的可行性研究报告的编制工作。2.4.2 在项目获批准后负责编制项目的技术方案、施工方案和实施计划进度表。2.4.3 会同项目部有关人员同公司签订科研项目合同。2.4.4 组织项目小组按项目的技术方案、施工方案和实施计划进度表开展工作，并按阶段提交项目进展情况报告。2.4.5 项目完成后负责编写项目总结,结算费用,提交有关文件资料。2.4.6 项目申请奖励时,协助有关人员编制上报文件表格。2.4.7 项目获奖后负责奖金的分配。2.5 技术开发项目的预安排2.5.1 技术开发项目的预安排是为了更好地开展技术开发工作，根据生产实践，强化科技先导，促进企业技术进步。2.5.2 预安排项目可由公司下属其他和有关部门提出，并提交初步可行性研究报告。2.5.3 由项目部组织初审，并提出初审意见报公司生产技术负责人和技术进步领导小组审批，由公司技术进步领导小组安排预安排项目的调研、收资等前期工作。2.5.4 前期工作承接人负责编写详细的可行性研究报告。2.5.5 由项目部组织公司技术进步领导小组成员，必要时邀请有关单位专家，对可行性研究报告进行论证，作出是否上报公司的决定。2.5.6 上报公司，争取立项。3. 新技术的推广3.1 新技术推广项目是指在公司第一次推广应用的项目。3.2 根据国内外科技信息要求推广的新技术，由公司技术进步领导小组结合本公司实际情况确定新技术的推广项目。3.3 由项目部负责制订新技术推广项目的实施计划，并会同公司下属有关部门和外来施工单位实施新技术推广项目。3.4 由项目部负责编写新技术推广项目的总结。3.5 由项目部负责对新技术推广项目的验收、鉴定和奖励申请。新技术应用计划4. 新技术应用计划2.1、本工程分解2.1.1、土方工程：土方工程、基坑围护工程及降水由甲方直接分包，但由我方总包管理。2.1.2、基础及地下室工程：21#楼采用桩加筏板基础：22#楼24楼采用厚筏板基础。地下室两层，地下室地面标高-12.1m，负二层层高5.1m，嵌固层层高5.6m，室外地下室顶面标高-1.4m，覆土1m。塔楼范围内地下室含夹层，层高3.5m。2.1.3、主体结构工程：首层层高5.4m，二、三层层高4.8m。四层为转换层，层高5.9m，采用梁式转换。以上为标准层，层高2.9m。转换层以下为框架结构，经转换后改为框剪结构。2.1.4、屋面工程：本工程为平屋面，屋面设有防水层、保温层、保温保护层等。2.1.5、装饰工程：内装饰；墙体粉刷、大白，顶棚直接批灰，地下室内墙直接批灰，柱、剪力墙面直接批灰。外墙：粉刷、无机砂浆保温、抗裂砂浆压入玻纤网、外墙涂料。2.1.6、门窗工程：窗为铝合金窗、一级防火门及普通木门、防盗门。2.1.7、楼地面工程：主要有水泥砂浆地面、细石混凝土地面、地砖地面。2.2、新技术开发及应用落实“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。熟练、掌握新技术运用，推广新技术应用。根据本工程设计概况及实际施工作业需要，施工过程中本工程应用的主要新技术有：表1-1本工程新技术应用列表序号技术项目技 术 特 点应用范围1高强高性能混凝土技术材料中添加粉煤灰，提高混凝土性能，降低成本。材料中添加缓凝剂，降低水化热，控制温度。本工程混凝土浇筑大体积混凝土浇筑2轻骨料混凝土技术自重小，强度能达设计要求屋面保护层、及部分楼地面高差回填。3混凝土控温、控裂技术有效降低混凝土水化热、裂缝大体积混凝土浇筑4大直径钢筋直螺纹连接技术施工方便，接头合格率高大于25mm钢筋连接5整体爬升脚手架技术节约成本、施工方便、缩短工期转换层以上外架6铝合金窗断桥技术断桥铝合金门窗自重轻、强度高，加工装配精度、准确，因而开闭轻便、灵活、无噪声，密度仅为钢材的1/3，其隔音性好主体结构窗7遇水膨胀止水胶施工技术施工简便、可操作性强，是各种接缝部位的密封止水。与水接触膨胀；耐久性好地下结构8工程信息化应用技术可提高工作效率，减少劳动强度，加快信息传递，也利于文件资料的查阅工程资料、信息管理5. 新技术应用实施管理5.1、经济措施设立专项资金，项目经理部将专门拨出一定数量的经费，用于科技成果的推广和应用，在财力、物力方面，对这项工作予以大力的支持。5.2、技术开发小组的建立为了发挥科技进步的作用，向科技进步要效益，加大施工生产中的科技含量，重视科技推广工作，专门成立新技术开发领导小组。新技术开发小组成员名单如下：组 长：项目经理： 李东副组长：项目总工：许祥山成 员：黄高彬、马永强、赵玉军、苏通、孙少帅、李开义、姚占林质检员：孙少帅材料：李开义试验：姚占林5.3、新技术开发的推进与应用各个职能小组要按“科技进步工作考核评价标准及内容”来指导小组的工作，每项计划实施前要准备好相应的技术标准和质量验收标准，制订专门的实施计划，对每个过程、步骤都要做出明确的规定。实施过程中的记录也是考核的一个重要部分，要求在实施前、实施中、实施后，责任人都要按标准对相应内容予以记录，为下一步资料的申报、总结打下良好的基础。以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、向科技要效益的思想，使他们自觉投入到科技学习和科技运用的行列当中来。以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。将取得的经济效益与个人经济收入挂钩。对于群众合理化建议，将给予嘉奖。推行全面质量管理，形成计量、检测试验、科技作基础技术管理网络。加强技术管理，必须明确技术管理的重点。主要技术管理工作见下表。表2-1技术管理工作表序号类 别部 位要 点1作业指导书关键、难度大、技术复杂及特殊施工工艺应用部位应具备作业指导书。对施工工序、工艺选择、作业环境、作业工具、劳动力组织以及工程检验予以明确、详细说明能较好的指导施工。2质量整改指导书依据质量通病防治指导书对所有工序开始之前进行交底，过程中监督3计量管理依据计量网络图三落实：责任人、计量制度、计量方法的落实。抓好计量人员的培训考核工作。4技术档案见项目技术管理程序电子版技术资料的积累、整理工作须与施工同时展开，保证资料的全面详细、正确、有效。5技术进步见新技术新工艺实施计划表单项技术成果申报表、实施过程记录表（实施效果跟踪表、物质消耗表）。积累资料数据，为总结推广作准备6图纸变更管理设计院图纸修改变更通知单将每次图纸变更与修改内容、日期标注到相应的图纸上，登记造册，并进行必要的技术交底。7施工规范标准管理建立规范标准等的目录文件防止已作废的规范的使用。参见项目技 术管理程序电子版第七条。8技术复核见项目技术管理程序在下一分部分项工程正式施工前进行，有 相关工长填写，质检和项目技术负责人签 字，交项目资料员造册登记并归档9技术交底见项目技术管理程序技术交底应以书面为主，口头、现场为辅， 保证彻底的透彻、明了，并具有可操作性。 交底应签字齐全，注明日期。10三检制木工、钢筋工、砼工三大工种自检、互检、交接检技术负责人监督制度贯彻的真实准确性并实行严格的奖惩制度11隐检制凡被后道工序所覆盖的工序隐蔽的具体内容、修改依据，质量情况的填写必须明确真实。6